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编制说明编制本手册，其目的是想将我监理公司各项目监理部在送电线路施工监理过程中，能够使用统一的检查表格，使监理工作处于规范化；其二是想将其表格尽可能在使用过程中，既反映了施工全过程的质量情况，同时使用时又简单、方便。
由于经验和知识有限，在编制过程中难免有错误或考虑不周之处，在使用过程中如有意见和建议请及时向公司主任工程师反馈，同时希望大家多提宝贵意见。
注：该手册为试行本，原线路监理手册同时作废。
线路施工监理工作步骤一、开工准备工作1、监理人员熟悉设计图纸，参加施工图审查会；主持施工图技术交底会议并形成会议纪要发送工程相关单位。
2、开工条件审核：1）审查施工单位报送的施工组织设计（监理规范A2表）、安全技术措施和危险性较大的分部工程安全专项施工方案、防火措施、质保体系、施工措施和进度计划，提出审查意见（修改意见）报建设单位并形成记录（表4.1）。
2）检查施工单位报送的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
3）审查承包单位报送的分包单位资质报审表和有关资质材料。
4）审查承包单位报送的工程开工报审表（监理规范A1表）和有关材料，提出审查意见报建设单位。
5）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立（表4.2）。
6）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
7）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件或施工组织设计文件相一致。
8）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。
9）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
10）实施工现场人员到位情况、材料设备准备情况，审核施工方提交的开工报告，签署开工报告。
3、基础分部工程的开工审核：表），针对1）审核基础分部工程的作业指导书，安全措施（监理规范A2工程特点提出修改意见，对工程所有材料（砂、石、水泥、钢筋、降阻剂等）的材料质量证明文件及材料试验报告（试验单位的资质条件、试验数据的有表）。
黄陵～韩城～侯马铁路侯马至禹门口段增建二线既有线施工安全监理手册中铁诚业黄韩侯(山西段)铁路工程项目监理部2010年9月目录一、中华人民共和国铁路法错误!未定义书签。
二、中华人民共和国安全生产法错误!未定义书签。
三、铁路运输安全保护条例2四、设置或者拓宽铁路道口人行过道审批办法6五、铁路营业线施工安全管理办法 6六、太原铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则15七、太原铁路局临近营业线施工安全管理补充办法实施细则16八、太原铁路局建设项目施工、监理单位安全考核办法19九、危险性较大的分部分项工程安全管理办法31十、太原铁路局关于防止电气化区段触电伤亡事故措施（试行）35十一、施工期间驻站联络员管理办法38十二、关于进一步加强施工管理严格禁止“黑施工”的通知39十三、建设单位对施工监理单位培训内容41十四、关于上报《点内施工日报表》的通知47十五、维修天窗管理办法48十六、建设系统关于加强施工安全管理的措施51十七、关于使用轻型车辆及小车补充办法的通知53十八、关于封锁施工时邻线来车有关防护办法的补充规定53十九、断轨检查及处理补充办法55二十、关于铁路营业线施工安全管理的补充通知56二十一、关于加强营业线施工有关问题考核的通知56二十二、关于电化区段配合作业有关规定的通知57二十三、关于制定列车运行中发生晃车处理规定的通知59二十四、黄韩侯（山西段）铁路工程施工、监理单位安全考核办法60附：各项施工作业列车放行条件一、中华人民共和国铁路法第四十七条禁止擅自在铁路线路上铺设平交道口和人行过道。
平交道口和人行过道必须按照规定设置必要的标志和防护设施。
行人和车辆通过铁路平交道口和人行过道时，必须遵守有关通行的规定。
第五十一条禁止在铁路线路上行走、坐卧。
对在铁路线路上行走、坐卧的，铁路职工有权制止。
第五十七条发生铁路交通事故，铁路运输企业应当依照国务院和国务院有关主管部门关于事故调查处理的规定办理，并及时恢复正常行车，任何单位和个人不得阻碍铁路线路开通和列车运行。
输电线路工程安全监理手册一、输电线路工程强制性条文1、工程建设、施工、监理单位的各级领导、工程技术人员和施工管理人员必须熟悉并严格遵守本条文，施工人员必须熟悉和严格遵守本条文，并经考试合格后上岗。
2、对从事电工、金属焊接与切割、高处作业、起重、机械操作、爆破（压）企业内机动车驾驶等特种作业施工人员，必须进行安全技术理论的学习和实际操作培训，经有关部门考核合格后，持证上岗。
