2019年丰巢快递柜广告投放价格表,快递箱广告

再论丰巢快递柜收费事件：快递柜VS送货上门、驿站等其它送达方式之前我发布了一个音频是分析丰巢快递柜收费的新闻事件的（丰巢收费.wav），在学友群里引起很热烈的讨论。

我看了大家的讨论之后，发现我需要修改一些观点，对快递柜这种商业模式有深刻得多的分析，因此有必要详细地记录下来，于是就有了这篇文章。

之前的音频内容重点在于丰巢快递柜收费是否正确，要由市场竞争来决定，而不是由民意、舆论乃至政府横加干预，这个基本观点肯定是对的，学友群里大家对此都没有异议。

引起热烈讨论的，是丰巢的快递柜收费是否能在市场中胜出的商业模式。

之前的音频里有两个观点，我在看了大家讨论时提出的事实之后，认为有需要修正一下。

第一个需要修改的观点是我认为丰巢面向比较高端的用户，他们注重服务质量，对价格不太敏感。

但在学友群的讨论中，不止一人提到他们发现快递柜反而是低端的物流用得多，像丰巢对接的都是廉价快递公司（如百世）。

我虽然知道顺丰与丰巢其实是互相独立的两家公司，但还是不由自主地用顺丰来类推丰巢，将顺丰的目标客户比较高端类推丰巢的目标客户也比较高端。

看了学友群的讨论之后，我再好好地回顾平时观察到的事实，发现他们说得对！对我所观察到的事实进行分类，根据快递质量可粗略地分为高中低三档。

质量最高的是顺丰为代表，会在送货之前与客户电话沟通，确认客户身在收货点。

质量中等的是送货前不与客户沟通，送到后直接放快递柜或驿站，送达后发一条短信通知。

质量最差的既没有送前电话沟通，也没有送后短信通知，全靠客户自己看着购物网站上的物流信息变动来确认快件是否已送达。

而且快件就扔在小区门口的空地，安全性很差。

相应地，小区是否高档，对快递的态度也不一样。

高档小区在疫情前绝不允许快递员把快件扔在门口空地，也不肯负责看管，只允许放进快递柜与客户立即与快递员对接拿取快件这两种形式。

低档小区则允许快递员把快件仍在门口空地，也一样不会负责看管。

像政府机关、国企单位之类的地方往往都有门卫或前台，基于收件人与门卫或前台接待员是同事，会让快递员将快件放在他们那里看管一下。

丰巢智能柜广告合同合同编号：甲方：地址：联系人：联系电话：电子邮件：乙方：地址：联系人：联系电话：电子邮件：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》等有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、友好协商的基础上，现就甲方在乙方丰巢智能柜（以下简称智能柜）投放广告事宜，签订本合同，双方共同遵守。

本合同包括业务条款、一般条款以及合同附件。

第一部分业务条款一、基本情况广告名称：品牌专柜贴；广告位置：成都市、重庆市、西安市共（详见附件一）；广告数量： 100个；广告画面材料：白色胶底可移除背胶；由乙方负责广告制作及上下刊：由甲方负责（具体权利义务见《附件二：广告上下刊标准及双方权利义务》）。

二、发布期间本发布期间自2018年6月2018年7月4日。

三、结算方式(一)广告费含税合计：（大写：人民币元整），包括第一次广告制作费。

(二)乙方收款账户信息：户名：四川泽瑞思源文化传播有限公司开户行：中国农业银行股份有限公司成都西区支行账号：22857101040028946甲方开票信息：公司名称：纳税人识别号：地址电话：开户银行：银行账号：(三)结算周期：1、本合同签订后，广告画面发布前，2018年6月12日前，乙方将增值税专用发票交于甲方，甲方支付合同总金额的50%，即：元（大写人民币：元整）；2、广告画面发布后，乙方发送确认邮件予甲方，甲方在2日内确认（甲方逾期不确认的视为确认），确认后2日内，乙方将增值税专用发票交给甲方后，甲方向乙方支付合同总金额的50%，即：50000元（大写人民币：伍万元整）。

3、乙方迟延交付增值税专用发票的，甲方有权迟延付款。

第二部分一般条款一、定义(一)本合同：是指由合同当事人签署的本广告发布合同，包括业务条款、一般条款以及合同附件。

(二)合同当事人：是指签订本合同的双方，其中甲方特指业务条款文首所列甲方公司，乙方特指接受甲方委托并于本合同业务条款盖章的一方。

(三)广告资料：是指以书面或视听资料或其他表现形式体现广告具体内容的资料。

公司品牌推广服务设计套餐收费原则公司VI视觉辨认设计, 是公司CI形象设计重要构成某些。

随着社会当代化、工业化、自动化发展, 加速了优化组合进程, 其规模不断扩大, 组织机构日趋繁杂, 产品迅速更新, 市场竞争也变更加激烈。

此外, 各种媒体急速膨胀, 传播途径不一而丛, 受众面对大量繁杂信息, 变无所适从。

公司比以往任何时候都需要统一、集中VI设计传播, 个性和身份辨认因而显得由为重要。

公司可以通过VI设计实现这一目。

对内征得员工认同感, 归属感, 加强公司凝聚力, 对外树立公司整体形象, 资源整合, 有控制将公司信息传达给受众, 通过视觉符号, 不断强化受众意识, 从而获得认同。

