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公司员工内刊文章范文标题：追求卓越，超越自我，我的成长之路亲爱的同事们：大家好！我是公司人力资源部门的李明，很荣幸能够在本期员工内刊中分享我的成长之路。
在这个机会面前，我想向大家诚实地展示我在这个公司中的成长过程，希望能够给正在追求卓越的每一位同事们带来一些启示和鼓励。
我加入这家公司已经有五年了，从一个刚毕业的大学生到现在的部门主管，这一路走来充满了挑战和机遇。
回首过去，我将自己的成长归功于以下三个方面：首先，我从一开始就拥有了正确的心态。
刚进入公司时，我明白自己缺乏实践经验和专业知识，所以我始终保持谦虚的态度，愿意虚心向同事们请教和学习。
每天下班后，我都会花时间阅读相关领域的书籍和文章，不断丰富自己的知识储备。
此外，我还注重与同事们的互动交流，通过分享、讨论和团队合作，提高自己的工作效能和团队协作能力。
其次，我注重个人的职业发展规划。
在过去的五年里，我一直对自己进行定期的职业规划和评估。
我会反思自己的工作表现，寻找不足之处，并制定改进计划。
每年，在年度考核面谈时，我都会与我的直属领导进行深入的讨论，共同制定下一年的职业目标和发展计划。
同时，我也利用公司提供的培训和发展资源，参加各种职业能力提升课程和工作坊，不断提高自己的专业技能和领导力。
最后，我时刻保持着积极进取的工作态度。
无论面对怎样的困难和挑战，我总是愿意勇往直前，努力突破自己的极限。
在一个特别重要的项目中，我负责了项目的策划和执行，面对各种不确定因素和压力，我始终保持乐观和坚定的态度。
虽然这个项目花费了我更多的时间和精力，但最终我们成功地完成了任务，赢得了客户的信任和认可。
这次经历让我深刻地明白，只有敢于接受挑战并且永不言弃，我们才能够取得更大的成就。
在我即将迎接新的挑战时，我想通过这篇文章表达对公司和同事们的感激之情。
正是因为公司提供了一个开放包容的环境，我才能够追求卓越并不断突破自己。
每一位同事的支持与鼓励，都给了我前进的动力。
最后，我想分享一句激励自己的座右铭：“追求卓越不仅是一种态度，更是一种行动。
百事可乐公司员工内刊范文大全第一篇：(一)百事可乐公司在运用市场调研对企业管理决策的过程百事可乐公司,美国最大的软性饮料公司之一。
在国际市场上，百事可乐的这些成就应该归咎于百事可乐的竞争策略独特，它看准时机，灵活地运用市场调研，加上其独具一格的广告宣传模式，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了相对于可口可乐的后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。
在20世纪80年代初美国百事可乐公司想策划─种畅销的柠檬软饮料。
当时，这类软饮料在整个软饮料市场的份额达12.7%，但主要为菲利浦·莫利斯公司的"七喜"和可口可乐公司的“雪碧"所占，百事可乐的"剃姆"缺乏与它们抗争的实力。
百事可乐在策划中开展了市场调研，通过调研，发现消费者对有附加价值的软饮料敢兴趣，而当时软饮料厂商主要是在研究无咖啡因或无糖饮料，这类“有附加价值"的软饮料正好是个“空白”。
这就给百事可乐带来了一个机会。
于是百事可乐公司采用焦点组访谈的方法，对消费者进行深入调研，结果发现相当多的人喜欢天热果汁型的柠檬软饮料，据此，百事可乐决定开发这种柠檬酸软饮料，并取名为"柠檬片”。
经过18个月的设计和研制，"柠檬片”终于开发出来了，但是百事可乐公司决定在正式投放市场钱对这种新的柠檬酸软饮料进行市场测试性调研。
百事可乐在软饮料品种、品牌较多的凤凰城、迈阿密和塔尔萨等城市建立了测试市场，在测试中，让"柠檬片"的定位直接与′七喜"和"雪碧"相对，同时，在广告中强调"柠檬片"是用天然果汁制成。
(二)决策效果3个月的测试性调研表明，"柠檬片"是受消费者欢迎的，其在整个软饮料市场的占有率已达到3.5%--4.5%。
根据这个调研的结果，百事可乐决定扩大批量，正式投入市场。
到1986年，“柠檬片"已成为美国6个最畅销的软饮料品牌之一，年销售额达到10亿美元。
公司员工月刊范文标题：XXXX年X月公司员工月刊一、卷首语亲爱的员工们：欢迎阅读XXXX年X月的公司员工月刊。
本月刊旨在与大家分享公司动态、团队风采和行业动态，希望能为大家的工作和生活带来有益的启示和帮助。
