物业管理工作总结6578665983

物业管理的工作总结（精选18篇）物业管理的工作总结篇1回首即将过去的20__年，我的工作同样经历着不平凡。

12月份，带着朴实的情绪回到了裕峰。

开始了一段新环境的里程，工作资料包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的发奋去学习和挑战。

几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。

岁末，每个人都就应梳理过去、筹划未来。

此刻，就将自己一年来的工作总结如下：一、物业服务工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。

催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处20__年度的主要工作。

结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一部分工作已经顺利完成。

二、办公室的工作办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，应对繁杂琐碎的超多事务性工作，需要自我强化工作意识，注意加快工作节奏;提高工作效率。

主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。

对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作的需要，制作表格文档，草拟报表等。

二十档案管理工作。

到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理。

三、细致做好管理处财务工作耐心细致地做好财务工作。

自接手财务管理工作以来，我认真核对财务账目，清理财务关联，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。

一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能根据账务的分类规则，分门别类的记录在案，登记造册。

同时认真核对账单，搞好细致记录。

二是每月搞好例行对账。

按照财务管理制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的状况。

三是合理控制开支。

合理控制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，用心协助管理处领导的当家理财。

物业管理工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，物业管理团队在公司领导的指导下，全面贯彻落实公司的工作方针，不断适应新形势、新任务的要求，认真履行工作职责，团结协作，较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下。

二、主要工作及成效1. 完善各项规章制度，建立内部管理机制为适应物业管理行业发展的需要，提高物业管理水平，规范物业管理行为，公司始终坚持以创新为动力，不断修订和完善各项规章制度，并建立了内部管理机制，使管理工作有据可依、有章可循。

同时，通过加强内部考核，确保各项规章制度落到实处。

2. 优化管理团队，提高服务水平为提升物业管理团队的整体素质，公司定期组织员工进行培训和学习，加强团队成员之间的沟通和协作，不断提高服务水平。

同时，公司还引进了一批专业的管理人才和技术人才，为物业管理团队注入了新的活力。

3. 加强安全防范措施，确保物业安全为确保物业的安全，公司制定了严格的安全管理制度和应急预案，并配备了先进的安全监控设备。

同时，公司还定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

在过去的一年中，物业未发生任何重大安全事故。

4. 提升环境卫生水平，营造宜居环境为营造宜居环境，公司注重环境卫生工作的重要性。

通过加强环境卫生宣传和教育，引导业主养成良好的卫生习惯。

同时，公司还定期对物业进行全面的清洁和维护，确保物业的环境卫生水平达到标准。

5. 加强与业主的沟通与互动为提高物业服务水平，公司注重与业主的沟通与互动。

通过定期召开业主大会、设立业主意见箱等方式，及时了解业主的需求和意见，并针对问题及时改进。

同时，公司还积极开展各种社区活动，增强业主的归属感和满意度。

三、存在的问题及改进措施1. 人员素质参差不齐：部分员工的服务意识和专业技能有待提高。

针对这一问题，公司将加强员工培训和学习，提高员工的专业素质和服务水平。

2. 沟通渠道有待完善：目前公司与业主的沟通渠道主要是通过电话和面对面沟通，缺乏多元化的沟通方式。

物业管理工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我在物业管理工作中积累了丰富的经验，并取得了一定的成绩。

为了更好地推进公司的发展，现将我在物业管理中的工作总结如下：一、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责了以下工作：1. 物业管理服务：包括日常的物业维护、设备保养、绿化养护等，确保了小区的正常运转。

