税务局大厦物业管理方案

办公楼提高物业管理服务水平的整体设想及策划一、高标准、高水平管理的措施（一）项目定位1、市场定位：地理位置优越，楼宇设施完善，以办公和客户服务为主业，具备优质物业管理服务的办公场所。

2、形象定位：安全、舒适、文明、洁净(1) 安全通过完善的综合管理体系，及时完成福田地税办公楼物业的管理各一、高标准、高水平管理的措施（一）项目定位1、市场定位：地理位置优越，楼宇设施完善，以办公和客户服务为主业，具备优质物业管理服务的办公场所。

2、形象定位：安全、舒适、文明、洁净(1) 安全通过完善的综合管理体系，及时完成福田地税办公楼物业的管理各项事宜，确保客户的各项工作正常进行。

(2) 舒适按照规范标准，完成楼宇的各项检修、保养，确保楼宇设备、设施完好，配以观赏性佳的室内外植物点缀，为客户提供一个舒适、优雅的办公、纳税场所。

(3) 文明通过对公共秩序有效的疏导和维持,做好各项物业服务工作,营造活跃、轻松的办公氛围。

(4) 洁净提供酒店式的保洁服务，运用各种监督机制，创造出一个洁净、优雅的工作环境。

（二）管理目标１、自接管之日起，第1年接收并管理好客户移交的所有设备、设施，并达到福田区物业管理优秀大厦标准，取得相关证书，第2年内达到市物业管理优秀大厦管理水平。

２、自接管之日起，2年内通过ISO9002国际质量体系认证。

（三）管理优势１、体制优势物业公司是深圳市物业管理行业中率先实行员工持股改制的甲级企业。

员工持股60％，占控股地位。

因此，企业的命运取决于全体员工共同努力的结果，公司每一位员工的行为，都会给企业的发展带来不同程度的影响。

正是由于员工的主人翁地位得到了确认，激发了员工的工作积极性和创造性，加上政府和股东企业的大力支持，员工在户口和住房方面无任何后顾之忧。

物业公司凭借体制上的优势，通过不断输入新的血液，同时加强员工的综合素质培养，逐步提高公司的服务档次。

目前物业公司员工的大专以上文化程度比例和深户比例及企业效益均居同行前列。

某物业管理公司虚假申报偷税案分析本案特点：本案税务检查人员在检查中遇到了较大的困难和阻力，纳税人为阻扰税务稽查设置了重重障碍，整个案件经过检查、定性、处理、陈述申辩、再处理、移送、复议、诉讼多个环节，历时一年半。

税务检查机关始终坚持依法办案，有理有据，不松懈不放弃，对稽查实务具有较好的参考价值。

一、案件背景情况（一）案件来源2005年7月，某市地税局接到群众举报，反映某物业管理有限公司（以下简称A公司）取得和转让在建的“某某大厦”项目过程中，存在未缴营业税及其他税费问题。

市地方税务局将该案交由市地方税务局稽查局（以下简称稽查局）进行专案检查。

（二）纳税人基本情况A公司成立于2003年11月, 经济性质为有限责任公司，法定代表人白某。

经营范围：某大厦开发、物业管理。

注册资金1000万元，股东分别为：某科技开发有限公司；某文化传播有限公司；某投资顾问有限公司；某汽车储运公司。

企业所得税由国税局征收。

A公司2004年申报营业收入为零，利润总额-6,393,021.41元。

2005年1月至6月申报营业收入为零，利润总额-8,202,008.83元。

二、检查过程与检查方法（一）检查预案接到检查任务后，稽查局立即成立专案组，研究制定检查预案。

由于举报内容具体，业务单一，专案组研究后决定采取不提前通知被查企业，直接到户检查的方式进行。

（二）检查具体方法1．送达检查通知专案组2005年7月6日到户后，发现企业注册地址是一处“半截子”工程的工地，办公用房是工地的临建房，只有一名留守人员、一名出纳员。

