当设计遇上时间,我们的时间管理
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设计师规章制度
第一条,工作时间。
1.1 设计师的工作时间为每周五天,每天工作8小时,具体上下班时间由公司根据实际情况制定。
1.2 设计师需严格遵守上班时间,不得迟到早退,如有特殊情况需请假,需提前向主管汇报并得到批准。
第二条,工作内容。
2.1 设计师需按照公司安排的工作任务进行设计工作,不得擅自调整工作内容或超范围从事其他工作。
2.2 设计师需按时保质保量完成公司交办的设计任务,不得拖延或推诿责任。
第三条,保密责任。
3.1 设计师需严格遵守公司的保密规定,不得擅自泄露公司机
密信息或客户信息。
3.2 设计师在离职后需将公司资料归还并删除相关电子文件,不得擅自携带公司资料离职。
第四条,职业操守。
4.1 设计师需保持良好的职业操守,不得利用职务之便谋取个人利益或从事违法违规活动。
4.2 设计师需尊重客户和同事,不得进行恶意竞争或恶意攻击他人。
第五条,奖惩制度。
5.1 设计师在工作中表现突出或完成重要项目时,公司将给予相应奖励。
5.2 设计师如有违反规章制度或工作失职的行为,公司将进行相应的处罚,包括扣发奖金、降职甚至解雇。
第六条,其他。
6.1 设计师需遵守公司其他相关规定和管理制度。
6.2 设计师需不断提升自身专业技能和业务水平,为公司发展贡献力量。
以上规章制度自颁布之日起生效,如有违反将受到相应处罚。
时间管理的天敌组织管理不善制度设计欠佳时间管理是每个人都会面临的问题,无论是在个人生活中还是工作中,都需要合理地安排时间来提高效率和减少压力。
然而,有些人发现自己在时间管理方面经常遇到一些困难和挫折,这往往是因为组织管理不善和制度设计欠佳造成的。
首先,组织管理不善是时间管理的天敌之一、如果一个人没有清晰的目标和计划,很难把握时间的节奏和方向。
当一个人没有明确的优先级和任务列表时,他很容易陷入纷杂的工作中,无法分辨哪些是重要的,哪些是紧急的。
这样导致的结果是,他无法有效地安排时间,并且经常会觉得时间不够用。
因此,一个人需要有良好的组织管理能力,使他能够明确自己的目标,并制定相应的计划和时间表。
其次,制度设计欠佳也是时间管理的天敌。
制度设计是组织为了提高效率和优化资源利用而进行的管理方式和规则的设计。
然而,有些公司或组织的制度设计欠缺科学性和合理性,导致了时间管理的困难。
比如,有些公司的工作时间安排过分松散,缺乏明确的工作要求和目标,员工容易浪费时间或者把时间花费在无关紧要的事情上。
另外,一些公司的流程安排和沟通机制不畅,导致信息传递不准确和及时,从而影响了员工的时间管理。
因此,组织应该重视制度设计,注重科学性和合理性,为员工提供良好的工作环境和时间管理条件。
要克服组织管理不善和制度设计欠佳对时间管理带来的负面影响,个人可以采取以下措施:首先,明确目标和计划。
个人应该设定明确的目标,并制定相应的计划和时间表。
这样可以帮助他们有重点地安排时间,并提高效率。
其次,制定优先级和任务列表。
个人需要根据任务的重要性和紧急程度,制定优先级和任务列表。
这样可以帮助他们分辨哪些任务是需要优先处理的,哪些是需要放到后面的。
再次,建立良好的时间管理习惯。
个人应该培养良好的时间管理习惯,比如制定每日的工作计划和每周的工作总结,合理安排时间,避免拖延和浪费时间。
最后,与组织沟通和反馈。
个人可以与组织沟通,主动提出关于时间管理方面的问题和建议,并及时反馈自己的情况和需求。
招聘设计总监岗位面试题与参考回答(某大型央企)面试问答题(总共10个问题)第一题题目:请描述一下您在过去的工作经历中,最成功的一次设计项目。
