员工销售提成奖励方案

销售提成方案精选15篇销售提成方案1第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作用心性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及奖金绩效构成。

发放月薪=底薪+提成+奖金绩效标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金绩效+社保(暂定)+车旅生活等补贴第三条底薪设定试用期底薪为2500元月(包括话费以及车费补贴)，试用期考核为两个月，业绩总额做到50000后转正(转正后直接奖励现金800元)，转正后销售额做到50000月底薪为3000元月，未能完成50000扣除相应奖金与绩效。

第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1.提成实行分段式提成2.基本业务提成为1%(执行公司最低价格标准成交)标准量：10万3.销售提成实行分段制：以公司底价成交提成1%;到达30万直接奖励现金1000元;到达50万按2%提成;到达100万按3%提成;到达150万按4%提成;到达200万及以上按5%提成第六条提成发放业务提成随底薪一齐发放，以合同订单为准计算，结算后次月发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第七条奖金设定年终1.年终公司整体业绩达标2.年终个人业绩达标3.年终业绩超过标准定额及年终个人业绩超过定额，按超过部分的百分之一，予以奖励。

1.每月业绩超过标准定额，按超过部分利润百分之一予以奖励。

第八条奖金发放1.年终发放日期为：每年年底公司整体统计后发放。

2.每月发放日期为：每月一号，予节假日和公休日前发放。

第九条绩效设定根据个人工作表现及销售业绩，每月考核，适当做出调整。

第十条绩效发放发放日期：每月一号第十一条相关行政及管理人员为销售做出贡献享受0.04%的总业绩提成。

第十二条本规则自年月日起开始实施。

销售提成方案2销售提成方案3为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。

一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。

销售提成方案（通用20篇）销售提成方案1结合公司目前业务进展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售力量及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);帮助开发者享受20% 主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%x80%=2.4%);帮助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售提成方案2一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

销售奖励方案(通用10篇)销售奖励方案1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。

所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。

二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。

三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。

2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的'任务量浮动。

3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量=销售部任务量×15%例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。

经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万4、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40% =基本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。

为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，本企业特制定以下员工销售提成方案。

二、提成比例1. 基础提成：根据员工岗位及所在区域，设定不同比例的基础提成，具体如下：（1）销售经理：基础提成比例为销售总额的5%；（2）销售主管：基础提成比例为销售总额的4%；（3）销售员：基础提成比例为销售总额的3%。

2. 个人提成：根据员工个人销售业绩，设定个人提成比例，具体如下：（1）个人销售业绩达到公司月度销售目标的110%及以上，个人提成比例为销售总额的5%；（2）个人销售业绩达到公司月度销售目标的90%-110%，个人提成比例为销售总额的4%；（3）个人销售业绩达到公司月度销售目标的70%-90%，个人提成比例为销售总额的3%；（4）个人销售业绩未达到公司月度销售目标的70%，不享受个人提成。

三、提成发放1. 提成发放时间为每月25日，以员工上一个月的销售业绩为准；2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由员工自行选择；3. 提成发放前，需对员工当月销售业绩进行审核，确保数据的准确性。

四、考核与激励1. 定期对员工销售业绩进行考核，根据考核结果对员工进行奖惩；2. 对连续三个月或以上达到公司月度销售目标的员工，给予额外奖励；3. 对在销售过程中表现突出的员工，给予晋升或加薪的机会。

五、注意事项1. 员工销售提成方案自发布之日起执行，如有变动，另行通知；2. 员工需严格遵守公司各项规章制度，确保销售业绩的真实性；3. 员工如有违规行为，公司将根据相关规定进行处罚。

六、总结本员工销售提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。

希望全体员工共同努力，为实现公司目标而努力拼搏。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，公司特制定本销售个人奖励提成方案。

本方案旨在通过设立合理的提成比例和奖励机制，激励销售人员在销售过程中发挥最大潜力，为公司创造更大的价值。

二、方案目标1. 提高销售团队的凝聚力和战斗力；2. 提升销售业绩，实现公司销售目标；3. 激励销售人员努力提升个人销售能力，为公司创造更多价值；4. 增强公司产品在市场上的竞争力。

三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员每月销售业绩达到基本销售额的，按销售额的5%提取提成。

（2）超额提成：销售人员每月销售业绩超过基本销售额的部分，按销售额的8%提取提成。

（3）团队提成：销售人员所属团队当月销售业绩达到团队目标销售额的，按团队目标销售额的1%提取团队提成，奖励给团队负责人。

2. 奖励机制（1）销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的销售人员，公司将颁发“销售冠军奖”，并给予一定金额的现金奖励。

