公司总经理绩效考核指标量表

安全部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位安全部经理部门安全部
考核人姓名职位总经理部门
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1 安全检查计划
按时完成率
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完
成，及时消除安全隐患，保证安全生产
2 千人负伤率
20% 考核期内确保不超过%
3 安全隐患整改率15% 考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4 安全事故发生起数10% 考核期内发生安全事故的总起数少于起
5 安全培训覆盖率10% 考核期内确保达到%以上
6 安全事故及时处理率10% 考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7 部门管理费用预算节省率5% 考核期内确保费用预算节省率不低于%
8 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上
9 部门培训计划按时完成率5% 考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核指标说明安全检查计划按时完成率
%
100
数
计划完成的安全检查次
数
实际完成的安全检查次
率
安全检查计划按时完成
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。

从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

1.2本考核方案适用于各子公司总经理。

2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。

2.2 由董事长直接领导。

3．考核期间3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。

3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。

3.1.2季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。

3.1.3年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。

4.考核指标建立。

4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理的重点职能；4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。

但需要提交《绩效指标变更申请》5.考核内容（见附件一）6.绩效考核方法。

6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。

总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。

6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。

6.3绩效等级评定6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。

绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4考核结果。

分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中，对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节，它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏，也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。

为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现，制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。

目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现，评估其绩效水平，及时发现问题并提出改进建议，促进分公司的持续发展。

评价维度1.战略规划能力：包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。

2.团队建设能力：包括团队的搭建、培养和激励。

3.资源配置能力：包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。

4.绩效达成能力：包括完成公司制定的绩效目标和任务。

5.风险控制能力：包括对业务风险的识别、评估和应对措施。

6.客户关系管理能力：包括客户需求分析、沟通和维护。

7.自我提升能力：包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。

8.领导力：包括领导风格、决策能力和执行力。

评价指标战略规划能力•项目立项能力：是否能够准确评估项目的风险和潜在回报，提出可行的项目计划。

•市场分析能力：是否能够及时了解市场动态，把握市场机会。

•战略制定能力：是否能够制定明确的战略目标和计划，指导企业发展方向。

团队建设能力•团队组建能力：是否能够合理配置团队资源，招募和留住优秀员工。

•团队激励能力：是否能够激励团队成员积极工作，达成共同目标。

•团队协作能力：是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。

资源配置能力•财务管理能力：是否能够合理管理公司财务资源，控制成本，提高效益。

•人力资源管理能力：是否能够合理配置员工，培养潜力员工，提高团队整体素质。

•物资管理能力：是否能够合理管理公司物资资源，保障日常生产经营。

(未完，共240字)。

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理李志明（季度考核）4岗位：技术副总任国海（季度考核）6岗位：营销副总王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部岗位：经理13部门：技术部岗位：副经理14部门：公共事业部岗位：经理16部门：生产部岗位：副经理17部门：市场部岗位：经理18部门：项目工程部岗位：经理19部门：医疗器械部岗位：经理20部门：生产部岗位：经理20部门：计划财务部岗位：成本管理组主管22部门：生产部岗位：经理助理23部门：企管部岗位：副经理25部门：计划财务部岗位：计财组主管26部门：技术服务部岗位：副主任27部门：生产部岗位：检验车间主任28部门：生产部岗位：总装、调试车间主任29部门：企管办岗位：主任30部门：采供办岗位：主任31部门：营销部岗位：副经理32部门：信息分公司岗位：副经理33部门：计财部岗位：一般财务人员35部门：公共事业部岗位：水电安全员36部门：公共事业部岗位：保洁收发员37部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫38部门：公共事业部岗位：商务中心主管39部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员40 部门：公共事业部岗位：培训中心副主任41部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳42 部门：公共事业部岗位：印务中心印务员43部门：公共事业部岗位：印务中心主管43部门：技术服务部岗位：内勤44部门：技术服务部岗位：调试、维修工45部门：技术服务部岗位：安装工48部门：研究发展部岗位：内勤50部门：企管部岗位：人事秘书51部门：企管部岗位：总经理秘书52部门：企管部岗位：企管员53部门：企管部岗位：采购员54部门：企管部岗位：质管员55部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）56部门：生产部岗位：仓管人员58部门：生产部岗位：装配工59部门：生产部岗位：钳工60部门：生产部岗位：生产工艺管理员61部门：生产部岗位：发货员62部门：生产部岗位：调试工63部门：生产部岗位：检验员64部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）65部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）67部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）69部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）71部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）74 部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）76部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）78部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）80 部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）82部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）84部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）86部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）88部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）90部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）92部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）95部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）97部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）99部门：岗位：驾驶员101部门：市场部岗位：产品主管102部门：市场部岗位：渠道主管103部门：市场部岗位：促销主管104部门：市场部岗位：信息主管105公共指标说明：105满意度评分表107部门互评表107岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。

