第六章 询价项目及要求

工程用品询价制度第一章总则为了规范和统一公司对工程用品的询价工作，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内部对所有工程用品的询价工作。

第三章询价流程3.1 询价需求提出公司各部门及项目组提出工程用品的询价需求，需明确询价物品的名称、规格、数量及要求的交货日期等信息。

3.2 询价人员确定根据询价需求，确定由哪个部门或项目组负责询价工作，并指定询价人员。

3.3 询价范围确定询价人员根据询价需求确定询价范围，包括询价的供应商范围和询价的方式等。

3.4 发送询价函询价人员向确定的供应商发送询价函，询价函中应包括询价物品的详细信息、询价时间、询价截止时间等内容。

3.5 收集报价供应商在询价截止时间前将报价发送给询价人员，询价人员将所有报价进行整理汇总。

3.6 报价比对询价人员对收到的报价进行比对，选取最具竞争力的报价作为参考。

3.7 报价评审询价人员及相关部门负责人对报价进行评审，确定最终报价及供应商。

3.8 确定采购方案根据评审结果，确定最终的采购方案，包括采购数量、价格协商及合同签订等。

第四章评价标准4.1 价格价格是评价供应商报价的首要标准，要保证询价在一定的价格范围内进行。

4.2 质量质量是衡量供应商的重要标准之一，要检查供应商的产品质量及服务质量。

4.3 交货期交货期是评价供应商的重要标准之一，要根据公司的需求确定供应商的交货期。

第五章审批流程5.1 询价审批经过评审确定的最终采购方案需要经过审批流程，由相关部门领导签字盖章才能最终确定。

5.2 合同签订签订合同前需经过公司法务部门审查，确保合同内容合法合规。

第六章其他事项6.1 监督检查对采购过程进行监督检查，确保采购程序合规。

6.2 定期评估定期评估采购流程，改进采购方式，提高采购效率。

第七章附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要调整或修订，须经公司相关部门审批。

以上为工程用品询价制度，公司全体员工必须遵守，任何违反本制度的行为将受到公司的严厉处理。

第一条为规范工程项目询价管理，提高政府采购工作的透明度和公正性，保障政府采购活动的顺利进行，根据《中华人民共和国政府采购法》及有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于政府采购活动中，涉及工程项目询价的项目。

第三条工程项目询价应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条工程项目询价应当具备以下条件：（一）符合国家有关法律法规和政策要求；（二）项目资金来源明确，资金筹措到位；（三）项目实施方案合理，技术方案可行；（四）项目招标文件齐全，符合招标投标法的要求。

第五条工程项目询价程序：（一）项目单位根据项目需求编制询价文件，报政府采购监管部门审核；（二）政府采购监管部门对询价文件进行审核，符合要求的予以备案；（三）项目单位通过政府采购平台发布询价公告，明确询价时间、地点、方式及要求；（四）具备条件的供应商按照询价公告要求，在规定时间内提交报价文件；（五）项目单位对报价文件进行评审，确定中标供应商；（六）项目单位与中标供应商签订合同，明确双方权利义务。

第六条询价文件应包括以下内容：（一）项目名称、项目编号、项目概况；（二）项目需求、技术要求；（三）询价方式、询价时间、询价地点；（四）报价要求、报价文件格式；（五）其他需要说明的事项。

第七条询价文件评审标准：（一）报价合理、技术方案可行；（二）供应商具备履行合同的能力；（三）售后服务保障措施完善；（四）其他相关因素。

第八条询价文件评审程序：（一）成立询价评审委员会，由项目单位代表、专家等组成；（二）评审委员会对报价文件进行评审，提出评审意见；（三）评审委员会根据评审意见，确定中标供应商；（四）评审委员会将评审结果报送政府采购监管部门。

第九条中标供应商确定后，项目单位与中标供应商签订合同，明确双方权利义务。

第十条本规定自发布之日起施行。

第十一条本规定由政府采购监管部门负责解释。

第六章询价项目及要求
一、采购内容及清单
(一)采购内容：
本项目为乡城县人力资源和社会保障局人事档案数字化管理系统采购项目。

（二）采购清单及参数：
二、商务要求
（一）交货时间：成交后10日内与采购人签订合同，在合同签订生效之日起15日内交货。

（二）服务地点：采购人指定地点。

（三）质量要求: 合格。

（四）供应商所提供的设备价格是包干价，包括设备、运费、安装、调试、培训、税费、售后服务费等一切与本项目相关的费用。

（五）验收方法：按川财采[2015]32号文件规定执行。

由甲方组织，乙方配合进行。

（六）付款方式：合同约定
11。

医院询价管理制度第一章总则第一条为规范医院的询价工作，提高询价工作效率，明确询价的程序和要求，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有单位和部门的询价活动，包括医院的设备、药品、服务等项目的询价工作。

