当前位置：文档之家 › 第三讲 创业机会与创业风险(高级课件)

第三讲 创业机会与创业风险(高级课件)

  • 格式：ppt
  • 大小：3.19 MB
  • 文档页数：52

下载文档原格式

  / 52

合集下载

第三章创业机会与创业风险

第三章创业机会与创业风险

04
资源整合与运营优化
资源整合策略及实施路径
制定资源整合计划
识别与评估资源
明确资源整合的目标、原则、步骤和时间 表，确保资源整合工作的有序进行。
对企业内外部资源进行全面梳理和评估， 确定资源的类型、数量、质量和价值，为 资源整合提供依据。
资源获取与配置
资源整合效果评估
通过采购、租赁、合作等方式获取所需资 源，并根据企业战略和市场需求进行合理 配置，提高资源利用效率。
THANKS
感谢观看
探讨未来发展趋势和机遇挑战
发展趋势
分析当前市场环境和行业趋势，预测未来可能出现的新机会 和挑战。
机遇挑战
探讨在新技术、新模式下，创业者如何抓住机遇、应对挑战 ，实现可持续发展。
鼓励创新思维，积极应对变革
创新思维
鼓励创业者打破常规思维，勇于尝试新的商业模式和经营理念。
应对变革
引导创业者积极适应市场变化和政策调整，灵活调整创业策略和计划，保持竞 争优势。
• 创新型机会：通过技术的创新为人们带来方便，如苹果、微软，核心竞争力在 别人短时间内没有的技术。
• 模仿型机会：通过模仿别人的技术，优化产品，降低成本形成竞争力，或者利 用自己已有的用户群。例如腾讯则利用已有的庞大用户群对其依赖盈利。机会 在眼前，能否抓住看自己的眼光和见识。
• 识别型机会：通过已有技术和已知需求成为中介商而匹配两者。例如，在日常 生活中，将某商品或服务分享给周围的其他人时，自己先垫付或通过信用卡支 付，之后再由他人偿还或转账给支付平台后提现，获得少量的收益。
建立健全财务管理制度，合理规 划资金使用，确保财务稳健。
管理风险防范
完善内部管理体系，提高团队执 行力，加强决策的科学性和准确 性。

创业基础课件 第03章：创业机会和创业风险

创业基础课件 第03章：创业机会和创业风险
目前她企业的最大问题就是没有自主专利产品，这将 不能形成自己的独特优势。
(一三) 、机创会业、机商会业的机特会征和与创类业型机会
•
2．创业机会的类型
• （2）从目的-手段关系的明确程度
• 识别型机会
• 发现型机会
• 创造型机会
(一) 四机、会创、业商机业会机会的和来创源业机会
•
Timmons认为，创业机会主要是来自改变、混乱或
对于创业者而言，真正的商业机会比资金、团队的智慧、 才能或可获得的资源更为重要。
2、创业机会
•
创业机会属于独特的商业机会范畴，而不是一般意义
上的商业机会。
■ 英国雷丁大学经济学教授Casson（1982）认为，创业机 会是一种新的“目的-手段（Means-End）”关系，它能 为经济活动引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式， 并能以高于成本价出售的市场情况。
•
2．创业机会的类型
• （1）从创业机会的来源角度
• 技术机会
• 市场机会
• 机会
案例：下岗女工从“政府工作报告”中找到创业机会
人物：中年女子郭蕴青，外表平淡随和，实际极有 主见。她下岗失业在家带孩子，最关心的就是央视的“ 新闻联播”，更为关注的则是每年春季全国人大会议后 发布的“政府工作报告”。
● “这能不不是能卡在坏客了户，上而网是时卡，里设面计的一流个量小用软完件了，。告客诉户他只无需线去 上营网业卡厅里续的费流即量可用。了但很多多少客，户还对剩此多并少不？清饶楚翔。说”，他们瞄准 这一市场空白点，打造“无线上网卡用户维系关怀”业务。
【引例】一个好点子，净挣100多万
● 为方便客户续费，他们还开通了网上 续费业务，通过 网络教程，教客户使用。“就是这么一个小小的业务，就 使得联通在无线上网卡这项业务上，一年内获得了两千万 元的续费额，客户群遍布11个省110万人。”饶翔说，两 三年下来，这项业务为安讯挣了100多万。