（2）销售进步奖：每月销售业绩增长幅度最大的销售人员，公司将颁发“销售进步奖”，并给予一定金额的现金奖励。

（3）优秀团队奖：每月销售业绩达到团队目标销售额的团队，公司将颁发“优秀团队奖”，并给予一定金额的现金奖励。

3. 提成发放（1）基本提成：每月15日前发放上月基本提成。

（2）超额提成：每月15日前发放上月超额提成。

（3）团队提成：每月15日前发放上月团队提成。

四、方案实施与监督1. 实施部门：销售部负责本方案的制定、实施与监督。

2. 监督部门：人力资源部负责对本方案的实施情况进行监督，确保方案执行的公平、公正。

3. 申诉与处理：销售人员对提成发放有异议的，可在发放之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将在5个工作日内给出答复。

五、方案调整1. 公司可根据市场变化和经营情况，对提成比例和奖励机制进行调整。

2. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或法律法规变化，公司将根据实际情况对方案进行相应调整。

销售员工奖励方案(8篇)销售员工奖励方案1一、目的1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

3、促进部门内部有序的竞争。

二、原则1、实事求是的原则。

2、体现绩效的原则。

3、公平性原则。

4、公开性原则。

三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。

2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。

3、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。

其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。

（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。

每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。

四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。

五、销售奖励薪资计算方法1、销售提成奖励（1）市场部经理销售提成奖励时间项目类别计划提成比例计划完成85% 计划完成90% 计划完成100%（2）销售员销售提成奖励项目类别提成金额(元/人)四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。

2、销售费用控制奖励（1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。

（2）费用控制奖励的计算a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。

b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。

c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。

d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。

员工销售提成奖励方案品种 单位 奖励人 奖励分类 奖金额分配方法备注金卡个/次经手人100000元 500元100％归经手人 每增加10000元预付款，递增50元奖励银卡 个/次 经手人50000元 250元100％归经手人 每增加10000元预付款，递增50元奖励会员卡 个/次 经手人 10000元 50元 100％归经手人 每增加10000元预付款，递增50元奖励鲍鱼、鱼翅、燕窝位落单经手人 800元以上3元 奖金的80％按职位级别按不同比例分配（经理级4份、助理级3份、主任级2份、部长级1份）留20％作公司活动基金 （若客服部点售高品海鲜按奖金的80％归个人所有，20％作员工活动基金）位落单经手人 300－800元 2元 位落单经手人 300元以下 1元 小苏眉条落单经手人 5元澳 龙 只 落单经手人 5元 象拔蚌 条 落单经手人 5元 老鼠斑 条 落单经手人10元鲜榨果汁扎落单服务员 100元以上3元 60％归经手个人 留40％作公司活动基金扎落单服务员 100元以下 2元 玉米汁扎 落单服务员每扎4元扎 酒 吧 部 每扎2元 100％归酒吧各人员均分供应商提供提成的酒水饮料落单服务员按供应商提供的奖励标准 60％归经手个人 留40％作公司活动基金水井坊瓶落单服务员 52度大 5元100％归落单服务员个人瓶落单服务员52度小 3元瓶 落单服务员 38度大 5元注：1、如果供应商提供的是礼品、纪念品等物质奖品、则库房人员同楼面部负责兑奖人员一 起跟供应商兑奖，奖品由库房统一保管，作为优秀员工、员工活动的奖品用，使用时需书面申请总经理批准签字后方可。

2、供应商提供的提成奖励，由财务人员同楼面人员负责兑奖人一起跟供应商兑奖，留作活动基金部分由财务统一保管，归员工部分则由楼面负责兑奖人员直接分配给员工。

3、活动基金由财务部管理，主要用于全店性的企业文化活动、员工节日晚会、优秀员工奖励等4、在奖金下发之前离职的员工一律不享受以上奖励。

一、背景为了提高公司业务销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提高销售业绩，特制定本业务销售提成激励方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有业务销售岗位的员工。

