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公司领导：上海航空假期旅行社有限公司（以下简称“上航假期”）是股份公司持股30%的参股投资公司。
上航假期拟于近期召开第二届股东会暨第二届董事会第一次会议。
我部于近日收到该公司有关本次会议议案的相关材料（所有议案内容见附件1）。
我部经与财务会计部、人力资源部、信息部和综合管理部研究，提出建议如下：一、关于上航假期及下属分子公司2010年度董事会决议执行情况的汇报该议案仅作通报；二、关于上航假期营业期限延长的议案议案概述：上航假期企业法人营业执照之营业期限将于2012年8月28日到期，特申请延长二十年企业营业期限，即将营业期限延长至2032年8月28日止。
建议同意该议案；三、关于上航假期股权变更的议案议案概述：根据集团公司东航发〔2011〕90号《关于同意股份公司投资公司清理整合方案的通知》（附件2）及股份公司董事会决议董六（07）（附件3），申请将股份公司持有的上航假期30%股权通过产权交易机构挂牌转让至上海航空国际旅游（集团）有限公司。
建议同意该议案；四、关于上海假期下属投资公司股权清理整合的议案议案内容详见附件1。
我部建议如下：1.对于上航假期所持海南上航假期国际旅行社有限公司、四川上航假期国际旅行社有限公司、上航假期（北京）国际旅行社有限公司以及上海航空出入境服务有限公司有关股权的处理，原则上按照集团公司东航发〔2011〕90号《关于同意股份公司投资公司清理整合方案的通知》及股份公司董事会决议董六（07）执行，但建议在股权转让之前，明确上航假期的战略定位、管理架购、管理机制、管控模式等相关问题，以便平稳过渡、稳定人心，保障工作生产任务能够顺利完成，促进战略的部署及实施；2.关于上航假期持有秀之旅（海南）国际旅行社有限公司20%股权的处理，鉴于上航假期系该公司小股东，且公司章程及合营合同有关于股东变更的限制性条款，建议根据集团公司批复精神开展与日方股东的沟通和谈判，视谈判结果再另行决定实施方案；五、关于上航假期及下属分子公司2010年工作总结及2011年工作计划该议案仅作通报；六、关于上航假期及下属分子公司2010年度财务状况分析报告该议案仅作通报；七、关于上航假期及下属分子公司2011年度财务预算的议案我部经与财务会计部研究（财务会计部意见见附件4），认为2011年度已经过去，审核其预算已无必要。
《集体决策重大问题议事规则(试行)》实施细则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》、《某某市直市管单位党委（党组）集体决策重大问题议事规则(试行)》等规定，制订本实施细则。
第二条党组集体研究决定重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，一般不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第三条各单位党委、党总支、支部在局党组和局机关党委指导领导下开展工作。
局直属各单位党组织集体决策重大问题议事比照本细则规定执行。
第二章议题范围第四条本细则所指重大问题为：（一）根据市委、市政府和省厅等上级的重要文件、会议精神，研究本局本系统贯彻落实的意见；（二）本局年度计划、中长期规划及其他全局性政策性的问题；（三）本局权力配置，包括领导班子成员及部门的分工与调整等问题；（四）市直某某系统机构、体制和职能的设置设立、变更、撤销等问题；（五）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等问题；各单位核定编制的增减、二级单位干部调出入、主要负责人年度考核等次呈报等；（六）受本局表彰的先进集体、先进个人，推荐本系统及所属单位受市级以上表彰的先进集体、先进个人；（七）局机关及局直属各单位购置、处理重大固定资产；（八）按规定应纳入招投标的基础设施项目和采购项目；（九）局机关及局直单位土地开发、经营、处置等问题；（十）局有关计划、工程、费收、财务、人事、综合治理、计划生育等重要和敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；（十一）市直某某系统重大、突发事件的处理办法；（十二）其他需要提交党组讨论决策的事项和问题。
高校党委常委会议议事规则根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和教育部党组的有关规定，结合我校实际，制定本规则。
