监理业务手册图文稿

监理业务手册一、安全管控篇（一）监管安全措施费投入及使用情况为加强公司安全施工管理，维护人身和财产安全，保障安全生产投入，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》等规定，制定监理安全措施费管理办法，并对以下安全文明措施费进行监督：现场文明施工措施费；现场临边、洞口防护；大型机械检查，检测；消防器材；保健医用急救措施费用；临时用电；安全防护用品；其他与安全直接相关的支出；除上述外，按照国家、省、市有关规定和建筑施工安全标准，购置安全防护用品、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等直接所需费用；监理应要求施工单位对以上述安全文明施工措施费建立台帐供监理审查。

（二）劳动安全防护用品审查、现场特种人员持证审查1、为了认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，保护施工人员在生产过程中的安全和健康，确保安全生产。

施工单位采购的安全防护用品应是取得安全防护用品安全标志（“LA”标识）的产品，安全防护用品安全标志证书有国家安全生产监督管理总局监制，加盖安全防护用品安全标志管理中心印章。

需要技术鉴定的送国家授权的安全防护用品检验站检验。

监理单位对施工单位每次采购安全防护用品进行审查，并不定期对现场安全防护用品进行抽查与查验。

2、建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装工、大型机具安拆工、信号指挥工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员，加强特种作业人员安全教育、培训和安全技术交底；现场需特种作业时监理应及时对作业人员证件进行核对，并对特种作业人员在官网进行查验，并对查验结果作记录和相应处理。

（三）入场三级教育及安全技术交底各施工人员进场前必须进行安全三级教育，经过考试，合格者方能作业；三级教育：第一级教育由公司负责人进行，学时不少于15 小时；第二级教育由项目部负责人进行，学时不少于15 小时；第三级教育由班组长进行，学时不少于20 小时；安全技术交底详见附表（各个班组、工种安全技术交底表）；人人必须自觉遵守各项安全规章制度。

监理业务手册范本监理业务手册范本一、概述监理是指在工程施工过程中，由专业的监理机构对合同工程施工进行全程监督和管理的一种工作方式。

本监理业务手册是监理机构的基本管理规范，旨在规范监理工作的实施、提高监理服务质量。

二、组织结构1. 监理机构组织结构（1）监理部门（2）技术支持部门（3）质量控制部门三、工作职责1. 监理机构的职责（1）对工程施工进行全过程监督和管理（2）确保施工合同的履行和质量要求的达到（3）及时发现和解决施工过程中的问题（4）编制监理报告、技术建议等文件（5）与业主、施工单位保持沟通，解决合同纠纷四、工作流程1. 合同签订阶段（1）熟悉工程合同、设计文件等（2）组织编制监理计划和工作方案（3）与业主确定工程交底和开工日期2. 施工阶段（1）监督施工单位按照设计文件进行施工（2）检查质量记录、材料进场凭证等（3）定期开展现场巡查和检验（4）发现问题及时提出整改要求（5）定期组织进度、质量等报告的编制和提交3. 竣工验收阶段（1）协助业主进行竣工验收（2）编制竣工验收报告（3）与业主、施工单位协商解决出现的问题五、质量控制1. 监理机构要求施工单位建立质量管理体系，按照相关标准进行施工2. 监理机构要进行现场巡查和检验，发现质量问题及时提出整改要求3. 监理机构要定期组织质量报告的编制和提交六、工作纪律1. 严格按照合同要求和相关法规进行工作2. 保护工程设计文件和业主权益3. 严禁泄露业主信息和商业机密4. 提倡团队协作和信息共享七、工作标准1. 按照国家和行业相关的标准进行工作2. 严格按照合同要求和监理手册进行工作3. 客观、公正、负责任的态度4. 提供最优质的监理服务以上是监理业务手册范本，旨在规范监理工作的实施和提高监理服务的质量。

监理机构应根据自身实际情况进行调整和完善，确保监理工作的顺利进行。

监理业务手册第一阶段是监理项目的启动准备阶段主要任务是落实监理项目的组织和沟通机制，了解项目的环境、业务策略、目前状况等，检查项目各方的相关准备文件，编制监理项目定义和项目监理计划。

第二阶段是业务需求分析和系统设计阶段。

监理方将运用自身的专业能力，对业主所提需求及其工期要求进行评估，促使双方达成一致意见；同时，还负责审核承建方提交的各种工作成果是否符合合同的要求以及业务需求调研和方案设计的方法是否符合要求，并监督项目进展情况。

第三阶段是IT技术开发阶段在这一阶段，业主对承建方在系统开发过程中遇到的问题及时予以答复，并配合承建方解决项目开发的各种待定议题（如政策等问题）；承建方则负责根据业务需求分析阶段的成果按照双方商定的开发方法开发产品，提交服务。

在此期间，监理方将负责审查承建方提交的各种产品和服务是否符合合同的要求以及开发方法是否符合要求，并监督项目进展情况，帮助业主掌握工程进度，按期分段对工程验收，保证工程按期、高质量的完成。

