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房地产综合管理资料房地产行业是一个非常庞大、复杂的行业。
其产品和服务深入到每一个人的日常生活中，涵盖了住房、商业、工业、教育、医疗等诸多领域。
从房地产的开发、设计、建造到交付、销售、维护等各个环节都需要进行综合管理，以保证房地产项目的运转顺畅、客户满意度高、公司的利益最大化。
因此，房地产综合管理资料的建立和管理显得尤为重要。
一、房地产综合管理资料的定义房地产综合管理资料指的是房地产公司在房地产开发、管理过程中所需的各种资料，包括但不限于：合同、档案、合同执行情况记录、财务记录、客户信息、供应商信息、员工信息、项目管理记录等。
这些资料是房地产公司运营和管理的基础，也是保证房地产项目运转顺畅、客户满意度高、公司利益最大化的重要保障。
因此，房地产综合管理资料需要进行全面、精准的建立和管理。
二、房地产综合管理资料建立的意义1.提高企业管理效率房地产综合管理资料的建立和管理可以提高企业管理效率，减少人力成本和时间成本。
通过建立规范，减少了文件查询和保管的时间，同时也方便了管理层对企业运营状况的全面了解，从而更有针对性地进行管理和决策。
2.提高企业运营质量房地产综合管理资料的建立和管理可以提高企业运营质量，优化内部管理流程，减少人为失误，提高协作效率，避免重要文件遗漏或被恶意泄露等情况。
这样有助于提高企业形象、保障业务稳定性，更鼓励员工发挥其工作的最佳状态。
3.规范企业管理流程房地产综合管理资料的建立和管理可以梳理整个企业管理流程，规范整个管理过程，建立管理档案体系，减少管理混乱、失控的情况，以便管理者实时监控各部门的运作情况，合理制定和调整企业管理策略的计划。
三、房地产综合管理资料的建立及管理要点1.建立全面的管理资料统计表设置不同的表格，记录库存、客户、员工、财务等不同信息方面的数据，以便于查阅和发现问题。
例如，资料库存表可以记录文件类型、编号、存档日期、负责人及存放位置等相关信息；客户信息表则需要涵盖客户个人信息、房产信息、客户需求等方面内容。
甲方日常资料管理制度第一章总则第一条为规范甲方日常资料管理工作，提高资料管理效率和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方在工作中产生的所有纸质和电子资料管理。
甲方全体员工必须遵守本制度。
第三条甲方应建立健全资料管理工作机构，明确工作职责和权限。
确保资料管理工作有序、高效运行。
第四条不符合保密需要的资料，严禁外传。
一经发现，立即进行严肃处理。
第五条甲方应定期对资料管理制度进行检查和修订，确保资料管理工作符合最新要求。
第二章资料的归档和归档期限第六条甲方对各类资料应按照工作内容、保密级别等因素进行分类归档，确保资料整理清晰。
第七条归档后，资料应标注归档号和日期，并填写相关信息表格，确保资料的快速检索。
第八条不同保密级别的资料，应设置相应的存放位置和权限控制，防止泄密发生。
第九条不同种类的资料归档期限不同，一般以工作需要和法律法规为准。
第三章电子资料管理第十条甲方应建立完善的电子资料管理系统，确保电子资料的安全存储和快速检索。
第十一条电子资料应按照类别和保密级别进行整理和存储，确保数据的隐私性。
第十二条甲方应定期对电子资料进行备份和存储，以防止资料丢失或损坏。
第十三条甲方员工接触、操作电子资料时必须遵守相关规定，禁止私自下载或泄露资料。
第四章资料借阅和归还第十四条甲方员工在需要借阅资料时，应提出书面申请并经上级审批。
第十五条借阅资料应经过登记，并保持资料的完整性和安全性。
第十六条借阅期限届满后必须及时归还，并经过检查核实。
第十七条借阅资料遗失或损坏，应及时报告并承担相应责任。
第五章资料销毁第十八条甲方对于无需保留的资料，应及时进行销毁处理，并填写销毁记录。
第十九条资料销毁时，应严格按照规定的程序和方法进行，确保资料的完全销毁。
第二十条资料销毁后，应进行彻底的清理和消毁，以免造成信息泄漏。
第二十一条对于保密级别较高的资料，应按照特定程序进行销毁，并严格保密。
第六章监督检查和整改第二十二条甲方应建立健全的监督检查制度，定期对资料管理工作进行审查和检验。
房地产项目甲方工作手册(DOC 12页)甲方工作手册目录一、总则1.1 目的1.2 管理方式二、主要工作程序2.1 物业发展程序2.1.1 物业发展2.1.2 外发设计、监理及建造工作2.1.3 保存文件及记录2.2施工管理程序2.2.1施工管理2.2.2施工问题之跟进2.2.3保存文件及记录2.3物料管理程序2.3.1物料供货商评估和监察2.3.2施工物料管理2.3.3保存文件及记录3.4 工程计量签证工作程序3.4.1 施工过程计量签证工作程序3.4.2 办理进度款支付工作程序3.4.3 竣工决算工作程序3.4.4保存文件及记录3.5 报建工作程序（3500 ㎡以上）三、人员配置3.1 董事3.2 总工程师3.3 其他人员3.3.1 会计3.3.2 出纳3.3.3 水电工程师3.3.4 土建工程师3.3.5 预算员四、各阶段工作4.1 项目决策阶段的主要工作4.2项目准备阶段的主要工作4.3项目实施阶段的主要工作4.4竣工验收阶段的主要工作五、甲方工作人员行为准则程之识别。
③董事与总工程师及/或其它由董事指定之主管，参考公司过去相关物业发展经验，商讨有关物业发展意念，并由总工程师编订【物业发展计划】，说明该物业发展概念及计划、主要工作项目、预算执行及完成日期。