专案组在向其出示《税务检查通知书》及税务检查证后，要求企业提供账簿、记账凭证、印章、其他涉税资料准备进行检查时，出纳员史某称其法人代表白某及企业所有涉税资料均已调回北京，无法提供。

专案组立即按法定程序向其下达了《限期提供纳税资料通知书》，限期三天提供所有涉税资料。

史某要求宽限几天，回北京将涉税资料带回后再进行检查。

鉴于此种情况，专案组同意延期一周实施检查。

旺苍县国家税务局办公大楼弱电系统设计方案设计单位：四川省中通路铁建设工程有限公司地址:广元市利州区利州东路三段科兴园A幢一楼电话:总论1、方案概况⑴前言四川中通路铁建设工程有限公司是一家四川省建设厅的直属企业，是房屋建筑工程施工总承包二级企业。

要紧从事：道路、桥梁、隧道、房建及市政公用工程。

与西南交大，成都理工大学等知名专家、教授建立横向联系，共同攻克技术难关。

公司凝聚了一支具有丰富施工、设计、治理经验，高效实施的专业化队伍。

本公司自创建以来，一直致力于以最好的服务，高质量、低造价、专业化、快速施工使客户得到最大的中意为已任，以不断进取和创新为动力，确立了完善的固有业务，和科学合理的治理模式。

关于智能大厦系统集成有着丰富的经验和优良的业绩。

相信凭借一百五十余座工程项目的实践经验与我公司雄厚的技术实力，定能圆满完成旺苍县国家税务局的弱电系统工程。

⑵建筑物概况本工程是由综合布线系统，监控系统，门禁系统，会议系统组成，并具备通讯自动化(CA)，办公自动化(OA)，楼宇治理自动化(BA)的综合性建筑。

共计6层。

⑶设计目标智能建筑定义智能建筑是随着计算机通信和自动化操纵技术的进步和互相渗透而逐步进展起来的，是现代化建筑技术和先进的智能化技术的完美结合，它通过对建筑物的四个差不多要素，即结构、系统、服务和治理，以及它们之间的内在联系，以最优化的设计，提供一个投资合理又拥有高效率的优雅舒适、便利快捷、高度安全的环境空间。

它的特点就在于它采纳多元信息传输，监控、治理以及一体化集成等一系列高新技术，通过综合配置大楼内的各功能子系统，以结构化综合布线系统为基础，以计算机网络系统为桥梁，将建筑物内的设备自控系统、通信系统、商业治理系统、办公自动化系统，以及智能卡系统、多媒体音像系统，集成为一体化的综合计算机治理系统，对建筑物内部实施全面的治理、监视和操纵。

方案设计原则依照用户需求以及国家和地区的信息进展规划，大楼智能化子系统的设计应遵循以下差不多原则：从实际动身依照用户的需求和整体的考虑，选取合适的智能化系统产品，保证各个子系统之间能够通过性能价格比较好的软、硬件设备来实现网络互联。

【tips】本文是由梁老师精心收编整理，值得借鉴学习！【老会计经验】集团公司物业经营方式的税收筹划2008年5月底，A集团公司（以下简称A）所有的飞天大厦（以下简称大厦）工程基本完成，大厦的造价约3亿元，大厦的经营及管理已经开始，A集团成立B公司（以下简称B）专门负责大厦的经营。

结合大厦的位置、规模、功能等因素，A估算大厦年度收入约5000万元。

A与B协商，主要内容为A决定在10年内收回大厦的大部分投资，每年A需要从B获取纯收益（交纳流转税后）3000万元，经营期限20年，意见达成一致，并拟签订的合同。

为了实现A获取纯收益3000万元，实务中可以采取多种经营方式，而考虑到税负情况，对各个经营方案税收筹划非常重要。

因A与B是利益相关者，税收筹划的原则应是台法的前提下，使整体税负最小，税后现金净流量最大。

、大厦经营各税收筹划方案的对比
为便于各经营方案的比较，基于A的估算，假设；大厦年经营收入5000万元，B的各项费用为经营收入的25%（全部为现金支出），A与B均不享受税收优惠，企业所得税率25%，营业税率5%，城市维护建设税率7%，教育费附加率3%，契税率3%，房产税资产余值扣除率30%，按税法规定最低折旧年限20年，计提年折旧1500万元，折现率8%。

