设计部工作流程模板

设计部工作流程编制时间：2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段： (2)（一）、确定设计人员： (2)（二）、前期准备阶段： (2)（三）、方案设计计划： (3)（四）、材料确定： (4)（五）、方案图设计： (4)（六）、方案图评审： (5)（七）、方案图确认： (6)二、施工图深化阶段： (7)（一）、前期准备阶段： (7)（二）、施工图深化计划： (7)（三）、施工图设计： (8)（四）、施工图评审： (11)（五）、施工图确认及送审： (12)三、现场施工阶段： (13)（一）、施工图图纸会审： (13)（二）、施工图技术交底： (13)（三）、现场施工放线配合： (14)（四）、提料单编制与发放： (15)（五）、设计变更及增项： (16)四、竣工图整理阶段： (18)（一）、前期准备阶段： (18)（二）、竣工图计划： (18)（三）、竣工图绘制： (19)（四）、竣工图确认报验： (19)五、设计部文件管理： (21)（一）、文件管理的目的： (21)（二）、文件管理的职责： (21)（三）、文件管理的分类： (21)（四）、文件发放借阅管理： (23)设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制，协调配合工作，特制定本工作流程。

设计部工作流程图1一、方案图设计阶段：（一）、确定设计人员：、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后，尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。

、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责，合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控，主设计师分配的工作，案图设计按期并优质的完成。

、如为委托公司外部人员独立设计或有外协人员辅助设计的，3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作，部人员设计方案的质量、内容负责。

