超市商品定价与变价管理规范
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超市生鲜定价变价作业策略一、背景介绍生鲜产品是超市中重要的销售品类之一,也是消费者经常购买的商品。
由于生鲜产品鲜活度较高,保质期相对较短,因此生鲜的定价和变价策略对超市的运营至关重要。
本文将探讨超市生鲜定价变价作业策略,以提高超市生鲜销售效益。
二、定价策略1.销售目标导向定价超市可根据销售目标来定价,例如设定利润目标、市场份额目标或销售量目标等。
根据市场竞争情况和目标客户需求,制定合理的价格水平,使超市在实现销售目标的同时,也能提高生鲜产品的销售份额。
2.成本加成定价成本加成定价是指以商品成本为基础,按照一定比例加上利润来确定售价。
超市可以将成本和利润目标考虑在定价中,确保能够覆盖商品成本和达到预期利润水平,同时也要结合市场竞争状况和消费者支付能力进行调整。
3.市场定价市场定价是指通过研究市场需求和竞争状况,设定适宜的价格水平。
超市可以通过市场调研和竞争对手价格监测,了解消费者对生鲜产品的价格敏感度,并根据需求确定适当的价格。
在竞争激烈的市场中,可以适度压低价格来吸引消费者,提高生鲜产品的销量。
三、变价策略1.季节性变价生鲜产品的价格常受季节因素影响,季节性变价是合理的策略。
在生鲜产品销售旺季,价格可适度上调,利用市场供需关系增加超市的利润。
而在销售淡季,价格可适度下调,增加销量,避免生鲜产品过期造成损失。
2.售完即止的限量促销生鲜产品的鲜活度较高,保质期较短。
超市可以利用售完即止的限量促销策略,定期调整生鲜产品价格,吸引消费者购买。
这不仅可以帮助超市快速售出库存,还能刺激消费者的购买欲望,提高超市生鲜产品的销售量。
3.打包促销生鲜产品通常需要快速消费,超市可以将生鲜产品进行打包销售,提供一定的折扣或套餐优惠,吸引消费者购买更多。
例如,超市可以将生鲜蔬菜与熟食或肉类搭配销售,提供组合套餐价格优惠。
这样既能增加生鲜产品的销量,又能提高超市整体的销售额。
四、执行和监测1.定期监测市场竞争对手的价格变动情况,了解行业的价格走势,及时调整生鲜产品的定价,并制定相应的变价策略。
超市商品管理规范一、背景介绍超市作为零售行业的重要组成部分,为消费者提供各类商品和服务。
为了确保超市商品的管理规范,提高超市运营效率和服务质量,制定本超市商品管理规范。
二、商品分类与陈列1. 商品分类:根据商品的特性、用途和销售需求,将商品进行合理分类,如食品、日用品、家电等。
分类应符合市场需求和消费者购物习惯。
2. 商品陈列:根据商品的特点和销售需求,采取合理的陈列方式。
对于易碎、易腐、易燃等特殊商品,应采取特殊防护措施。
陈列区域应保持整洁,商品标签清晰可见。
三、商品采购与进货管理1. 供应商选择:选择有信誉、有合法资质的供应商,确保商品质量可靠。
与供应商建立长期稳定的合作关系,以确保供应链的稳定性。
2. 采购计划:根据销售数据和市场需求,制定合理的采购计划。
考虑商品的季节性和促销活动,避免过度采购或缺货现象的发生。
3. 进货验收:对每批进货商品进行验收,检查商品的数量、质量和保质期等信息。
如发现问题,及时与供应商协商解决。
4. 进货记录:建立进货记录,包括商品名称、数量、价格、供应商等信息。
及时更新进货记录,方便后续管理和统计。
四、商品库存管理1. 库存盘点:定期进行库存盘点,确保库存数据准确无误。
盘点时应注意商品的存放位置和保质期,及时处理过期或损坏的商品。
2. 库存补充:根据销售数据和库存情况,及时补充库存。
避免库存积压或缺货现象的发生。
同时,合理控制库存数量,避免资金占用过多。
3. 库存周转率:定期统计和分析商品的库存周转率,根据数据调整采购计划和销售策略。
提高库存周转率,减少滞销商品的存在。
五、商品定价与促销1. 商品定价:根据市场需求、竞争对手和成本等因素,合理定价。
考虑商品的附加值和消费者的购买能力,确保价格具有竞争力。