三、提成比例及计算方法1. 提成比例（1）基本提成：根据员工销售业绩的完成情况，设定基本提成比例。

（2）超额提成：员工在完成基本提成的基础上，根据超额部分的完成情况，设定超额提成比例。

2. 计算方法（1）基本提成：员工当月销售业绩达到或超过基本销售额，按基本提成比例计算提成。

（2）超额提成：员工当月销售业绩超过基本销售额的部分，按超额提成比例计算提成。

四、提成发放时间1. 员工当月销售业绩的提成，于次月10日前发放。

2. 年度提成，于次年1月10日前发放。

五、激励措施1. 定期举办销售培训，提升员工销售技能。

2. 设立销售冠军奖，对年度销售业绩最高的员工进行奖励。

3. 设立优秀团队奖，对年度销售业绩优秀的团队进行奖励。

4. 设立销售精英奖，对业绩突出的员工进行奖励。

六、奖惩制度1. 对完成销售任务的员工，给予相应的提成奖励。

2. 对未完成销售任务的员工，进行绩效考核，并根据考核结果给予相应的处罚。

3. 对违反公司规定的员工，按照公司相关规定进行处理。

七、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。

2. 本方案解释权归公司所有。

八、具体实施1. 各部门负责人负责监督本方案的执行。

2. 各级领导应关心和支持业务销售工作，为员工创造良好的工作环境。

3. 业务销售团队应团结协作，共同完成销售任务。

通过本业务销售提成激励方案的实施，我们相信公司业务销售团队的工作积极性将得到有效提高，销售业绩将稳步增长，为公司的发展贡献力量。

一、指导思想为激发销售一线员工的积极性和创造性，提高销售业绩，增强企业市场竞争力，特制定本销售一线提成激励方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有销售一线员工，包括业务员、销售经理等。

三、提成制度1. 销售提成比例（1）普通业务员：按照销售额的3%提成。

（2）高级业务员：按照销售额的4%提成。

（3）销售经理：按照销售额的5%提成。

2. 提成发放时间销售提成以月为单位，次月5日前发放。

3. 提成计算方式（1）销售额：以公司财务回款为准。

（2）提成基数：以公司出货价为准。

四、激励措施1. 销售目标奖励（1）月度销售目标达成奖：每月销售额达到目标值的员工，给予额外奖金500元。

（2）季度销售目标达成奖：每季度销售额达到目标值的员工，给予额外奖金1000元。

2. 优秀员工评选（1）每月评选优秀业务员：根据销售额、客户满意度、团队协作等方面进行评选，每月评选出3名优秀业务员，给予额外奖金300元。

（2）年度销售冠军：年度销售额最高的员工，给予额外奖金5000元。

3. 晋升机制（1）业务员晋升：业绩优秀的业务员，经考核合格后，可晋升为高级业务员。

（2）高级业务员晋升：业绩优秀的高级业务员，经考核合格后，可晋升为销售经理。

五、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责解释和实施。

2. 各部门负责人应加强对销售一线员工的监督，确保方案落实到位。

3. 对违反规定、弄虚作假的员工，一经查实，将取消其提成资格，并视情节严重程度给予相应处罚。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整或公司业务发展需要，本方案可进行修订。

2. 本方案解释权归公司所有。

通过以上销售一线提成激励方案，旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。

希望全体销售一线员工共同努力，共创辉煌！。

销售提成方案范文(精选5篇)【篇1】销售提成方案为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。

一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。

2、发放月薪=底薪+提成。

3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。

四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。

五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。

六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。

七、销售提成方案1：销售提成=合同总价x1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润x20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx 元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。

九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx 元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

销售提成方案____年销售提成方案1. 引言本方案旨在激励销售团队在____年取得更高的销售业绩，并为其付出的努力提供公平、公正和激励性的回报。

通过制定合理的提成规则和目标设定，我们希望能够激发销售人员的积极性和创造力，推动公司的销售增长。

2. 提成计算方法销售提成将基于个人的销售业绩，以及整个销售团队的业绩进行计算。

个人销售提成将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行计算。

销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。

2.1 个人销售提成计算方法个人销售提成将以多层次的提成结构进行计算。

提成百分比将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行调整。

具体的提成百分比如下所示：- 销售额达到个人销售目标的50%以上，将获得基础提成，基础提成比例为销售额的3%；- 销售额达到个人销售目标的70%以上，将获得额外提成，额外提成比例为销售额的5%；- 销售额达到个人销售目标的90%以上，将获得更高的额外提成，额外提成比例为销售额的10%；- 销售额达到个人销售目标的110%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的15%；- 销售额达到个人销售目标的130%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的20%。

2.2 销售团队提成计算方法销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。

具体的团队提成计算方法如下所示：团队平均销售提成= Σ(个人销售额 / 团队总销售额) * 个人销售提成3. 销售目标设定为了鼓励销售团队追求更高的销售业绩，我们将制定具有挑战性和可实现性的销售目标。