3、对新入厂人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后持证上岗。
24、施工必须有安全技术措施，并在施工前进行交底和做好现场监护工作。
已交底的措施，未经审批人同意，不得擅自变更。
5、主要受力工器具应符合技术检验标准，并附有许用荷载标志；使用前必须进行检查，不合格者严禁使用，严禁以小代大，严禁超载使用。
6、严禁违章作业、违章指挥、违反劳动纪律；对违章作业的指令有权拒绝；有权制止他人违章行为。
7、对无安全措施或未经安全技术交底的施工项目，施工人员有权拒绝施工。
8、施工人员严禁酒后作业9、进入施工区的人员必须正确佩戴安全帽。
10遇有雷雨、暴雨、浓雾、沙尘暴、六级及以上大风时，不得进行高处作业、水上运输、露天吊装、杆塔组立和放紧线等作业。
11、有毒有害物品的存放和保管应遵守下列规定：1）容器必须密封。
32）库房空气流通，并有专人管理。
3）醒目处应设置“有毒有害”标志。
12、汽油、柴油等挥发性物品的存放和保管遵守下列规定：1）应存放在专用库房内，容器必须密封。
2）附近严禁有易燃易爆物品。
3）严禁靠近火源或在烈日下曝晒。
4）存放处应设置“严禁烟火”的标志。
13、工地爆破器材库的位置、结构和有关设施必须经企业有关部门审查，并经当地县（市）公安部门许可。
14、炸药和雷管必须分库存放，并设专人保管。
15在带电体附近进行高处作业时，与带电体的最小安全距离必须满足W10kV工器具、安装构件、导线、地线等与带电体的距离2.0m作业人员的活动范围与带电体的距离1.7m；35kV工器具、安装构件导线、地线等与带电体的距离3.5m作业人员的活动范围与带电体的距离2.0m 63-110 kV工器具、安装构件、导线、地线等与带电体的距离4.0m作业人员的活动范围与带电体的距离2.5m ; 220kV工器具、安装构件、导线、地线等与带电体的距离5.0m作业人员的活动范围与带电体的距离4.0m ; 330 kV工器具、安装构件、导线、地线等与带电体的距离6.0m 作业人员的活动范围与带电体的距离5.0m ; 500 kV工器具、安装构件、导线、地线等与带电体的距离7.0m作业人员的活动范围与带电体的距离6.0m；整体组立杆塔与带电体的距离应大于倒杆距离（自杆塔边缘到带电体的最近侧为最小安全距离）。
公路工程施工监理手册监理七个依据：1.0.3监理机构应依据以下法律、法规、文件开展工作：1、国家和地方法律、法规。
2、国家和行业、地方有关标准、规范、规程。
3、监理合同。
4、施工合同。
5、工程前期有关文件。
6、工程设计文件和图纸。
7、工程实施过程中有关的函件。
监理五大任务：1.0.5监理单位应依据本规范第1.0.3条规定，按照监理合同约定的职责与权限，对工程质量、安全、环保、费用、进度实施监督管理。
总监八项职责：3.0.4总监办主要负责：1.主持编制监理计划。
2.主持召开监理交底会、第一次工地会议。
3.按合同要求建立中心试验室。
4.审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比。
5.签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令。
6.审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
7.协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。
8.组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
驻地十项职责：3.0.5驻地办主要负责：1.主持编制监理细则。
2.主持召开工地会议。
3.按合同要求建立驻地试验室。
4.审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。
5.审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。
6.审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令。
7.日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。
8.核算工程量清单，负责对已完工程进行计量。
9.组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。
10.审批月进度计划，编写合同段监理工作报告。
三个阶段（或四个）：监理合同签订之日至合同工程开工令确定的开工之日为施工准备阶段；合同工程开工之日至合同工程交工验收申请受理之日为施工阶段；合同工程交工验收申请受理之日至缺陷责任终止证书签发之日为交工验收与缺陷责任期阶段。