在这个项目中,您扮演了什么角色?遇到了哪些挑战?您是如何克服这些挑战的?最终项目取得了哪些成果?答案:在过去的工作经历中,我最成功的设计项目是一次为一家知名科技企业设计的品牌形象升级。
在这个项目中,我担任了设计总监的角色。
挑战:1.项目初期,客户对品牌形象升级的需求不够明确,这导致我们在设计方向上摇摆不定。
2.时间紧迫,需要在短时间内完成设计并确保质量。
3.需要协调多个部门,包括市场部、公关部和生产部,确保设计能够顺利落地。
克服挑战的方法:1.与客户进行多次沟通,深入了解他们的需求和期望,明确了设计方向。
2.制定详细的时间表和任务分配,确保每个阶段都有明确的目标和截止日期。
3.建立跨部门沟通机制,定期召开会议,及时解决问题,确保各环节的顺畅衔接。
成果:1.完成了品牌形象的整体升级,包括标志、视觉识别系统、包装设计等。
2.增强了品牌的市场竞争力,提升了品牌形象在消费者心中的认知度。
3.项目得到了客户的高度评价,为公司赢得了多个新的合作机会。
解析:此题旨在考察应聘者对过去工作经验的总结能力、应对挑战的策略以及项目成果的评估。
通过回答,应聘者可以展示自己的领导能力、沟通协调能力以及解决问题的能力。
同时,也能够反映出应聘者对设计工作的热情和对项目的责任心。
在这个答案中,应聘者详细描述了自己的角色、遇到的挑战以及如何克服这些挑战,并最终取得了显著成果,这样的回答是符合面试官期待的。
第二题问题:请您谈谈您在设计团队管理方面的经验和您是如何激发团队成员创造力和工作动力的?答案:在过去的五年中,我在设计团队管理方面积累了丰富的经验。
以下是我的一些做法和成效:1.明确目标与期望:我首先确保团队对公司的愿景和目标有清晰的理解。
通过制定明确的工作目标和期望,团队成员能够更有方向性地开展工作。
设计师规章制度
一、工作时间。
1. 设计师工作时间为每周五天,每天工作时间为八小时。
2. 设计师需要按时上班,并在工作期间保持专注和高效。
二、工作服装。
1. 设计师需要穿着整洁、得体的工作服装,以展现公司形象。
2. 在特定场合,设计师需要穿着正式服装,如客户会议或重要活动。
三、工作质量。
1. 设计师需要按照公司要求,保证设计作品的质量和效果。
2. 设计师需要尊重客户需求,积极沟通,确保设计作品符合客户要求。
四、保密。
1. 设计师需要严格遵守公司的保密规定,不得泄露公司机密信息。
2. 设计师需要妥善保管客户信息和设计作品,不得擅自外传或复制。
五、团队合作。
1. 设计师需要积极配合团队成员,共同完成项目任务。
2. 设计师需要尊重他人意见,遵循团队规定,共同维护团队和谐氛围。
六、违规处理。
1. 如设计师违反规章制度,公司有权采取相应的纪律处分,包括口头警告、书面警告、罚款或停职等。
2. 严重违规者将被公司解雇,不得再次雇佣。
七、其他。
1. 设计师需要遵守公司其他相关规定和管理制度。
2. 设计师需要不断提升自身专业技能,保持学习和进步的态度。
以上为设计师规章制度,设计师需要严格遵守,如有违反将受
到相应的处罚。