二、公司动态1. 新产品发布我们很高兴地宣布，公司将于本月推出全新产品——（产品名称）。
该产品结合了最新的技术和创新设计，旨在为用户提供更加便捷、高效的使用体验。
敬请关注！2. 公司扩展计划为了满足不断增长的市场需求，公司计划在未来几个月内扩大规模。
我们将招募更多优秀的人才，并开设新的办公地点。
请大家关注公司官方网站和社交媒体平台，获取更多信息。
3. 团队建设活动为了增强团队凝聚力和向心力，公司将于本月底组织一次团队建设活动。
活动内容包括户外拓展、团队合作游戏等。
请大家踊跃参加，共同度过愉快的时光。
三、团队风采1. 员工专访——（员工姓名）本月我们采访了公司优秀员工（员工姓名），她在工作中始终保持积极向上的态度，为团队带来了许多正能量。
让我们一起了解她的工作心得和生活故事。
2. 团队成果展示在过去的一个月里，我们的团队取得了许多令人瞩目的成果。
包括成功完成项目、获得客户好评等。
在这里，我们为大家展示了部分成果，以表彰团队的辛勤付出和卓越表现。
四、行业动态1. 市场趋势分析本月，我们对所在行业的市场趋势进行了深入分析。
通过收集相关数据和信息，我们发现了一些有趣的变化和趋势，这些变化将对我们的业务产生深远影响。
请大家关注市场动态，为公司发展做好准备。
2. 竞争对手动态为了保持竞争优势，我们需要密切关注竞争对手的动态。
本月，我们对主要竞争对手进行了详细的分析和比较，了解了他们的优势和劣势。
这将为我们制定更具针对性的市场策略提供支持。
五、员工之声在本月刊的最后，我们为大家提供了一个互动环节——员工之声。
在这里，大家可以分享工作心得、提出建议和问题，让我们共同努力，为公司创造更美好的未来。
请大家积极参与，让我们听到您的声音！六、结语感谢大家抽出宝贵的时间阅读本月刊。
企业内刊文章范文300字(共30篇)20--年，公司在各级领导的正确领导下，坚持“以安全生产为中心”的安全生产工作方针，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，开展经常性的安全检查，消除隐患，不断增添安全防范的内容，完善安全管理机制，强化全员的安全意识，通过齐抓共管，营造气氛，切实保证了生产、生活等各方面的安全。
现将公司20--年安全工作总结如下:一、完善安全制度，落实安全责任为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，公司总经理与各部室负责人签定安全责任书，各部室按照责任书的内容逐级签订了安全责任书，各部室也与各客户签定了安全责任书，明确了各自的安全目标，并就应做什么、应负什么安全责任等，将安全工作落实到人。
二、完善安全生产责任制，层层落实安全责任公司与各部室签订安全责任书，各部室与班组签订安全责任书，各部室也与公司签订了全年目标责任书，将安全责任层层落实到具体人员，做到安全工作天天讲，时时抓，年年抓。
将安全责任逐级落实到班组、个人。
做到了各自的岗位职责明确、责任到人、签定安全责任书，实现了谁主管谁负责，谁带班谁负责的目标。
三、加大宣传力度，强化安全意识通过板报等各种形式，加大安全教育力度，全公司共出黑板报14期，张贴安全标语50幅。
四、开展安全检查，及时整治隐患为保证生产设备、用电安全和人身安全，公司加大现场安全隐患查处力度，查明原因，落实整改，完善了一线运行人员及特殊工种持证上岗的管理规定，有效地保证了安全生产，公司没有发生一起安全事故。
公司安全科每月对公司生产现场进行一次安全大检查，对生产现场进行全面的检查，对生产设备设施进行全面的检查，以确保生产设备、用电安全。
通过检查有效地强化了各班组、岗位的安全生产意识，促进了员工的安全生产责任意识，真正做到了“以人为本，安全第一”的思想意识。
五、加强检查，及时整改隐患对查出的安全隐患，公司立即进行整改，并做好安全工作记录。
公司内刊文章范文亲爱的同事们：在这个充满活力和挑战的时代，我们的公司一直致力于创新和发展。
在过去的一年里，我们取得了一些令人瞩目的成绩，但我们也意识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，不断突破自我。
因此，我们决定以“走进创新，开启新征程”为主题，倡导全员积极参与创新，共同开创公司发展的新局面。
首先，我们要明确创新的重要性。
