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二建实务建筑工程施工项目成本管理在二级建造师实务考试中，建筑工程项目成本管理是一个非常重要的考点。
在实际工程施工过程中，成本管理直接关系到项目的利润、质量和进度。
因此，合理的成本管理对于项目的成功实施至关重要。
本文将从四个方面来讨论二级建造师在实践中的建筑工程项目成本管理。
一、成本管理的前期准备工作在项目启动之前，建造师需要对项目进行全面的分析和评估，制定详细的施工方案，并估计项目所需的各类资源和材料。
这样能确保项目在施工过程中不会出现资源短缺和材料浪费的现象，从而保证项目的成本控制。
二、成本核算与控制在施工过程中，建造师应该做好成本核算和控制工作。
核算主要包括实际成本的记录与统计，涉及到人工、材料、设备以及其他间接费用的核算。
控制则是在核算的基础上，根据实际情况进行调整和优化，确保项目的成本在合理的范围内。
三、成本监测与分析成本监测是指在施工过程中，及时掌握项目的成本变化情况，对超支或节约情况进行监测和分析。
通过对成本数据的分析，建造师可以定位问题，并采取相应的措施进行调整。
例如，发现某项工程材料的消耗量超出预算，可以采取采购优惠或者改善作业工艺等方式进行调整，从而保证项目的成本控制。
四、成本信息的传递与沟通在建筑工程项目中，成本管理是一个综合性的工作，需要涉及各个方面的信息。
因此，建造师需要与项目经理、财务部门以及其他相关部门进行有效的沟通和协作。
只有做好信息的传递和沟通工作，才能保证成本管理的顺利进行。
通过以上四个方面的工作，建筑工程项目的成本管理可以得到有效的控制和提高。
同时，建造师还应该不断学习和提高自己的业务水平，掌握先进的成本管理技术和方法，与时俱进地应对新的问题和挑战。
总之，建筑工程项目成本管理是二级建造师实务考试中的重要内容，也是工程施工中必不可少的环节。
通过前期准备、成本核算与控制、成本监测与分析以及信息的传递与沟通，建造师可以有效地管理和控制项目的成本，保证项目的顺利进行。
施工管理1、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系）。
2、在编制任务分工表时，首先要对各项管理任务进行（详细分解）。
3、运用动态控制原理控制施工，质量目标除各分部分项施工的施工质量外，还包括（建筑材料和有关设备的质量）。
4、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（不确定因素）。
5、设计施工方案时，针对不可控风险的选择策略是（转移风险）。
6、施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程的（企业管理费）。
7、以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准是（投资估算指标）。
8、项目投标及签订合同阶段的估算成本为（竞争性的成本计划）；选派项目经理阶段的成本计划是（指导性的成本计划）；项目施工准备阶段的施工预算成本计划是（实施性的成本计划）。
9、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS）当CV<0时，表示项目运行超支；当SV<0时，表示进度延误。
费用、进度偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用、进度绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较重均可采用。
10、工程竣工验收报告经发包人认可后，承包人应在（28）天内向发包人递交竣工结算报告和完整的结算资料。
11、一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工计划。
12、自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间；总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
13、质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
14、施工质量事故的预防，可以从分析常见的质量通病入手。
施⼯管理⼆级建造师考试难点,施⼯成本管理的任务
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考点⼀：施⼯成本管理的任务
1.施⼯成本预测
施⼯成本预测就是根据成本信息和施⼯项⽬的具体情况，运⽤⼀定的专门⽅法，对未来的成本⽔平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在⼯程施⼯以前对成本进⾏的估算。
2施⼯成本核算
施⼯成本核算包括两个基本环节：⼀是按照规定的成本开⽀范围对施⼯费⽤进⾏归集和分配，计算出施⼯费⽤的实际发⽣额;⼆是根据成本核算对象，采⽤适当的⽅法，计算出该施⼯项⽬的总成本和单位成本。
3.施⼯成本分析
施⼯成本分析是在施⼯成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进⾏。
4.施⼯成本考核