一、会议的组织1．党委常委会议是党委对学校重大问题和重要事项进行讨论并作出决策的会议。
会议一般两周召开一次，遇特殊情况时可临时召开。
2．会议由党委书记召集并主持。
党委书记不能出席时，可委托党委副书记或其他常委召集并主持。
3．出席会议成员为党委常委。
两办主任列席会议。
校纪委副书记列席决策“三重一大”事项的会议。
议题提交部门、协办部门负责人根据议题内容列席会议。
4．必须有半数以上常委出席方能召开会议；讨论干部任免时，必须有三分之二以上常委出席才能召开会议。
5．常委因故不能出席会议时，应在会前向会议主持人请假；如果会前已审阅了会议将要讨论议题的有关材料，一般应以书面形式发表意见。
6．党委常委会议秘书为党委办公室主任，主要负责议题的收集、审核、会议通知、会议记录和编发会议纪要等工作。
二、议事范围1．贯彻党的路线、方针、政策和上级有关精神，确定学校办学思路、办学理念、管理体制、总体发展规划的制订和调整，审定学校年度工作计划。
2．研究和部署党的建设，研究思想政治教育工作、学生德育工作、统战工作、群众团体工作中的重要问题。
3．讨论决定全校性的重要规章制度、学校党政机构和学院的设置、变更、撤销方案。
4．讨论决定正副处级干部的任免、奖惩和后备干部队伍建设计划；向上级推荐的各类人选；各类校级委员会、领导小组和工作小组成员名单及调整方案。
5．讨论决定人才队伍建设计划，各类人员编制计划、人事调配原则、人员退休政策，各类人才奖励计划人选。
6．研究决定学校年度财务预算草案，听取预算执行情况的汇报，决定学校对外投资和大额资金的使用。
7. 研究决定“211工程”、“985工程”、“高等学校创新能力提升计划”等重点建设项目的申报方案和资金安排，讨论决定学校重大基建项目的立项。
8.讨论决定提交教代会审议的工作报告、重要事项的解决方案以及涉及师生员工切身利益的重大问题。
会议管理系统设计会议管理模块实现了会议室管理、一般会议管理、常委常务会议管理、大型会议管理、会议纪要管理等一系列全过程管理。
功能全面细致，操作简单方便；而且实现了与公文传输系统及其他系统的信息交互和无缝集成，使各系统协同工作，发挥最大的效率，帮助用户方便、安全、快捷地完成业务管理工作。
系统概述为进一步完善市体育局的会议系统，需在现有协同办公基础上拓展会议管理功能模块，在各会议室设置投影仪，实现会议投影功能，共4台；并配套10个无线话筒，实现会议扩声功能。
会议系统提供会前、会中、会后的一体化会议管理。
会议会前会后会中提出议题提出议题会议审批会议审批纪要审批纪要审批议题审批议题审批会议安排会议安排会议通知会议通知会议召开会议召开会议室管理⏹功能概述会议室管理子模块实现对内部会议室基本信息的管理，包括会议室基本资料录入、会议室状态维护等。
会议室管理模块分为两种权限：浏览权限及会议室管理权限。
可通过后台权限管理配置。
浏览权限只能浏览会议室基本信息，管理员权限可新增、修改、删除会议室。
会议室的基本信息有：会议室名称、会议室位置、座位数量、附加设备、使用单位、是否可用、描述等。
⏹功能图图：会议室管理功能组成⏹会议室基本资料维护会议室基本资料维护实现会议室的增、删、改操作，可以将单位内部所有会议室进行统一登记，实现会议室信息的共享，便于单位内部人员选择所需会议室。
图：会议室基本资料⏹会议室状态维护会议室状态维护由会议室管理员维护，如果将状态设置为“不可用”，该会议室将不能被用户预定。
⏹权限管理分配会议室管理权限，权限分为管理权和浏览权。
默认情况下所有用户都具有浏览权，管理权由系统管理员或模块管理员指定。
1.2.1 会议室申请当业务部门需要组织一个跨部门会议时，可以使用会议申请功能。
会议申请关联工作流，通过会议室预定申请实现会议的申请工作，在申请表中选择会议室，会议时间，参加会议人员等信息。
会议申请发出后，会议室自动被预定，参会人员也会自动收到通知。
文件呈阅单收文单位：瑞溪镇党政办来文编号：篇二：呈批呈阅(报告样本) 呈批呈阅件（江西省）□急□特急■批示□阅知呈报单位：呈报时间：标题：业务经理建议（签字）: 相关责任人核实（签字）：省级经理意见（签字）：管理平台主管意见（签字）：管理平台负责人意见（签字）：总经理批示（签字）：篇三：公文写作格式公文写作格式为进一步规范报送区政府公文的种类、格式和办理流程，加强区政府常务会议、区长办公会议等各类会议管理，提高公文质量和会议效率，促进区政府工作更加规范化、制度化和科学化，根据国务院关于《国家行政机关公文处理办法》相关规定和区政府领导要求，现就有关事项通知如下：一、报送区政府公文种类（一）请示：适用于向区政府请求指示、批准，区政府需回复的报请性上行公文。