时间管理话题作文1自己之前从来没有好好的想过,要管理时间,学生时代上学的时候总是有上课,连下课铃的安排,如果遇到周末或者,假期的时候,所有的时间就开始自由散漫起来,从来没有说认认真真规划过自己的时间!之前小臭上学的时候,每天总是按时按点的定制闹钟,到了起床的时间,闹钟就会响起,到了接孩子的时候,闹钟也会响起,总之所有的时间好像都是由闹钟来安排的!自己需要做的,只需要跟着闹钟的响起,做自己该做的事情!偶尔遇上一半次闹钟不响的时候,还再差一点就错过时间的时候会把自己吓出一身冷汗,差一点就忘了接孩子,或者差一点就睡过了头!现在是假期里的时候,更是每天早晨睁开眼睛就,七点多八点了,在躺在床上墨迹玩一会手机,每天早晨起床就十点多了!好像整个时间都过的特别的散漫!今天突然心血来潮,跟自己玩这样一个游戏,真实的本意就是想着看自己能不能在十分钟之内写完一篇作文?可是因为每一次开始的时候,自己都卡不好,时间点都是三分钟或者四分钟的时候才开始!尽管如此,每当时间到了,整点十分钟的时候,自己还是能够按时写完作文!并且自己神奇的发现,如果自己卡着时间写作文的话,效率特别的高,基本上可以在六分钟左右完成一篇作文,并且写出来的文字句子也特别的流畅,和之前那种自由散漫的写作相比起来,这种卡的时间写作文的效率真的是提高了不少!然后自己就突然意识过来,之前的自己真的是对时间太过放松了,永远是想写作文的时候才想起来,并且有的时候一篇作文能够拖延好长时间,思绪被打乱,不说,写出来的东西还不是特别的好!很多时候自己都特别羡慕那种可以把时间规划的特别好的人,不像自己做什么都做不到?秩序井然,做什么都是一团糟。
现在想起来,归根结底,都是因为自己对时间没有很好的管理,六分钟对于之前的自己来说,真的说过去也就过去,并且总是在不知不觉之中过去的,可是规划好时间之后,自己就清楚的知道了,六分钟对于自己来说就是写一篇作文的时间。
从现在开始,自己也应该更好学管理,在规定的时间内做完自己应该做的事情!时间管理话题作文2时间管理能力是在激烈竞争环境中和多任务压力下,高效能人士的必备能力。
设计师如何在项目中提升自我管理能力在当今竞争激烈的设计行业中,设计师不仅需要具备出色的专业技能,还需要拥有良好的自我管理能力,以确保在项目中高效、高质量地完成工作。
自我管理能力涵盖了时间管理、任务管理、情绪管理、知识管理等多个方面,对于设计师的职业发展和项目成功至关重要。
那么,设计师究竟如何在项目中提升自我管理能力呢?首先,时间管理是设计师在项目中必须掌握的关键技能。
在项目进行过程中,往往会面临各种截止日期和任务节点,如果不能合理安排时间,很容易导致项目延误。
因此,设计师需要学会制定详细的工作计划,并按照优先级进行排序。
可以使用时间管理工具,如番茄钟、Trello 等,将工作时间划分为若干个时间段,集中精力完成一项任务后再进行下一项。
同时,要预留一定的弹性时间,以应对突发情况和不可预见的问题。
在任务管理方面,设计师要明确项目的目标和需求,将大项目分解为若干个小任务,并为每个任务设定具体的目标和完成时间。
在执行任务的过程中,要保持专注,避免被无关的事务干扰。
及时记录工作进度和遇到的问题,以便对项目进行有效的跟踪和调整。
此外,与团队成员保持良好的沟通,明确各自的职责和分工,避免任务重叠和遗漏。
情绪管理对于设计师来说也同样重要。
在项目中,可能会遇到客户的反复修改要求、团队成员之间的意见分歧等情况,这些都容易导致设计师产生焦虑、沮丧等负面情绪。
要学会调整心态,以积极的态度面对挑战和困难。
当遇到挫折时,不要过分自责或抱怨,而是冷静分析问题的原因,寻找解决办法。
同时,要学会合理释放压力,如通过运动、听音乐等方式放松身心,保持良好的工作状态。
知识管理是设计师不断提升自我的重要途径。
设计行业发展迅速,新的技术和理念不断涌现。
设计师要保持学习的热情,不断更新自己的知识储备。
可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、关注行业动态等方式,获取最新的设计资讯和技能。
同时,要善于总结项目经验,将实践中的收获转化为自己的知识体系。
时间管理的艺术演讲稿
尊敬的各位听众,大家好!