2. 费用管理：负责收取物业管理费、水电费等，确保费用的及时收取和合理使用。

3. 客户关系维护：与业主建立良好的沟通渠道，及时处理业主的投诉和建议，提高了业主的满意度。

4. 安全管理：制定并执行小区的安全管理制度，确保小区的安全和秩序。

二、工作亮点与成果1. 物业管理服务方面，我们通过定期维护和保养设备，确保了设备的正常运行，减少了故障率。

同时，我们加强了绿化养护工作，提高了小区的整体环境。

2. 在费用管理方面，我们通过合理的收费标准和明确的费用公示，确保了费用的合理性和透明度，提高了业主的信任度。

3. 在客户关系维护方面，我们通过定期走访和调查，及时了解了业主的需求和意见，并针对性地改进了服务内容。

同时，我们还组织了多次业主活动，增强了业主的归属感和满意度。

4. 在安全管理方面，我们制定了严格的安全管理制度，并加强了安保人员的培训和管理，确保了小区的安全和秩序。

三、工作不足与改进措施在工作中，我也意识到了一些不足之处，需要进一步改进：1. 物业管理服务方面，有时设备的维护和保养还不够及时，需要进一步加强巡查和维修工作。

2. 费用管理方面，有时费用的收取和使用还不够规范，需要进一步完善收费制度和加强内部审计。

3. 客户关系维护方面，有时与业主的沟通还不够细致和全面，需要进一步提高服务质量和加强服务意识。

4. 安全管理方面，有时安保人员的素质和能力还不够高，需要进一步加强培训和考核工作。

针对以上不足之处，我提出以下改进措施：1. 加强巡查和维修工作，确保设备的及时维护和保养。

2. 完善收费制度，加强内部审计，确保费用的规范收取和使用。

物业管理年度工作总结报告范文（10篇）1物业管理年度工作总结报告范文篇一一、对查验中发现的问题要督促其整改到位，确保物业达到质量合格、功能完备、配套齐全的要求。

对缺少专业技术人员，靠公司自身力量组织查验或与建设单位沟通有难度的会员单位，协会将全力提供帮助和支持。

二、深化创优达标活动提高物业服务质量1、提高创优达标工作的认识。

物业管理创优达标是上级主管部门组织开展的一项经常性工作，是反映一个地区物业管理水平的重要标志，是提高企业服务质量和管理能力，以及知命度的有效途径，是各级协会和物业服务企业的一项重要工作，有条件的项目要积极争创，有项目的会员单位应将其作为20_年度的重要工作任务。

2、充分做好准备工作。

对列入20__年的或符合创优达标条件的项目，从年初就要着手准备，熟悉创优达标工作的标准和要求，制定工作计划，责任落实到人，完善设备设施和台帐资料，规范管理服务行为，做好创优达标的基础工作。

3、加强沟通联系。

对准备申报的项目和在创优工作中遇到的具体问题，应主动与主管部门和协会联系沟通，以便及时有效地共同商量解决。

三、积极参与招投标活动，规范企业投标行为落实前期物业管理的招投标，是物业管理条例规定的一项基本制度，各会员单位要积极参与主管部门组织的前期物业管理项目的招投标活动。

将参与招投标活动作为相互学习，培养优秀管理人员，提高物业管理水平的有利机会，认真对待，充分准备。

对投标项目要作认真客观地分析，明确其管理的重点和难点，提出合理化建议。

对人员配置、成本测算、收费标准、承接查验、创优目标等内容，要合理、正确、具体。

参加开标答辨的人员，应统一着装，遵守时间，应由公司的负责人和准备担任项目经理的人员参加，杜绝陪标或非规定人员参与招投标活动等不规范行为的发生。

四、持续推进节能工作提高节能降耗工作水平节能降耗是物业服务企业的一项重要工作，凸显社会责任和专业水平，物业管理协会将持续推进行业的节能降耗工作。

1、建立能源消耗指标和有效的控制机制。

物业管理工作总结最新5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业管理情况工作总结一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责1、月份，随着分部的成立，公司所辖分部已达家。

由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面临着更大的工作难度。

对此，物业部班子成员团结一致，发扬拼搏创新精神，知难而进，勤奋工作，深入分部开展调查研究，与基层分部密切协作，相互沟通，积极推进非经营性资产的规范管理，确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。

2、顺利完成了对分部非经营性资产的接收、指导，配合分部解决了急待解决的设备设施维修、保养问题，建立了分部非经营性资产的档案管理，保证了分部物业管理工作的有序进行。

3、积极组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作，严格审查施工单位，合理安排工作预算，保证了这一政治任务的顺利完成。

在落实完成这项工作中，我们班子成员深入工地现场，对施工资质和预算严格审核，加强工地现场的安全管理，保质保量地完成了这一工作。

4、加强维修项目管理，严格审核，在保证工程质量前提下，尽量节约资金。

今年分部的电梯需要维修，分部的屋面防水需要做。

面对以上各项工程，我们一方面坚持申报、核审的工作职责，积极深入各分部现场，在调研的基础上，提出和选出最优工作方案上报公司总部批准，同时，积极落实各项工作的完成，确保了工作质量。