分公司总经理绩效评价量表使用版(1)一、绩效评价标准1. 绩效目标制定•是否为公司整体战略目标制定了明确的分公司绩效目标，目标具体、可衡量、与公司整体发展方向一致。

2. 绩效目标达成情况•分公司总经理在一定时间内是否完成了制定的绩效目标，达成度是否符合预期，完成目标的过程中是否存在不当手段。

3. 领导能力•是否能够有效管理下属团队，提升团队执行力，激励团队成员的工作积极性，保持团队稳定。

4. 业绩表现•分公司在市场份额、销售额、利润等指标上的表现，是否达到公司要求的水平，表现是否有持续性、稳定性。

5. 决策能力•分公司总经理在制定公司重要决策时的准确性和果断力，决策是否符合公司整体利益，是否能够搞清楚问题的本质。

二、评价方式1. 自评•分公司总经理应按照上述标准对自己进行评价，客观、公正，诚实面对自己的不足。

2. 上级评•分公司总经理的直接上级对其绩效进行评价，从专业角度和客观事实出发进行评断，并提供建设性意见。

3. 同事评•同级同事对分公司总经理的工作表现进行评价，从团队合作、协调能力等方面进行评断。

4. 下属评•分公司总经理的下属对其领导能力、决策能力、工作协调等方面进行评价，提出中肯建议。

5. 客户评•分公司的客户对分公司总经理的服务、业务能力、对客户需求的满足等方面进行评价，提供角度和意见。

三、评价结果说明1. 满意度•根据不同评价方式，结合综合情况，对分公司总经理的绩效进行综合评价，形成评价结果。

2. 奖惩机制•根据绩效评价结果，公司可实行奖励激励政策或惩罚机制，激励优秀表现，纠正不足行为，以提高管理者绩效。

3. 建议意见•绩效评价结果将提供可操作性建议意见，促进管理者提升，弥补短板，持续发展。

四、总结分公司总经理绩效评价量表的建立和使用，旨在激励管理者积极工作，提高绩效表现，推动公司整体发展。

通过综合评价，实现对管理者的全方位评估，使其在工作中不断进步，达到公司设定的绩效目标。

公司董事长绩效考核指标量表
1. 引言
本文档旨在为公司董事长的绩效考核提供指标量表。

通过明确的指标，可以评估董事长在公司运营和管理方面的表现，并对其绩效进行客观的评价。

2. 指标量表
2.1 公司运营管理
- 公司财务状况：评估公司的盈利能力、稳定性和利润增长情况。

- 公司战略规划：评估董事长在指导公司发展方向、制定战略计划方面的能力。

- 公司内部管理：评估董事长在公司内部管理方面的能力，包括人力资源管理、流程优化等。

2.2 股东回报
- 股票价格增长：评估公司股票市值的增长情况，反映公司治理和业绩表现。

- 股息派发：评估公司分红方案和派息能力，反映公司对股东的利益回报情况。

2.3 公司声誉和社会责任
- 公司声誉：评估公司在业界和社会中的声誉和影响力。

- 社会责任：评估公司的社会责任履行情况，包括环境保护、慈善捐赠等方面。

3. 考核方法
公司董事长的绩效考核可以采用多种方法，如定量指标评估、定性评估、360度评估等。

建议综合使用多种评估方法，以全面、客观地评价董事长的绩效。

4. 绩效考核周期和结果反馈
建议设定明确的绩效考核周期，例如每年一次或每季度一次。

考核结果应及时反馈给董事长，并与其进行沟通和讨论。

5. 总结
本文档提供了公司董事长绩效考核的指标量表，通过明确的评估指标和方法，可以对董事长的绩效进行客观、全面的评价。

建议公司根据实际情况进行适当修改和补充，以满足公司的特定需求。