工作项目最少包括：地质磡探；物业概念设计(单位种类、数量、配套设施及其它)；物业建筑设计(具体规格、选料等)；物业建筑施工图。
④【物业发展计划】由董事审批。
⑤董事选定执行各项工作之负责人，并记录于【物业发展计划】中。
⑥地质勘探工作是总工程师提出并编订在【物业发展计划】的组成部分，由董事会选定合适勘探机构部门展开工作，勘探机构工作完成后，提供【地质磡探报告】给总工程师审阅，总工程师对【物业发展计划】作出相应的修改。
⑦在每期工程的开工期间,召开管理评审会议针对本期工程的特点,检视现有系统对新工程的满足性和通用性是否相适应, 并保存记录。
（2）物业设计评审及检讨①总工程师按【物业发展计划】安排设计工作。
房地产管理资料1（5篇材料）第一篇：房地产管理资料1房地产公司管理思路一、组织结构1、前期部 1人负责处理前期准备工作，公共关系处理2、技术部土建结构安装景观3、总经办客户服务员物业4、营销部营销经理销售员策划员5、财务部合同管理员（成本员）销售会计出纳6、成本部招投标预算员（土建、安装）成本费用7、工程部土建安装景观二、重要的文档1、项目计划书A、前期策划B、招投标工作计划（前期工程合同，施工许可证、打桩、土方、主体、交付）C、工程进度D、预决算计划E、销售预算F、物业计算2、成本控制书根据实际情况的成本划分，细化成本核算细节。
以上1、2点是开发大纲三、工作重点：1、资金计划完成地基部分直至正负零，支付预算的20%.项目主体封顶，再支付预算的30%，此时共计支付了50%完成安装及外墙工程，再支付预算的30%，此时共计支付了80% 通过验收以后，再支付预算的15%，此时共计支付95%余下5%暂扣，做为质保的维护费用，在合同中规定期限内，如产品出现问题，则叫乙方来维修，如乙方不按约前来，则维修费用由甲方从5%的暂扣款中支付。
按工程形象进度安排整个小区资金计划。
第二篇：房地产管理资料目录1.关于《自治区人民政府关于化解房地产库存的若干意见》修改情况的专报2.关于印发宁夏房地产市场综合检测分析工作制度的通知3.关于召开房地产市场座谈会的通知4.关于召开全区房地产形势座谈会的通知5.关于邀请参加房地产市场情况座谈会的函6.关于印发《宁夏回族自治区“十三五”城镇住房发展规划》的通知(宁建（房）发〔2016〕13号)7.自治区住房和城乡建设厅关于提请审定全区房地产市场去库存实施意见（送审稿）的请示8.关于印发《全区房地产市场去库存实施方案》的通知(宁建发〔2016〕49号)9.关于进一步发挥住房公积金政策效应支持住房消费的通知(宁建发〔2016〕86号)10.自治区住房和城乡建设厅关于提请审定《关于加快培育和发展全区住房租赁市场的实施意见（送审稿）》的请示 11.自治区人民政府关于促进房地产市场平稳健康发展的若干意见(宁政发〔2015〕88号)12.自治区人民政府办公厅关于加快培育和发展租赁市场的实施意见(宁政办发〔2016〕184号)13.关于贯彻落实《国务院办公厅加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》的通知（宁建（房）发〔2016〕7号）14.关于认真贯彻落实自治区人民政府加快培育和发展住房租赁市场实施意见的通知（宁建（房）发〔2016〕22号）15.关于印发《2016全区房地产管理工作要点》通知16.全区房地产去库存工作督查情况通报（宁建（房）发〔2016〕23号）17.关于上报国务院大督查有关表格的紧急通知18.吴忠市委办公室人民政府办公室关于印发《关于促进房地产市场平稳健康发展的政策措施》的通知19.青铜峡市委人民政府关于青铜峡市促进房地产市场平稳发展的若干意见20.关于分析下达2016年城镇棚户区改造货币化安置目标任务的通知(宁城办发〔2016〕11号)21.2016年1-7月住房保障工作进展情况通报（〔2016〕5号）22.2016年1-8月住房保障工作进展情况通报（〔2016〕6号）23.全区房地产市场发展情况汇报24.关于银川市房地产市场去库存情况自查报告（银住建发〔2016〕715号）25.贺兰县房地产去库存工作汇报26.关于印发《全区规范房地产开发企业经营行为维护房地产市场秩序专项整治活动实施方案》的通知（宁建（房）发〔2016〕20号）27.关于开展全区房地产市场秩序整治督查工作的通知28.宁夏回族自治区物价局住房和城乡建设厅关于开展商品房销售明码标价专项检查的通知（宁价监发〔2016〕22号）29.关于做好全区房地产库存和交易监测平台建设的紧急通知（宁建（房）发〔2016〕10号）30.关于转发《住房城乡建设部办公厅关于加快实施房地产交易网签备案系统建设的督办函》的紧急通知（宁建（房）发〔2016〕10号）31.关于公布2015年全区房地产开发企业信用等级评定结果的通知（宁建发〔2016〕55号）32.关于2015房地产开发企业履行社会责任评价结果的公告（宁建（房）发〔2016〕4号）33.关于放宽二级及以下房地产开发企业资质续期条件的通知（宁建（房）发〔2016〕5号）34.关于进一步做好房地产市场风险防控工作的通知（宁建（房）发〔2016〕1号）35.关于做好防范和处置非法集资统计信息报送工作的通知（宁建（房）发〔2016〕8号）36.关于开展房地产管理有关工作督查和《宁夏回族自治区<国有土地上房屋征收与补偿条例>办法》立法后评估工作的通知37.关于加强房地产经纪管理的若干意见（宁建发〔2016〕6号）38.关于转发《住房城乡建设部关于开展房地产中介专项整治工作的通知》的通知（宁建（房）发〔2016〕6号）39.关于开展全区房地产中介市场专项整治工作的通知（宁建发〔2016〕70号）房地产管理资料老旧小区整治改造资料物业管理资料老房物旧地业小产管理资料料管理资料区改造资第三篇：房地产工程成本管理资料谈对万达房地产工程成本管理的感悟与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢？”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。