施⼯成本考核是指在施⼯项⽬完成后，对施⼯项⽬成本形成中的各责任者，按施⼯项⽬成本⽬标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进⾏对⽐和考核，评定施⼯项⽬成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
二建施工成本管理记忆法总结
二建施工成本管理是指在工程施工过程中，对各种成本进行科学、合理的管理，以达到降低成本、提高效益的目标。
为了更好地记忆和掌握二建施工成本管理的方法和原则，可以采用以下记忆法总结：
1. 金字塔法：将二建施工成本管理分为底层、中层和顶层三个层次。
底层是成本控制，包括预算编制、成本核算等；中层是成本分析，包括成本变动分析、成本效益分析等；顶层是成本决策，包括成本优化、成本控制策略等。
通过金字塔形状来记忆层次和内容。
2. ABC法：ABC法是根据成本的重要程度和控制难度将成本划分为A 类、B类和C类三类。
A类成本是重点关注的成本，需要加强控制；B 类成本是一般成本，需要一定程度的控制；C类成本是次要成本，可以适度控制。
通过ABC分类记忆不同类别的成本管理方法。
3. PDCA循环法：PDCA循环法是指通过四个步骤，即计划（Plan）、
执行（Do）、检查（Check）和改进（Action），不断循环进行成本管理。
通过记忆PDCA四个步骤的英文缩写来记忆成本管理的循环过程。
4. 成本控制三原则：成本控制的三个原则是合理性、先期性和全面性。
合理性是指成本控制要符合成本效益原则，确保成本投入与产出的合理比例；先期性是指成本控制要从工程项目的初期开始，采取预
防性措施，避免成本超支；全面性是指成本控制要包括各个环节，全面掌握成本情况。
通过记忆三个原则的关键词来记忆成本控制的要点。
总之，通过以上记忆法可以帮助我们更好地理解和掌握二建施工成本管理的方法和原则，从而提高施工成本管理的效率和效益。
二级建造师考试施工管理知识点汇总1。
对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为（7％）。
2.工料单价法中,工程的发承包价由汇总后的（直接工程费）加上措施费、间接费、利润、税金组成.3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费).4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元,按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。
5。
工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程）的工程量乘以单价后的合计得到的。
6。
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。
营业税的税额为营业额的3％,城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41）%.7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（措施费）。
8。
某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5％，则该设备的台班折旧费为(430）元.9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指（由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格）.10。
按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费）.11。
筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧|建设工程教育网|假期的工资属于（生产工人辅助工资）.12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于（生产工人辅助工资)。
13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用).14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为（直接工程费）。
15.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知,我国现行建筑安装工程费用项目组成为（直接费+间接费+利润+税金）。
二级建造师建设工程施工管理难点归纳第一章工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）管理职能的内涵:由多个环节组成的过程⑴提出问题:通过进度计划和实际值的比较发现进度推迟了 ⑵筹划：提出解决问题的多个可能方案，对可能方案进行比较 ⑶决策：从几种可能的方案中选择一个将被执行的方案 ⑷执行：执行决策⑸检查：决策是否执行、决策执行效果施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序、确定主要的施工方法、对可能的施工方案进行评价并决策）3. 施工进度计划（时间上的安排）： 4．