设计部工作流程范文设计部工作流程是一个设计团队中协调和管理设计项目的流程，它包括了从接受项目到完成项目的所有设计阶段和相关活动。

一个有效的设计部工作流程可以提高设计团队的效率，确保项目按时交付，并使设计师和客户之间的沟通更加顺畅。

下面是一个设计部工作流程的示例，以说明设计部如何组织和管理设计项目。

1.项目接受阶段：-接受项目需求：设计部门通过与客户或项目负责人的沟通，了解项目需求和目标。

-确定项目范围：设计部门明确项目的具体要求，包括设计类型、尺寸、样式等。

-分配项目团队：根据设计项目的要求和成员的专业技能，分配合适的设计师和团队成员。

2.前期设计阶段：-市场调研：设计团队对相关市场进行调研，了解行业趋势和竞争对手的设计风格。

-创意构思：设计师和团队成员进行头脑风暴和创意会议，提出设计方案和设计理念。

-初步设计：根据市场调研和创意构思，设计师进行初步设计，并与团队成员进行讨论和反馈。

3.设计开发阶段：-设计稿制作：设计师根据初步设计和团队反馈，制作详细的设计稿，并与团队成员进行审查和修改。

-内容制作：根据设计稿，设计师和团队成员开始完成设计项目的具体内容，如插图、排版、图标等。

-原型制作：对于交互性的设计项目，设计师和团队成员制作原型，用于展示和测试用户体验。

-反馈和修正：设计师和团队成员将设计稿和原型进行内部审核，根据团队反馈进行修正和改进。

4.客户确认阶段：-客户展示：设计师和团队成员将设计稿和原型呈现给客户，解释设计理念和目标，并回答客户的问题。

-反馈收集：设计师与客户进行积极的沟通，收集客户的反馈和意见，并进行相应的调整和修改。

-最终确认：根据客户的反馈和要求，设计师对设计项目进行最终修改和调整，并得到客户的确认。

5.最终交付阶段：-设计输出：设计师和团队成员将设计项目的最终版本输出为适当的文件格式，如打印稿、数字文件等。

-文档整理：设计师和团队成员整理项目相关文件和资料，包括设计规范、配色方案、字体样式等。

平面设计部门流程制度模板一、总则1.1 为了规范我司平面设计部门的工作流程，提高工作效率，确保设计质量，根据公司相关制度，制定本流程制度。

1.2 本流程制度适用于平面设计部门的所有员工，包括设计师、助理设计师、项目经理等。

二、设计项目接洽2.1 接洽阶段由项目经理负责，与客户进行沟通，了解客户需求、项目背景、设计目标等。

2.2 项目经理需整理客户需求，编写项目需求说明书，并将项目分配给相应的设计师。

2.3 设计师收到项目需求后，需与项目经理沟通确认需求，并在规定时间内提供设计方案。

三、设计方案制作3.1 设计师根据项目需求，进行创意设计，制作设计方案。

3.2 设计师在制作设计方案过程中，如需参考样例或寻求灵感，需向项目经理汇报，并在得到允许后进行。

3.3 设计师在完成设计方案后，需将设计稿提交给项目经理进行审核。

四、设计方案审核与修改4.1 项目经理在收到设计师提交的设计方案后，进行审核，并根据客户需求提出修改意见。

4.2 设计师收到项目经理的修改意见后，需及时进行修改，并再次提交设计稿。

4.3 项目经理再次审核修改后的设计稿，直至满足客户需求为止。

五、设计方案确认与输出5.1 项目经理将最终确认的设计稿提交给客户，并获取客户签字或邮件确认。

5.2 客户确认设计稿后，设计师需在规定时间内输出设计文件，如：PDF、AI、PSD 等。

5.3 设计师将输出后的设计文件提交给项目经理，由项目经理负责后续的印刷、制作等工作。

六、项目总结与反馈6.1 项目结束后，项目经理组织设计师进行项目总结，分析项目的成功与不足之处。

6.2 设计师根据项目总结，调整自己的设计方向和方法，提高设计水平。

6.3 项目经理将项目总结报告提交给公司管理层，为公司今后的设计工作提供参考。

七、附则7.1 本流程制度的解释权归公司所有。

7.2 本流程制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

7.3 如有违反本流程制度的行为，公司将按相关规定予以处理。

设计部工作标准
1、设计师负责完成公司交办的设计任务；
2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；
3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；
4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；
5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；
6、设计师负责保管客户技术资料；
7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件
8、与客户沟通要细心、专业、认真。

对客户提出的任何问题要给予耐心解答，
不准与客户发生口角和冲突。

9、答应客户的交稿时间要科学计算！如有意外事先与主管沟通，并取得客户的
谅解！
10、要认真与客户沟通，听取客户的设计意愿与设计方向！尽可能的满足客户的
需求，在此基础上将设计艺术升华、创新和完善！
11、对客户提出的修改意见要认真修改，做好记录，确认好再发稿时间。

12、发稿给客户（如E-MAIL或直接送到）发后要马上打电话确认是否收到，并
确认能否正常使用。

如不能正常便用应及时打印送到或重新发送邮件（如网络原因要与客户说明原因并做好时间沟通）。

目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、构造、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司〔或客户〕对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理畴：设计管理贯穿于工程开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，根本上参与了工程开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制工程规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室设计的效果，也对各个专业的质量控制、本钱控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的开展做出应有的奉献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进展对与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个效劳者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织构造图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
方案报总经理审核通过5.2规划方案设计流程图
5.3
否
5.6。