VI设计, 是公司树品牌必要做基本工作。

它使公司形象高度统一, 使公司视觉传播资源充分运用, 达到最抱负品牌传播效果。

一、合伙原则以诚相待共创将来NO.1咱们是广告高手客户就是“上帝”是亿创飞扬服务宗旨。

但广告方面咱们才是高手, 作为专业品牌传播机构, 咱们竞争力就是专业品牌知识与创意设计才干, 咱们对市场和营销也是相称在行。

您需要是一种专业且经验丰富广告团队, 而不但仅是一种执行者。

二、NO.2与决策者直接对话但愿在合伙之初能尽量与决策者直接对话, 绝非对经办人员不尊重, 而是为了最大限度减少层级传递导致信息损失和变异, 咱们但愿直接、清晰地理解公司决策者思路和战略意图, 这样才干切实有效思考与研究, 最后找到最佳解决之道。

三、NO.3合同与预付款先行先签合同并支付预付款后再开始工作, 这绝非不平等规矩。

作为以生产“方略创意设计”为重要产品品牌传播公司, 事实上在合伙中处在弱势地位, 为了最大限度地保证咱们劳动成果不被无谓挥霍, 合伙必要有合同及预付款作为保证, 这样咱们才干投入足够力量为您提供最为优质服务。

对咱们来说, 时间和精力都是有限资源, 将更多心思放在已签约、互相信赖客户与项目身上, 为其提供更好服务与设计, 这是咱们义务, 更是责任所在。

快递柜柜面广告合同范本(必备6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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广告物料设计制作部分报价明细表2019年度框架协议（广告设计制作部分）报价明细表报价单位：XXX单位地址：联系人：联系单位开户行及账号：单位性质（一般纳税人或小规模纳税人）：序号规格名称项目材质项目特征单位数量谈判后单价总价要求1 喷绘（520喷绘布）含净边、拼接、打孔、覆膜、异形裁切；分辨率75点高清；画面无断线，颗粒细腻，画面文字、图案清晰，色彩亮丽；3.2m幅宽无拼接（3m以下安装）㎡500 126 000 含人工、运输、安装、税费2 喷绘（520喷绘布）含净边、拼接、打孔、覆膜、异形裁切；分辨率75点高清；画面无断线，颗粒细腻，画面文字、图案清晰，色彩亮丽；3.2m幅宽无拼接（3m-7m安装）㎡800 201 6000 含人工、运输、安装、税费3 喷绘（520喷绘布）含净边、拼接、打孔、覆膜、异形裁切；分辨率75点高清；画面无断线，颗粒细腻，画面文字、图案清晰，色彩亮丽；3.2m幅宽无拼接（7m以上高空安装）㎡ 100 373 700 含人工、运输、安装、税费4 喷绘（520喷绘布）含净边、拼接、打孔、覆膜、异形裁切；分辨率75点高清；画面无断线，颗粒细腻，画面文字、图案清晰，色彩亮丽；3.2m幅宽无拼接（3m以下安装）㎡100 131 300 含人工、运输、安装、税费5 喷绘（550厚布）含净边、拼接、打孔、覆膜、异形裁切；分辨率75点高清；画面无断线，颗粒细腻，画面文字、图案清晰，色彩亮丽；3.2m幅宽无拼接（3m-7m安装）㎡100 232 300 含人工、运输、安装、税费6 喷绘（550厚布）含净边、拼接、打孔、覆膜、异形裁切；分辨率75点高清；画面无断线，颗粒细腻，画面文字、图案清晰，色彩亮丽；3.2m幅宽无拼接（7m以上高空安装）㎡ 100 383 800 含人工、运输、安装、税费7 喷绘（高精UV印|无网特级刀刮布）含净边、拼接、打孔、覆膜、异形裁切；分辨率pdi120点高清；画面无断线，颗粒细腻，画面文字、图案清晰，色彩亮丽；3m以下安装㎡100 110 1000 含人工、运输、安装、税费8 喷绘（高精UV印|无网特级刀刮布）含净边、拼接、打孔、覆膜、异形裁切；分辨率pdi120点高清；画面无断线，颗粒细腻，画面文字、图案清晰，色彩亮丽；3m-7m安装㎡50 125 6250 含人工、运输、安装、税费说明：以上报价为参考价，具体价格以实际谈判为准。

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一、快递末端配送模式分析快递末端投递是快递服务的最后一环，由于快递业务量的不断增长，快递投递效率成为快递企业亟待解决的问题之一，快递投递的形式主要有自收和代收两种，自收就是快递员与收件人面对面进行快递交接，这种形式能够最大限度保证快递送达的准确性和及时性，但是对收件人的时间和空间要求较高，容易造成快件投递的延误，一旦收件人当天不能签收快件，需要快递员进行二次投递，严重影响投递效率和成功率。