在今天的市场环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键。
只有不断创新，才能适应市场的变化，满足客户的需求，保持竞争力。
因此，我们要树立创新意识，将创新融入到工作的方方面面，不断寻求突破和进步。
其次，我们要营造创新的氛围。
创新不是某个部门或个人的事情，而是全员参与的事情。
因此，我们要营造一个鼓励创新的工作环境，鼓励员工提出新想法，勇于尝试新方法，敢于挑战传统观念。
只有这样，我们才能激发员工的创造力和激情，推动公司不断向前发展。
再者，我们要加强创新能力的培养。
创新是一种能力，需要不断的学习和提升。
因此，我们要加强员工的培训和教育，提高他们的创新意识和创新能力。
同时，我们还要鼓励员工参与创新项目，给予他们充分的支持和激励，让他们在实践中不断成长和进步。
最后，我们要注重创新成果的转化。
创新不仅仅是停留在想法和理论上，更重要的是要将创新成果转化为实际的生产力。
因此，我们要加强创新成果的推广和应用，将创新成果转化为产品和服务，为公司的发展注入新的动力。
亲爱的同事们，创新是公司发展的不竭动力，也是我们实现个人价值的重要途径。
让我们共同走进创新，开启新征程，为公司的发展贡献自己的力量，共同创造美好的未来！谢谢大家！公司领导部门敬上。
公司员工月刊范文公司员工月刊。
亲爱的同事们：在这个充满活力的时刻，我很高兴能够和大家分享我们公司的最新动态和成就。
我们的员工月刊将为您带来公司内外的新闻、活动和重要信息，希望这些内容能够对您有所帮助和启发。
首先，我想要向大家介绍我们公司最新的项目成就。
在过去的一个月里，我们团队努力工作，取得了一些重要的进展。
我们成功地完成了一项重要的客户项目，为公司赢得了一笔丰厚的奖金。
这得益于每一位员工的辛勤付出和团队合作精神。
同时，我们也迎来了一批新的客户和合作伙伴，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
除此之外，我们还举办了一系列丰富多彩的员工活动，增进了同事之间的交流和团队凝聚力。
例如，我们举办了一场篮球比赛，让员工们在工作之余放松身心，增强体魄。
此外，我们还举办了一次团建活动，让大家走出办公室，感受大自然的美好，激发创造力和团队合作精神。
在这里，我还想向大家介绍一些公司的最新政策和福利。
为了更好地关心员工的身心健康，我们公司推出了一系列健康管理政策，包括定期体检、健身补贴等福利待遇。
同时，我们也加大了对员工的培训力度，提供更多的学习机会和职业发展空间。
我们相信，只有让员工感受到公司的关爱和支持，他们才能全身心地投入工作，为公司创造更大的价值。
最后，我想向大家介绍一些即将到来的重要活动和计划。
我们将举办一次全员大会，让大家共同回顾过去的成就，展望未来的发展。
同时，我们也将组织一次团队建设活动，让大家更好地了解彼此，增进团队合作精神。
此外，我们还将推出一系列激励政策，鼓励员工为公司的发展贡献自己的力量。
总之，我们的员工月刊将会为您带来更多精彩的内容和信息，希望大家能够通过阅读月刊，更好地了解公司的动态和发展，同时也能够为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！祝大家工作顺利，生活愉快！公司管理团队敬上。
1.请那位大虾帮忙写一篇公司内刊的稿件,只要是积极向上的不过必须是追风的人倘若你疾行在路上，旁人见了，或者就把你看成一个追风的人。
明月。
窗。
桥。
看风景者，往往也被看成风景；而不论你其实也在寻找那“追风的人”。
纵是如此，也别去嗔怪。
过去、当下、还有未来。
每一分、一秒，又或者是眸眼之间，都在发生改变。
那一页死亡，新一页重生；再翻去一页，再周而重复。
这些是你能感知的，却不能改变的事实。
不必去懊恼，人生短暂。
一棵树，一滴水，都可能比你的生命来的永恒。
去接受，去正念，去珍惜，去感念当下，每一点，每一刻，每一个过程和经历。
感谢有你，感谢生活，感谢我们还相信明天。
2.公司内刊征稿怎么写这位朋友：你所咨询的问题，我觉得您要想给公司提供有分量的稿件，首先要掌握以下几个要点：1、人和事要典型、清晰；2、主题要鲜明、突出；3、内容要详实、丰满，有理有据；4、内容涉及案例一定具有代表性。
