农商行风险防控工作经验材料
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针对农商银行的风险防控,以下是一些建议:1.完善风险管理体系:农商银行应建立完善的风险管理体系,包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
要明确各部门的职责和分工,确保风险管理的有效性和及时性。
2.加强信贷风险管理:农商银行应加强对信贷风险的管控,严格审批流程和贷后管理,避免不良贷款的产生。
同时,应积极推动信贷业务的创新,提高信贷业务的效益和质量。
3.提升风险管理水平:农商银行应加强对风险管理人才的培养和引进,提高风险管理队伍的素质和水平。
同时,应积极学习和引进先进的风险管理技术和方法,提升自身的风险管理能力和水平。
4.强化内部控制和监督:农商银行应建立健全内部控制体系,完善内部控制机制和监督机制,确保各项业务活动的合规性和风险可控性。
同时,应加强内部审计和监督,对违规行为和不良贷款进行及时发现和处理。
5.加强风险文化建设:农商银行应加强风险文化建设,提高全员风险意识和风险管理素质。
要加强对员工的风险教育和培训,提高员工对风险的认识和防范能力。
6.关注宏观经济和政策变化:农商银行应密切关注宏观经济和政策的变化,及时调整自身的经营策略和风险管理措施。
同时,应加强对经济和市场的研究和分析,把握市场变化趋势,为业务决策提供有力支持。
7.建立风险信息共享机制:农商银行应加强内部各部门之间的沟通协调,建立风险信息共享机制,提高风险管理的效率和准确性。
同时,应加强与监管部门、行业协会等外部机构的沟通和合作,及时获取相关信息和支持。
总之,农商银行在风险防控方面需要多方面的努力和完善,包括管理体系、信贷业务、内部控制、风险文化建设、宏观经济和政策变化、风险信息共享等方面。
只有不断提高自身的风险管理能力和水平,才能更好地服务农村经济和社会发展。
2024年农商行合规与风险管理部工作总结一、工作概述2024年,农商行合规与风险管理部在总行的指导下,团结协作,认真履行职责,全面推进合规与风险管理工作。
本年度工作重点围绕风险管理、合规管理、内部控制等方面展开,取得了一定的成绩。
二、风险管理工作总结1.风险识别与评估本年度,合规与风险管理部通过建立完善的风险评估体系,加强对各项风险的监测与评估。
不断优化风险评估模型,提高预测与反应能力。
同时,加强了对外部环境变化的敏感性,及时调整防范措施,有效规避风险。
2.风险监控与控制合规与风险管理部加强风险监控技术手段的创新,提升了对风险的监测能力。
建立了风险监控系统,实现了对风险的实时监控与预警。
加强了对各分支机构的风险管理工作的指导,确保风险控制措施的有效实施。
3.风险防控与应对积极开展内控体系建设和风险防控工作,制定了一系列的风险应对方案。
组织开展了风险防控演练,提高了各岗位人员的应对能力。
加强与其他部门的沟通与协作,形成了合力,确保风险控制工作的有效开展。
三、合规管理工作总结1.合规政策与标准制定合规与风险管理部认真学习研究各项法律法规,结合农商行实际,制定了一系列合规政策与标准。
不断完善合规管理体系,确保各项业务都能够合法合规开展。
2.合规培训与宣传加强合规培训与宣传工作,组织开展了一系列培训活动。
加强对员工的合规意识教育,提高员工的合规管理水平。
通过宣传活动,增强了员工的法制意识和风险意识。
3.合规监督与检查建立了合规监督与检查机制,对各项业务进行了全面检查。
发现问题及时纠正,制定整改措施,确保各项业务的合规性。
四、内部控制工作总结1.内部控制体系建设合规与风险管理部加强内部控制体系建设工作,不断优化内部控制流程。