《设计部 工作流程表》1、 日报报广流程要求：《 》每日一期》每日一期↓↓↓ ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓客服专员提供广告预订单客服专员提供广告预订单 设计部组长明确广告名称、尺寸、颜色设计部组长明确广告名称、尺寸、颜色 统筹、分配统筹、分配 设计明确广告要求，接受并审核客户资料设计明确广告要求，接受并审核客户资料开始设计、制作开始设计、制作 打印样稿，让客户修改打印样稿，让客户修改 按样稿进行修改按样稿进行修改 再次打印样稿，客户、客服签字定稿再次打印样稿，客户、客服签字定稿 检查文件格式、颜色模式、存储路径检查文件格式、颜色模式、存储路径 按照约版单标注名称、版序位置进行调版按照约版单标注名称、版序位置进行调版 值班设计打印当天报样，按版序装订成册值班设计打印当天报样，按版序装订成册 设计检查各自报广，核对版序设计检查各自报广，核对版序 设计部组长审核当天报样并签字确认设计部组长审核当天报样并签字确认 值班设计负责当期报广修改直至印刷值班设计负责当期报广修改直至印刷 本期报广设计任务完成本期报广设计任务完成2、 传媒DM DM————制作流程要求：每周二、周五各出一期要求：每周二、周五各出一期↓↓↓↓↓↓ ↓↓↓↓↓ ↓↓值班设计提前一天建版值班设计提前一天建版 修改刊期、报头等修改刊期、报头等 DM 负责人提供规范约版单负责人提供规范约版单 设计总监核对约版单内容设计总监核对约版单内容 统筹、分配统筹、分配 DM 部负责人提供规范约版单部负责人提供规范约版单 开始设计、制作开始设计、制作 打印样稿，让客户修改打印样稿，让客户修改按样稿进行修改按样稿进行修改 修改后再次打印样稿，修改后再次打印样稿，客户、客户、客户、客服签字定稿客服签字定稿客服签字定稿 设计检查文件格式、颜色模式、存储路径设计检查文件格式、颜色模式、存储路径 按照约版单标注名称、版序位置进行调版按照约版单标注名称、版序位置进行调版 值班设计打印当天报样，按版序装订成册值班设计打印当天报样，按版序装订成册 设计总监审核报样并签字确认设计总监审核报样并签字确认DM 负责人审核报样并签字确认负责人审核报样并签字确认 设计检查各自报广，核对版序核对版序 值班设计在指定目录输出PDF 文件文件 本期时代传媒设计任务完成本期时代传媒设计任务完成3、 DM DM————出版流程要求：每周二、周五各出一期要求：每周二、周五各出一期↓↓↓↓↓↓（如遇特殊情况，DM 当期不出或停刊，DM 负责人需电话通知出版部负责人。

设计部工作流程
一、客户第一次到店咨询
1、登记客户信息，了解客户需求，主材搭配；
2、签订设计定金，预约下次深入沟通方案时间，（没签订定金客户要预约下次见面时间）2到5天；
3、绘制平面方案、预算交由设计部经理审核，审核通过预约客户到店详谈；
二、客户第二次到店
1、详细讲解方案、预算（选定主材，标注清楚型号，此步骤也可在第一次客户到店就落实好）；
2、签订合同，需给客户详细说明合同条款、付款方式、工期节点、施工工期（如：合同有附加条款需在合同附件体现，如有活动折扣或赠送产品，需负责人签字认可在附件体现）
3、合同签订好，一式两份；图纸、预算一式三份，分别交由客户、工程部、公司预留，三分都需要加盖公司公章和客户的签字方生效；
三、项目移交工程部
1、合同签订当日或次日将图纸预算移交工程部；
2、开工时需三方到场（客户、施工经理、设计师），现场交底成品保护、水电、开关、插座定位，三方签字认可；
四、施工阶段
1、如材料如发生变更设计师需客户签字确认材料变更单，签字当日或次日将变跟单移交材料部，工期顺延；
2、如方案如发生变更，设计师需及时补齐变更方案叫客户签字确认，签字确认当日或次日，将变更图纸移交工程部方可施工，工期顺延；
3、施工节点设计师需到现场给工程部负责人交底，确保造型无误；
五、工地完工
客户结尾款结算后，需给客户提供质保书及现场隐蔽工程图片电子文件。