你所要拟写的文章，一片战略性文章，就是让您编织公司未来的发展方向；“走向客户”也就是你如何拉近与客户的距离，通过什么手段让客户了解您，信任您，亲近您，认可您，，达到公司与客户互动、沟通、理解、包容无距离。
这就是公司要您写这篇文章最终目的。
发展前沿，就是未来的努力方向。
但愿能给您一点点启发。
3.内刊文章怎么写根据公司行业写文章啊，可以交流哈，本人就是内刊主编首先，确定各版主题，比如第一版公司新闻报道（主要刊登公司时事动态、内部新闻），第二版交流管理（主要刊登公司管理方面的内容，也可以是公司的经营状况，管理经验），第三版职工园地（主要刊登员工投稿），第四版艺苑风景（主要刊登休闲类的文摘，丰富报纸的趣味内容）。
其次，建立一支公司内部的记者、通讯员队伍，负责供稿。
第三，内容搜集齐之后，就需要排版，需要一个懂设计的人对报纸进行设计排版。
4.如何搞好一份企业内刊企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和作用。
企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台。
公司内刊文章范文
尊敬的各位同事：
大家好！首先，我想对每个人在日常工作中所付出的努力表示感谢。
正是因为你们的努力，我们的公司才能取得持续的发展与成果。
在这期内刊的文章中，我希望和大家分享一些我个人的思考和感悟，希望能够给大家带来一些启发和思考。
作为一家公司，持续发展和成长是我们的根本目标。
然而，如何保持持续增长和变革，却是一个不容小觑的问题。
我认为，一个成功的公司应该具备以下几个特点：创新、团结和负责任。
首先，创新是我们公司得以不断进步的源泉。
作为行业的佼佼者，我们不能只停留在现有的成就上，而是要不断寻求突破和创新。
这意味着我们要不断学习、快速适应市场变化，并以创新的思维和方法来解决问题。
只有不断创新，我们才能保持竞争力，成为行业的领导者。
其次，团结是我们公司成功的基石。
团队合作和凝聚力是我们能够克服困难和挑战的关键。
我们必须培养一个互相尊重、信任和共同努力的团队文化。
只有通过团队的共同努力，我们才能实现更大的成绩。
最后，作为一家成功的公司，我们应该拥有强烈的责任感。
责任感不仅仅是对公司的责任，更是对社会和环境的责任。
我们
要积极参与公益活动，关注环境保护，并努力为社会做出贡献。
只有这样，我们才能成为一个有社会责任感的企业。
总之，作为一家公司，我们要不断创新、团结起来，承担社会责任并为共同目标奋斗。
我相信，只有通过每个人的共同努力，我们才能使公司持续发展并实现更好的未来。
谢谢大家的阅读！
祝愿大家工作愉快，身体健康！
xxx公司内刊编辑部。
公司员工内刊文章范文
《聚焦员工激励，共创美好未来》
亲爱的同事们：
在这个充满挑战和机遇的时代，公司需要每一位员工的努力和创新，才能共同创造美好的未来。
为了更好地激励和激励员工，我们特别推出了这期内刊，希望能够帮助大家更好地融入团队，激发潜能，共同创造美好未来。
首先，让我们一起回顾一下过去一段时间里的精彩瞬间。
无论是团队合作的成功案例，还是个人工作上的突破，都是我们共同进步的见证。
在这里，我们要感谢每一位员工的辛勤付出，正是你们的努力才让公司不断前行。
其次，内刊也将给大家分享一些激励和激励方面的知识和经验。
比如如何提高工作效率，如何保持积极的心态，如何发挥团队的力量等等。
希望通过这些分享，能够给大家带来一些启发和帮助，让大家更加积极向上地面对工作和生活。
最后，我们希望每一位员工都能参与进来，分享自己的想法和经验。
无论是工作上的心得，还是生活中的感悟，都可以成为我们互相学习和提高的资源。
只有大家齐心协力，才能创造更加美好的未来。
让我们一起聚焦员工激励，共创美好未来！感谢大家的支持和参与！
祝大家工作顺利，生活愉快！内刊编辑部敬上。
公司员工内刊文章范文亲爱的同事们：大家好！在这个炎热的夏季，我代表公司向大家送上一份清凉的内刊，希望能够为大家带来一丝清凉和愉悦。
在这个内刊中，我们将为大家带来公司最新的动态和一些有趣的内容，希望大家能够喜欢。
首先，我想和大家分享一下公司最新的动态。
近期，我们公司在市场上取得了一些新的进展，我们的销售额有了一定的增长，这离不开每一位员工的辛勤付出和努力工作。
同时，公司也正在加大研发力度，推出了一些新产品，相信这些新产品一定能够受到市场的欢迎。
在这里，我想对全体员工表示感谢，正是因为大家的团结合作和努力拼搏，才有了公司目前的成绩。