进一步加强了对各部门的指导与培训,提高了内控人员的素质。
2.内控自评和审计加强内控自评工作,定期开展内控自评活动。
对内控过程和效果进行全面评估,发现问题及时整改。
同时,加强内部审计工作,对内部控制制度和流程进行审计,提出改进意见。
2024年农商行合规与风险管理部工作总结尊敬的领导、各位同事:时光飞逝,转眼间2024年即将结束,回首过去一年,我们合规与风险管理部取得了一系列的成绩并面临了一些挑战。
在上级领导的正确指导和全体同事的共同努力下,我们圆满完成了年度工作目标,为保障农商行的合规运营和风险防控作出了积极贡献。
一、贯彻落实合规法规,建设良好合规文化在2024年度,我们全面贯彻落实了相关法规和监管规定,对法规进行了深入研究和学习,及时制定内部合规制度,确保合规工作符合最新法规要求。
通过开展内部培训和宣传活动,加强了全体员工的法规意识和合规风险防控意识,建设了良好的合规文化。
二、完善合规体系,提升内部合规管理水平在2024年度,我们继续完善合规体系,建立了规范的合规制度和操作流程,进一步提升了内部合规管理水平。
我们加强了风险事前预防和事后监测,加强了对重要环节的风险控制,规避了多起潜在风险。
同时,我们建立了风险管理数据库,实现了风险信息的统一管理和快速查询,为合规监控提供了有力支持。
三、加强风险管控,提高风险防范能力在2024年度,我们加强了风险管控工作,进一步提高了风险防范能力。
通过加强风险评估,建立了完善的风险分类和评级制度,准确识别和量化了各类风险。
我们积极参与内控审计,及时发现和纠正存在的问题,做到了风险的有效监控和管控。
同样,我们也加强了与其他部门的沟通与协作,形成了合力,共同推动风险防范工作。
四、加强监管沟通,提升合规工作透明度在2024年度,我们加强了与监管机构的沟通和合作,积极参与行业研讨和交流会议,及时了解监管政策变化和行业动态,提高了合规工作的透明度。
我们积极主动地回应监管要求,主动配合监管机构的检查工作,并按照要求提供相关报告和数据,增强了监管机构对我们的信任和支持。
五、挑战与展望在2024年度的工作中,我们也面临了一些挑战。
市场环境的不稳定和政策变化对合规工作提出了更高要求,风险防控的难度也进一步加大。
农商行合规与风险管理部工作总结范文一、工作概述农商行合规与风险管理部是农商行机构中的一个重要部门,负责监督和管理机构的合规风险,确保机构的经营合规和风险控制。
本部门的主要工作内容包括合规监管、风险评估、内部控制和风险防范等方面的管理,以及与监管机构的沟通和协调。
二、主要工作内容1. 合规监管:合规监管是农商行合规与风险管理部的核心工作之一。
本部门需对金融行业相关法律法规进行研究和解读,及时反馈给机构各相关部门,并组织培训会议进行传达。
同时,要建立和完善公司合规制度和合规运营流程,确保机构的各项业务操作符合法律法规要求。
此外,还需要对机构的合规情况进行跟踪和监管,及时发现和解决合规问题。
2. 风险评估:风险评估是农商行合规与风险管理部的另一项重要工作。
本部门需对机构的各项业务进行风险评估,包括信用风险、市场风险、操作风险等,并制定相应的风险管理措施。
此外,还要建立风险预警机制,及时发现和预警各类风险,并提出相应的防范措施和建议,确保机构的风险管理水平达到合规要求。
3. 内部控制:内部控制是农商行合规与风险管理部的重要工作之一。
本部门需对机构的内部控制制度进行评估和完善,并进行内部控制审核和监控。
此外,还要组织和开展内部控制培训和教育,提高机构员工的内控意识和能力。
同时,要加强对机构的内部风险的管理和控制,及时发现和解决内部风险问题。
4. 风险防范:风险防范是农商行合规与风险管理部的一项重要任务。