房地产写字楼物业管理全套资料(40个doc 9个xls)3住宅使用说明书XXX房地产开发有限公司说明1、本《住宅使用说明书》是根据国家建设部有关规定而制定的。
旨在使用户更好的了解住宅各部位（部件）技术参数和相关设施的使用知识，以便正确、合理地使用和维护。
2、本《住宅使用说明书》购房的套（栋）住宅均应附有各自的使用说明书。
3、本《住宅使用说明书》与《住宅质量保证书》由房地产开发经营企业，在房屋交付使用时向购房者提供。
监理单位：四、本住宅各部位类型，使用材料，性能，标准及使用说明：1、地基基础：本住宅采用基础。
要处理好房屋周围排水，防地表浸透地基内，不要在基础边挖土等。
2、墙体：本住宅使用在部位设钢筋砼圈梁。
砖混结构住宅各纵横墙，使用时严禁改拆开洞，以免破坏结构，影响住房整体稳定和刚度。
3、墙面：外墙为内墙为不得突出外墙安装防盗网和晒衣架等，请勿重物撞击，以免损坏墙面装修。
4、门窗：本住宅楼分户门使用；内门使用;窗采用。
门窗请勿随意拆装，在使用时请勿用力过大，应轻开轻关，以免损坏零部件。
5、屋面：本住宅屋面防水采用为屋面。
禁止在不上人屋面上安装太阳能及其它设施;在上人屋面上安装太阳能严禁破坏屋面结构和防水层，严禁在屋面上堆放物品。
6、室内楼地面：本工程楼板采用，地面装修荷载不得超过千克/平方米。
厨房地面贴，卫生间地面贴。
面层底下均做防渗层，墙面贴。
切勿用重物撞击地面或在上面打洞。
除厨房，卫生间地面外其它室内楼地面一律不得直接用水冲刷。
五，室内主要设施类型，使用材料性能标准及使用说明：1、室内给水：采用材料的上水管，户设水表一只。
水嘴宜轻开、轻关，水表严禁私自拆换。
2、室内排水：采用材料的下水管。
水管应防止外力打击或撞击;地漏口及便器内不得投放或倾倒垃圾等易堵物；排水口蓖子的污物应定期清除，以免造成堵塞。
3、雨水管：采用材料，设在，请注意保护落水管，经常清理屋面漏水斗以免堵塞。
4、室内供电：采用线暗敷设计，垂直线路暗敷墙内，水平线路暗敷楼地面和顶棚，进户照明线路为平方毫米线，其余为平方毫米线，每户进户线最大允许负荷为工千瓦。
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载房地产公司甲方项目管理资料地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容甲方项目管理公司服务宗旨及目标：以专业、严谨、务实的管理团队，打造精品工程，共创生态未来之城，是我们的宗旨。
让客户满意、让客户放心是我们的目标。
目录：1．前言 1 2．第一章服务范围 1 1．设计阶段2．前期开发手续的办理3．施工阶段3．第二章项目部组织架构、人员构成及岗位职责 9 1．人员构成2．岗位职责3．公司组织架构4．第三章设计管理 13 1．项目设计管理方案2．设计阶段质量控制3．设计阶段进度控制4．对专业公司的协调管理5．设计管理部门内部管理办法5．第四章合同管理 201.合同管理服务的主要工作内容2.对合同管理的重点6．第五章对监理的管理 26 1．依据；2.范围；3. 监理的组织、人员、设备；4. 制度管理及其贯彻；5. 监理实施细则；6. 监理月报；7. 监理会议纪要；8. 变更、洽商；9. 文件资料；10. 对甲方的配合；11. 内外关系的组织协调；12. 监理人员自身安全制度；13. 现场安全卫生及文明施工管理；14. 甲方的检查和考核；15. 纪律、职业道德和廉政；16. 合同管理；17. 工程质量控制；18. 工程进度控制；19. 工程成本控制。
7．第六章对总包的管理 511.合同管理2.进场前的准备工作3.工程开工4.在施工过程中对总包的管理8．第七章对分包的管理 611.合同管理2.进场准备工作3.开工4.施工过程管理5.对分包单位的技术资料管理6.工地例会制度9．第八章设计变更、工程洽商的管理 671.工程变更管理应遵循以下原则2.工程变更的范围和内容3.工程变更审批程序和确认4.工程变更的造价确定和支付5.工程变更的实施10. 第九章信息管理 761. 信息分类2. 信息管理手段---计算机辅助管理11．第十章工程竣工验收及备案 791. 竣工验收前的准备工作2.竣工验收的组织3. 验收人员4. 竣工验收标准5. 竣工验收程序及内容6. 竣工验收备案12．第十一章工程计量与支付管理办法 831. 工程计量2. 工程支付13. 第十二章文件资料的管理 90 1. 工程技术、施工管理资料档案的组成；2. 对工程资料的管理；3. 对施工图纸、设计变更通知的管理；4. 对合同等管理；5. 施工技术资料的管理；6. 对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理；7. 监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、归档；8. 对于工程签证资料的管理；9. 对工程部工程日记的管理；10. 对书籍的管理；11. 计算机信息管理。