除了公司的动态外，我们还为大家准备了一些有趣的内容。
比如，在这个炎热的夏季，我们为大家精心准备了一些清凉解暑的小窍门，希望能够帮助大家度过炎热的夏天。
另外，我们还邀请了一些专家为大家介绍了一些健康养生的知识，希望能够帮助大家更加关注自己的健康。
此外，我们还有一些员工的故事和经验分享。
他们将和大家分享自己在工作中的一些心得和体会，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
同时，我们也欢迎大家积极投稿，分享自己的故事和经验，让我们一起学习，一起进步。
最后，我想对全体员工说一句话，在这个大家庭中，每一位员工都是不可或缺的一部分，只有大家团结一心，共同努力，才能够使公司不断发展壮大。
希望大家能够继续保持团结和努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！以上就是本期内刊的内容，希望大家能够喜欢。
如果有任何建议或意见，欢迎大家积极反馈，让我们共同努力，为公司的内刊越办越好。
祝大家工作顺利，生活愉快！谨上。
公司员工内刊编辑部。
2022年8月15日。
（以上内容仅为范文参考，如有雷同纯属巧合）。
公司员工内刊范文大全最新公司内刊文章范文1效率是目的，核心是人企业核心竞争力就是彰显在特定的能力上，这种能力本身又可以视作多种能力的生成，因而是全然可以水解的。
企业核心竞争力，从其具体内容彰显形式分析，可以大体水解为十个内容，称作十大竞争力。
1、决策竞争力。
这种竞争力，就是企业分辨发展陷阱和市场机会，对环境变化做出及时有效率反应的能力。
不具备这一竞争力，核心竞争力也就变成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力就是一种同一关系。
决策频频犯规的企业，确实没决策竞争力。
没决策竞争力的企业，也就是企业决策力脆弱。
2、组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业非政府去实行。
也只有当确保企业非政府目标的同时实现必须顺利完成的事务工作，事事有人搞，并且晓得搞好的标准时，就可以确保由决策竞争力所构成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没强有力的非政府明晰而恰当地界定企业非政府成员相互之间的关系，确保决策力和执行力的活动，没恰当的人分担并顺利完成，企业的决策力和执行力从何而来?3、员工竞争力。
企业非政府的大小事务，必须有人去分担。
也只有当员工的能力充份弱，搞好工作的意愿充份低，并且具备冷静和牺牲生命精神时，就可以确保事事都努力做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就变成了无源之水的空话。
确保企业决策力和执行力的活动必须有效率和效益，也就是确保活动的主体——员工具有与之相适应的能力、意愿、冷静和牺牲生命精神。
4、流程竞争力。
流程就是企业非政府各个机构和岗位角色个人处事方式的总和。
它轻易制约着企业非政府运转的效率和效益。
企业非政府各个机构和岗位角色个人处事方式，没效率和效益，企业非政府的运转，也就不能有效率和效益。
如果一个企业非政府的处事方式没效率，也就企业非政府运转没效率和效益，这轻易就是企业没执行力。
5、文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式形成的一种资源整合力，它轻易起至着协同企业非政府的运转，资源整合其内、外部资源的促进作用。
蒙牛的二十五个法则，之所以能沦为蒙牛的核心竞争力，其原因就是这二十五个法则都变为了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
因而企业的决策力和执行力也都必然轻易受限于它。
共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐化滞后，决策就不免频频不犯规，工作就不免效率低落。
6、品牌竞争力。
品牌须要以质量为基础，但仅有质量却无法形成品牌。
它就是强势企业文化在社会公众心目中的偏折彰显。
因而它也轻易形成企业资源整合内、外部资源的一种能力。