公路机电工程监理应增加试运行期阶段。
施工准备阶段4个准备13项内容：4个准备（配备试验室设备、熟悉合同、调查施工环境、编制监理计划和细则）13项内容（参加设计交底、审批施工组织设计、检查保证体系、审核工地试验室、审批复测结果、验收地面线、审批工程划分、确认场地占地计划、核算工程量清单、签发开工预付款支付证书、召开监理交底会、召开第一次工地会议（见7.2款）、签发合同工程开工令）。
220kV××输电线路工程监理实施细则一、监理依据1、本工程建设监理规划。
2、国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等.3、XX供电公司与各承包商签订的工程建设合同。
4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计变更通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。
5、政府批准的工程建设文件。
6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。
7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。
二、监理范围输电工程建设的初步设计、材料采购、施工、调试及保修过程的质量、进度、投资及安全控制，工程建设合同管埋、信息管理，协调各有关单位间的工作关系。
三、监理目标1、质量目标.工程验收全部合格，质量为优良。
2、进度目标。
控制总工期为天，自年月日开工至年月日竣工.3、投资目标.按招标价进行承包。
工程总投资控制在批准概算的总投资范围之内。
4、安全目标.杜绝人身死亡事故、重大质量事故和其他重大事故。
四、监理措施1、质量控制（1）审查施工图，检查其完整性，图纸目录及其内容是否齐全，是否符合一般分卷规定.是否符合初设审批文件的要求.按有关规程规范要求及走线、定位了解的现场情况审核图纸的正确性。
据此考虑基础、杆塔种类及加工件的规格、长度等分类对材料加工、安装的方便性。
对线路沿线环境条件的踏勘,核实基础施工、立塔、架线的技术、安全、政策处理等有关情况资料及签订的原则协议。
（2)对主要材料（铁塔、导地线、金具、绝缘子等)的质量控制主要通过审查材料供应商的资质（营业执照、企业资质证书、有关许可证)及到达现场材料的检验。
对施工承包方报审的《主要材料供货商资质报审表》及《主要工程材料报审表》签署监理审核意见。
（3)对水泥、砂石及基础钢材（包括接地装置）的质量,检查供货商的资质、产品合格证、理化试验报告及施工承包方自检复试报告。
通过理化试验后，提交混凝土配合比报告。
(4)把好材料进场验收的质量和数量关，督促施工承包方按质量验收规范和计量检测规定对材料的质量和数量进行验收（包括品种、规格、型号、数量、外观、出厂日期、出厂合格证明等)并检查施工承包方的验收记录.对检查出不符合设计图纸规格要求或质量不合格的材料，要求施工承包方填报《主要工程材料质量问题统计表》、监埋对处理方法与结果提出监理意见。
监理作业手册(施工放样)一、路基施工放样测量本阶段测量监理工程师的主要工作是：审核施工单位施工测量放样方案、按20﹪的频率进行旁站、按10﹪的频率平行测量。
监理组测量监理工程师负责所管辖范围内的测量放样方案的审核、旁站和平行测量工作。
监理项目部测量监理工程师督促、指导监理组工作。
1、路基测量包括路堤、路堑施工放样测量、地基加固工程施工放样、桩板结构路基施工放样。
地基加固范围施工放样和路堤、路堑施工放样测量可在恢复中线的基础上采用极坐标法进行放样。
极坐标放样方法：（1）根据TJ-4标精测网WG84坐标系曲线表（京沪高速铁路徐州至上海段施工图）中的曲线要素计算路基线路中线坐标，要特别注意曲线上的线路中线坐标计算。
（使用CASIO fx-4850P 计算器编程进行计算）（2）根据路基填筑高度及坡比计算填筑层的路基宽度，然后根据中线坐标计算左、右边桩坐标。
监理工程师应对施工单位的计算数据进行100﹪的检查，确保坐标数据准确无误。
（3）在野外使用全站仪（精度不低于2″，5+5PPM）按极坐标法进行放样，在需放样路段就近找三个CPI、CPII及加密点，将全站仪架在一个控制点上，对中、整平，将测站坐标、后视坐标及放样点坐标输入全站仪，进入全站仪的放样模式，后视两个- 1 -中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司方向进行放样，取两个方向放样出来的点的平均值作为最后放样的点位。
（4）高程放样采用水准测量，每填筑三层（0.9M）应恢复中线，检查路基宽度。
各项限差如下：线路纵、横向中误差不大于10mm;桩顶及承载板高程控制点的高程中误差不大于2.5mm。
2、地基加固工程中各类群桩基础的桩位，应根据设计要求在已测设的地基加固范围内布置，一般采用横断面法测设。