第三条本制度应当坚持科学、公正、公开和透明的原则，保证询价工作的公正和透明度。

第四条医院询价管理委员会是医院询价管理的决策机构，由医院院长担任主任，由相关部门主管、财务人员和采购人员等组成。

第五条医院询价工作应当严格按照医院的采购管理制度进行，确保资金使用的合理性和效果。

第六条医院询价工作应当遵守国家有关法律、法规和政策，不得违反国家法律法规。

第七条医院应当建立健全询价档案管理制度，规范询价活动的记录和保存。

第八条对于有违反本制度规定和泄露询价信息等行为的人员，医院有权给予相应的处理，并追究责任。

第二章询价程序第九条医院的询价程序分为常规询价和重大询价两种。

第十条常规询价程序如下：（一）由采购员收集相关商品或服务的信息，进行初步了解。

（二）确定询价方式，包括电话询价、传真询价、网上询价等。

（三）根据询价方式，拟定询价文件，包括询价公告、询价函、询价表等。

（四）送达询价对象，并设定询价截止日期。

（五）接收询价报价，并进行评审。

（六）确定中标人，并发出中标通知书。

（七）签订合同，执行采购。

第十一条重大询价程序如下：（一）医院询价管理委员会确定询价项目，并制定询价方案。

（二）确定询价方式，设立询价小组。

（三）编制询价文件，包括询价公告、询价函、询价表等。

（四）组织询价活动，接受供应商的询价报价。

（五）组织评审，确定中标人。

（六）医院询价管理委员会审批中标结果，并发出中标通知书。

（七）签订合同，执行采购。

第十二条医院还可以根据实际情况调整询价程序，但必须符合本制度规定的基本原则和程序要求。

第三章询价要求第十三条医院在进行询价前，应当制定明确的需求计划和询价标准，确定询价的范围和要求。

第十四条进行询价的商品或服务必须符合国家相关法律法规和医院的采购管理制度。

第六章询价项目及要求一、项目概述1、LED多媒体彩色电子显示屏系统作为一整套工程化、系统化的高技术产品，它包括显示屏、接口、计算机及外围设备、多种信号获取手段和完善的软件环境等部分。

2、建设地点：采购人指定地点。

二、技术参数显示屏净尺寸：高4。

96m*宽14。

72m=73。

01㎡显示屏总尺寸：高5。

36m*宽15。

32m=82。

11㎡表一采购清单：表二户外P8mm表贴全彩技术参数要求：★1、由于该项目施工情况复杂且工期紧张，各潜在供应商携带公司营业执照原件和委托书原件以及委托人在该公司购买的社保证明材料（社保局或社保网打印件），于购买文件后分批次到项目作业现场进行现场踏勘，了解本项目的实际情况，踏勘完毕，由甲方代表发放现场踏勘证明（踏勘证明由甲方负责人签字并加盖公章），现场踏查费用由供应商自理。

（踏勘证明原件封装于资格响应文件内）现场踏勘联系人：郭老师，联系电话：。

★为实质性要求。

三、商务要求（一）交货时间：合同签订后20日内完成安装。

（二）交货及服务地点：采购人指定地点。

（三）供应商所提供的货物价格是包干价，运费、税费、安装、培训、售后等一切与本项目相关的费用。

（四）验收方法：按川财采[20XX]32号文件规定执行。

由甲方组织，乙方配合进行。

（五）验收标准：按国家有关规定以及甲方招标文件的质量要求和技术指标、乙方的投标文件及承诺与本合同约定标准进行验收；甲乙双方如对质量要求和技术指标的约定标准有相互抵触或异议的事项，由甲方在招标文件与投标文件中按质量要求和技术指标比较优胜的原则确定该项的约定标准进行验收。