1、适用于“请示”的两种情形：（1）请求指示性请示。
用于工作中遇到疑难问题，出现无法可依、无章可循的情况；部门间意见分歧较大难以统一的情况；对规章制度中的个别条文不理解，需区政府给予明确指示等情况。
（2）请求批准性请示。
用于工作中遇到须区政府批准才能办理的事项；因本部门、本单位特殊情况需变通处理的事项；限于自身力量不足，需区政府给予财力、物力、人力等支持的事项。
2、“请示”需注意的事项：（2）在阐述原由时，要尽可能结合国家、省、市机关方针政策进行说明。
（3）原因要写得客观、具体，理由要写得合理、充分，要用事实说话。
（4）申请经费的请示，需要说明经费的用途和申请的依据，同时后附经费明细。
（5）上报“请示”性公文，需本部门、本单位主要领导签发。
（二）报告：适用于向区政府汇报工作，反映情况，答复区政府询问的上行公文。
1、适用于“报告”的四种情形：（1）工作报告：向区政府汇报工作的报告，分为综合工作报告和专题工作报告。
（2）情况报告：本部门、本单位出现正常秩序之外的情况，对工作产生一定影响，如发生事故等，需向区政府及时汇报和反映的报告。
（3）建议报告：对本部门、本单位职权范围内的某方面工作有切实可行的设想后，将其归纳整理成为意见、办法、方案，希望区政府采纳的报告。
总经理办公会议议事规则总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为完善公司法人治理，保障经理层依法合规行使职权、推行职责，确保公司总经理办公会议决策的科学化、规范化、程序化，根据《公司法》、《公司章程》等有关法律法规和规范性文献规定，结合我司实际状况，特制订本规则第二条总经理办公会议是组织实施董事会决策、研究需提交董事会、股东大会审议事项、决定公司日常经营管理工作等事项的机构，在公司章程规定和董事会授权范畴内行使职权，对董事会负责第三条本规则合用于公司总经理办公会议的管理第二章议事范畴第四条总经理办公会议的议事范畴涉及：研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议研究制订公司年度生产经营计划、年度投*计划、年度预算方案等，提请董事会审议研究制订公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处臵、产权转让方案等，提请董事会审议1研究编制公司季度报告、六个月度报告、年度报告等定时报告，提请董事会审议讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议研究执行董事会决策的工作方法研究实施董事会同意的公司年度生产经营计划、年度投*、年度预算方案的具体工作方法研究决定公司经营班子组员的工作分工研究制订公司内部组织机构设臵及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调节方案研究制订或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等其它需总经理办公会议研究办理的事项重要涉及： 1 研究决定需向公司董事会、监事会报告，向职工代表大会、工会报告的重大问题以及其它事项2 研究贯彻公司董事会授权总经理办理的事项3 研究决定各控股、参股公司《章程》中规定需提交股东研究决定的事项4 研究公司基本管理制度和具体规章制度中明确规定需要提交总经理办公会议研究的事项5 研究公司日常经营管理工作中须及时解决的其它重要问题2第五条根据《公司章程》和管理制度规定通过日常业务流程能够解决解决的问题，以及公司经营班子组员分工范畴内决定或解决的事项，不再提交总经理办公会议研究第三章主持人和参会人第六条总经理办公会议由公司总经理建议、召集和主持总经理不能参会时由总经理授权人员主持第七条总经理办公会议的出席人员涉及：总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、财务经理、总经办负责人、公司管理部负责人、监察审计部负责人、人力资源部负责人以及与会议议题有关的人员，具体参会人员名单由总经办根据每次会议议题拟定，报总经理同意后贯彻因有特殊因素不能出席会议者，须向主持人请假，总经办予以备案第八条会议议题涉及暂不适宜公开的事项时，出席人员要严格恪守公司保密规定，不得对外泄露会议研究内容第四章办