为有效控制地基不均匀沉降，要求相邻桩位距离限差不大于50mm。
3、桩板结构路基是一种特殊的路基结构，由下部钢筋混凝土桩基、上部钢筋混凝土承载板与地基共同组成，钢筋混凝土承载板直接与轨道结构相连接。
测量现场监理实施细则目录一、测量技术人员和测量仪器设备的管理 (3)二、施工平面控制及导线控制网、高程控制网复测及加密 (3)三、征地红线测定 (4)四、纵、横断面复测 (5)五、清表后填前测量、清淤前后测量 (5)六、路基施工测量控制及标段间的连接 (5)七、箱涵通道构造物施工测量监理 (6)八、桥梁施工测量监理 (6)九、工程计量支付测量监理 (7)十、工程验收阶段测量监理 (8)十一、对施工阶段工程测量工作的几条规定 (8)十二、测量专监与现场监理的工作划分 (8)为了本项目工程能按设计图纸正确施工，测量工作的作用非常重要，参建各方都要引起足够重视，为了保证工程顺利施工，特制定测量监理工作实施办法，希望参建各单位共同配合。
一、测量技术人员和测量仪器设备的管理各施工单位进场后，项目经理部要成立测量组，配备资质合格的测量工程师、技术员，填报测量技术人员申报资料；配置必要的测量仪器。
监理工程师负责检查落实测量人员和仪器是否与投标书中的承诺相一致。
测量仪器要送到省技术监督局计量授权的测绘器具检定所检定，取得测绘仪器检定书，检定周期一年有效。
测量人员要保持稳定，由于工作需要进行变动的，要重新填报测量技术人员申报资料。
二、施工平面控制及导线控制网、高程控制网复测及加密施工单位进场后由业主、总监办及施工单位共同现场交接桩。
施工单位要采取切实措施保护各原始桩点，直至工程竣工验收结束。
交接桩后由施工单位对各自标段的控制点进行复测，以验证设计提供的原始数据的正确性。
测量数据记录于施检表1《导线点测量记录表》，施检表2《全站仪测角、测距记录表》，施检表3《水准点测量报表》，施检表4《施工增加水准点测量记录表》，施检表9《水准测量记录表》。
复测精度要达到规范要求，例如下表：导线测量精度注：表中n为测站数。
三角测量的技术要求对特大桥施工控制网，为了方便控制，应建立桥址独立坐标系，建网原则和高程投影面与设计提供的要保持一致。
JXM4*：监理规划监理规划批准_____年____月____日审核_____年____月____日编制_____年____月____日目录1 工程项目概况 (1)2 监理工作范围 (1)3 监理工作内容 (1)4 监理工作目标 (3)5 监理工作依据 (3)6 项目监理机构的组织形式 (4)7 项目监理机构的人员配备计划 (4)8 项目监理机构的人员岗位职责 (5)9 监理工作程序 (7)10 监理工作方法及措施 (20)11.创优措施 (33)12标准工艺应用监理控制措施 (37)14 监理设施 (40)1 工程项目概况1.1工程概况2 监理工作范围本工程监理范围包括工程建设全过程的工程进度、工程质量、工程投资、安全监督、环保监督等相关工作，监理工作范围、内容和标准执行《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》。
工程建设监理的主要内容是控制工程建设的安全、环保、投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。
3 监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理工作内容3.1.1参加或组织设计交底和施工图会审，填写施工图会审记录3.1.2审查承包商提出的开工报告。
3.1.3项目监理部的各专业监理工程师根据工程的具体情况，对项目的开工条件如：施工作业指导书是否编写完毕，是否经过审批和班组交底，材料、设备的到货情况，机械、劳动力的组织情况，施工场地是否具备施工条件等进行审查。
3.1.4单位工程具备开工条件，由总监检查确认，并报业主批准后方可开工。
分部工程具备开工条件，由项目总监签发开工报告，并报业主。
3.1.5参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。
审查施工承包商及其选择的分包单位、试验单位的资质并认可，发现与申报情况不符者，提出更换或调整要求。
3.1.6对工程上所使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的材质合格证件和技术文件，经监理工程师审查确认后方能在工程中使用。
