2.2.1从农民工到劳模
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从农民工到绍兴市劳动模范
——记中益机械研发中心主任侯育俊
2001年2月,侯育俊从江苏扬州来到嵊州,成为浙江中益机械有限公司技术科的一名技术员,又从一线员工到带班长,从带班长成长为车间主任、企业研发中心主任,侯育俊已经完成了职业生涯蜕变,成为浙江中益车间全面质量管理的领头羊。
2005年被评为嵊州市“十佳外来杰出人才”; 2007年被评为嵊州市“十佳高技能人才”; 2008年被评为“全国优秀农民工”; 2009年荣获嵊州市“勇克时艰十大杰出职工”称号;2011年荣获嵊州市劳模。
2014年荣获绍兴市劳模。
2001年3月,浙江中益公司为了加快设备现代化的步伐,投资1500万元,引进10台台湾友佳、10台韩国维亚、10台日本发那科,但突出的问题是缺少这些新设备的熟练操作技工。
当时侯育军在技术科当技术员,得此消息后,他主动到人事科请缨,希望到车间当一名数控操作工。
公司确实需要培养一批既能动脑又能动手青年高级技工,就同意了他的请求。
其实他的想法很简单:我要成为一名既懂机械操作理论,又能生产优质产品的工程师。
于是他跟着培训师勤学苦练,一个月功夫就能熟练操作三种型号的数控机床。
转而成为公司里的培训师,公司让他用一个月的时间对其他数控操作员进行上岗培训。
他以熟练的操作技能,浅显易懂语言圆满完成了培训任务。
接着,他就沉下心来在金工车间做一线数控操作工。
一年下来,在制品一次合格率为98.80%,为金工车间产品合格率第一名。
2002年3月,他被公司任命为带班长,同时自学数控车床维修技术。
后来车间数控车床的一般故障,大家都找他处理。
2003年,他以出色的成绩被公司任命为金工车间车间主任。
2003-2005年,组织QC小组,进行产品研发方面的探索,申报省新产品3只。
2006年3月公司金工车间率先推行“6s”管理模式。
07年积极实施卓越绩效模式的先进理念和经营方式。
近几年侯育俊作为车间主任、车间质量官,公司研发中心主任,积极优化6S 管理,实施车间卓越绩效管理,深化车间精益管理,积极推行车间质量官制度和质量损失率统计制度,提高车间了生产效率,促进公司的可持续发展。
侯育俊担任车间主任10年间,组织车间35名员工积极参与车间的技术、管理、流程、服务等创新争效活动,努力建设“学习型车间”。
金工车间组建了一个6S管理小组,一个QC小组,一个研发小组,开展专项课题攻关;开展师徒结对、岗位练兵、技能大赛、QC小组、技能等级考试等活动方式;鼓励员工积极参加各类技术培训,参加高一级技能培训,争取今年所有员工获得高级技工证书(35位员工中已有18个高级技工证书)。
形成一支车间技师队伍,逐步实现员工的技能等级与工资挂钩。
营造比学赶帮氛围,引导车间员工树立争创一流的职业精神,提高服务企业的实践本领。
近三年来,金工车间员工踊跃参加专项课题
攻关活动,5只产品还被推荐参加10月份2014年亚洲国际动力传动与控制技术展览会。
2014年金工员工在公司“每月一星”活动中,7人次获奖。
又荣获2013年度中益机械6S示范车间、精细化管理示范车间、卓越绩效示范车间和安全生产示范车间。
几年来,在齿轮、链轮行业的摸爬滚打,侯育俊认识到要使浙江中益持续发展和成功,特别注重通过“高附加值经营”、“员工培训制度”、“科技创新开发”来应对。
“中益”为侯育俊提供了施展才华的平台,而他自己也在辛勤耕耘中不断收获。
2004年8月参加了绍兴市数控技能比赛,获得了第三名; 2004年10月参加浙江省数控技能比赛,获得了全省第五名的成绩; 2012年所带研发团队获“新型链轮、旋转链轮、电动机导轨组件、改良型齿轮、高强度齿条”等19项技术获得国家实用新型专利。
7项浙江省新技术、新产品,为2012年公司获绍兴市高新技术企业、浙江省科技型企业称号立下汗马功劳。
2013年带领研发团队开发农用减速箱500,农用变速箱Y-TYPE,园林机械:扫雪机、微耕机、除草机等高附加值项目。
2014年由他领衔研发的3只新产品荣获中国机械通用零部件协会“自主创新优秀新产品"奖(一个特等奖、两个优秀奖)。
创新驱动,使公司取得了较好经济效益和社会效益。
(通讯员钟一生)。