施工平面图（空间上的全面安排）建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）项目目标控制的措施（4个）组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用）经济（和资金有关）、技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍，任务包括行政管理和项目管理《建设工程项目管理规范》项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使，制定内部计酬办法，《建设工程项目管理规范》项目经理的职责：参与竣工验收，授权范围内利益分配、协助，主持编制项目管理实施规划，建立各种专业管理体系，接受审计，收集工程资料建设工程施工风险的类型（4种）组织风险（人员、能力、知识、经验）经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）风险管理的程序（排序）1.风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告）2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级）3.风险响应（制定对策）包括风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、专业工程分包）及其组合4.风险控制（随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警）监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。
2024二级建造师《建设工程施工管理》考点速记他预算外资金。
【考点【考点3】施工承包模式平行承包模式、施工总包模式和施工总包管理模式三种承包模式的特点：模式平行承包模式施工总包模式施工总包管理模式谁选分包谁签合同谁认可分包有利于大范围择优选择施工单位建设单位选分包并签合同建设单位认可分包施工总承包单位选分包并与分包签合同建设单位认可分包①一般情况，建设单位选分包并签合同，管理方认可分包；②授权后，施工总包管理单位选分包并签合同合同管理业主合同管理工作量大业主合同管理工作量小业主合同管理工作量大投资控制控制多项合同价格，工程造价控制难度大以施工图设计为基础投标报价，开工前有较为明确的合工程造价控制风险大同价，有利于工程总造价的早期控制进度控制有利于缩短建设工期不利于缩短建设工期———质量控制符合“他人控制”原则有利于控制工程质量施工总包单位负总责质量控制依赖于施工总承包方符合“他人控制”原则有利于控制工程质量组织协调业主组织管理和协调工作量大业主组织管理和协调工作量小业主组织协调工作量小联合体承包模式的特点：合作体承包模式的特点：（2）科技、教育、文化等项目（3）体育、旅游、商业等项目；公众安全的总监职责——组织工作专监职责——参与工作（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）组织审核分包单位资格；（2）参与审核分包单位资格；（3）组织审查和处理工程变更；（3）参与工程变更的审查和处理；（4）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（5）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（5）参与工程竣工预验收和竣工验收。
【扩展】总监组织竣工预验收；建设单位组织竣工验收。
（6）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（6）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二级建造师高频考点《建设工程施工管理》2Z102000施工成本管理考点1：建筑安装工程费用项目组成（1）按费用构成要素划分：由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
①人工费：工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资②材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费（采购费、仓储费、工地报关费、仓储损耗）③施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费④企业管理费：检验实验费（一般鉴定，对于新结构、新材料，破滑行实验及其他特殊要求试验费和建设单位委托检测机构进行的检测费用，由建设单位在工程建设其他费中列支）⑤规费：社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）、住房公积金⑥税金：城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、税金（房地车印）2）按造价形成划分：①分部分项工程贵②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金。
①措施项目费：安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费②其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费考点2：工程量清单计价规范概述工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。