方案一：A与B签订统一委托管理协议
A与B签订统一委托管理协议，协议约定：大厦收入全部由A收取，并开具A发票。

A将超过税后收益3000万元（A缴纳营业税及附加由B公司负担）的部分作为B公司的委托管理费用，并由B开具收取委托管理费发票。

测算每年净收益、现金净流量具体。

（物业管理）物业管理全程操作方案物业管理全程操作方案前言物业简介(略)服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。

追求目标以X公司运营为主导，为业户推出完善的管理服务，为X公司创造效益，为企业打造品牌。

第一章物业管理要点运用持续发展战略，确保物业的保值和升值。

个性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解和信任，以诚信为本提高管理服务的信誉。

结合所辖物业的特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，转变传统思想观念，“全心全意为业户服务”。

为实现之上设想，拟采用“壹种模式、俩项承诺、三个重点、四项措施、五项特色”的管理方针。

一、壹种模式针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。

物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任，在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式，且创造“管理由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意”的模式效应，力求更好的满足业户的需求。

采用的管理体制是：企业化、专业化、壹体化。

管理思想是：安全服务第壹、人性规范管理、提前服务业户、打造管理精品。

追求目标是：社会效益、环境效益、经济效益。

二、二项承诺、1、全面接管物业管理工作后壹年内协助本物业通过“市优秀物业管理大厦”的评比。

2、全面接管物业管理工作后二年内协助本物业通过“省优秀物业管理大厦”的评比。

三、三个重点1、完善服务、诚信待人物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在今后的服务工作中，充分体现我们的服务宗旨和追求目标，奉行“以人为本、业户至上”的原则和务实周到的工作理念，为业户提供全方位、高品质的服务，且将日常工作紧密融合于管理之中，和业户建立良好的服务关系。

同时以周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的意见和需求，在不断完善的过程中真正让业户享受到安心、舒心、称心的居住（工作）环境。

2、环境管理责任到人物业的环境管理极为重要，如何为业户创造壹个良好、舒适的居住（工作）环境，是我们非常重视的问题。

物业公司向税务局汇报材料范文尊敬的税务局领导：您好！我们是[物业公司名称]，今天来给您汇报一下我们物业公司的相关税务情况，就像拉家常一样跟您说说我们这一摊事儿。

一、公司基本情况。

我们物业公司就像一个小区或者大厦的大管家。

成立于[成立年份]，到现在已经在这行摸爬滚打了[X]年啦。

我们主要负责的区域那可不少，有[具体管理的小区名称1]、[小区名称2]，还有[大厦名称]等等。

这些地方加起来啊，总共管理的面积达到了[X]平方米。

这就相当于我们要照顾好一个特别大的家，每一寸地方都得操心到。

公司里的人员构成也挺丰富的。

有负责小区安保的那些精神抖擞的小伙子，就像小区的守护神一样；有天天打扫卫生的保洁阿姨，把每个角落都弄得干干净净的；还有维修师傅们，哪里坏了就赶紧跑去修，就像救火队员似的。