没品牌竞争力，企业非政府内部和外部都不尊重企业的处事方式和行事结果，企业也就谈不上存有什么竞争力，更谈不上存有核心竞争力。
品牌一旦构成，又轻易就是一种资源。
因而它就是形成企业支持力的一个关键内容。
7、渠道竞争力。
企业必须挣钱、赢利、发展，就必须存有充份多的客户拒绝接受他的产品和服务。
如果没宽广有效率的渠道，沟通交流企业与客户之间的关系，企业与客户隔绝，也就必然可以失利无疑。
因而，渠道轻易就是一种资源，渠道竞争力也就轻易形成企业支持力的一个内容。
8、价格竞争力。
昂贵就是客户谋求的八大价值之一，没不高度关注价格的客户。
在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。
没价格优势，最终都会被消费者出局。
因而这一竞争力也就轻易形成企业支持力的一个内容。
9、伙伴竞争力。
人类社会发展至今天，万事不求人地包打天下的日子，已沦为过去，必须为客户提供更多全面礼包的服务和价值满足用户，也就必须创建广为的战略联盟。
如果一个企业丧失了合作伙伴的积极支持，也就无法适应环境客户价值满足用户集中化的建议，也就必然在残暴的市场竞争中处在有利地位。
因而，它的进一步增强，也就轻易就是企业支持力和和执行力的提高。
10、创新竞争力。
一招先，喝遍天，这就是市场竞争中的不二法门。
必须一招先就必须存有不断的技术创新。
谁能够不断地缔造出来这一招先去，谁就能够在这市场竞争中立于不败之地。
所以，它既是企业支持力的一个关键内容，又就是企业执行力的一个关键内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。
从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。
但这十种竞争力又各自相对独立。
任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
最新公司内刊文章范文2华为的最可怕之处：均衡!最近一段时间，华为再次引发中国业界的高度关注，诸多企业把华为做为自学的标杆，有的明确提出必须沦为某某领域的华为。
华为做为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其恶搞与先进经验价值并不太小，但是暗含于华为现象顺利背后的经营与管理哲学与理念，则应该中国企业和企业家思索。
把握住企业经营管理的基本底线企业就是什么?最简单的答案：企业就是功利非政府。
什么是功利?最通俗的定义是：利益。
如果上述两点设立，就可以界定：企业就是崇尚非政府利益的特定非政府。
对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。
在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。
不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想要挣钱，但心愿永远替代没法现实，市场经济永远不坚信眼泪，也不坚信心愿，它永远垂青于那些具有实力和功力的企业。
企业依靠什么去同时实现自身对利益的崇尚?依靠企业自身的“功”，即为靠企业自身所具有的资源、能力、功力、实力和业绩，去同时实现对利益的崇尚，即以企业内部之“功力”，谋外部市场之“利益”。
这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。
企业内部的“功”，即为企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。
把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。
经营，对于任何非政府来说，都就是非政府目的的最大化。
同时实现效益最大化的目的，剥夺经营本身以下主要特征，并使经营与管理存有了本质性的差别。
经营是以客户为中心。
企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。
华为提出客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的唯一价值和理由，因为它是企业效益的源泉。
唯有保持经营的持续扩张，才有可能为更多的客户提供产品和服务;而管理的目的服从于经营的目的。
