研发项目立项管理规定

研发部门项目管理规定详解一、引言项目管理对于一个组织的研发部门至关重要，它能够确保项目的顺利进行、高效完成。

为此，研发部门制定了项目管理规定，以明确项目管理的流程和要求。

本文将详细解析研发部门项目管理规定，帮助大家更好地理解并遵守规定。

二、项目立项1. 项目目标明确在项目立项之前，需要明确项目的目标和背景，将项目的核心价值和实现目标明确化。

这有助于提前确定项目的关键要素，以便在后期的执行过程中保持一致性和稳定性。

2. 项目计划编制项目计划是项目管理的基础，它包括项目的工作分解结构（WBS）、时间计划和资源分配等。

项目计划需要制定详细的时间节点和里程碑，以及相应的工作任务和人员责任。

所有项目相关人员都应该对项目计划进行充分的了解和针对性的培训。

三、项目执行1. 各项目阶段的任务与目标在项目执行过程中，需要根据项目计划按阶段执行，并明确每个阶段的任务和目标。

各个项目成员要按照自身职责和分工，积极参与项目的执行，并及时沟通协调项目进展。

2. 问题和风险管理在项目执行过程中，可能会出现各种问题和风险，如人员变动、技术困难、资源紧张等。

研发部门需要建立健全的问题和风险管理机制，及时发现和解决问题，并制定应对策略，确保项目的顺利进行。

四、项目控制1. 进度控制及时掌握项目的进度情况，对与项目计划偏离较大的工作节点进行风险评估。

如果项目进度出现延误或者超前情况，需要及时采取措施予以调整，以确保项目能够按时完成。

2. 成本控制严格控制项目的成本，在项目执行的过程中及时进行成本核算和预测，确保项目的可控成本。

并制定相应的成本控制策略，针对超预算或者节约成本的情况进行调整。

五、项目收尾1. 项目验收项目执行完成后，进行项目验收。

项目验收应根据项目计划中的验收标准进行，确保项目能够达到预期的要求和质量。

项目验收通过后，可以进行项目的移交和归档。

2. 项目总结与经验分享项目收尾时，需要对项目进行总结，包括项目的成功因素和不足之处。

研发项目立项与实施管理制度第一章总则第一条为规范和完善研发项目的立项与实施管理，提高企业创新本领和研发项目质量，订立本管理制度。

第二条本制度适用于全部涉及企业内部研发项目的立项与实施管理。

第三条项目负责人应严格遵守本制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。

第四条项目立项与实施管理应遵从透亮、公正、科学的原则，重视项目的风险评估和成绩评价。

第二章项目立项管理第五条项目立项应符合企业战略及研发目标，实现以下要求：1.项目目标明确，符合企业需求和市场需求。

2.项目愿景和核心价值清楚。

3.项目的技术可行性和市场可行性得到充分评估。

4.项目的资源需求和时间计划合理。

第六条项目立项流程：1.项目申报：项目负责人向上级汇报项目可行性研究报告，并填写项目申报表。

2.项目评审：由特地构成的评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等方面。

3.项目立项决策：依据评审结果，上级领导对项目进行审批，并决议是否立项。

4.项目立项通知：对已立项的项目，由项目负责人收到立项通知，并启动后续的项目实施工作。

第七条项目立项关键要素：1.项目名称：应准确反映项目的性质和内容。

2.项目背景：解释项目的背景和紧要性。

3.项目目标：明确项目的目标和预期成绩。

4.项目范围：界定项目的范围和要求。

5.项目计划：包含项目的时间计划、资源需求和里程碑。

6.项目风险评估：识别项目的各项风险，并供应相应的风险防控措施。

7.项目预算：估算项目的预算，并明确资金来源。

第三章项目实施管理第八条项目实施包含项目启动、执行和收尾阶段，项目负责人应牢记项目目标，合理管理项目过程，确保项目高效、优质地实施。

第九条项目启动阶段：1.项目组建：依据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责和任务。

2.项目计划订立：订立认真的项目计划，包含时间计划、资源布置和质量保证等内容。

3.项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，并明确项目的重点和工作重心。

研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。

公司研发项目立项管理制度三篇篇一：公司研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司不设立基础研究项目。

研究项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕品的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发部向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织尽享市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况：5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2、立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1.项目管理部门：研发部是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2.研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

3.项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调。

研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。

本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。

二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。

2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。

4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。

2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。

2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。

3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。

4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。

5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。

2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。

2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。

3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。

科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。

为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。

二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。

三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。

四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。

2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。

3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。

4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。

5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。

五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。

2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。

3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。

4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。

5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。

六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。

研发项目立项管理制度一、总则为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。

三、立项程序1. 项目提出（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。

（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。

2. 立项评审（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。

（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。

（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。

3. 立项批准（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。

（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。

四、立项内容1. 项目名称（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。

（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。

2. 项目背景（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。

（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。

3. 项目目标（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。

（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。

4. 项目内容（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。

（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。

5. 预期效果（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。

（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。

6. 项目成本估算（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。

（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。

五、项目立项管理1. 项目启动（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。

研发立项管理制度一、研发立项管理制度的基本要求（一）立项决策程序1. 项目申报阶段，由研发部门组织编制项目申报书，包括项目的目标、范围、时间、成本、利益预期等内容，并提交给公司相关部门进行审核。

2. 公司相关部门组织立项会议，审议项目申报书，确定项目是否可以立项，并决定项目的立项额度。

3. 立项会议由公司的高层管理人员参与，并形成会议纪要。

4. 立项会议决定的项目，由研发部门进行具体的项目计划编制。

5. 研发部门在项目启动前对项目进行立项计划汇报，经公司高层领导批准后方可正式启动项目。

（二）立项决策流程1. 项目立项决策流程应当明确，包括项目申报、审核、会议审议、决策以及立项后的项目管理程序等。

2. 确定项目立项决策的部门和人员，明确专门负责立项决策的人员，以明确责任。

3. 确定项目的立项标准和标准值，以区分出哪些项目可以立项，哪些项目不宜立项。

4. 明确立项决策的时间要求，保证立项决策尽快进行，以提高项目立项的效率。

5. 确定立项决策的程序，规定项目立项申请书的格式和内容要求，以提高项目立项申请质量。

（三）立项后的监控和跟踪1. 在项目立项决策后，应当建立项目的跟踪和监控机制，通过专门的人员负责项目的跟踪和监控，及时发现项目的问题并进行解决。

2. 对于立项后发生重大变化的项目，应当重新召开会议进行审议，并重新决定立项结果是否继续有效。

3. 把握项目的执行进度，及时调整项目的执行计划，确保项目的顺利进行。

4. 对项目的成本、进度、质量进行及时的评审，为公司领导提供决策支持。

二、研发立项管理制度的编制（一）制度编制的依据1. 制度编制的依据应当是公司的发展战略规划和发展计划，并结合公司的研发能力、技术实力等。

2. 制度编制的依据还应当是国家、地方对于科技创新的政策法规、行业标准等。

（二）制度编制的目标1. 制度编制的目标是为了规范和规范公司的项目立项管理行为，保证项目的顺利进行，提高项目的成功率。