调度管理制度

调度管理制度
第1条目的
为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

第2条范围
适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

第3条调度室的职责权限
1、在生产部经理领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2、负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3、负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。

对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。

5、调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不
安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

第4条调度工作程序
1、调度员提前到班，办好交接班手续。

把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2、接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。

查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3、班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。

重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

4、每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。

领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

6、一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在调度会上传达。

7、每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8、在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问
题。

9、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供
给生产领导便于决策。

10、当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

第5条调度管理补充规定
为进一步提升我矿安全生产管理水平、加强生产调度管理和提高调度指挥人员业务水平，特补充以下规定。

一、《平安煤矿调度室图纸资料收集、保管制度》
（一）管理要求
1、根据《煤矿安全规程》和段王集团总调度要求，结合我矿实
际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；
2、调度室要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料
专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；
3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；
4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，
并有查阅人签字单；
5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关
部门或领导的不定期查阅；
（二）考核
1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，罚保管员100元；
2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元处罚；
3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行100元和300员处罚；
4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元处罚；
5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第（三）条进行处罚。

二、《传真电文管理制度补充规定》
（一）管理要求
1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；
2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况；
3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达；
4、所以传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；
5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；
6、在管理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。

（二）考核
1、电文台帐无记录或记录不全时，一次罚管理员100元；
2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次罚责任人100元；
3、电文收集、上传未按规定时间进行时，一次罚责任人200元；
4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人500元。

三、《平安煤矿调度室业务培训制度》
（一）组织机构
组长：副组长：
参加培训人员：调度室全体人员
（二）实施方案及要求
1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；
2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；
3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；
4、对参加培训人员的要求：
（1）要求调度室全体人员均参加培训；
（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；
（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；
（4）参加培训人员不能无顾缺课。

5、培训计划中要制定出人员签到表及考试内容等。

（三）奖罚
1、无顾不参加培训者，罚本人200员。

2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则罚当事人一次100元；
3、培训期满不合格者，罚当事人200元，并进行补考；
4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。

四、《平安煤矿调度室应急预案管理制度》
（一）管理要求
1、由调度室牵头，要求各单位于每年年初根据《平安煤矿事故、事件应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；
2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；
3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；
4、管理人员要按照段王集团总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；
5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。

（二）处罚
1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；
2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予500—1000元不等的处罚；
3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1000元处罚；
4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予1000—2000元处罚。

五、《平安煤矿调度室“三汇报”制度》
（一）主要内容
1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；
2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；
3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。

（二）管理要求
1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；
2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；
3、要求在每日7点前向段王集团总调度汇报，并有相关领导签字认可；
4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。