会流程第九条总经办负责总经理办公会议的具体贯彻和执行，具体职责涉及：负责收集会议议题，组织对会议议题材料进行初审和汇总，并报请总经理审定；3负责根据总经理拟定的会议召开时间、地点、参会人员、议题和议程，发出会议告知并做好有关会议事项告知工作；负责在会前准备好与会议召开有关的材料、工器具、电子设备等，负责贯彻会议召开时的签到工作，维持会场纪律；负责整顿会议统计、会议纪要等有关会议资料；负责对会议安排和贯彻的事项进行督察督办，并定时向总经理报告；负责做好会议有关电子、纸质材料及有关影像资料的存档和保管工作；其它事宜第十条行政部协助总经办贯彻总经理办公会议的有关事宜第十一条总经理办公会议原则上每七天召开 1 次，具体召开时间由总经办报请总经理同意后贯彻，总经理办公会议应遵照下列办会流程：组织和筹办会议1 收集会议议题； 2 初审会议议题内容；3 拟定会议议题、时间、地点、参会人员，发出会议告知召开会议根据会议议程，讨论审议会议议题跟踪检查会议议题贯彻状况1 确认会议议题讨论审议状况；2 整顿公布会议纪要；43 跟踪检查会议议题及有关事项贯彻执行状况，并向总经理报告实施成果评定和考核对会议安排事项的贯彻状况和有关人员的具体执行状况根据会议规定进行评定，并抄送公司管理部和人力资源部进行考核第五章会议的组织和筹办第十二条总经理办公会议的组织和筹办工作由总经办具体负责贯彻，重要事项涉及：收集会议议题，初审会议议题内容，发出会议告知等行政部及有关涉及部门必须主动配合第十三条总经理办公会议议题由总经理提出公司经营班子其它组员、各部门也可提出议题建议，但须经总经理审查同意后方可上会第十四条总经办负责会议议题的具体收集和汇总，填写《总经理办公会议拟上会研究议题审批表》，报分管领导审核、总经理审批后执行第十五条公司各部门根据业务工作开展状况、部门职责和总经理办公会议召开时间，认真做好提交总经理办公会议研究议题材料的准备工作议题为规章制度类的，主办部门必须事先征求公司领导和有关部门意见，并根据征集意见进行修改完善后，再提交总经理办公会议讨论研究5议题内容涉及多个部门工作的，主办部门必须主动征求其它部门和有关分管领导的意见，各有关部门要主动配合，在提出可行性的解决建议或方案后，再提交总经理办公会议讨论研究议题内容涉及公司投资关系公司的，主办部门应当听取有关公司的意见，在提出可行性的解决建议或方案后，再提交总经理办公会议讨论研究议题内容按照国家规定规定由中介机构提供专业审查、咨询意见的，由主办部门负责联系含有资质的中介机构出具专门的报告，随同部门意见一并提交总经理办公会议研究议题涉及合同审定的，主办部门必须事先征求公司领导和有关部门意见，提出可行性的解决建议或方案后，提交总经理办公会议讨论研究主办部门对提交总经理办公会议研究的议题应提交书面报告，报告中须明确部门的建议、意见或观点主办部门在报告中应提供充足的根据和理由，并对决策可能出现的后果或成为先例的影响作出评定阐明公司各部门在做好总经理办公会议议题的准备工作中，应将有关议题资料呈报分管领导审核同意后，报送总经办组织有关部门和人员进行初审，初审合格后，一并汇总报送公司总经理审查拟定准备工作不充足或审议条件不成熟的议题，不得提交总经理办公会议审议研究6第十六条总经办应对有关人员提交的会议资料的质量进行评定，并提出考核建议抄送公司管理部和人力资源部实施考核第十七条会议议题经总经理审查同意后，由总经办拟定会议告知，经同意后发出会议告知第六章会议的召开第十八条全部参会人员应准时参会，若确因特殊状况不能准时或不能参加会议的，应向会议主持人请假，总经办予以备案第十九条会议召开前，全部参会人员实施签到，会议过程中严格恪守会场纪律总经办负责做好会议统计第二十条总经理办公会议原则上按照每次审定的议程和议题执行，若临时需要也可进行调节每个议程和议题按照下列流程执行：主办部门对议题内容和材料作演示和阐明；参会人员对议题发表意见和建议，并进行修改和调节；对议题与否审议通过作出鉴定，并就具体贯彻方法作规定第二十一条原则上会议中对会议材料进行修订后，应在会议现场将修订后的材料通过OA 等方式及时发送给各参会人员；若涉及重大事项或重要材料，会议过程中应同时安排最少2 人进行统计和修改，现场校对确认，并同时将修订后的材料通过OA 