第四阶段是项目实施阶段在这一阶段，由业主协调与系统建设有关的各个部门部署系统实施工作，协助承建方组织软件培训工作，并配合承建方实施新的系统；承建方则提交系统实施计划，提供培训，并负责设备安装、调试。

在此期间，监理方的工作重点是检查实施计划是否可行，检查项目是否在按实施计划进行，检查软硬件设备的配置是否符合合同的要求等。

第五阶段是验收阶段。

在这一阶段，由业主根据合同制定验收计划，并按照验收计划负责整个项目的验收工作；承建方则对业主提供使用方面的帮助，并配合业主完成验收、维护系统。

在此期间，监理方则根据合同监督验收是否按照科学方法进行，检查系统集成方提交的产品和服务是否符合合同的要求，是否进行了培训工作，并完成了整个系统的文档。

通过以上过程，正中监理可以帮助业主把好关。

在实施项目前，由监理方对系统集成商进行考查评估，看是否有能力承担项目；在项目的实施过程中，通过每周召开例会，及时让业主了解项目进展情况，发现并快速纠正发现的问题；在项目验收阶段，协助进行验收测试等后续工作。

监 理 业 务 手 册工程名称监理单位 （章）昆 明 建 设 咨 询 监 理 有 限 公 司填 写 说 明一.“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。

二.“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。

三.“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。

四.填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。

五.本表“业主意见”每季度填写一次，必须签字、盖公章。

六.“其他”栏可由业主按具体意见填写。

七.本手册从工程开工时配置于现场，至工程竣工后随监理资料一并归档。

名 称 地 址 工程类别 造价(万元)工程等级 地上建筑规模 （面积/总层高）地下 建设单位 设计单位及其资质等级施工单位及其资质等级监 理 工 程开工日期 竣工日期姓 名专业 监理工程师注册证书编号项 目 监 理 机 构总监理工程师总监代表形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日竣工验收结论年 月 日（公章）建设单位意见 年 月 日（公章）。

监理业务手册范本监理业务手册监理企业（公章）中华人民共和国建设部制填写说明：1.“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。

2.“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。

3.“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。

4.填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。

监理工程名称：________________________地址：_________________________________工程类别：____________________________造价（万元）：_________________________建设单位：____________________________设计单位：____________________________施工单位：____________________________开工日期：____________________________竣工日期：____________________________监理机构：姓名：_________________________________XXX工程师：________________________监理工程师注册证书编号：______________总监代表：____________________________我监理单位根据监理委托合同及建设单位所授予的权限，承担本工程施工阶段的质量管理、进度管理、安全管理、现场文明施工管理等监理任务。

监理工作的具体内容如下：一、开工前准备工作内容1.参加建设单位组织的第一次工地会议，并进行监理交底。

2.审查总承包单位的现场管理机构的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及安全管理体系。

3.组织专业监理人员审查设计文件，明确设计意图，参加建设单位组织的设计交底。

4.审核承包单位资质证书、施工组织设计及分项工程施工方案，分包单位的资质及施工方案。

监理业务手册1. 简介监理业务是建筑项目中一个非常重要的环节，是对施工单位的监督和检查，确保项目按照合同约定的标准和质量要求完成。

本手册将介绍监理的一些基本要求和流程，以便监理人员进行工作。

2. 监理要求2.1 监理人员资质要求1.监理人员应该具有相应的专业技术和证书，能够熟练掌握建筑工程的各个环节。

2.监理人员要求严格遵守相关的法律法规和规章制度，以及工作守则和工作流程。

3.监理人员应该具有较好的沟通和协调能力，能够与业主方、承包商、设计单位等各方进行良好的沟通和配合，共同推进项目进展。

2.2 监理文书要求1.监理日志：监理人员要对工程进度、工程质量、质量事故等进行记录和监督，日志应该真实、详细、准确。

2.监理报告：监理人员要每周向业主方汇报本周的工作进展情况，包括工程进度、质量问题、预算等相关问题。

2.3 监理工作要求1.在施工前，监理人员应对施工合同、设计文件进行认真的审查和分析，了解项目的具体内容和背景，为后续监理工作做好准备。

2.在施工过程中，监理人员应对施工现场进行全面的监控和监督，对施工进展、质量控制等方面进行检查，及时发现和纠正各类问题。

3.在施工完成后，监理人员应对工程质量、安全、预算等方面进行全面的验收，确保工程按照质量标准和合同要求完成。

3. 监理流程3.1 前期准备阶段主要任务包括：1.签订监理合同，明确监理人员的职责和权利；2.对施工合同、设计文件进行认真分析，以了解整个项目的内容和背景；3.制定监理计划，包括监理人员的职责分工、工作内容和时间安排；4.进行现场勘查，熟悉现场的情况和工程进展情况。

3.2 施工过程中的监理主要任务包括：1.开始监理工作，对施工现场进行监控和监督，及时发现和解决各类问题，确保工程进展和质量控制。

2.定期向业主方提交监理日志和监理报告，详细汇报本周的工作进展情况，及时反馈工程质量、安全、预算等方面的情况。

3.协调业主方、承包商、设计单位等各方之间的关系，解决各类施工问题。