企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。
管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。
实现效率最大化的目的，赋予管理本身以下主要特征，并使得管理与经营有了本质性的差别。
管理必须以工作绩效为核心。
企业的效率在内部整体表现为工作绩效，它包含非政府的绩效和个人绩效。
效率源自于工作绩效，管理的高效率，就是通过工作的高绩效彰显出的。
企业加强管理的目的，就是持续地提升非政府内部每一个环节和每个人的工作绩效。
管理的核心价值观就是效率。
管理必须确保工作有效率。
管理源于企业的经营犯罪行为和经营的目的，管理的历史使命应当顺从于经营的历史使命。
从这一层意义上谈，管理的定坐落于工作效率的提升，这就是管理的目标，同样也就是来衡量管理水平多寡的关键标准。
华为在二十年的发展过程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的经营管理理念与信条。
基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏、坚守和执行之，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。
经营与管理的动态平衡经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的，但两者于是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。
客户导向下的效益就是经营的核心价值观，而管理的核心价值观就是效率。
两者无疑就是存有差异的，但也存有共性存有，两者最重要的共性是它同属企业的两种职能。
效益与效率的共同基础就是绩效。
因而它们具备共同的价值主张，这就是高绩效。
正如管理大师德鲁克所言：“管理是为了组织的绩效而存在，是使一个机构能够产生外部绩效的工具”。
不论是经营的高效率，还是管理的高效率，其基础都来自一个共同的价值链：外部绩效是企业效益的前提条件。
从客户角度来看，其价值观非常质朴务实，低价、优质和健全的服务。
他在挑选企业时，实际上就是对企业效率和绩效的挑选。
因为只有同时实现高效率和高绩效的企业，就可以合乎其价值观的基本建议。
客户的价值观同意了企业的价值观，经营与管理的核心价值观也由此而的定。
企业经营与管理的关系就如太极八卦图，两者在其中实现了完美结合，这也就是一种均衡，这种均衡就是一种“有灰度”的美。
所谓的均衡，在经济学意义上讲，就是指在相互作用的关系中，每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标，因而这种状态可以长期持续存在。
经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。
当然，经营与管理的均衡并不排斥企业在重点上的关注。
企业依据对方向与节奏的把握，在一定时期将重点放在经营或管理上，正是为了在更高层次上实现两者的均衡。
但在现实中，很多企业没同时实现这一平衡，即为经营与管理就是过剩的。
主要整体表现就是过分注重经营，将全部的精力著眼于企业的效益，或者将以经营替代管理，一流的经营模式与滞后的管理共存。
而在现实中，一些只轻经营不揪管理的企业的顺利或光辉案例，为很多企业忽略管理问题提供更多了借口。
对于中国企业来说，管理无疑就是一块“长木板”。
结果就是，管理蚕食了经营的效益，经营的效益因为丧失管理效率的提振，最后引致企业难以实现持续的存有。
在中国，并不缺少优秀的企业家，他们具有敏锐的市场感觉、经营理念和宏伟的经营战略与经营目标;在中国，也并不缺少优秀的人力资源，不缺少充满活力的巨大市场潜力，这与中国企业在世界市场的地位形成了巨大的反差。
中国企业究竟缺什么?不是经营层面的经营能力，而是管理层面的管理能力，这其中包括企业的业务运作能力、资源整合能力、人力资源管理能力、研究开发能力、知识管理能力、财务管理能力、客户关系管理能力等。
所以从长远来看，仅仅存有经营的光辉永远就是较长时间的，只有同时实现了经营与管理动态平衡的企业就可以基业长青。
华为的成功：均衡的发展模式华为公司任正非总裁的经营管理可以归咎于平衡的思想。