本部门需对机构的各项业务进行风险评估,及时发现和预警各类风险,并制定相应的风险防范措施和建议。
此外,还要开展风险教育和培训,提高机构员工的风险意识和防范能力。
同时,要与监管机构保持密切沟通和协作,及时了解和掌握相关政策和要求,并与监管机构共同应对各类风险挑战。
三、工作成果1. 成立和完善合规与风险管理制度:在过去的一年里,合规与风险管理部成立了一套完善和科学的合规与风险管理制度,并按照制度要求进行了运营和管理。
2024年农商行合规与风险管理部工作总结范本尊敬的领导、各位同事:在过去的一年中,农商行合规与风险管理部队伍团结协作、克难攻坚,为农商行的经营稳定做出了突出贡献。
现将本部门2024年的工作进行总结如下:一、加强合规监管1. 完善合规框架:通过对制度规章的修订,进一步完善了合规框架的建设,确保各项合规制度的实施和执行。
2. 提升合规意识:加强员工培训,及时传达监管政策变化,提高员工对合规风险的认识和应对能力。
二、强化风险管理1. 完善风险评估体系:对农商行的风险进行全面评估,制定相应的风险应对措施,确保风险可控。
2. 加强内部审计工作:建立健全内部审计机制,对农商行的各项业务进行全面审计,发现问题并提出改进意见。
3. 防范信贷风险:加强与各部门的沟通合作,加强对信贷业务的风险管理,控制不良贷款风险。
三、加强内外部合作1. 建立良好的内外部合作关系:与监管部门和其他金融机构保持密切的沟通和合作,共同推动金融行业的发展。
2. 参与相关行业协会和研究机构的交流和合作,了解行业最新动态和趋势,为农商行提供参考和决策支持。
四、加强团队建设1. 健全考核制度:建立完善的考核机制,激发团队成员的工作积极性和创造力。
2. 加强培训和学习:组织内外部培训、学习交流活动,提升团队成员的专业素养和能力水平。
3. 加强内部沟通和协作:推行各项管理制度,加强团队内部的沟通和协作,建立和谐的团队氛围。
通过全体团队成员的努力,我们成功完成了年度工作目标,确保了农商行的合规与风险管理工作的稳定和有序进行。
同时,我们也深知还存在一些不足之处,例如团队协作还需进一步加强,个别员工业务能力和风险意识有待提高等。
在新的一年里,我们将继续保持团队凝聚力和执行力,不断优化工作流程,加强风险管理能力,为农商行的发展贡献更大的力量。
最后,感谢各位领导和同事的大力支持和配合,在新的一年里,希望能继续得到你们的指导和帮助,共同努力将农商行合规与风险管理工作提升到一个新的水平。
2024年农商行合规与风险管理部工作总结中明确指出,各支行需严格遵循省联社确立的“打基础、抓规范、提素质、促发展”的创建指导思想,以五大规范为核心,精心策划、全力推进,有效加速了我行创建工作的进程并显著提升了其实效。
历经三年的不懈努力,全行基础管理水平实现了稳步提升,风险防控能力显著增强,员工合规意识普遍提高,服务品质与社会形象均得到大幅度改善。
我们致力于增强风险导向型经营与管理能力,全面推动全行合规经营迈向新台阶,管理水平跃上新层次,并成功打造出一批优质的支行网点。
2. 为确保创建工作的持续性与有效性,我们实行按季考评、动态管理的机制。
____次标准行社创建工作考评,覆盖____支行次,并发布了二期考评通报,对发现的问题进行全行通报与曝光。
依据省联社《____省农村合作金融机构标准基层行社创建验收考评实施细则(____版)》(____农信联发〔____〕____号)的规定,标准行社等级的有效期通常不超过____年。
对于在____年____月____日前已获得相应等级的支行,其有效期将延长至____年____月底,并需按原等级重新申报。
我行于____月____日启动了为期一周的标准行社创建验收工作,严格依据五大规范内容,逐条进行考核验收,最终确定了各支行的等级。