设计部工作流程设计部工作流程是一个设计团队高效运作的关键。

一个良好的工作流程可以帮助设计师更好地组织和管理项目，提高工作效率，保证设计质量，并与其他部门和团队顺畅协作。

下面是一个设计部工作流程的示例：1. 项目获取和需求分析：在项目开始之前，设计部门通常会与市场部门或客户合作，获取项目需求和目标。

设计团队会收集并分析项目相关的信息和资料，如品牌资料、竞争对手分析、目标用户画像等。

通过对需求的深入了解，设计团队能够为后续的设计工作提供更好的方向和指导。

2. 创意和概念发展：设计师会根据项目需求和分析的结果，进行创意和概念的发展。

他们可能会通过头脑风暴、灵感画廊、设计研究等方式，产生各种设计方案。

设计师可以结合团队内部讨论和评审，选择最佳的设计方案。

3. 初稿设计：一旦确定了创意和概念，设计师会开始制作初稿设计。

初稿设计可能会包括草图、线框图、原型等。

设计师会对初稿进行内部评审，以确保设计符合项目需求和目标。

4. 客户反馈和修改：初稿设计完成后，设计师会与客户进行沟通和反馈。

客户可能会提出修改意见或建议。

设计师会根据客户的反馈进行修改和调整，以最大限度地满足客户的需求。

5. 最终设计和交付：一旦经过多轮修改和调整后，设计师会根据客户的最终确认，完成最终设计。

最终设计可能包括平面设计、网页设计、产品设计等。

设计师会进行最后的检查和审校，确保设计的准确性和完整性，然后交付给客户或其他部门。

6. 设计协作和协同：设计部门通常需要与其他部门或团队进行协作和协同工作。

例如，在网页设计项目中，设计师可能需要与开发团队合作，实现设计的技术实施。

设计团队可能还需要与市场部门或销售团队合作，确保设计与品牌和市场策略的一致性。

7. 设计文件管理：设计部门通常会有一套文件管理系统，用于组织和存储所有的设计文件和资料。

这可以确保团队成员可以轻松找到和访问所需的设计文件，并且方便进行版本管理和共享。

8. 设计质量控制：设计质量控制是一个设计部门不可或缺的环节。

产品设计部工作流程规范一、前期准备在开始产品设计工作之前，产品设计部需要进行一些前期准备工作，包括但不限于：1.会前准备：制定会议议程、确保会议室设备和材料的准备充分，通知相关人员参加会议。

2.确定项目需求：与市场部门和客户沟通，明确产品需求和目标，制定产品设计的基本要求。

3.竞品分析：对市场上已有的类似产品进行竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，为产品设计提供参考。

4.用户调研：通过市场调研、用户访谈等方式获取用户需求，了解目标用户的需求和偏好。

二、创意阶段1.初步构思：根据前期准备的调研和需求分析结果，开展头脑风暴，形成初步产品创意。

2.方案评审：将初步创意方案进行评审，确保其符合项目需求和用户期待。

3.创意扩展：在初步创意的基础上，进行进一步扩展，形成更具体和完整的产品创意方案。

4.方案筛选：对扩展后的创意方案进行筛选，挑选出有潜力的方案进行细化。

三、设计方案阶段1.设计方案制定：将选择出的创意方案进行具体化，形成设计方案。

包括需求细化、功能定义、界面设计等。

2.方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合项目需求和技术可行性。

3.用户测试：通过原型交互或用户调研的方式，让用户体验设计方案，并根据用户反馈做出相应调整。

4.平衡设计：在设计方案中平衡用户需求、技术实施难度和成本，以确保设计方案的可行性和实用性。

5.最终设计方案确认：在设计方案经过评审、测试和平衡后，形成最终设计方案，并由相关部门确认。

四、具体设计阶段1.详细设计：根据最终设计方案进行详细设计，包括流程图、界面布局、交互设计等。

2.技术实施：将设计方案转化为技术实施方案，确保设计的可行性和稳定性。

3.设计阶段评审：对详细设计和技术实施方案进行评审，确保其符合项目需求和技术架构。

4.开发：根据设计和实施方案进行开发工作，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。

5.测试和调试：对开发完成的产品进行测试和调试，发现和修复潜在的问题，确保产品的稳定性和可靠性。