为适应我国工程投资体制改革和建设管理体制改革的需要，加快我国建设工程计价模式与国际接轨的步伐，自2003年起开始在全国范围内逐步推广工程量清单计价方法。
使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。
非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。
不采用工程量清单计价的建设工程，应执行本规范除工程量清单等专门性规定外的其他规定。
工程量清单应采用综合单价计价。
措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
二级建造师中的建筑工程成本管理知识点整理建筑工程成本管理是二级建造师考试中的重要内容，它涵盖了众多知识点和管理技巧。
在本文中，我们将对建筑工程成本管理的一些关键知识进行整理和归纳，帮助大家更好地理解和应用这些知识点。
一、建筑工程成本管理概述建筑工程成本管理是指对整个建筑工程项目的成本进行科学、系统和有效的管理。
它包括成本估算、成本控制和成本决策等方面，旨在实现工程质量、工期和成本的统一。
1.1 成本管理的重要性建筑工程成本是指在工程建设过程中所需要的费用，它直接影响到工程的投资回报和企业的盈利能力。
因此，成本管理在建筑工程项目中具有重要的作用，它有助于控制工程项目的成本，提高利润率，并确保工程的质量和进度。
1.2 成本管理的主要内容建筑工程成本管理的主要内容包括以下几个方面：（1）成本估算：通过对工程项目的设计、施工和材料等方面的详细分析和计算，预测和确定工程项目所需的成本。
（2）成本控制：在建筑工程施工过程中，通过合理规划、组织和监控等措施，控制工程项目的成本，确保在既定的预算内完成。
（3）成本决策：在建筑工程项目的前期规划和设计阶段，根据成本估算结果，制定合理的成本控制策略和决策，为项目的实施提供依据。
二、建筑工程成本估算建筑工程成本估算是建筑工程成本管理的重要环节，它是在工程项目的前期规划和设计阶段，通过对工程量、工程价格和施工方法等的分析和计算，预测和确定工程项目所需的成本。
2.1 成本估算的基本原则在进行建筑工程成本估算时，需要遵循以下基本原则：（1）准确性原则：成本估算应该尽可能精确和准确，以确保建筑工程项目的财务预算和计划的合理性。
（2）科学性原则：成本估算应该基于科学的方法和原则进行，包括工程量计算、工程价格确定和成本指标分析等。
（3）全面性原则：成本估算应该考虑到工程项目的各个方面，包括人力资源、材料、设备和施工等。
2.2 成本估算的方法和技巧建筑工程成本估算可以采用多种方法和技巧，包括工程量法、参数法、比例估算法和综合估算法等。
二级建造师知识点讲解：《市政工程》施工成本管理。
掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森小编为大家详细讲解《市政工程》施工成本管理这一考点。
小编将二级建造师知识点讲解：《市政工程》施工成本管理考点整理如下：一、施工成本管理的主要内容(1)尽量减少物质消耗和工力消耗，降低成本。
(2)开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。
(3)建立成本管理责任制和激励机制二、施工成本管理组织与方法(一)施工成本管理组织施工成本管理组织机构设置应符合下列要求：1.高效精干;2.分层统一;3.业务系统化;4.适应变化(二)施工成本管理方法施工成本管理方法选用原则：1.实用性原则;2.灵活性原则;3.坚定性原则;4.开拓性原则。
三、施工成本管理的基础工作(一)施工成本管理流程：(1)施工成本管理的基本流程：成本预测管理决策管理计划过程控制成本核算分析和考核(2)施工项目管理的核心是施工成本管理。
(二)施工成本管理措施点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版1. 加强成本管理观念;2. 加强定额和预算管理;3. 完善原始记录和统计工作;4. 建立健全责任制度;5. 建立考核和激励机制。
施工项目各项责任制度和实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
以上是学尔森小编整理的二级建造师知识点讲解：《市政工程》施工成本管理的详细内容，学尔森二级建造师频道整理重点知识点汇总，难点讲解，欢迎广大考生们的关注。
2017年二级建造师法规必背知识点总结。
包含每个知识点的命题规律，小编都有相应介绍。
学习二建是枯燥的，就更需要我们有一个强大的内心。
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2Z10200 施工成本管理1.施工时成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止。
贯穿于项目实施的全过程。
2.施工成本的管理措施：组织措施、经济、合同、技术。
2Z102010 建筑安装费用项目的组成与计算。