等方式及时发送给各参会人员若会议中作特别阐明无需发送给各参会人员，以会议规定为准7第二十二条会议结束时，全部参会人员应对会议内容进行确认，即在会议统计上签字确认第七章会议事项跟踪贯彻第二十三条会议结束后，总经办应立刻对会议审议议题状况进行整顿，填制《总经理办公会议议题及事项审议状况表》，并将会议中修改拟定的议题资料附后，参会人员签字确认后报总经理审批，作为会议纪要编写及会议事项贯彻及督察督办的根据之一第二十四条总经办负责按公文解决程序拟定会议纪要，参会人员签字确认后报总经理审批，并印发第二十五条总经理办公会议决定的事项，按照分工分别由总经理或经营班子组员负责组织有关部门和有关公司贯彻贯彻总经理办公会审议通过的规章制度，按照公文印发程序印发和执行第二十六条总经理办公会议决定的事项，因特殊因素或不可抗力因素造成状况发生变化，不能按原决定贯彻执行时，主办部门可提请总经理办公会议复议第二十七条总经办、监察审计部负责对会议拟定的事项贯彻状况进行跟踪和监察审计，由总经办定时向总经理报告有关状况，并在下一次办公会上通报本次办公会事项贯彻状况；同时将跟踪督办状况报送人力资源部、公司管理部，将其纳入绩效及目的考核8第八章考核及应用第二十八条总经办应对各部门提交的会议议题资料质量进行考核，若提交的材料存在明显常识性错误或局限性规定修改的，每次扣负责人绩效考核分2-5 分；若提交的议题材料被总经办认定为不合格，需重新拟定的，对有关负责人每次扣绩效考核分5-10分；若影响到会议正常召开的，还将视状况进行解决；若会议议题材料在会议过程中被鉴定为不合格，规定重新拟定和准备的，每次扣有关负责人绩效考核分5-10 分第二十九条参会人员必须认真看待办公会议，严格恪守办公会议纪律，主动建言献策若因参会人员违反纪律而影响会议正常进行的，将视状况进行解决；若参会人员在会议过程中未认真思考问题，开小差、胡乱作答等，每次扣绩效考核分2-5 分第三十条总经理办公会议拟定和贯彻的事项，各部门及负责人必须认真组织贯彻，若在规定时间内未完毕的，将根据公司有关制度视状况对负责人予以处分；若给公司造成损失的，除赔偿有关经济损失外，还将予以对应的处分第九章附则第三十一条本规则由总经办负责解释第三十二条本规则自颁布之日起执行附件：1《总经理办公会议拟上会研究议题审批表》92《总经理办公会议议题及事项审议状况表》四月二十七日附件 1总经理办公会议拟上会研究议题审批表时间：会议次数会议时间会议主持会议地点会议统计会议议题及参会人员会议议题责任参会人员备注10部门总经办分管领导总经理审批附件 2总经理办公会议议题及事项审议状况表时间：会议次数会议时间会议主持会议地点会议统计11实际到会人员缺席人员会议议题及事项审议状况及具体贯彻方法会议议题及事项审议状况审议事项具体贯彻方法备注参会人员签字确认总经理审批12。
常务会议议题会议记录范文会议主题：关于公司近期项目进展及下阶段工作计划的讨论。
会议时间：[具体日期]，[上午/下午/晚上][具体时间] [具体结束时间]会议地点：公司会议室。
参会人员：1. 总经理：[姓名]2. 副总经理：[姓名]3. 各部门经理：[部门1] [姓名1]，[部门2] [姓名2]，……会议记录人：[姓名]一、会议开场。
总经理[姓名]宣布会议开始，简要说明本次会议的目的是对公司近期项目进展进行总结，并规划下阶段的工作计划，确保公司各项业务的顺利推进。
二、各部门项目进展汇报。
# （一）市场部。
1. 项目1 新产品推广。
市场部经理[姓名1]汇报，新产品推广活动自[开始日期]启动以来，已在[X]个城市开展了线下推广活动，线上广告投放覆盖人群达到[X]人次。
通过市场调研发现，新产品的知名度在目标客户群体中已提升至[X]%，较活动前提高了[X]个百分点。
但是目前也面临一些问题，如部分线下推广场地的人流量未达到预期，需要重新评估场地选择标准；线上推广的转化率仅为[X]%，低于行业平均水平，需要优化广告投放策略。
2. 项目2 市场调研。
已经完成了对[X]个主要竞争对手的调研分析，包括他们的产品特点、价格策略、市场份额等。
发现本公司产品在[具体功能方面]与竞争对手相比具有优势，但在价格方面，有[X]%的竞争对手价格更具竞争力。
建议在后续产品定价策略调整时，参考竞争对手价格，同时突出产品优势。
# （二）研发部。
1. 项目1 产品研发升级。
研发部经理[姓名2]表示，产品研发升级项目按计划进行，目前已完成[X]%的开发任务。
遇到的技术难题是在[具体技术点]上，经过团队的努力，已经找到一种可行的解决方案，但可能会导致项目进度延迟[X]天。
为了保证项目质量，希望得到公司在资源方面（如增加[X]名开发人员或延长[X]天的测试时间）的支持。
2. 项目2 新技术探索。
正在探索[新技术名称]在公司产品中的应用，初步研究表明，该技术如果应用成功，将提高产品性能[X]%，降低生产成本[X]%。