2. 促销活动:根据销售数据和市场需求,制定合适的促销活动。
如打折、满减、赠品等。
促销活动应提前规划,确保供应链的稳定性和活动的顺利进行。
六、商品质量与安全1. 商品质量管理:严格按照国家相关法律法规和标准,确保商品质量符合要求。
超市商品管理规范引言:超市作为零售行业的主要形式之一,商品管理对于超市的运营和发展至关重要。
规范的商品管理可以提高超市的运营效率,增加顾客的购物体验,进而促进超市的发展。
本文将详细介绍超市商品管理规范的五个方面,包括供应链管理、库存管理、陈列管理、价格管理和损耗管理。
一、供应链管理:1.1 与供应商建立稳定的合作关系,确保商品的质量和供应的可靠性。
1.2 定期评估供应商的绩效,包括交货准时率、产品质量和售后服务等方面。
1.3 建立供应链信息系统,实现供应链的可视化管理,提高供应链的效率和灵活性。
二、库存管理:2.1 建立科学的库存管理模型,根据历史销售数据和市场需求预测,合理确定库存水平。
2.2 定期进行库存盘点,及时发现和处理过期、损坏和滞销商品,保持库存的新鲜和流通性。
2.3 采用先进的库存管理技术,如RFID标签和条码扫描,提高库存管理的准确性和效率。
三、陈列管理:3.1 根据商品的特点和销售需求,合理规划商品陈列的位置和布局,提高商品的可见性和吸引力。
3.2 定期进行陈列调整,根据顾客的反馈和销售数据,优化商品陈列的效果,提高销售额。
3.3 培训员工专业的陈列技巧,使其能够根据商品属性和陈列要求进行合理的陈列操作。
四、价格管理:4.1 定期进行市场调研,了解竞争对手的价格策略,合理定价以保持竞争力。
4.2 建立灵活的价格调整机制,根据市场需求和销售情况,及时调整商品价格,提高销售额。
4.3 加强价格标识的管理,确保价格的准确性和一致性,避免因价格标识错误导致的纠纷和损失。
五、损耗管理:5.1 建立完善的损耗管理制度,明确损耗的责任和处理程序,减少损耗带来的经济损失。
5.2 加强员工培训,提高员工对商品损耗的识别和防范能力,减少人为因素导致的损耗。
5.3 引入先进的防损技术和设备,如监控摄像头和防盗标签,提高商品安全性,减少损耗的发生。
结论:超市商品管理规范是超市运营和发展的重要保障。
通过供应链管理、库存管理、陈列管理、价格管理和损耗管理的规范实施,超市能够提高运营效率,优化顾客购物体验,实现可持续发展。
超市商品定价管理制度一、背景和目的超市商品定价是指超市对各种商品进行价格确定的过程。
合理的商品定价管理制度是超市经营的重要组成部分,可以有效提升超市的盈利能力,提高顾客的购物体验。
本文旨在制定一套科学、合理、透明的超市商品定价管理制度,以实现超市经营的良性循环。
二、定价原则1.公平公正原则:超市要在充分市场竞争的基础上,对商品进行公平、公正的定价,保障顾客和供应商的利益。
2.合理透明原则:超市要根据商品的成本、市场需求和竞争情况,制定合理的定价策略,并向顾客公开价格信息。
3.灵活调整原则:超市要根据市场供求关系和竞争情况,随时调整商品的定价,以提升超市的竞争力。
三、定价过程1.系统采购:超市采购部门要与供应商保持紧密合作,通过系统采购方式获取商品,并与供应商谈判获取最低采购价。
2.成本核算:超市财务部门要严格进行商品成本核算,包括商品的购买价格、运输费用、仓储费用等。
3.定价策略:超市经营部门要根据商品的成本、市场需求和竞争情况,制定定价策略,包括基准定价、促销定价等。
4.定价审批:超市经营部门负责将定价方案提交至上级审核,确保定价符合公司制定的定价原则和政策。
5.定价实施:超市将定价方案通过系统更新价格、标识等方式实施到各个销售渠道中。
四、定价管理措施1.定价差异化管理:根据商品的特性和市场需求,超市可以对不同的商品进行差异化定价,以提高商品的市场竞争力。
2.定价数据分析:超市可以借助信息系统对商品销售数据进行统计和分析,掌握商品的销售情况,及时调整定价策略。
3.定价监督检查:超市要建立定价监督检查机制,对商品的定价进行监督,确保定价符合法律法规和公司规定。