（六）付款方式：按合同要求（七）售后服务：质保期为验收合格后1年，质保期内出现质量问题，供应商在接到通知后24小时内响应到场，48小时内完成维修或更换，并承担修理调换的费用；如货物经供应商3次维修仍不能达到本合同约定的质量标准，视作供应商未能按时交货，采购人有权退货并追究供应商的违约责任。

货到现场后由于采购人保管不当造成的问题，供应商亦应负责修复，但费用由甲方负担。

第一章总则第一条为规范工程项目询价行为，提高采购效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我单位在工程项目采购过程中进行的询价活动。

第三条本办法遵循公开、公平、公正、诚信的原则。

第二章询价范围和内容第四条询价范围：包括但不限于以下工程项目：（一）建筑工程项目；（二）安装工程项目；（三）装饰装修工程项目；（四）市政工程项目；（五）其他需要询价的工程项目。

第五条询价内容：（一）工程项目的技术参数、质量要求、工期要求等；（二）工程项目的预算金额；（三）供应商的资质、业绩、信誉等；（四）其他需要询价的内容。

第三章询价程序第六条询价申请：（一）项目部门根据工程项目需求，提出询价申请；（二）采购部门对询价申请进行审核，确认询价范围和内容。

第七条询价公告：（一）采购部门在单位内部公告栏、官方网站等渠道发布询价公告；（二）公告内容包括：项目名称、项目编号、询价内容、报价人资格及要求、领取询价文件时间及地点、报价文件递交截止时间和地点等。

第八条询价文件领取：（一）符合报价人资格的供应商，按照公告要求领取询价文件；（二）供应商领取询价文件时，应提交相关资质证明材料。

第九条报价文件递交：（一）供应商按照询价文件要求，在规定时间内递交报价文件；（二）报价文件应包括：报价函、报价明细表、相关资质证明材料等。

第十条询价评审：（一）采购部门组织专家对报价文件进行评审；（二）评审标准：技术参数、质量要求、工期要求、报价合理性、供应商资质、业绩、信誉等；（三）评审结果公示。

第四章询价结果处理第十一条询价结果公示无异议后，采购部门与中标供应商签订合同。

第十二条中标供应商应按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。

第五章附则第十三条本办法由我单位采购部门负责解释。

第十四条本办法自发布之日起施行。

工程询价制度范文怎么写第一章总则第一条为了规范工程询价工作，加强对工程项目的成本控制，提高询价效率，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目的询价工作，包括建设工程、装修工程、设备采购等。

第三条工程询价是指在工程项目实施前，根据项目需求及技术要求，对工程项目的造价进行评估和核算的工作。

第四条工程询价的基本原则是公开、公正、公平，确保询价结果真实可靠，保护公司和项目方的利益。

第五条本制度由公司工程管理部门负责执行，全公司各部门及项目组应严格遵守。

第六条全体员工应按照本制度的规定，认真履行工程询价工作，不得违规操作，否则将受到相应处罚。

第二章工程询价的程序第七条工程询价程序包括需求确认、询价准备、询价发布、询价评审、询价定标、报价转发等环节。

第八条需求确认阶段，项目方应向工程管理部门提供详细的工程项目需求，并确定询价的范围和要求。

第九条询价准备阶段，工程管理部门应认真分析项目需求，确定询价方案，制定询价文件，选择询价人员，并进行培训。

第十条询价发布阶段，工程管理部门应将询价文件发送给预选的供应商，公开并传播询价信息，确保询价工作的透明度和公开性。

第十一条询价评审阶段，询价人员应对收到的报价进行评审，按照询价要求和评审标准对各方提供的报价进行比较和评定，并形成评审报告。

第十二条询价定标阶段，根据询价评审报告，确定中标单位，签订合同，并将最终结果通知给各方。

第十三条报价转发阶段，工程管理部门应将询价结果转发给项目方及相关部门，并指导项目方与中标单位签订合同，推动工程项目的进展。

第三章工程询价的要求第十四条工程询价要求询价人员严格遵守本制度和相关政策法规，保持公正客观，提高工作效率。

第十五条询价人员应具有专业知识和技能，熟悉询价方法和程序，能够独立完成询价工作。

第十六条询价人员应按照询价文件和评审标准进行评定，确保询价结果符合项目需求和成本控制要求。

第十七条询价人员应保守询价信息，不得泄露给不相关的人员或单位，避免造成不必要的损失。