销售目标将根据公司的业务发展计划和市场环境进行设定，并将与销售团队进行沟通和协商。

3.1 个人销售目标设定个人销售目标将根据个人的能力、经验和市场潜力来设定。

我们将结合过去的销售数据和市场需求进行评估，为每个销售人员设定合理的个人销售目标。

销售人员也可以根据个人的能力和目标进行调整和协商。

3.2 销售团队目标设定销售团队的目标将是个人销售目标的总和，并根据销售团队的规模和组成进行适当的调整。

公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象适用于广集公司各服务部门。

三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、回款率：要求100%回款方可提成。

五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。

高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。

2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。

公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。

销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。

最简单的激励销售员工提成方案7篇最简单的激励销售员工提成方案篇1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。

最简单的激励销售员工提成方案篇2为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。

初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。

2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。

3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。

4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。

5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。

6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。

最简单的激励销售员工提成方案篇3第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

关于销售提成方案【篇一】销售提成方案为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。

一、适用范围及标准1.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。

2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。

二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。

2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。

若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。

自进入公司第一个整年度内，被动元器件IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

四、提成比例1.传统业务(以电感为主)：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。

2.日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)5.FPC等公司抽取佣金的项目：5%6.说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下(满分100)a)年度销售额完成情况(满分：50分)实际完成额得分=——————————X50年度销售额计划b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15d)专业知识(满分：15分)公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分=平均值%X15e)纪律得分(满分：5分)以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的激励显得尤为重要。

为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本提成比例方案。

二、方案目的1. 激励销售人员积极拓展业务，提高销售额；2. 调动销售人员的主动性和创造性，提升销售团队的整体素质；3. 保障企业销售目标的实现，增强企业市场竞争力。

三、提成比例设置1. 基础提成（1）基础提成比例：销售人员的月基本工资的10%；（2）基础提成发放时间：每月底发放上一个月的基础提成。

2. 额外提成（1）额外提成比例：销售额的5%；（2）额外提成发放条件：当月销售额达到或超过上一季度平均销售额的120%；（3）额外提成发放时间：每月底发放上一个月的额外提成。

3. 团队提成（1）团队提成比例：团队总销售额的1%；（2）团队提成发放条件：团队总销售额达到或超过上一季度平均销售额的150%；（3）团队提成发放时间：每月底发放上一个月的团队提成。

4. 个人奖励（1）个人奖励比例：销售额的1%；（2）个人奖励发放条件：个人销售额达到或超过上一季度平均销售额的150%；（3）个人奖励发放时间：每月底发放上一个月的个人奖励。

四、提成计算方法1. 基础提成：按月计算，根据销售人员的月基本工资的10%发放；2. 额外提成：按月计算，根据当月销售额与上一季度平均销售额的比值，超出120%的部分按5%的比例发放；3. 团队提成：按月计算，根据团队总销售额与上一季度平均销售额的比值，超出150%的部分按1%的比例发放；4. 个人奖励：按月计算，根据个人销售额与上一季度平均销售额的比值，超出150%的部分按1%的比例发放。

五、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；2. 本方案实施过程中，如遇市场变化或企业发展战略调整，可对提成比例进行适当调整；3. 调整方案需提前一个月通知销售人员，并经企业高层领导批准后方可实施。

六、附则1. 本方案适用于企业全体销售人员；2. 本方案未尽事宜，由人力资源部负责解释。

一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，优化公司销售体系，特制定本销售岗位业绩提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、大客户经理等。

三、提成原则1. 公平原则：根据员工个人业绩、团队业绩及公司整体业绩进行提成，确保公平公正。

2. 激励原则：通过提成激励，激发员工工作热情，提高销售业绩。

3. 可行原则：提成方案应具备可行性，确保方案能够得到有效执行。

四、提成标准1. 个人业绩提成：（1）基本工资：根据岗位等级设定基本工资，保证员工基本生活需求。

（2）销售提成：以销售额为基础，设定提成比例。

销售额范围 | 提成比例-----------|---------0-10万元 | 5%10-50万元 | 7%50-100万元 | 10%100万元以上 | 15%（3）达成率奖励：根据个人销售额达成率，给予额外奖励。

达成率范围 | 奖励金额-----------|---------100%以上 | 1000元90%-100% | 500元80%-90% | 300元80%以下 | 无奖励2. 团队业绩提成：（1）团队销售额：根据团队整体销售额，设定提成比例。

销售额范围 | 提成比例-----------|---------0-50万元 | 3%50-100万元 | 5%100万元以上 | 7%（2）团队达成率奖励：根据团队销售额达成率，给予额外奖励。