第三篇创业机会与创业风险.pptx

第三篇创业机会与创业风险.pptx
创业者利用机会时，“机会窗口”必须 是敞开的。随着市场的成长，企业进入 市场并设法建立有利可图的定位。
一旦错过机会窗口在某个时点，市场成 熟时，机会 窗口就会随即关闭。
7
机会窗口会消失的原因：
被新的机会取代 竞争 信息的扩散
8
延长机会窗口的方法
限制其他模仿者的机制（苹果的专利保护） 减缓信息扩散速度（技术标准） 稀有资源的存在
发现型机会——则指当目的或手段任意一方的状况未知，等待 创业者去进行机会发掘。
创造型机会——指的是，目的和手段皆不明朗，因此创业者要 比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。
14
案例（趋势型机会）：
15
案例（问题型机会）：
16
对于是什么因素导致一些人更善于识别出有价值的创业机会，不少学者进行 过研究，下面是取得共识的四类主要因素
商业计划能力提升与培养
第三篇 创业机会与创业风险
校团委创业服务中心
学习目标
使学生认识创业机会的概念及其识 别要素，了解创业风险的类型以及如何 防范风险，了解由创业机会开发商业模 式的过程，掌握商业模式设计策略和技 巧。
2
学习内容
1、创意与机会 2、创业机会与商业机会 3、创业机会的特征与类型 4、创业机会的来源及影响识别机会的关键 5、识别创业机会的一般过程和行为技巧 6、创业团队的管理技巧和策略 7、创业风险的构成与分类 8、系统和非系统风险防范的可能途径 9、创业者风险承担能力的估计 10、基于风险的创业收益预测
3
第一部分
创业机会
4
一种思想、概念或想法。常常是具有新颖性和创造性的想法。
创意很难有绝对意义上的好与坏。但具有价值潜力的创意一般有 以下几个基本特征：

第三讲创业机会与创业风险共34页文档

第三讲创业机会与创业风险共34页文档
〉 2019年亚洲金融危机，韩国经济迅速衰退，许多失业的人购买《星际争霸》 的光盘以求得到消遣。韩国政府因此发现了一个机会，人们需要快乐，而 优秀的作品可以带给他们很廉价的快乐。抓住这个机会，韩国政府开始发 展动漫产业，从而成就了电子游戏产业在危机中的另类崛起。
〉 好莱坞的电影也是如此，早在20世纪三四十年代的大萧条中，人们希望在 虚幻的世界中寻找快乐，所以一些无厘头的搞笑片、歌剧片和充满幻想的 作品，市场前景被看好。
有价值创业机会的特征
1 有吸引力 2 持久性 3 及时性 4 依附于为买者或终端用户创造或增加
价值的产品、服务或业务
对创业项目进行商机评估的方法
〉 先调研后决策，先评估再立项 〉 方向正确 〉 跟成功
件
盈利模式 探讨
商机评 估
市场需求 分析
创业项目的选择
选择创业项目的基本步骤
1 项目预选 2 市场调研 3 商机评估 4 确定立项
选择创业项目前的心理准备
〉 选择创业项目就是把信念变成行动 〉 选择项目前就应该对市场综合考量
初选创业项目时应注意的原则
〉 创业者开始创业的第一个选择 〉 在初选项目前首先要正确认识自己 〉 根据自身特点，借鉴他人模式，进行全新设计
〉 大多数创业者都是把握了商业机会而成功创业，比如蒙牛的牛根生看到了 乳业市场的商机，好利来的罗红看到了蛋糕市场的商机，现实生活中这样 的例子不胜枚举。但是，仅有少数创业者能够把握创业机会从而成功创业， 一旦创业成功，不仅会改变人们的生活和休闲方式，甚至能创造出新的产 业，随着人们对创业机会价值潜力的探索，会逐渐衍生出一系列的商业机 会，从而滋生出更多的创业活动，例如互联网创业的例子。
竞 研争 究优
势
个人与创业机会的匹配

第3章创业机会与创业风险

第3章创业机会与创业风险

（三）创业机会识别的一般过程
1、掌握信息 信息来源一：消费者
创业机会的好与坏，新产品的市场大与小，消费者 具有最终的决定权。创业者需要从消费者对新企业 的产品评价甚至抱怨中获得创业机会的信息。
信息来源二：现有企业
创业者对产业内现有企业的产品或服务进行追踪和评估 ，找出其存在的可能缺隙，从而有针对性地制定改良手 段，或者发掘产业内现有企业尚未涉足的领域。一家汽 车整车厂商，往往能提供零配件产业和物流业的创业机 会；一家商场的开业，意味着周围地区的餐饮业、娱乐 业等行业的创业机会。
特征三：时代性
时代性指各种机会打上的时代烙印和赋予的社会的 、民族的、时期的色彩。时代是创业机会的土壤， 好的时代能孕育出大量的创业机会，为创业者或创 业团队的成功创业提供了条件。
特征四：差异性
创业机会在一定范围内对同类新企业是均等的，但 不同新企业和创业者对同一创业机会的认识会产生 差别。而且，由于新企业和创业者的素质和能力不 同，利用同一创业机会获益的可能性和大小也难免 产生差异。
根据创业机会影响空间分类
全面创业机会：大范围内出现的未被满足的某种需求。 对创业者具有普遍意义。
局部创业机会：在某一时间、某一区域出现的未被满 足的某种需求。只对进入该市场的创业者有特殊意义。
1988 年，温州服装市场出现了外国高档服装热，名牌 进口西装每套可卖到数千元。如果其他城市的创业者都将 此机会看作全面创业机会，则很可能会失败。
因素 三：经济环境
如何认识和把握国内外经济发展趋势与经济政策 ，是发掘和识别创业机会的关键方面。
比如，泰康人寿的创始人 陈东升在当年选择保险业 作为创业领域时，便是通 过长期跟踪国际经济发展 趋势来做出决定的，经过 他的观察和研究，他发现 ，凡是美国流行的产品或 服务，大致5年之后在中 国会流行起来。