针对存在的问题,我们逐行下发了督查整改通知书,并在全县范围内进行通报,此举引起了各支行的高度重视,进一步推动了本年度标准行社创建工作的深入开展,促使各支行积极查找问题、弥补不足、奋力追赶。
我们还于____月____日至____日对塔畈、王河两家支行申报的一级和二级支行进行了验收,并根据验收结果确认了两家支行均达到了相应的申报等级。
3. 在验收过程中,我们始终坚持高标准、严要求的原则。
为此,我们制定了《____农商行标准基层行社创建等级验收方案》,并严格按照《____省农村合作金融机构标准基层行社创建等级确认实施细则》的要求执行。
对于申报一级、二级创建单位且不良贷款率分别超过____%、____%的支行,我们坚决不予验收。
2024年农商行合规与风险管理部工作总结范本尊敬的领导、同事们:在过去的2024年,农商行合规与风险管理部的全体同事们团结协作,不断努力,顺利完成了各项工作任务。
在这一年里,我们肩负着负责合规与风险管理的重要责任,在严峻的金融市场环境和法规环境下,坚持以客户为中心,积极创新机制,严格履行合规职责,有效管理和控制风险,保护了农商行的合规和稳健经营。
一、合规工作成效显著合规工作是农商行稳健运营的重要保障,我们在2024年积极履行合规职责,取得了显著成效。
1. 加强合规意识和培训:组织开展了一系列合规意识培训,并提供合规手册和问答解读等资料,全面提升了全体员工的合规意识。
2. 完善合规制度:对合规制度进行了全面修订和完善,确保各项法规要求能够落地生效,提高了农商行的合规管理水平。
3. 加强合规监督:建立健全内部合规监督机制,定期对各项合规要求进行监督检查,及时纠正不合规行为,保障农商行的合规运营。
4. 及时提交合规报告:按照监管要求,及时准确地向监管机构提交合规报告,积极与监管机构进行沟通和配合,争取良好的合规评价。
二、风险管理工作取得新突破风险管理是我们工作的核心内容,我们在2024年在风险管理工作中取得了新的突破。
1. 完善风险管理体系:进一步完善了农商行的风险管理体系,提高了风险管理的科学性和有效性。
2. 建立风险预警机制:建立了风险预警机制,及时识别风险点和潜在风险,采取相应的措施予以遏制。
3. 加强内控管理:加强了内部控制的建设,制定了一系列内控制度和流程,有效遏制了内部风险的发生。
4. 提高风险评估能力:加强风险评估工作,对各项业务进行风险评估,提供给决策层更加准确的风险信息,保障了全行风险管理的精准性。
三、创新工作机制,提升工作效率在2024年,我们创新工作机制,不断提升工作效率,为农商行的合规和风险管理工作做出了贡献。
1. 引入科技手段:积极引入科技手段,通过建设合规和风险管理系统,实现信息化管理,提高了工作效率和准确性。
农商银行经验材料坚守风险底线筑牢案防屏障农商银行是中国农村商业银行的重要组成部分,承担着支持农村经济发展和农民创业创新的重要使命。
为了保障经济增长的稳定和经济金融体系的安全,农商银行必须时刻保持高度的风险意识,坚守风险底线,筑牢案防屏障。
首先,农商银行要加强内控,建立完善的风险管理体系。
通过制定和实施内部控制规章制度,明确组织结构、人员职责和权限,确保各级机构和人员在业务操作中严格遵守风险管理制度和政策要求。
同时,要建立统一的风险评估和监测系统,及时获取和分析各类风险信息,确保风险的及时识别和预警,并采取相应的应对措施。
其次,农商银行要加强审慎经营,提高风险防控水平。
在业务开展过程中,要严格按照相关法律法规和监管要求,对客户的资信情况进行全面、准确的评估,确保贷款和担保业务风险的可控。
同时,要加强对重点客户和重点行业的跟踪和监控,及时发现和防范潜在的风险隐患。