目录第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要2、施工场地平整，达到施工条件3、施工通道疏通，满足施工运输条件4、施工图纸及施工资料准备5、施工材料和施工设备的准备6、临时用地或临时占道手续办理7、施工许可批文及办理开工手续8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验9、组织图纸会审、设计交底10、编制工程进度计划11、设计、施工、监理单位的协调第四章：项目销售阶段一、申办《销售许可证》二、商品房销售及按揭办理三、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》四、申办建设工程规划验收五、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》六、物业移交第五章：交付使用阶段从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。
第一章：项目决策阶段产开发项目经董事会（企业主）批准初步立项后，转由企业战略发展研究中心（策划部）进行可行性研究。
1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
可行性研究的主要内容有：(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定;(4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案;(6)环境影响和环境保护;(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;(8)开发建设节点计划;(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。
2、可行性研究成员知识组成：经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。
3、可行性研究的工作阶段1）投资机会研究。
房地产公司甲方项目管理资料房地产公司甲方项目管理资料文档是指在房地产开发过程中，甲方的项目管理部门制定的用于指导开发项目的工作文档。
该文档通常包括项目计划、项目组织结构、质量管理计划、进度计划、成本计划、风险管理计划等内容。
一、项目计划项目计划是甲方项目管理资料文档的核心部分，它确保项目按照预期的时间、成本和质量要求实现。
在这个阶段，甲方的项目管理部门需要跟开发公司进行沟通和协商，以确定项目的需求、目标和范围，并确定项目资源、时间和成本约束条件。
二、项目组织结构项目组织结构包括甲方项目管理部门、开发公司、顾问公司及其他相关方的职责和责任。
在项目启动期间，该组织结构的分工和职责被细化并得到明确，以确保项目的有效进行和成功完成。
三、质量管理计划质量管理计划确定了实现项目质量目标所需的活动、程序、协议和标准。
该计划会定义各个“检验点”或“可交付点”，并规定了如何评估和审查所开发的房地产产品的质量已达标准。
其中，质量控制计划涉及活动的跟踪、评估和修正，以及针对活动的测试、审核和证明。
四、进度计划进度计划对项目实现的时间进度进行了规划和控制，包括完成每个任务所需的时间、并为关键业务过程制定好了表格。
在这个过程中，项目管理部门需要考虑到各种可能会导致项目延迟的因素，规划出可行的进度计划，并从多个方面来监督和管制项目的进度。
五、成本计划成本计划使甲方项目管理部门更好地管理了解项目相关方面的费用支出细节，并指导实际上的费用控制计划。
该计划为各种预先过程、Post-Process、以及到位计划指定工作时需要的资源，以及相关的预测费用规划，如Variance 处理和纠正计划。
在此基础上管理团队将具体的任务环节进行定制，以协调好项目中各方的工作流程，选择最佳资源，避免过度支出。
六、风险管理计划风险管理计划是管理团队的计划，它旨在识别和响应风险事件，为风险管理的实施提供指导方针。
该计划包括实施风险评估、风险响应计划、风险监控和设置风险通报和监测制度等措施，确保风险事件和行动得到更新和监控，有关的外界风险信息追踪和处理评估得到实时更新。
管理手册完整的房地产组织/制度/表格......共 204页第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书五、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第三部份垂直指挥系统第二部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统四、公务车辆使用管理制度第一部份组织系统一、xxx房地产开发有限公司组织机构图●一个上级原则●责权一致的原则●既无重叠，又无空白的原则管层门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理一、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
房地产公司甲方项目管理资料房地产公司是一种以房地产开发、销售、投资为主营业务的公司，在房地产市场中扮演着重要的角色。
为了更好地管理项目、推动项目的顺利开展，房地产公司需要建立完善的项目管理资料体系。
本文将围绕“房地产公司甲方项目管理资料”展开讨论。