二、依据“依法治企”原则，充实完善了物业管理制度，进一步推进了物业管理的规范化1、完成公司非经营性资产的建档工作，开展了物业管理各项指标的调查、摸底和统一工作。

“建档”工作是中心____年年计划中的一项重要基础性工作，对今后开展物业管理有十分重要的意义。

它是我们物业部今年工作中的一项重点。

从今年上半年起，我们就积极着手进行对基层分部非经营性资产情况收集、汇总，以分部为单位，分门别类登记造册。

下半年，为更好了解每年的物业管理中的各种情况，做到心中有数，为公司领导起到参谋助手的作用，设计了有关表格，下发到分部并汇总整理存档，现这一工作正在推进中。

物业管理的工作总结5篇篇1一、工作目标和背景在过去的一年中，物业管理团队致力于提供高品质的物业服务，确保客户享受到安全、舒适、便捷的居住环境。

我们的目标是建立和谐、安全的物业关系，提升客户满意度，并不断创新和改进服务流程。

二、工作内容和成果1. 客户服务- 我们提供了全方位的物业服务，包括房屋维护、设备检修、绿化养护、公共卫生等。

通过定期巡查和应急处理，确保了客户生活的顺畅进行。

- 建立了完善的客户服务档案，详细记录了客户的基本信息和个性化需求，以便提供更加精准的服务。

- 定期组织客户沟通会议，收集客户的意见和建议，不断优化服务内容和流程。

2. 安全管理- 实施了严格的安全管理制度，包括门禁管理、巡逻值守、应急预案等，确保了客户的生命财产安全。

- 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

- 与社区警方建立了紧密的合作关系，及时沟通和处理安全事件。

3. 环境维护- 制定了详细的环境维护计划，包括垃圾分类、污水处理、绿化养护等，确保了小区环境的整洁和美观。

- 定期组织环境整治活动，动员社区居民共同参与环境治理。

- 引入了先进的环保理念和技术，提升小区的环境品质。

4. 设施维护- 建立了完善的设施维护制度，明确各类设施的维护周期和要求，确保了设施的正常运行和使用寿命。

- 定期组织设施检查和维修工作，及时排除潜在的安全隐患。

- 对部分老化设施进行了更新改造，提升了小区的整体形象和生活品质。

三、工作亮点和特色1. 创新服务流程：我们引入了智能物业管理技术，通过智能化系统实现了远程监控、自动报修等功能，提升了服务效率和便捷性。

2. 深化社区合作：我们与社区居委会、业主委员会等建立了紧密的合作关系，共同推动小区治理和服务创新。

3. 提升员工素质：我们注重员工的培训和发展，通过定期培训和考核机制，提升了员工的业务能力和服务意识。

四、存在的问题和不足1. 服务细节仍需改进：尽管我们提供了全方位的物业服务，但在一些细节方面仍需进一步优化和改进。

物业管理的工作总结我还没有回过神来，这短暂的第一季度就已经结束了，在这短短的三个月中，在上级的英明领导下，在同事的帮忙下，经过我自我不懈的努力，在第一季度中上交了一个令人满意的答卷。

此刻总结我在这三个月中的工作：一、工作方面在日常工作中，我更加注重细节，对于完成任务的质量有了更高的要求，和同事一齐提高，一齐提高。

二、学习方面公司正在高速发展的阶段，为了跟上公司的脚步，我抽出时间不间断的学习，争取做到在工作中学习，在学习中工作。

在整个公司积极向上的氛围中，我也在不断拓宽自我的知识面，增长自我的见识。

在我看来，公司和员工之间是相互促进的关系，公司不断发展，我们员工也不断提高，一齐奔向完美的未来。

所以在整个的第一季度我都没有放松自我，一向关注着最前沿的知识信息，巩固已有的基础知识，加强自我的专业本事。

三、存在的问题以及改善的方向在整个的工作当中我出现了一些失误，虽然没有造成什么损失，可是也对我在工作的过程中造成了必须的影响。

首先就是在节假日前后的一些工作上的小失误，容易被其他的事情分心，同时在日常工作时没有合理的安排好时间，常常不是忘了这件事就是忘了那件事，导致在时候要花费时间去回想还有什么事情时期还没有做的。

其次就是办事情抠细节导致效率不够高，比同事花费更多的时间和精力。

我在今后的时间里会从一下三个方面去改善：第一是提高自我的专注力。

第二是每一天提前做好工作计划。

第三是在保证质量的前提下，加快自我做事情的速度，提高工作的效率。

物业管理的工作总结（二）在公司领导的正确引导与支持下，____物业公司工作团队于____月份正式组建。

作为一支年轻的队伍，我们积极响应公司领导号召，开展各项前期准备工作，以便给业主提供高档服务，打造____品牌。

现将____月份主要工作汇报如下：一、队伍组建：根据____小区目前所管辖面积，暂定人员编制为：二十人。

二、人员培训：三、建立健全各项工作流程及表格记录：为规范我们的物业管理行为，建立健全了入伙、装修等工作流程，并编制了《前期物业管理服务协议》、《临时管理规约》、《房屋装饰装饰修服务协议》、《物业服务公示栏》及一系列物业常用工作表格记录等。