今天我想和大家分享的是关于时间管理的艺术。
时间,是我们
每个人都拥有的最宝贵的资源,它如同沙漏中的流沙一样,无情地
流逝着。
如何合理地利用时间,成为了我们每个人都需要面对的重
要问题。
而时间管理,就是一门艺术,需要我们不断地学习和提高。
首先,时间管理需要我们学会设定目标。
就像航海者需要一个
明确的目的地才能航行一样,我们也需要明确自己想要达到的目标。
只有明确了目标,我们才能有针对性地安排时间,避免浪费在无关
紧要的事情上。
其次,时间管理需要我们学会拒绝。
面对琳琅满目的诱惑和琐事,我们需要学会对自己说“不”。
只有拒绝了那些无关紧要的事情,我们才能有更多的时间和精力去做那些真正重要的事情。
再次,时间管理需要我们学会计划。
一个好的计划,可以让我
们在有限的时间内做更多的事情。
而且,计划可以帮助我们更好地
分配时间,避免出现时间浪费的情况。
最后,时间管理需要我们学会专注。
在这个信息爆炸的时代,
我们往往会被各种信息和事务所分散注意力。
而只有专注于一件事情,我们才能做到最好,才能事半功倍。
在时间管理的道路上,我们需要不断地学习和提高。
只有掌握
了时间管理的艺术,我们才能更好地把握自己的人生,更好地实现
自己的梦想。
让我们一起努力,学会管理时间,成就更美好的人生!谢谢大家!。
时间管理与计划制定1000字作文全文共9篇示例,供读者参考时间管理与计划制定1000字作文篇1时光如连绵细水,从记忆的深处潺潺流出,转眼间,我们成为了初二的学生。
从初入中学至今,这两年的时间里,我们经历了磨炼,也享受了快乐。
在学习之中,我们也学会了有效管理时间,化整为零,使我们高效的完成学业。
说实话,时间的管理是对人们的一种考验。
在很小的时候,就记得父亲告诉过我做事要高效,学会把零碎的时间规整在一起,便以利用。
话说起来是简单,但行动起来却难度颇大。
举个例子,当我们在周末有课之时,早上下午各一节课。
这就相当于一天的时间被两节课所占用,导致了其余剩下的时间零碎不堪,使得我们无法把它们利用起来。
也许这些零碎的时间只有15分钟,有时甚至更短。
也许会有人说,这么短的时间也做不了什么事,索性任其流逝。
但当你有能力利用它们,能使其帮助你之时,这又何乐而不为呢?今天,我就想和大家分享一下利用时间的小窍门。
首先,当有零碎的时间时,我们可以根据时间的多少来安排自己所需要做的事情。
不用太强求自己,也不要给予自己非常苛刻的作文目标。
现实地制定自己要做的'事,确保能够在这有限的时间里完成任务。
这就是最理想的安排。
其次珍惜时间,零碎的时间能够利用起来非常不易,这需要我们格外的专注和认真,不要轻易浪费时间,这都是我们自己一步步进利用起来的。
随后,如果,能将许多零碎的时间都一起拼凑起来,也许就能够成为一块为我们所用,有足够余地安排的时间。
这样,就又多出了一大段时间。
这样,化整为零,使零碎的时间变成了大片的时间。
当然,这不是每种情况下都能够做到的。
也许需要调整自己原本的安排与计划。
这样做有利有弊,也许会影响到自己的安排,但时间上也就自然而然会有变化。
最后,不论是在学习中,工作中还是休闲娱乐,碎片化的时间无处不在,在做任何事情的时候,整理零碎化的时间都能够帮助你,高效,出色的完成任务。
与其说管理时间是一门学问,倒不如说管理时间是一种规划。
2025年招聘舞台美术设计岗位面试题及回答建议(某大型国企)(答案在后面)面试问答题(总共10个问题)第一题问题:请结合您过往的工作经验和学习背景,谈谈您对舞台美术设计工作的理解,以及您认为舞台美术设计师在大型国企中应具备哪些核心能力?第二题题目:请简述舞台美术设计在大型国企项目中扮演的角色及其重要性。
第三题题目:请结合您过往的工作经验,谈谈您在舞台美术设计领域遇到过的最具挑战性的项目,以及您是如何克服这些挑战的。
请详细描述项目背景、具体挑战、您的解决方案以及项目最终的效果。