目录第一章准备阶段的监理工作 0第一节监理准备阶段 0一、组建项目监理组织机构 01、任命总监理工程师 02、任命总监理工程师代表 03、任命项目监理组织机构其他成员 04、通知建设单位 (1)5、监理人员的调整 (1)二、召开监理工作预备会 (1)1、监理人员的分工、职责 (1)2、监理物资的需求 (1)3、工程情况的介绍、学习 (2)4、监理审图工作 (2)三、监理规划的编写 (2)1、监理规划编制说明 (2)2、监理规划的内容（见表1-7） (3)3、监理规划的编写办法及要求 (3)4、监理工作依据编写要点 (5)5、项目监理部的组织形式编写要点 (6)6、监理工作程序 (7)7、监理工作方法及措施 (7)8、监理工作制度 (10)9、监理设施 (10)四、监理细则的编写 (11)1、监理实施细则编写说明 (11)2、监理实施细则的内容 (11)3、监理实施细则的编写办法及要求 (12)4、监理实施细则各章节的编写要点 (12)5、专业监理的主要方法和措施 (20)6、建设项目监理部 (21)第二节施工准备阶段 (21)一、第一次工地会议 (22)二、监理交底会 (22)三、设计交底及施工图会审会议 (23)四、施工组织设计（方案）审核 (23)五、审查承包单位开工前的准备工作 (25)第二章施工阶段的监理工作 (29)第一节施工实施阶段 (29)一、进度控制 (29)1、建设工作进度控制的概念 (29)2、影响进度的因素分析 (29)3、施工工程进度控制的原则 (29)4、工程进度控制的基本程序 (29)5、进度控制的内容与方法 (30)6、进度控制的要点 (34)二、质量控制 (34)1、工程质量控制的原则 (34)2、工程质量控制的基本程序 (35)3、质量控制主要内容及方法 (40)三、投资控制 (44)1、准备工作 (44)2、投资控制内容 (44)3、投资控制流程 (45)4、投资控制工作要点及注意事项 (48)四、合同管理 (49)1、工程暂停及复工 (49)2、工程变更管理 (49)3、费用索赔的处理 (52)4、工程延期及工程延误的处理 (53)5、合同争议的调解 (53)6、合同的解除 (53)五、信息管理 (54)1、信息管理的基本概念 (54)2、信息管理的基本任务 (54)3、信息管理流程 (56)六、监理协调 (57)1、项目监理部内部的协调 (57)2、与建设单位的协调 (57)3、与承包单位的协调 (57)4、与设计单位的协调 (58)5、协调的方法 (58)第二节监理资料的填写 (59)一、工程会议 (59)1、总则 (59)2、工地例会 (59)3、专题工程会议 (60)4、内部培训、学习会议 (60)二、监理报告的编写要求 (60)三、《建设工程监理规范》相关表式填写要求 (66)1、A类表（承包单位用表） (66)2、B类表（监理单位用表） (70)3、C类表（各方通用表） (71)四、旁站与见证表格填写 (72)1、旁站监理记录表 (72)2、见证表格填写 (73)五、监理日记填写指引 (74)第三章竣工阶段的监理工作 (74)第一节监理预验收阶段的工作 (74)一、工程投产前监理预验收阶段的工作内容 (74)二、变电站工程投产前监理预检阶段的工作要点 (75)第二节工程竣工验收、投运阶段的程序 (75)一、竣工验收条件 (75)二、工程竣工验收程序 (76)三、工程投运程序 (76)第三节工程竣工验收、投产阶段的工作 (76)一、变电站工程竣工验收、投运阶段监理工作的内容 (76)二、变电站工程投运启动的工作要点 (76)第四节资料归档 (77)第四章保修阶段的监理工作 (77)第一节回访的工作 (77)一、一般规定 (77)二、项目监理部回访计划 (77)三、回访方式 (77)四、公司对监理工作的回访 (77)第二节保修监理工作 (78)第一章准备阶段的监理工作第一节监理准备阶段监理准备阶段是指从收到业务通知单开始到工程开工前的一段时间。
1 监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。
1.1.2 组建原则监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。
输变电工程监理项目部的组建应符合以下原则：（1）110（66）千伏及以上输变电工程，按监理合同组建监理项目部。
（2）35千伏（含同期配套10千伏送出工程）输变电工程，同一监理合同内的多项工程可组建一个监理项目部。
监理项目部需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。
1.1.3 人员配置、任职资格及条件监理项目部配备应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师(必要时可配备总监理工程师代表)、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。
监理项目部人员配置基本要求按表1-1。
表1-1 监理项目部人员配置基本要求一览表注：1. 除330千伏以上新建项目总监不得兼任多个项目总监理工程师外，当总监理工程师需同时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设单位同意，且220千伏新建项目不应超过2项，其他项目一般不应超过3项。