物业管理工作总结（精选6篇）物业管理工作总结（精选6篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。

那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编整理的物业管理工作总结（精选6篇），欢迎大家分享。

物业管理工作总结1我部在公司的直接领导下，认真贯彻落实公司的指示精神，顺利完成各项工作任务。

现将我部十月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下：一、当月任务完成情况1、严格落实人员、车辆出入管理制度。

十月份以来我部工作还是以安全为重点，对外来人员及车辆严格查证，落实制度，坚持原则，严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。

并严格交接班制度，利用交接班时间进行工作讲评，对查出的问题及时纠正解决，同时对执勤设备等进行清点检查，避免财产流失。

2、十月份以来业主单位会议较多，我部保卫中队积极配合布置会场，搬运桌椅，在会议保障人员不足的情况下抽调接待人员协助进行会议保障工作，本月共保障各类大小会议20场次，服务参会人数1330人次。

3、董事长前来我部检查指导工作，并更换监控显示器，我积极协调上报业主单位，完成付款事宜。

4、加强对新入职人员的在岗培训，利用早出操晚点名对新人进行礼节礼貌、工作流程、工作方法等的培训教育，同时要求老同志对新入职人员做到生活上的关心，工作上积极传授经验，使新人很快融入到我部大家庭里来。

5、十月份我部车场新交费车辆较多，一方面要求执勤人员尽快熟悉新交费车辆，掌握车辆动态，督促车场管理人员不定时巡查，确保车场安全，一方面要求执勤人员认真落实车辆出入管理制度，坚持原则，严格车辆出入，保证了车场的有序。

6、我部积极配合支行后勤站对楼层内松动瓷砖进行了登记，消除了安全隐患，确保了其他各项工作的正常开展。

7、我部利用周末时间组织保卫人员对大厅雨棚进行了清洗，并配合分行管家部对员工餐厅卫生进行了清理，清洗地面，擦拭物品，为就餐人员创造了一个干净、卫生的就餐环境。

物业管理工作总结及工作计划8篇篇1一、过去一段时间的工作总结在过去一段时间里，物业管理团队在公司领导的指导下，经过共同努力，取得了一定的成绩。

1. 物业管理服务水平提升通过对物业团队成员的培训和学习，团队成员的服务意识得到了显著提高。

在日常工作中，团队成员能够主动为业主提供服务，解决业主的问题。

同时，团队成员的沟通能力和解决问题的能力也得到了提升，能够更好地处理业主的投诉和问题。

2. 物业管理费用收取情况良好通过加强与业主的沟通，及时解决费用收取过程中的问题，物业管理费用的收取情况良好。

同时，团队也加强了对费用的管理和监督，确保费用的合理使用和安全。

3. 物业管理区域环境改善通过对物业管理区域的维护和保养，区域内的环境得到了改善。

团队成员定期对区域进行巡查和维护，及时处理垃圾和杂物，确保区域内的环境整洁有序。

4. 物业管理团队建设取得进展通过培训和团队活动，物业管理团队的凝聚力和团队合作意识得到了增强。

团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，能够更好地完成各项工作任务。

二、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足，需要进一步改进和提升。

1. 服务水平仍需提高尽管团队成员的服务意识得到了提升，但仍然存在服务水平不高的情况。

部分团队成员在处理问题时缺乏耐心和细心，需要进一步加强培训和指导。

2. 费用收取仍需加强尽管费用收取情况良好，但仍然存在一些业主拖欠费用的情况。

需要进一步加强与业主的沟通，提高费用收取的效率和准确性。

3. 环境维护仍需持续尽管区域内的环境得到了改善，但仍然存在一些维护不到位的情况。

需要进一步加强巡查和维护频率，确保区域内的环境整洁有序。

4. 团队建设仍需深化尽管团队建设取得了一定进展，但仍然存在团队合作不够默契的情况。

需要进一步加强团队培训和活动，提高团队成员之间的默契度和合作意识。

三、下一步的工作计划针对存在的问题和不足，我们制定以下工作计划：1. 加强服务和培训提升针对服务水平不高的情况，我们将加强对团队成员的服务培训和指导。