第四题题目:请结合您过往的工作经验或项目案例,详细描述一次您在舞台美术设计过程中遇到的挑战,以及您是如何克服这些挑战的。
在描述过程中,请您强调团队合作的重要性,并举例说明。
第五题题目:请描述一次您参与舞台美术设计项目的经历,包括项目背景、您的角色、遇到的主要挑战以及您是如何克服这些挑战的。
在描述过程中,请您重点阐述您在团队协作和创意发挥方面的表现。
第六题题目描述:请结合您过往的工作经验,谈谈在舞台美术设计中如何将传统元素与现代审美相结合,并举例说明。
第七题题目:请描述一次您参与舞台美术设计项目时遇到的挑战,以及您是如何克服这个挑战的。
第八题题目:请描述一个您曾经遇到过的最具挑战性的舞台美术设计方案,并说明您是如何克服这些挑战的?第九题题目:请谈谈您对舞台美术设计在大型国企中的作用和价值的认识,并结合您过往的工作经验,举例说明您如何通过舞台美术设计提升了演出效果或品牌形象的。
第十题题目:请描述一次你在紧迫的时间限制下完成舞台美术设计项目的经历。
你是如何管理时间和资源来确保项目的成功完成的?请具体说明遇到的挑战以及你的解决方法。
2025年招聘舞台美术设计岗位面试题及回答建议(某大型国企)面试问答题(总共10个问题)第一题问题:请结合您过往的工作经验和学习背景,谈谈您对舞台美术设计工作的理解,以及您认为舞台美术设计师在大型国企中应具备哪些核心能力?答案:在舞台美术设计中,我认为其核心在于通过视觉艺术手段,为观众呈现一场既具有审美价值又符合演出主题的舞台效果。
设计中存在的主要问题及解决办法设计作为一种创造性的工作,经常面临各种问题和挑战。
从产品设计到图形设计,从建筑设计到网页设计,每个行业都会遇到不同的困难。
本文将探讨设计中存在的主要问题,并提供相应的解决办法。
一、缺乏清晰的目标和需求分析在设计过程中,缺乏明确的目标和需求分析往往会导致方向模糊、效果不佳的结果。
很多时候,在没有充分了解客户和用户需求的情况下,设计师就开始进行创作,这可能导致无用或不可行的设计。
解决办法:1. 与客户充分沟通:确保对项目目标和要求有清晰了解,并与客户达成共识。
2. 用户研究:通过用户调查、市场研究等方式深入了解用户需求和偏好。
3. 明确目标:制定明确而具体的项目目标,并将其转化为可量化的指标或关键绩效指标(KPI)。
4. 需求分析:根据项目目标和用户需求,提取并整理出详细而准确的功能需求。
二、割裂的设计和开发流程在某些情况下,设计和开发流程相互割裂,导致设计师和开发者之间的沟通不畅,进而影响项目效率和设计质量。
这种情况下,设计师无法充分理解开发者面临的技术限制和挑战,同时开发者也难以理解设计师的创意意图。
解决办法:1. 设计与开发同步:在项目开始之前就要确立好密切协作、共同进化的工作方式。
2. 迭代优化:采用迭代式开发模式,在每个迭代中将设计反馈及时融入到产品中,以便快速调整并改善设计。
3. 设计规范:建立一套统一的设计规范,并向所有相关人员进行培训,以确保团队成员对于界面元素、样式等方面有一致的理解。
三、无法满足用户体验需求用户体验是成功产品的核心要素之一。
然而,在设计中往往会忽视用户体验需求,或者只关注外观而忽视功能。
这可能导致不符合用户期望、难用或无用的产品。
解决办法:1. 用户研究:了解目标用户群体的特点和需求,例如使用场景、行为习惯等。
2. 用户测试:在设计早期阶段,进行用户测试以获得实际的反馈和改进方向。
3. 追求简洁:避免过于复杂或冗余的设计,注重产品交互的直观性和易用性。
当设计遇上时间,我们的时间管理
设计师内心都有着某种“匠人情节”,他们喜爱有自己独立的空间和时间,期待有个无人打扰可以沉浸自己爱好的木屋或是在某个海边拿本书放空…..但是仔细想想我们怀揣的这些梦想如今完成了几样?(就像首歌唱得一样伤感)为什么事情那么多,总是做不完?明显觉得体力不行了,却根本没空运动?总是没时间么?