目前我们公司的员工总数是[X]人，大家都在各自的岗位上为业主们提供服务呢。

二、经营业务情况。

# （一）物业管理服务。

这可是我们的主业。

简单来说，就是为业主们创造一个舒适、安全、整洁的居住或者办公环境。

比如说，每个月我们要向业主收取物业管理费。

这个费用的标准呢，是根据不同的物业类型和服务内容来定的。

像住宅，可能每平方米[X]元；写字楼的话，每平方米[X]元。

这里面包含了好多服务，像前面提到的保安站岗巡逻、保洁打扫卫生、绿化养护，还有公共设施的日常维护。

您可别小看这些服务，那事儿可多了。

就拿绿化养护来说吧，春天要种花种草，夏天要浇水防虫，秋天得修剪枯枝，冬天还要给一些怕冻的植物保暖。

这就像照顾孩子一样，每个季节都有不同的任务。

我们收了物业管理费，就得把这些事儿都做好，让业主们满意。

# （二）其他增值服务。

除了基本的物业管理服务，我们还开展了一些增值服务呢。

比如说，我们有个便民维修服务，业主家里要是有什么东西坏了，像水龙头漏水啦、电灯不亮啦，只要给我们打个电话，我们的维修师傅就会上门去修。

这个我们会收取一些额外的维修费用，但是价格都很合理的，都是按照市场价格来定的，而且还能给业主提供方便，不用他们再到处去找维修师傅了。

竞争性谈判采购文件范本资料,Word版，可自由编辑！】【最新资料第一章竞争性谈判邀请南京市政府采购中心（以下简称“采购中心”）受南京市地方税务局玄武税务分局（以下简称“采购人”）委托，对一项物业管理服务进行竞争性谈判采购，兹邀请合格供应商参加报价和谈判。

1、项目编号：NJZC-2021H0312、项目名称：南京市地方税务局玄武税务分局办公大楼物业管理3、项目简要说明：南京市地方税务局玄武税务分局办公大楼地处X路306号及X路280X大厦三层（两楼中间有天桥相通），X路306号建筑面积4,200平方米（该办公楼总建筑面积约8,400平方米，国、地税各一半，每层有消防通道相通），上下共十层（地下一层，地上九层），其中：负一楼为停车场及配电房（国地税公用），一楼为分局门厅，二楼为办税服务厅，三至六楼为分局职能部门办公区域，七楼为食堂，八楼为分局干部职工活动、健身场所、培训等区域，九楼为会议室。

X路280号X大厦三层，建筑面积1,148平方米，为分局机关办公区域及会议室（此处公共部位及公用设施维护由X大厦原物业管理，本次只对分局内部环境卫生、会议接待、设施维护等进行招标）。

总计办公人员约150人。

4、本项目服务时间：2021年1月1日至2021年12月31日（服务时间暂定二年，采购人先与成交供应商签订为期一年的合同，其中：前三个月为试用期，试用期满经采购人考核合格后，合同方为有效。

合同期满后，采购人有权决定是否与成交供应商续签下一年度合同）。

5、物业管理服务用房的建筑面积约为70平方米。

6、物业管理服务费的结算形式：按最终成交价的10%留取物业管理保证金，由采购人在每季结束后5日内对成交供应商考核合格后，支付扣除物业管理保证金后的上季费用（或按半年支付），服务期满后采购人对成交供应商考核合格，退还物业管理保证金（申报供应商需在提交的谈判文件中明确是否响应此付款条件，或提供更优惠的付款条件）。

7、竞争性谈判保证金：人民币伍仟元，采取本票、汇票或转帐支票等形式，在递交谈判文件时送达采购中心。

组建方案组建方案(篇1)物业公司的组建方案及管理办法根据公司建设开发项目的总体发展规划，经公司研究决定，拟组建物业管理公司，现拟定组建方案及管理办法如下：一、组建物业公司的目的：1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。

以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。

2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。

树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。

具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。

制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。

根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。

3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。

围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。

二、组建物业公司的思路（一）、组建前准备1、拟定物业公司名称2、拟定注册资本3、股权结构及出资方式4、拟定经营范围（二）、物业管理公司的组建条件1、企业名称的确定;2、企业住所;3、法定代表人;4、注册资本;5、公司章程;6、公司从业人员。

（三）、物业公司的设立程序在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。

收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。