4.定价公示:超市要在显著位置公示商品的定价信息,向顾客公开商品价格,避免价格欺诈行为的发生。
5.定价培训和考核:超市要定期开展定价培训,提升员工对定价管理的认知和技能,并将定价管理纳入员工绩效考核体系。
五、定价风险控制1.价格波动风险:超市要关注市场价格的变化,并及时调整商品的定价,避免因市场价格波动导致超市利润的损失。
超市商品价格管理制度超市商品价格管理制度一、定价策略企业和超市在定价方面需要遵守国家规定:1.对实行国家指导价的商品和收费项目,应按照有关规定制定商品价格和收费标准。
2.制定实行市场调节的商品价格的收费标准。
3.对经济部门鉴定确认,物价部门批准实行优质加价的商品,在规定的加价幅度内制定商品价格,按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
4.在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
在定价过程中,需要考虑国家的方针政策、商品价值大小、市场供求变化、货币价值变化等因素。
二、商品价格管理根据国家规定,企业和超市在价格方面应履行如下义务:1.严格遵照执行国家的价格方针、政策和法规,执行国家定价、国家指导价。
2.如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费项目的有关定价资料。
3.服从物价部门的价格管理,接受价格监督检查,如实提供价格检查所必需的成本、账簿等有关资料。
4.严格执行物价部门规定的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
5.零售商业、饮食行业、服务行业等,必须按照规定明码标价。
物价管理的基本制度包括:1.明码标价制度:实行明码标价制度,便于顾客挑选商品。
标签要美观、字迹清楚,标签的内容要完整,颜色要醒目有别。
对标签要加强管理,标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责,标签上没有物价员名章无效。
对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。
2.价格通知制度:将主管部门批准的价格通知各个执行价格的单位,包括新经营商品的价格通知、价格调整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具,直接关系到价格的准确性,也关系到价格的机密性。
3.物价工作联系制度:制定和调整商品价格时,同有关单位和地区互通情况、交流经验、加强协作、及时交换价格资料的制度。
4.价格登记制度:把本商场经营的全部商品的价格进行系统的记录,建立价格登记簿和物价卡片。
价格登记是检查物价的依据,所以要及时、准确、完整,便于长期保存。
超市标价管理制度一、总则为规范超市标价管理,保障消费者合法权益,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于全国各类超市的标价管理。
三、标价标识1、超市应当以醒目的方式将商品的价格标示清晰可见,排版整齐,字迹清晰。
2、标价应当真实准确,不得误导消费者。
3、标价的方式可以采用电子标签、挂牌、标识等形式。
4、标价应当包括商品的名称、价格、规格、生产日期、保质期等信息。
5、对于促销商品,应当标明促销价格和原价,促销时间不能超过标价时间。
6、对于特价商品,应当标明特价价格和原价。
7、不得使用含糊不清的字句、图形、编码方式等不确定价格的商品标价方式。
四、标价管理1、超市应当设立专门的标价管理部门或者负责人,负责商品标价的审核、调整和监督。
2、超市应当建立标价管理档案,对每一次标价进行记录和归档。
3、超市应当定期对商品标价进行清点和核对,对于不符合要求的标价及时进行整改。
4、超市应当在显眼的位置张贴消费者投诉电话,接受消费者对标价的投诉。