党组会决策重大事项议事规则及党组会议制度第一篇:《党组议事决策制度》党组议事决策制度为进一步贯彻民主集中制和集体领导制度，提高党组民主决策、科学决策的水平，以《中国共产党党章》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内规定为依据，特制定本议事决策规则：一、议事决策原则1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神为指导，全面贯彻执行党的基本路线和基本方针。
2、坚持遵守党章和国家法律，严格按照党内有关规定和法律法规的规定议事决策。
3、坚持解放思想、实际求事、与时俱进，按照中央和省、市委精神，从实际出发，坚持原则，创造性地开展工作。
4、坚持党的民主集中制原则，贯彻集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属党组织职责范围内决定的事项，必须严格执行规定程序，由党组集体讨论决定。
讨论决定问题时，每位党组成员要根据集体决定和分管工作切实履行自己的职责；要积极参与集体领导，会上讨论问题畅所欲言，充分发表个人意见，在发扬民主的基础上必须执行少数服从多数的原则，实行正确的集中。
允许保留个人意见，但必须无条件执行会议形成的决定。
5、坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，努力使决策符合时代要求、符合客观规律、符合工作实际。
二、议事决策范围1、讨论制定贯彻落实中央、国家，省委、省政府和市委、市政府各项方针、政策的意见和措施；完成市委、市政府下达的工作任务的措施；贯彻落实有关领导重要讲话和批示的措施。
2、讨论制定工作规划、年度计划。
3、研究机关及资源管理中心科级（含科级）以下干部职工的任免、调动、退休、奖惩、聘用，及干部的推荐工作。
4、研究确定党组成员工作分工、调整等。
5、研究加强机关党的建设、党风廉政建设和思想政治工作的重点及安排意见。
6、研究有关全局利益和干部职工切身利益等重大问题。
请示、批复、通知的的写法一、请示请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。
请示属于上行公文，其应用范围也比较广泛。
(一)特点1.针对性。
只有本机关单位权限范围内无法决定的重大事项，如机构设置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题，以及在工作中遇到新问题、新情况或克服不了的困难，才可以用“请示”行文。
请示上级机关给予指示、决断或答复、批准。
所以请示的行文具有很强的针对性。
2.呈批性。
请示是有针对性的上行文，上级机关对呈报的请示事项，无论同意与否，都必须给予明确的“批复”回文。
3.单一性。
请示应一文一事，一般只写一个主送机关，即使需要同时送其他机关，也只能用抄送形式。
4、时效性。
请示是针对本单位当前工作中出现的情况和问题，求得上级机关指示、批准的公文，如能够及时发出，就会使问题得到及时解决。
(二)分类根据内容、性质的不同，请示分为以下三种:1、请求指示性请示;2、请求批准性请示;3、请示批转性请示。
(三)结构、内容和写法请示由首部、正文和尾部三部分组成，其各部分的格式、内容和写法要求如下:1.首部。
主要包括标题和主送机关两个项目内容。
(1)标题。
请示的标题一般有两种构成形式:一种是由发文机关名称、事由和文种构成。
如《*县人民政府关于**的请示》;另一种是由事和文种构成，如《关于开展春节拥军优属工作的请示》。
(2)主送机关。
请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的机关。
每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。
2.正文。
其结构一般由开头、主体和结语等部分组成。
(1)开头。
主要交代请示的缘由。
它是请示事项能否成立的前提条件，也是上级机关批复的根据。
原因讲的客观、具体，理由讲的合理、充分、上级机关才好及时决断，予以有针对性的批复。
(2)主体。
主要说明请求事项。
它是向上级机关提出的具体请求，也是陈述缘由的目的所在。
这部分内容要单一，只宜请求一件事。
另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚，以便上级机关给予明确批复。