2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。
3. 35千伏监理项目部人员配置基本要求可参照110千伏项目执行。
监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力，监理人员任职资格及条件符合表1-2。
表1-2 监理人员任职资格及条件注：1.总监年龄应在60周岁以下，身体健康；其他人员年龄应在65周岁以下，身体健康。
2.35千伏项目监理人员任职资格及条件可参照110千伏项目执行。
1.1.3 设备配置监理项目部应根据监理合同约定，配备满足监理工作需要的检测设备、工器具、办公设施和交通工具。
监理项目部基本设备配置应符合表1-3。
表1-3 监理项目部基本设备配置一览表1.2 监理项目部工作职责（1）严格履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责，努力促进工程各项目标的实现。
（2）建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。
（3）对施工图进行预检，汇总施工项目部的意见，形成预检记录，参加设计交底及施工图会检，监督有关工作的落实。
（4）结合工程项目的实际情况，组织编制监理工作策划文件，报业主项目部批准后实施。
（5）审查项目管理实施规划、施工方案（措施）等施工策划文件，提出监理意见，按规定报业主项目部审批。
（6）根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。
（7）审核开工报审表及相关资料，报业主批准后，签发工程开工令。
（8）审查施工分包商报审文件，对施工分包管理进行监督检查。
（9）审查施工项目部编制施工总进度计划和阶段性施工进度计划并督促实施；比较分析进度情况，采取措施督促施工项目部进行进度纠偏。
（10）定期检查施工现场，发现存在事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。
施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。
（11）组织进场材料、构配件的检查验收；通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段，对全过程施工质量实施有效控制。
监督、检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实。
通过数码照片等管理手段强化施工过程质量和工艺控制。
（12）参与施工技术及装备管理，检查施工项目部施工技术应用及施工装备的落实情况。
（13）按规定进行工程设计变更和现场签证管理。
（14）审核工程进度款支付申请，按程序处理索赔，参加竣工结算。
（15）定期组织召开监理例会，参加与本工程建设有关的协调会。
（16）积极应用基建管理信息系统，负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。
（17）配合各级检查、质量监督、竞赛评比等工作，完成自身问题整改闭环，监督施工项目部完成问题整改闭环。
（18）组织开展监理初检工作，做好工程中间验收、竣工预验收、启动验收、试运期间的监理工作。
（19）项目投运后，及时对监理工作进行总结。
（20）负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。
监理项目部各专业主要管理内容见表1-4，监理项目部岗位职责见表1-5。
表1-4监理项目部各专业主要管理内容表1-5监理项目部岗位职责1.3 监理项目部重点工作及关键管控节点监理项目部按照过程管控、强化手段、重点突出开展监理工作，监理项目部的重点工作及关键管控节点详见表1-6。
监理项目部在工程建设管理过程中，应根据项目管理重点工作开展情况，及时填写监理项目部标准化管理管控记录表，并同步形成管理资料。
规范项目管理过程，提升项目管理能力和水平。
表1-6 监理项目部重点工作与关键管控节点2 项目管理项目管理范围是除安全、质量、造价和技术四项专业化管理之外的建设监理管理内容，包括监理工作策划、进度管理、合同履约管理、组织协调、信息与档案管理。
2.1 管理工作内容与方法项目管理工作内容与方法见表2-1。
表2-1 项目管理工作内容与方法2.2 管理流程项目管理主要单项业务流程包括监理工作策划管理流程、工程开工管理流程、工程进度管理流程，分别见图2-1～图2-3。
图2-1 监理工作策划管理流程图2-2 工程开工管理流程图2-3 工程进度管理流程2.3 管理依据项目管理主要管理依据见表2-2。