五、标价调整1、超市应当根据市场情况、成本变化等因素适时调整商品标价。
2、标价调整应当提前公告,通知消费者。
3、标价调整应当在夜间或者非营业时间进行,避免对消费者造成困扰。
4、超市不得滥用标价调整权,对特价、促销商品的标价调整应当经过合理授权。
六、标价诚信1、超市应当严格遵守价格法律法规,不得捏造价格、恶意涨价等行为。
2、超市应当建立价格监控系统,确保价格的准确性和可靠性。
3、超市应当严格执行国家有关价格政策,不得随意调整价格。
4、超市应当妥善保管标价器材,避免设备故障导致价格错误。
七、违规处罚1、对于不符合标价管理制度的超市,将依法给予行政处罚,并公布违规情况。
2、对于恶意捏造价格、误导消费者的超市,将吊销营业执照,并追究法律责任。
3、对于消费者提出的合理诉求,超市应当积极协助解决,并给予合理的赔偿。
八、监督检查1、有关价格监管部门应当加强对超市标价管理的监督检查,严格落实标价管理制度。
超市物价管理制度一、物价管理的原则1. 合理定价原则。
要根据商品的生产成本、市场需求和供应情况,进行合理定价,确保价格与商品的实际价值相符合。
2. 透明公开原则。
要公开商品价格信息,不得擅自涨价或降价,必须经过合理的程序和程序确定。
3. 公平竞争原则。
超市要遵守市场竞争的规则,不得进行价格垄断、价格欺诈等违反公平竞争的行为。
4. 稳定价格原则。
要采取措施,防范价格波动,确保商品价格的稳定性,维护市场价格秩序。
二、价格管理的程序1. 价格调整程序。
超市要定期对商品价格进行调整,可以根据市场需求、成本变化等因素进行价格调整,但必须经过合理的程序和程序确定。
2. 价格公示程序。
超市要在店内显著位置公示商品价格,使消费者能够清晰地了解到商品价格,避免价格信息的不透明和混淆。
3. 价格监督程序。
超市要建立健全的价格监督机制,对经营者的价格行为进行监督,及时发现和纠正价格违法行为。
4. 价格申诉程序。
超市要建立价格申诉机制,对消费者的价格投诉进行处理,保护消费者的合法权益,实现价格监督的有效性。
三、物价管理的措施1. 规定售价。
超市规定商品的最低售价,对于厂家建议零售价的商品,超市要按照厂家建议进行销售,不得随意涨价。
2. 价格标签。
超市要在商品陈列位置和货架上标注清晰可见的价格标签,以便消费者随时查看商品价格。
3. 价格监测。
超市要建立定期价格监测体系,对常用商品的价格进行监控,发现价格异常情况及时处理。
4. 价格优惠。
超市可以通过促销活动、优惠券等方式推出价格优惠措施,但必须合理确定优惠政策,不得虚假宣传或欺骗消费者。
四、物价管理的责任1. 超市经营者要对商品价格进行管理,确保价格的合理性和公正性,不得变相提高价格或降低产品质量。
2. 超市销售人员要严格遵守规定售价,不得私自改变商品价格,严禁与供应商勾结操纵价格。
3. 政府主管部门要加强价格监管,对违法行为进行查处,并在媒体上公示,对价格违法行为进行曝光。
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超市物价管理制度范文超市物价管理制度范文第一章总则第一条为规范超市商品定价,保障消费者合法权益,维护市场秩序,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全市范围内的超市。
第三条超市的价格应当公正合理、透明明码实价、维护消费者权益。
第二章售价的确定第四条超市商品的售价应当合理,不得出现价格虚高、哄抬价格、欺诈消费者等不正当行为。
第五条超市应根据市场实际情况和经营成本,合理确定商品的售价。
第六条超市售价应当经过市场监管部门审核,并公示在明显位置,给予消费者清晰的购物参考。
第七条超市应当遵守国家关于价格标识的规定,将商品售价标示在货架、商品上或者通过电子显示设备展示。
第八条超市在变动商品售价时,应提前公示并向市场监管部门备案。
第九条超市不得采用歧视消费者的价格差异化销售方式,不得以不合理的折扣方式误导消费者。