1.构成要素划分一、人工费：1.计时工资或计件2、奖金（节约竞赛奖）3、津贴补贴（流动、特殊、高温高空）4、加班加点5：特殊情况下的工资（病、工伤、产假、计划生育假、停工学习、社会义务期间的工资）二、材料费：1,.材料原价（出厂价）2：运杂费（出厂到库到指定位置）3：运输损耗（运输装卸）4：采购保管费（采购、仓储、保管、仓储损耗）工程设备值构成或计划构成永久工程的机电设备、金属结构设备、仪器三、施工机具使用费（施工作业所发生施工机械、仪器仪表使用或租赁费）1：施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输（大型机械除外）、人工费、燃料动力费、税费。
（浙大场安然入睡）四、企业管理费：1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产使用费5工具用具使用费（不属于固定资产的工具、器具、消防用具）6劳动保险和职工福利费（防暑降温、冬季取暖、上下班交通补贴）7劳动保护费8检验试验费9工会经费10职工教育经费11财产保险费12财务费用13税金14其他（技术转让、业务招待、审计费、投标费）官办差故宫劳保、检工叫财务睡她五、利润六、规费1.社会保险费（工伤、医疗、生育、养老、失业）2住房3工程排污2.造价形成划分一、分部分项工程费1.专业工程2.分布分项二、措施费用1.安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施费）2.夜间施工增加费3.二次搬运4冬雨期增加5已完工程6定位复测7特殊地区增加8大型机械9脚手架大脚已定二次特殊夜费、三、其他项目1暂列金额2计日工3总承包服务费4规费5税金安全文明施工费计算基数定额基价、人工、人工+机械其他没有定额基价社会保险费和住房公积金以定额人工做为基价1.工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包必须采用工程量清单。
2.清单作用：1.平等和共同的基础2.清单时基价的依据3.付款和结算的依据4调整价款索赔的依据3.清单表面的工程量是招标人编制招标控制价和投标人报价的共同基础，他是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单计算规则计算的工程净量，4.综合单价通常采用定额组价的方法，步骤：1确定组合定额2计算定额量3.测算人材机4确定人材机单价5计算请单人材机费6计算管理费利润7计算综合单价5措施费计算1.综合单价法（能计算量）2参数法（不能计算量二次搬运、冬雨期、夜间施工）3分包法（室内空气污染）6.投标报价应预先确定施工方案和施工进度7.不能进行总价优惠，任何优惠体现在相应清单的综合单价中2Z102020 建设程定额1.生产要素分类1人工定额（劳动定额）2.材料消耗定额3施工机械台班定额2.程序用途分1.施工定额（工序为对象、企业定额、含人材机）直接用于作业如作业计划、任务单、领料单是编制预算定额的基础2.预算定额以分部分项为对象，是编制施工图预算的依据、具有社会行、编制估价表、工程造价控制投资的依据3.概算定额:以扩大的分部分项为对象、编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资4概算指标：一整个建筑物或构筑物为对象、概算定额的扩大、设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划5投资估算指标：独立的单项工程或完整的工程项目为对象，项目建议书和可行性研究报告阶段编制投资估算、计算投资需要量的指标3使用范围1.全国统一定额（国家）2.行业（行业建筑主管）3地区（地区建筑主管）4企业4投资的费用性质1建筑工程定额2设备安装工程3建筑安装工程费用4工具、器具定额5其他5.人工定额,必须消耗的时间1有效工作时间（基本工作时间、准备结束时间、辅助时间没有消耗）2休息时间3不可避免的终端时间偶然工作时间和非施工本身造成的损失时间应该给与合理考虑上述各项时间以时间为研究对象，计时方法测试法、写实记录、工作日写实法6人工定额的形式时间定额产量定额互为倒数时间定额以工日表示7.人工定额制定法1.技术测定2.统计分析（实用与条件正常稳定、重复大和统计工作制度健全）3比较类推(工序重复量小)4经验估计（一次性）材料消耗量一：1.主要材料2辅助材料3周转4零星二测定方法：净用量1理论计算2测定3图纸计算4经验损耗量：1观察2统计周转性材料与四个因素有关1一次使用量2第二次使用时补充量3周转次数4最终回收及其折价其指标有2个一次使用量（组织施工用）和摊销量（成本核算和投标报价用）施工机械台班定额1.必须消耗的时间1有效工作（正常负荷、有根据降低负荷）2 不可避免无负荷3不可避免的中断时间（与工艺有关、机械使用保养、工人休息）非施工本身造成停工时间应当适当考虑2.机械利用系数=工作净时间/机械工作班时间2Z102030一、合同价款约定与结算1.合同按照计价方式不分1总价合同2单价合同3成本加酬金2、总价合同与单价合同区别仅在于工程量的合同约束力总计合同量不可调、单价合同量可调3、中标通知书发出之日30天内签订合同招标文件与投标文件不一致时以投标文件为准4、单价合同计量：承包人按照约定的计量周期提交报告，发包人人7天内核实，为按约定核实，则为认同，发包人认为需要现场计量，应提前24小时通知承包人。
如果承包人认为发包人核实有误，应在收到计量结果7天内提出书面意见并附资料，发包人收到后7天核实5、总价合同的计量：采用经审定的施工图及其预算方式法宝形成的总价合同，除按照合同变更引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终量，发包人7天内审核二、合同价款调整1、价款调整程序1、出现调增事项（不含工程量偏差、计日工、签证、索赔），后的14天内，承包人应向甲方提供合同价款调整报告，若为提出，视为承包人对事项不存在调整价款请求2.出现调减事项出现调增事项（不含工程量偏差、计日工、签证、索赔），后的14天内，发包人应向乙方提供合同价款调整报告，若不提出，视为发包人对事项不存在调整价款请求、3.发承包应在14天内予以确认，不确认视为同意，追加价款应与进度款同期支付。