此外,还要通过加强信贷审查和风险控制的培训,提高员工的风险意识和风险防控能力。
再次,农商银行要加大对不良资产的清理力度,创造健康的经营环境。
要建立完善的不良资产处置制度,明确不良资产的划分和处置流程,通过加大对不良资产的核查和处理力度,控制不良资产的规模和风险程度,提高银行资产质量。
同时,要加强对不良资产形成原因的分析和研究,为今后的风险管控提供参考和借鉴。
最后,农商银行要加强与监管部门的合作,形成合力。
要密切与监管部门的沟通和协作,及时掌握并履行相关的监管要求,确保自身符合法律法规和监管规定的要求。
同时,要关注行业热点和风险焦点,积极参与各类行业协会和研讨会,与同行交流经验,共同应对风险挑战。
总之,农商银行作为支持农村经济发展和农民创业创新的重要力量,必须坚守风险底线,筑牢案防屏障。
只有通过加强内控,提高风险防控水平,加大对不良资产的清理力度,加强与监管部门的合作,才能确保农商银行的稳健经营和可持续发展。
农商银行柜面操作风险防范与控制经验材料一、强化合规意识,加强道德教育。
“思索方式确定行为和成就。
”近年来,XX农商银行高度重视员工合规意识的培育和职业道德教育,让合规的观念和意识渗透到XX农商银行每一个员工的血液中,渗透到每个岗位、每个业务操作环节中,促使全部员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规章和标准。
合规不是一日之功,违规却可能是一念之差,因此我行通过各种渠道加强员工的自我管束力量。
一是强化法纪意识。
我行主动开展法制教育,增添员工的防范意识、法律意识;用现实的案例教育身边的人,使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。
二是强化奉献意识。
引导员工加强自身修养,学会心理调控,不盲目与人攀比,防微杜渐,面对各种诱惑保持高度的警觉性;引导每个员工珍爱集体荣誉,关怀集体的共同利益、共同目标、共同荣誉,增添集体观念。
三是强化自觉意识。
引导员工树立正确的人生观和价值观,自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为,使自己循规蹈矩。
四是坚持流程。
流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法,实践证明,人制代替流程制往往隐蔽着较大的道德风险隐患,流程制的监督保障更能够为稳健经营供应强有力的督查制约。
二、培育良好习惯,提高执行力量。
随着柜面业务的日趋多元化和科技革新,XX农商银行从风险防控实际动身,制定完善各项业务规章制度以及柜面业务操作流程,建立了以提高执行力为目标的制度体系。
一是建立问责制,加大制度的执行力度。
引导员工增添利用制度自我爱护意识,由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”,做到有章必循,违章必究,形成制度制约。
对违规违章操作的责任人,加大违规惩罚力度,保证制度执行严厉性,警示全行、震慑违规人员,有效解决有章不循、违章操作、屡查屡犯的问题。
二是不断创新操作流程和管理制度,对实践证明仍旧行之有效的管理方法,必需坚持;对于不适合形势进展要求的,准时进行全面检查梳理,制定出合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南,为全行员工恰当执行法律、规章和准则供应指导。
2023年农商行合规与风险管理部工作总结范文2023年是农商行合规与风险管理部工作的关键一年,面临着多个挑战和机遇。
在上一年的工作基础上,我们团队深入研究行业变化趋势,不断优化工作流程,强化风险防控措施,全面提升合规水平。