达成率范围 | 奖励金额-----------|---------100%以上 | 5000元90%-100% | 3000元80%-90% | 2000元80%以下 | 无奖励五、提成发放1. 提成发放周期：每月结算一次，次月发放。

2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

六、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇市场变化、公司战略调整等情况，可根据实际情况对方案进行调整。

2. 调整方案需经公司领导批准，并向全体员工公布。

一、方案背景为了激发分店员工的销售积极性，提高分店销售业绩，进一步推动公司整体销售目标的实现，特制定本分店销售提成奖励方案。

二、奖励对象本方案适用于公司旗下所有分店的销售人员。

三、奖励原则1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 注重业绩与个人能力相结合；4. 体现公司对员工的关爱与尊重。

四、奖励标准1. 基础提成：分店销售人员每月销售业绩达到公司规定的最低标准，可获得相应的基础提成。

具体标准如下：（1）销售额10000元以下，提成比例为5%；（2）销售额10000-20000元，提成比例为6%；（3）销售额20000-50000元，提成比例为7%；（4）销售额50000-100000元，提成比例为8%；（5）销售额100000元以上，提成比例为9%。

2. 业绩提成：分店销售人员每月销售业绩超出公司规定最低标准部分，可获得相应比例的业绩提成。

具体标准如下：（1）超出部分10000元以下，提成比例为2%；（2）超出部分10000-20000元，提成比例为3%；（3）超出部分20000-50000元，提成比例为4%；（4）超出部分50000-100000元，提成比例为5%；（5）超出部分100000元以上，提成比例为6%。

3. 个人销售冠军奖励：每月销售额排名第一的销售人员，可获得额外奖励1000元。

4. 团队销售冠军奖励：每月团队销售额排名第一的分店，可获得额外奖励2000元。

五、奖励发放1. 奖励发放时间为每月25日，由分店负责人负责核算、审批、发放；2. 奖励发放时，需出示相关销售证明材料，如销售订单、发票等；3. 奖励发放需遵循公司财务制度，确保资金安全。

六、考核与监督1. 公司设立销售考核小组，负责对分店销售人员进行考核；2. 考核内容包括：销售业绩、客户满意度、销售技巧等；3. 对考核不合格的销售人员，公司有权调整其岗位或进行培训。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有；2. 本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准；3. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。

销售员工工资薪酬提成方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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销售员工提成方案员工销售提成方案(四篇)销售员工提成方案员工销售提成方案篇一能提供客户合理价格的可靠产品总是所有因素中最能鼓励销售员的诱因。

热销的产品总比挑战性更令人兴奋。

另一方面，销售员喜欢挑战——但不喜欢听客户告诉他们，所卖的产品太差，价格太高，或交货从不准时。

他们希望把时间花在销售，而不是跟客户解释那些抱怨。

销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。

经理说话时是否和蔼？承诺是否都能兑现？对于表现佳的人，是否都能给予足够的信赖，让他们照自己的方式处理任务？让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。

每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。

他们的收入就是成功的重要指标。

同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系。

他们觉得相对收入是更好的衡量标准。

最好的销售员希望以一切可能的方法竞争。

每星期的销售拜访次数是否多过别人？在办公室墙上张贴一张图表，列出每个销售员所做的拜访次数。

另做些强调内部竞争的活动，每月的业绩表现记录一定要张贴在明显的地方。

没有一个人会希望他的名字出如今的最下面。

举办销售竞争，奖品不必大。

用一切可能的方法激发优秀销售员之间的自然竞争。

鼓励销售员的最重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。

把他叫进办公室和他握握手还不够。

〔记得同事的压力〕。

要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。

假设公司有内部刊物或网站，可在刊物或网站上提到他的努力，让表现最好的人在公司会议时有时机发表感言。

销售员的优秀成部需要得到认同。

销售员必须知道，当他们的责任区域有好事情时，会得到公司适当的荣誉。

有些新销售经理很忧虑高层主管对他们的表现，有时会强调他们自己在谈妥客户和签订订单时所扮演的重要角色，不予重视销售员的参与，这是个大错误。

没有比主管偷去他们的功绩更令销售员丧气的事情了。

即使是个廉价的匾额，当在简报会议中颁给表现好的销售员时，也能鼓励士气。

假设匾额没有挂在办公室墙上，那是因为销售员把它拿回家挂在自己书房了；给予超级销售员胸针鼓励，他们会骄傲地戴着。