4.法律变化：投标截止前28天、合同签订28天。
5、工程量变化15%应调整6、计日工在该项工作结束后的24小时向发包人提交报告一式三份，发包人2天审核确认。
7、物价变化1.价格指数法2.造价信息差额法8、承包人采购材料前，应将数量单价报发包方，发包方3各工作日不与答复视为认可9.暂估价，依法必须招标的由发包人与承包人以招标方式选择，不需招标的由承包人按照合同采购，经发包人确认价格10、压缩工期不得超过定额工期的20%，超过着应在招标文件中明示赶工费用三、工程变更1、分部分项工程量15%四、索赔与现场签证1、索赔费用1、增加的工作内容按计日工、停工损失和工作效率降低按窝工费2、管理费分现场管理和企业管理2.利润:y由于设计变更、文件缺陷、技术型错误、业主未能提供现场承包人可以列入利润，停工不得例如利润3、索赔计算方法1.实际费用（最常用的，实际开支为根据）2总费用法（对业主不利）3修正总费用法（只考虑发包人的原因）4、现场签证程序:1/收到发包人的指令后7天内提交签证报告，发包人48小时确认，否则视为认可2、发生签证事项，未经发包人签证确认，承包人擅自施工的，除非征得发包人同意，否则费用由承包人承担3.签证内容完成后的7天内向发包人报送价款，与进度款同期支付五、合同价款其中支付1、按月结算2、分段结算3竣工一次结算（12月以内，100万以下）4、约定的其他方式2、预付款额度：不得低于合同价（扣除暂列金额）的10%3、预付款的支付时间：提交预付款支付申请，发包人7天内核实发出预付款支付证书，并在签发支付证书的7天内支付预付款，发包人在预付款期满后的7天内扔未支付的，第8天可以停工4、发包人应在预付款扣完后后的14天内将预付款担保退给承包人5进度款的比例：不低于60%、不高于90%6、承包人支付申请：计量周期7天内、一式四份申请7、发包人收到申请后14天内核实签发支付证书，签发证书后14天内支付进度款，付款期满7天内扔未支付，第8天可停8、安全文明施工费：开工28天内发包人预付不低于当年安全文明施工费60%，其余与进度款同期，没有按时支付的余款期满后7天内仍未支付的，若发生安全施工，发包人承担连带责任。
此费用专款专用，单独列项。
六、竣工结算与支付1、竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备条件2、竣工结算文件应在提交竣工验收申请的同时提交，发包人未按约定提交结算文件的，经发包人催告14天未提交的。
按发包人的结算3、发包人28天内审核结算文件，有误的承包人28天修改并提交4、发承包人负荷结果无疑的7天内签字确认，认为有误的可以办理不完全竣工结算。
5、发包人拒绝签字，发包人可以拒交竣工验收备案资料6、收到结算款7天内应核实，并签发支付证书。
签发证书后的14天内支付结算款。
发包人在收到支付申请的7天后的56天内未支付的，承包人可与发包人协商将工程折价，也可申请法院拍卖7、在合同约定的缺陷责任期满后14天内，将剩余的保修金返还给承包人8、最终结清14天核实、14天支付2Z102040 施工成本管理与施工成本计划1、施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生费用的全部生产费用的综合。
包含直接成本（人材机措施）与间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费）2、成本管理责任体系1、法人层（效益中心）2项目经理部（成本控制中心）3、成本中心管理任务1、施工成本预测：满足业主和本企业的要求下，选择最佳成本方案，是施工项目决策和计划的前提2、施工成本计划：货币形式、计划期和降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
他是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，降低成本的指导文件，设立目标的依据成本计划的指标：对比法、因素分析法测定成本计划的指标1.数量指标2质量指标（设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率）3效益指标（设计预算降低额、责任目标姜爹）成本计划是施工成本预控的重要手段，工程开工前编制完成3、施工成本控制从投标报价至竣工验收的全工程事前、事中、事后控制。
合同文件、成本计划是控制的目标。
进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料4、成本核算：两环节1、归集分配计算实际发生额2计算施工项目的总成本和单位成本施工成本核算提供的工作成本信息是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据，一般以单位工程为成本核算对象项目经理部要建立：业务核算台账和施工成本会计账户定期的成本核算和竣工工程成本结算定期的成本核算时竣工成本核算的基础三同步：形象进度、产值统计、实际成本竣工工程的成本核算应区分：现场成本和竣工完全成本。