有人说时间是这个世界上最公平的东西,但是世界上总有一些人用20%的时间完成后一种人用80%完成的事情。
因此前一种人忙着考虑如何打发闲暇时间,后一种人红着眼眶熬着夜。
如果每天做一个表格记录下每小时的时间是以哪种形式花费的?集中精力工作、无意义的浪费时间,还是真正的休息。
最后你会发现真正用在正事上并不多。
多数都停留在无意义的浪费,这些浪费被称为时间的黑洞。
常见的时间的黑洞有:超市、电视和网络时间黑洞。
什么是超市时间黑洞?比如下午和老婆逛超市,想买点水果、估计最多花费10分钟。
走进超市想,买什么水果呢?看到苹果,不错——哇,那里香蕉在打折!怎么办呢?先去拿个购物篮吧,装进香蕉和一些苹果之后发现苹果旁边还有进口果酱,看起来蛮不错的,早上不能总吃油炸食品,不如从明天早上开始烤面包、夹着果酱、喝牛奶。
不过先在此之前把购物篮换成购物车吧….
电视时间黑洞:本来想做个ppt,已经1个小时了,劳逸结合,先休息下,打开电视,正在演《大话西游》虽然看了无数遍,但是每一遍都不能错过。
看完换个台,这不是那谁么参加这个节目,看看有什么八卦….就这样本来打算休息1小时结果3小时过去了。
我们现在遇到最多的是网络时间黑洞:早上来到办公室,倒好水,打开电脑,开始新的一天的工作,不过别着急,先打开qq看看谁在线。
打开微博看看最新新闻,看到有人发新片预告,又上网找到下载地址….结果想到工作的时候上午已经过去了。
上述的例子共同特点是:提供很多相关信息(超市的苹果=梨子=果酱等等,互联网上提供的众多浏览信息)吸引我们的注意,使消耗的时间在不知不觉中膨胀。
这源于我们的大脑喜欢创造性思维,不善于记忆规律、枯燥、目的性不强、没有主动性的事情。
大脑对形成强烈刺激的事情才能被存储下来。
人们在网络中尤其容易丧失空间感和时间感。
(另外一面,内容型互联网产品可以充分利用这点,提供更多相关信息,从而增加用户粘度。
)
避开时间的黑洞有很多方法:比如,
尽量隔绝自己设置任务最后期限做事情要分轻重缓急,先解决最重要最迫切的最后一点非常有效,先搬掉最大的石头,做掉紧急而重要的事情,相信之后身心都会轻松很多。
设计页面的时候我们经常按照优先级,对于页面的主要功能进行优化和布局,比如重要内容在第一屏,重要操作要做颜色重点区分。
时间管理也是同理。
如果把事情按照紧急和重点来区分,可以分为四个维度:
关于第四象限-不重要且不紧急的事情,比如,看无聊的电视节目等等,这个作为其他三个象限以外的调节是可以的,但沉浸其中,时间的价值就大大折扣。
第一象限重要且紧急的事情:比如:项目时间点设计师交付文档、发布前的bug。
这些事情必须马上做,否则后果很严重。
对于第一象限和第四象限我们很好理解,也容易行动。
但是对于第二象限和第三象限的事情我们往往做着错误的判断。
你是会先处理第三象限更紧急但不重要的事情,还是优先处理第二象限重要但不紧急的事情呢?很多人恐怕毫不犹豫选择先做紧急的事情充当救火队吧?答案是大错特错。
很多人都会被这象限的假象迷惑,认为紧急=重要,其实紧急和重要一点关系都没有。