以下是我们团队2023年工作总结。
一、合规规章制度建设1. 继续修订完善内部合规制度和规范文件,使其与外部法律法规保持一致,并确保其实施有效。
2. 加强对制度执行情况的监督和检查,建立相关的风险评估和防控机制,及时发现和解决问题。
3. 疏通业务通道,及时跟进业务变动,不断调整制度规范,确保业务合规运行。
二、风险评估与控制1. 继续完善风险评估和分类管理工作,严格按照规定的风险分类进行风险评估和控制,并建立风险识别和报告机制。
2. 深入分析各类风险的发展趋势,及时掌握风险发生的可能性和影响程度,并制定相应的风险防控措施。
3. 加强对风险事件的跟踪和分析,总结经验教训,及时调整规范和制度,提高风险管理水平。
三、合规培训与宣传1. 组织全员合规培训,通过定期培训和考试来提高员工的合规意识和专业素质。
2. 制定合规知识宣传计划,通过各种渠道向员工传达合规理念和要求,提高员工对合规工作的认同感和责任感。
3. 加强对员工的监督和管理,发现问题及时指导和纠正,防止合规风险的发生。
四、信息系统建设与管理1. 继续完善合规信息系统,提高信息系统的准确性和及时性,加强合规数据的采集和分析。
2. 强化对信息系统的安全管理,加强信息系统的运行监控及漏洞修复,防止信息泄露和非法操作。
3. 加强合规信息系统的使用培训,提高员工的信息系统操作能力和安全意识,确保信息系统的正常运行。
五、合规风险监测与反馈1. 建立健全合规风险监测机制,定期开展合规风险评估和监测工作,及时发现和解决问题。
2. 加强对合规风险的反馈与报告,确保上级部门和相关部门及时了解合规工作的进展和问题。
3. 加强合规风险的跟踪和分析,提出合理的改进措施,不断完善合规工作机制和体系。
农商行风险防控工作经验材料农商行风险防控工作经验材料
严实举措防风险务求实效达合规
--XX农商行风险防控工作经验材料
近年来,我行逐步完善全面风险管理体系,推动信用风险垂直管理、市场风险集中管理、操作风险分层管理,兼顾合规、法律、声誉等风险的主动管理,构建全面风险管理文化,提升全面风险管理水平和主动经营风险能力,较好地完成了省联社下达的各项目标任务。
截至去年12月末,XX农商行各项存款达118.75亿元,比年初净增19.03亿元,完成省联社全年任务的126%;各项贷款78.78亿元,比年初净增9.1亿元,完成省联社全年任务的128.31%。
不良贷款余额38510万元,占比4.89%。
拨备前利润实现35936万元(计提拨备2.54亿元),税前利润实现15776万元,完成省联社必成任务的262.93%;新资本充足率为13.39%,完成省联社任务116.43%;拨备覆盖率153.27%,完成省联社任务116.53%。
我们的主要做法是:
一、风险保证抓全员。
制定《员工风险责任保证金制度暂行办法》,根据岗位责任大小、履职风险程度高低,每年由本人按一定比例缴纳、单位按一定额度补贴,用于员工在职期间如发生责任事故、经济案件、违约等风险时赔偿或罚没,实行对象为在册在岗员工。
员工风险责任保证金实行个
人账户管理模式,员工缴纳额和单位补贴额一并存储在员工个人账户内,由财务会计部专户存储,不得挪作它用,保证金余额每年12月份公布一次,由员工本人签字核对。
按其违纪情况,分别扣减其上一个年度个人缴纳和单位补贴额。
该制度实行以来,有效促进了员工遵章守纪。
至去年底,我行员工风险责任保证金总额已达XX万元,其中单位缴纳XXX 万元,个人缴纳XXX万元,没有发生一起违规案件事故。
二、奖惩并举抓管控。
将不良贷款按逾期1-90天和90天以上分别制定管理办法,并配套出台相应的清收奖励处罚措施,将清收压降与员工绩效工资挂钩加大考核力度,严格落实奖惩兑现。