在传统快递配送模式下，创新解决快递“最后一公里”问题成为快递企业改善快递服务水平，提高快件投递效率的关键。

新型快递配送模式逐渐应用于实际操作之中，其中最有代表性的是以阿里巴巴牵头的菜鸟驿站模式和以顺丰速运控股的丰巢智能快递柜模式，两者成为目前解决快递末端投放的主流方式。

二、丰巢智能快递柜服务模式2015年6月6日，由顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯领航共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司，其主要产品为丰巢智能柜，公司专注于快递自助服务，为物业公司、社区业主及快递公司、行业用户、电商企业打造的智能“快递管理终端”。

丰巢智能柜的派件方式、寄件方式、取件方式较为简便易懂，使用者能够进行方便快捷的操作。

快递员派件时录入快递信息，将快递存入适合的柜子，通知收件人到指定的快递柜取件，即完成了派件任务。

消费者取件时可以通过以下三种方法：一是当收件人收到微信、支付宝、短信其中一种取件通知时，取件人到柜机输入对应的取件码即可取出快件；二是关注丰巢快递柜的微信公众号或支付宝服务窗，绑定用户手机号，当收到取件通知时，通过微信或者支付宝扫描柜机取件二维码即可取出快件；三是当消费者忘记取件码时，可以在柜机上输入手机号，通过获取手机验证码的方式取出快件。

可见，丰巢智能快递柜在解决“最后一公里”问题，优化快递末端投递服务方面起到了重要作用。

三、智能快递柜盈利模式（一）收取快递存储费用。

快递柜企业主要向快递员收取派件费用，当快递员将快递包裹放入快递柜中，需要其支付相应的费用。

事件回放：
4月30日，丰巢快递柜宣布执行超时收费，普通用户可免费寄存包裹12小时，超时后每12小时收0.5元，3元封顶。

此政策一出，一石激起千层浪，随即引发消费者普遍不满，事件持续发酵。

南京、杭州、上海等多个小区相继宣布停用丰巢。

此外，广东省、浙江省等已明确表示，快递入柜由原来的12小时延长至18小时，
超时后0.5元／12小时，3元封顶；
国务院规定的节假日不计费，写
字楼周六日（休息日）不计费。

针对近期丰巢快件箱超时收
费问题引发社会持续关注一事，
中消协刚刚表态称，快递箱具有
小区公共服务属性，应当纳入小
区物业服务业务范围，合理保管
期限内不应单独收取服务费用。

可以包括个人或单位。

收件人：直接接收邮件的
用户。

快递企业：依法取得快递
业务经营许可经营快递业务的
企业。

快递柜经营企业：依法成立
的以经营快递柜为主营业务的
企业。

物业服务企业：快递柜设置
地点提供物业服务的企业。

设立快递
以电商
快递企业经过业主大会（业
在物业管理区域内
收件人通过电商平
电商平台作为寄件
扫描二维码
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人通过快递企业向收件人发出邮件，快递企业工作人员将邮件放入快递柜（寄件人与收件人有约定、征得收件人同意后或快递企业未征得收件人同意）
2020.05 ·。

丰巢快递柜战略成本管理策略分析马宝珠，李君蕾（沈阳化工大学经济与管理学院，辽宁沈阳110142）[摘要]随着快递业务高速增长，快递服务能力上的不足与顾客对快递配送效率及服务水平上的要求出现了矛盾，为此，智能快递柜应运而生。

但由于投入及运营成本过高、盈利模式效果欠佳、规模经济并未成型，使丰巢快递柜亏损。

丰巢快递柜可以通过向快递公司收取费用、向用户收取超时收费与会员费、收取柜体及屏幕上的广告费、寄件业务收费、增值服务收入等盈利模式，并采取降低快递柜管理成本、拓展多种盈利模式和支付渠道、提供更加人性化的设计、增加融资方式等措施，使企业扭亏为盈。

[关键词]丰巢快递柜；战略成本；管理策略[中图分类号]F259.2[文献标识码]A[文章编号]1009-6043（2020）07-0069-03Abstract:With the rapid growth of express business,there is a contradiction between the shortage of express service ability andthe requirements of customers on the efficiency and service level of express delivery.Therefore,intelligent express cabinet emergesas the times require.However,due to the high investment and operating costs,the poor effect of profit model,and the lack of scale economy,Fengchao express cabinet is in deficit.Profit -making mode of Fengchao express cabinet can be realized by charging from express companies,from users for overtime and membership,for advertising on the cabinet and screen,for mail business,and for value -added services.In the meantime,taking measures such as reducing the management cost of expresscabinets,expanding various profit modes and payment channels,providing more humanized design and increasing financing methods may help the business turn losses into profits.Key words:Fengchao express cabinet,strategic cost,management strategy[作者简介]马宝珠(1964-)，女，辽宁沈阳人，教授，硕士，研究方向：成本管理；李君蕾(1996-)，女，山东济南人，硕士研究生，研究方向：财务管理。