一、建设项目管理制度要想确保项目的有序开展，房地产公司首先需要制定相关的项目管理制度，通过规范操作流程保证项目的推进质量。
常见的项目管理制度包括项目立项制度、项目进度管理制度、项目质量管理制度、项目成本管理制度等。
在项目立项制度方面，房地产公司需要明确项目目标、任务和执行情况，并及时对项目计划进行备案。
在项目进度管理制度方面，要设立项目进度表和进度管理文件，明确每个节点的实施时间和具体任务，以及对项目进度变化及时调整乃至调整方案，并将项目进度向上级汇报。
在项目质量管理制度方面，要明确项目所有成果、文件、图纸等规范，制定检查计划，对项目工作过程中的关键节点及重要部位进行全面、制度化的检查评估，同时要做好资料登记和管理，以保证资料的准确性和完整性。
二、督促甲方按时交付资料在项目管理中，资料的及时整理和交付是至关重要的。
因此，房地产公司应该及时督促甲方交付资料，确保项目工作能够有序进行。
一般来说，甲方需要提供的资料包括用地证、施工图纸、环境影响评价报告、工程量清单等资料。
房地产公司需要对甲方提供的所有资料进行核对和整理，确保甲方无误的资料能够顺利上报。
同时，如果甲方逾期未交付资料，房地产公司应该及时提醒和要求甲方交付，在保证甲方正常运营的前提下，确保项目工作的顺利开展。
三、归档管理为了更好地保证项目管理成果能够起到持续性的作用，房地产公司需要建立良好的归档管理制度。
归档管理是将项目过程中出现的各种资料及时整理并登记归档，以便于日后的查阅和使用。
在进行项目资料归档管理时，房地产公司应该建立规范、科学的文件归档管理系统，确保整个归档管理的流程始终保持严谨性和有效性。
房地产甲方代表常用资料与资料管理(doc 39页)目录四川省德成置业有限公司三台分公司一. 工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 违规处罚规定九. 监理工作管理规定十. 驻地监理工作考核细则十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准十六. 竣工验收规程十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八. 物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。
工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。
三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。
项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。
2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。
4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。
会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。
5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。
协调配合施工单位做好主体施工。
参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。
6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。
7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。
8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。
9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。
10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。
11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。
第一次工地会议议程会议主要内容（工程部项目责任人主持）：1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；3.建设单位介绍工程开工准备情况；4.承包单位介绍施工准备情况；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；10. 其他应注意事项。
监理授权书根据本公司和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利：一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：(1) 选择工程分包人的认可权。
(2) 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。
(3) 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。
(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。
(6) 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
(7) 工程上使用的材料和施工质量得检验批。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工。
(8) 工程施工进度得检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。
(9) 在工程施工合同约定得工程价格范围内，工程款支付得审核和签认权。
(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。
二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。
当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。
工程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理，规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下规定：一.工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部。
2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。
3.各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报工程部。
二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会，分析工程质量和施工进度，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部。
2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。
3.各监理单位每月25日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报工程部。
4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。
三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向工程部申报材料需求计划。
2.已确定由业主供应的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提前三个月报工程部。
3.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报工程部。
注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。
工程施工现场签证管理办法为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。
一.职责分工1.业主授权派驻工地代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。
2.工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。
二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.合同以外的土方工程。
3.施工图和设计变更以外的工程内容。
4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。
5.工程施工合同中约定必须签认的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。
三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，甲方工程部、成本部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
五.现场签证程序1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
2.乙方填写现场签证单（现场签证单必须使用国家统一标准规范表格）各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。
即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。
每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方成本部，否则停止拨付工程进度款。
2.外网、景观及零星工程合同外签证（仅为建安及天一园林公司），每月5日前必须将签证结算资料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。
七.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承担。
3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。
八.例外处置1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。
但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。