表2-2 项目管理主要管理依据3 安全管理安全管理的主要内容包括安全策划管理、安全风险和应急管理、安全检查管理、安全文明施工管理、分包安全管理和环境及水土保持管理等。
3.1 管理工作内容与方法安全管理工作内容与方法见表3-1表3-1 安全管理工作内容与方法3.2 管理流程安全管理主要单项业务流程包括安全策划管理流程、安全风险管理流程、安全检查管理流程、安全文明施工管理流程、分包安全管理流程，分别见图3-1～图3-5。
图3-1 安全策划管理流程图3-2 安全风险管理流程图3-3 安全检查管理流程图3-4 安全文明施工管理流程图3-5分包安全管理流程3.3 管理依据安全管理主要管理依据见表3-2。
表3-2 安全管理主要管理依据4 质量管理质量管理按项目建设流程可分为质量策划、施工准备、施工过程、工程验收（含过程验收）和总结评价五个阶段管理内容。
4.1 管理工作内容与方法各阶段质量管理工作内容与方法见表4-1。
表4-1 质量管理工作内容与方法4.2 管理流程质量管理主要单项业务流程包括材料/构配件/设备质量控制流程图、隐蔽工程质量控制流程图、旁站监理工作流程图、监理初检工作流程图和工程质量验评流程图，分别见图4-1～图4-5。
图4-1 材料/构配件/设备质量控制流程图图4-2 隐蔽工程质量控制流程图图4-3 旁站监理工作流程图图4-4 监理初检工作流程图图4-5质量验评工作流程图4.3 管理依据质量管理工作的主要依据见表4-2（不限于此）。
表4-2 质量管理主要管理依据5 造价管理造价管理的主要内容包括设计变更与现场签证、工程量管理、工程款支付审查、工程结算等。
5.1 管理工作内容与方法造价管理工作内容与方法见表5-1。
表5-1 造价管理工作内容与方法5.2 管理流程造价管理主要单项业务流程包括施工工程款审核流程图、现场签证流程图，分别见图5-1～图5-2。
图5-1 进度款审核流程图图5-2 现场签证流程图5.3 管理依据造价管理工作的主要依据见表5-2（不限于此）。
表5-2 造价管理主要管理依据6 技术管理技术管理主要内容包括技术标准监督执行、设计监督管理、施工技术监督管理、基建新技术研究与应用、设计监理管理等。
6.1 管理工作内容与方法技术管理工作内容与方法见表6-1。
表6-1 技术管理工作内容与方法6.2 管理流程技术管理主要单项业务流程为技术方案审查流程图，见图6-1。
图6-1技术方案流程图6.2 管理依据技术管理工作的主要依据见表6-2（不限于此）。
表6-2 技术管理主要管理依据7 评价机制7.1 监理项目部评价7.1.1 评价方法在建设任务完成后，按照监理项目部综合评价表（见表7-1）的评价内容和评价标准，接受并配合业主项目部对监理项目部的综合评价。
7.1.2 评价标准监理项目部综合评价主要包括监理项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效等三个方面，具体评价内容及评价标准见表7-1。
评价表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。
表7-1 监理项目部综合评价表7.1.3 评价结果应用（1）按照工程监理合同相关条款，将综合评价结果作为工程结算的依据。
（2）按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法》相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。
7.2 施工项目部评价7.2.1 评价方法在建设任务完成后，按照施工项目部综合评价表的评价内容和评价标准，参与施工项目部综合评价。
7.2.2 评价标准施工项目部的综合评价主要包括项目部组建及管理人员履职、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理与技术管理五个方面，具体评价内容及评价标准参见施工项目部综合评价表。
检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。
7.3 管理依据评价机制主要管理依据见表7-2。
表7-2 评价机制主要管理依据有关术语1. 监理项目部工程监理单位派驻电力建设工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。
2. 监理规划在监理单位与建设单位签订委托监理合同之后，由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人书面批准，用来指导监理项目部全面开展监理工作的指导性文件。
3. 监理实施细则根据批准的监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师书面批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