我想设计师没少遇到突然某天接到朋友请托,做个设计这种事儿吧。
虽然我不明白为什么很多人觉得设计是个分分钟搞掂的事情,而且经常是“免费”午餐。
(无奈啊….)这些都属于第三象限紧急但不重要的事情。
在这个象限投入的时间是相当可惜而且无奈的,忙活了半天可能没什么效果,反而耽误了重要的事情。
我们该思考如何减少这里的事务?有个方法就是甩掉身上的猴子。
源自比尔、翁肯提出的猴子法则,他把工作比喻为活蹦乱跳、随时可以跳到你身上的猴子。
试着想这样的情况:某天在走廊遇到产品经理,他说设计某个项目时候有个地方很麻
烦,能不能和你谈谈?于是你开始关切地听他讲述。
结果果真很麻烦,你听了半小时才弄清楚怎么回事,而且还没法给出建议,于是,你说这个问题很复杂,我现在没有时间和你讨论,让我想想,回头咱们再谈谈。
在走廊偶遇之前这只猴子还背在产品经理的背上,你甚至都不知道这只猴子的存在。
接着,你开始听他的讲述,猴子的一只脚悄悄地跨到你的背上。
听完后你表示要仔细想想再讨论。
这时候猴子已经完全转移到你的背上,而产品经理变成了监督者。
此后,他还会时不时跑来问:那件事你考虑的怎么样了?生活中还有很多这样的猴子,比如老婆问:明天下午是否可以陪她逛街,父母突然要买新的电器…..如何甩掉这些猴子,这里也给出些参考回答:
解决这些问题的标准就是甩掉自己身上的猴子,或者把猴子放回到主人身上。
逐渐走出第三象限。
这点的重要性,没有比微博上看到小帅童鞋的一段话更能说明了:
“设计师在项目中的价值体现于成体系的细节之中,这需要全身心甚至忘我的投入。
同时参会与或管理多个项目的设计师,基本发挥不了这个价值,不要妄想多做。
质量都好,基本不可能;多做,质量一般,那有苦劳没功劳;少做,质量一般,那是不合格;所以,设计师只有一条出路:就是少做,精做,保证质量。
”所以,设计师们尽量学会甩脱猴子,去做更重要的事情吧。
走出了第三象限,对于第二象限-重要但不紧急的事情:比如,学习某个工具软件、制作常用axure原型组件。
这些看起来不紧急的事情,一旦不处理迟早有一天会发展到第一象限。
所以要有计划的去做。
如果你和我一样都是拖延症候群患者,某天要做个ppt,摆好咖啡,打开电脑,额该怎么写呢…..对了,上次某某给的资料可能有用,网上搜搜资料,哦对了今天有生活大爆炸,打开网页看视频吧….这个有够难写,从哪里开始写呢。
就这样40分钟过去了依旧一个字没动。
这是为什么呢?主要是错把项目当作行动。
比如为一些重点项目(大改版,新产品)制定设计策略,一上来可能手足无措。
如果思考的问题变做“确定产品定义”是不是就容易找到感觉了呢?
以上这些都是关于GTD(getting things done),来自大卫艾伦《Getting Things
Done:The Art of Stress-Free Productivity》(《尽管去做:无压工作的艺术》)。
之后被扩大成更宽泛的含义——时间管理。
总之,好的设计师不仅要会处理页面的优先级,也请设计好自己的时间和生活。