采取按月考核、按季(年)兑现的方式,季末对表内外不良贷款清收前两名的支行(部)奖励,对最后一名处罚;年末对不良贷款"双控"前三名的支行(部)进行重奖,最后一名重罚;为鼓励全员积极参与清收表外不良贷款,对全辖员工实行"谁清收、奖励谁"的原则,根据实际清收的贷款账龄、金额予以奖励,将不良贷款清收工作纳入到全年先进单位的考核指标中,充分调动客户经理和员工清收压降不良贷款的积极性。
三、依法清收抓联动。
加强与地方党政、执法部门的沟通联系,主动汇报,寻求权力部门支持。
20xx年,XX县委、县政府已分别发文,要求党政部门职工限期归还不良贷款。
在法院作出胜诉的判决后,我行主动与法院保持良好沟通、
密切合作,一旦发现借款户有可供执行的财产或者出现有利于执行的机会,就及时与法院联系,立即执行。
XX县人民法院成立了不良贷款专案组,于8-10月期间专职对联社不良贷款执行清收,涉及逾期贷款230户、金额4191万元。
四、失信违约抓曝光。
与法院联系,对已经确认的"老赖",在我行的交通要道旁的户外电子显示屏上,循环播放失信被执行人名单,详细展示被执行人的照片、姓名、身份证号码、执行标的和失信情形等。
至今已联合法院公开曝光了X批XX名"老赖"名单和头像,有力地打击了失信人员,同时也提示社会公众警惕与失信人员发生经济往来,保护自身合法权益。
目前已有X起案件借款人被警示后主动履行了义务,有XX名借款人自公开曝光后,主动与我行达成和解并履行了全部或部分债务XXX余万元。
五、分级管理抓领导。
出台了《XX农商行不良贷款分级管理办法》,按照贷款额度大小及不同形态进行分级管理,逐级落实,与贷款责任人签订清收责任书并缴纳清收保证金(总行领导8000元、支行主任6000元、分理处主任4000元、客户经理20xx元),将贷款清收、化解责任主体落实到人,强力开展不良贷款清收工作。
实行基层社主任定期交流,柜员、客户经理定期轮岗,重要岗位强制休假等制度,加强风险制约。
如出现不良贷款、问题贷款上升或1321应收未收利息上升的情况,全体干部职工一律不得休假,保持不良
贷款清收高压态势。
六、查究责任抓放贷。
对全社范围内的职工及亲属不良贷款实施专项审查,发现存在逾期的,扣发该员工绩效工资,仅发放基本生活费,促使员工主动清收责任贷款。
通过清理,全县共落实违规贷款责任人22人,目前共有28人挂靠绩效工资,另有3人下岗收贷。
充分发挥稽核审计作用,坚持非现场审计与现场审计方式相结合,加大违规违纪查处力度。
20xx年,XX农商行开展稽核审计43次(其中主任离任审计28个),发现违规问题114个,处理责任人620人次,其中经济处罚265人次,金额13.97万元;诫勉谈话1人;通报批评311人次;记违规积分35人次;发出整改通知书43份。
七、领导挂片抓督查。
把所有行领导分派到各二级行,挂钩督查风险防控情况,明确要求每天至少巡查一次,每周蹲点至少一天,每月研究解决实际问题不少于1件。
行里将挂片督查情况每季通报一次。
并将督查成效与领导奖金挂钩。
XX行长所挂片督查的XX支行,20xx年未发生一起风险违规事件,清收不良贷款XX万元,该行不良贷款率X%,绩效列全行前列。
八、风险提示抓防范。
我行风险与合规管理部协同法律顾问对在稽查中发现的普遍性问题和个性问题,通过发放《风险通知书》至内网办公平台,让基层社负责人晨会讲的第一句话就提醒员工注意,让员工第二天一上班打开电脑第
一眼就学习,并主动举一反三,从风险案例中学习,及时排查同类型风险隐患,启动风险预防措施,强化主动防范信贷风险意识,时刻警醒全体员工守规矩、防风险。
风险防控永远在路上,没有最好、只有更好。
我行将认真按照上级领导的部署要求,认真学习兄弟单位的好经验、好做法,力求把风险防控工作做得更扎实、更有效。