第三章促销活动的管理第十条超市举办促销活动时,应当制定明确的活动方案,并报市场监管部门备案。
第十一条促销活动应当在活动期间内实行统一的售价,并明示活动期间的具体时间。
第十二条超市促销活动的售价不得小于进货价格,不得降低商品质量和服务质量。
第十三条超市促销活动应当以公正和公平的方式进行,不得采取捆绑销售、虚假宣传等不当手段。
第四章价格监督与检查第十四条市场监管部门对超市的价格定价行为进行监督,保障市场秩序。
第十五条监管部门有权要求超市提供商品的进销存记录,进行价格核查。
第十六条消费者有权向市场监管部门举报超市价格违法违规行为。
第五章处理第十七条对于违法和违规定价行为的超市,市场监管部门将按照相关法律法规予以处罚。
第十八条对于价格虚高、哄抬价格等行为,监管部门可以责令整改或者吊销营业执照。
第六章附则第十九条超市应当建立定价制度,保障商品定价的透明、公正。
第二十条本管理制度由市场监管部门负责解释。
第二十一条本管理制度自发布之日起施行,并作为超市经营的基本规范。
如有违反,将受到法律法规的制裁。
总结:超市物价管理制度起到了保护消费者权益、维护市场秩序的重要作用。
知识影响格局格局决定命运
商场超市商品变价规定
商场超市商品变价规定商品变价是指对商场内商品原售价的调整和变更,包括指令调价和根据销售情况削增价两种情况。
商品调价是指按国家规定,提高或降低商品原定价格。
商品调价是一项政策性很强的工作,它直接关系到工农业生产、人民生活、商品流通和国家财政收支等。
因此,必须严格按照物价管理权限进行,不得擅自提级提价或降级降价,营业员不得泄露调价机密。
在接到调价通知后,要按规定的日期,会同有关人员共同盘点库存,准确核实商品数量,决不许少盘或多盘,然后更换商品标价,并填制一式三联的商品调价单,存根联留存,会计联记账后交核算员,最后转财务会计,业务联交商场备查。
商品削价是商场对某些残损、变质商品采取降低价格、以利推销的办法,这是商场的一项经常性工作。
商品削价要本着减少损失、促进营销的原则。
及时削价处理残损、变质商品,有利于增加市场供应,减少国家财产损失,加速资金周转。
在削价时要严格审批手续,禁止内部私分。
营业员在确定削价幅度和盘点商品数量后,应填制商品削价报告单。
其削价流转程序与商品调价单流转程序基本相同,商品增价手续一般和削价手续一样。
1。
超市商品定价与变价管理规范
一、目的:为明确规定公司的商品定价与变价管理程序,特制定本管理规定。
二、适用范围:本管理手册适用于公司采购部全体员工。
三、职责
根据公司整体发展战略,制订合理的价格政策,在市场竞争中掌握主动,提高店铺的低价形象,促进店铺销售业绩。
四、作业程序
1、定价原则的重要性?
(1)?确立公司价格形象
(2)决定公司财务目标?
(3)?影响销售的重要因素
2、低价战略的重要意义
(1)不同发展阶段的价格战略:
A、初创阶段,制订低价战略,占领市场竞争的主动权和低价形象,目标为占市???场,实行低价战略,低加价率,为公司发展奠定基础。
B、发展中期:扩大市场占有率,实施低价战略
C、成熟公司:地位稳固,利润最大化,经营提升,降低费用,低价战略
(2)不同发展目标的不同价格战略:赢利/扩张(3)不同竞争环境的价格战略:缺乏竞争/竞争激烈(4)不同资金状况下的价格战略:短缺/充足
3、公司价格战略:
(1)天天平价
A、力争每天保持低价
B、不打价格战
C、减少广告
D、保证毛利
E、提高服务水平
(2)高/低交替策略
A、刺激消费
B、加快周转
C、强调物有所值
D、以低价形象带动高毛利商品销售
E、以不同价格吸引不同消费群
4、定价原则
(1)混合加价:按不同部门的毛利计划,商品功能定位,实行不同的价格战略
(2)保证毛利:放弃过低毛利商品
(3)了解市场动向,参考竞争对手的零售价
(4)清楚部门、类价格带(销量商品/效益商品)
(5)不销售付毛利商品
(6)不得均一加价
(7)注意商品进价、售价是否含税?
5、商品价格的制定:在为新引进商品制定售价时,应充分考虑到竞争对手售价,部门毛利计划和品类商品价格带策略,以便制定合理的售价和商品组合,并保证公司的利益。
(1)根据商品部门的目标毛利率制订单个商品的价格
A、成本加成定价方法:
单位商品价格?=?(商品进价?+?商品附加成本)×(1?+?加价系数)
其中:商品附加成本指超市的固定资产折旧费、员工工资、产品仓储费用、产品运输费用、POP促销费用等超市分摊于该商品的费用,可由财务部提供
B、售价加成定价法:
单位商品价格?=?(商品进价+商品附加成本)÷(1-毛利率)?
(2)根据商品的统一零售价倒扣方式制订价格
A、很多的品牌供应商为了规范市场,统一市场形象,往往制订了全国或本区域内的统一零售价,希望零售商可以对消费者统一价格,而他们提供给零售商的往往是倒扣的方式。
B、要尽量向供应商争取扣点,以创造尽可能高的利润
C、在这一类商品的定价上,可根据竞争对手的定价情况,在供应商同一零售价的基础上作稍微的调整
(3)根据顾客需求制订价格(反向定价)
通过对顾客的调查,充分掌握顾客对某类商品的可接受价格,与供应商合作,在此价格的基础上争取利润。
6、变?价?管理:变价主要分为采购变价(总部变价)和店内变价两种类
型。
采购变价主要由采购主管根据商品调整,提出申请,对各个门店的相同商品或某个门店的促销商品进行价格(包括进价和售价)的变更,店内变价主要由营运主管根据店内商品的实际情况,提出申请,对门店内自己部门的商品进行售价的变更。
主要包括:
(1)正常变价
A、供应商变价:由于供应商调整进价,采购对相应的商品进行进价及售价的调整
B、竞争变价:由于市场竞争的原因,采购对相应的商品进行售价的调整。
C、季节变价:由于季节的变换,采购对相应的商品进行进价及售价的调整。
(2)促销变价
A、DM商品变价:
a、DM商品是超市的重点商品,每15天更换一次,价格在当期DM结束后要马上恢复至原价。
b、由于DM画册的大量派放、宣传面广,为了达到吸引变更的目的,DM商品价格必须比平时价格低20-50%。
c、DM商品必须向供应商要求更低的折扣,所以应进价、售价同时变更。
d、DM商品的变价时间从DM执行期当天的零晨时开始至DM执行最后一天的二十四时止。
B、特价商品变价:
a、供应商提供赞助的进价及售价的变更。
?
b、供应商提供优惠价格,采购主管进行进价及售价的变更。
?
c、为某一个促销活动,采购主管进行的售价调整。
??????C、时段价格变更:
a、是指在特定的某一个短时间内对某一个特定商品进行惊爆价格促销的活动。
b、由于时段促销商品价格的惊爆价,需提前预估时段促销活动期间该商品销售的数量。
c、时段促销价格变更由采购主管提出申请,由营运主管负责执行,电脑部提前一天进行变价,待该商品在这特定时间内销售完毕后,营运主管应立即通知电脑部恢复原价。
(3)清仓变价
A、季节性商品清仓变价:基于季节性变化,对即将过季的商品,在与供应
商作相应谈判后,争取清仓折扣,做清仓变价,直至售完为止。
B、积压商品清仓变价:
积压的商品进行库存调整,对商品进行清仓处理,售完为止。
C、残损商品变价:
对门店内使用过的样品、可使用的残损商品进行降价处理,尽可能降低损耗。
?
(4)变价注意事项
A、变价前必须做好准确的商品盘点,确保该商品库存的准确性。
B、变价商品必须有醒目的POP,价格标志明显,已达到吸引顾客和喧染超市气氛的目的。
C、除清仓降价、季节性降价外,其他的降价方式应在降价结束后的第一时间内恢复原来价格。
D、大多数的降价应与供应商协商,共同分担降价成本。