创业机会与创业风险92786PPT课件

创业机会与创业风险92786PPT课件

.
商业模式设计步骤
2、你给客户带来什么好 处？
❖❖❖❖❖-
答案提示：
价值 √加快减肥速度 √降低物流成本 √提高搜索精度
.
商业模式设计步骤
3、如何让客户知道你？ ❖❖❖❖❖-
答案提示：
营销 √搜索引擎优化 √加大电视投入 √投递优惠劵
.
商业模式设计步骤
4、如何将产品送达客户？
❖-
❖-
答案提示：
网络
❖-
√顺丰快递
❖-
√App Store 下载
❖-
√开设直营门店
.
商业模式设计步骤
5、你的核心任务是什么？ ❖❖❖❖-
答案提示：
融资 √寻找技术团队 √开发专利产品 √找到分销商
.
商业模式设计步骤
❖ 6、你还缺少什么？ ❖❖❖❖❖-
答案提示：
√创业伙伴 √启动资金 √技术团队 √推广渠道
.
商业模式设计步骤
❖商业模式——就是想清楚你要怎样赚钱！
1、谁给你付费——客户 2、你给客户啥好处——价值 3、你如何让客户掏钱——营销 4、你如何将价值送达客户——渠道 5、你如何做——主要任务 6、你缺少什么——资源 7、谁能帮助你——合作伙伴 8、你有多少种赚钱方式——产品线 9、你需要花多少钱才能赚到钱——成本结构
顾客
卖给谁？
Company Logo.
商业模式设计
Company Logo.
特点二 难以模仿
特点三 脚踏实地
特点一 独特价值
商业 模式
做法一 研究同行
做法三 不断调整
做法二 研究对手
.
商业模式设计步骤
1、谁是你的付费用户？ -
头脑风暴 尽可能多的列出答案

第三章创业机会与创业风险 ppt课件


1 了解创业机会及其识别要素
创业机会 能够成功创办成具备法律形态 企业的商业机会
商业机会 实现某种商业盈利为目的的突破 口、切入点、环境、条件等
创意
一种思想、概念或想法，其是否 具有商业价值存在不确定性
创业机会的特征
1.有一定的吸引力（对你，对客户等） 2.有持久性（有持久性的需求） 3.有时效性，即最好时机（现在可以，但是过段时间呢） 4.有足够的目标顾客群 ，依托于产品，能给客户提供价值
7
这是创意？还是创业机会？
鸡用隐形眼镜－创意？创业机会？
哈佛大学MBA毕业生兰迪-怀斯是一位养鸡场主的儿子，
他亲眼目睹了父亲的拥有7万只鸡的养鸡场如何从兴旺 走向了衰败，
而鸡群之间的啄斗是他父亲一直很头疼的问题，
因此，在兰迪-怀斯毕业那年，他写了一份创业计划书，
他要生产一种鸡用隐形眼镜，给养鸡场的鸡戴上来避免 鸡群间的啄斗，
九步法设计商业模式
5、你还缺什么？ 答案提示：创业伙伴；启动资金；技术团队；推广渠道等
九步法设计商业模式
6、你的核心任务是什么？ 答案提示：融资 寻找技术团队；开发专利产品；找到分销商等
九步法设计商业模式
７、谁能帮助你？ 答案提示：渠道商；技术高手；淘宝商城；天使投资人等
九步法设计商业模式
问完９步之后，从头到尾看一遍，看是否有需要补充的 将每个问题的答案按重要性程度排序 将每个问题的答案1全部列示在一张纸上，总结出你的商业模式 这就是你最初的商业模式
小组讨论并分享：
一、各团队讨论出合适自己的创业项目 二、为什么选择这个创业项目 三、打算怎么做 四、派代表上台分享
分析检验你的企业构思
斗”，
鸡用隐形眼镜
这是创意？还是创业机会？ 这个计划本身确实是一个富有创新的创意。 但是，因为蛋农们置疑谁来给带鸡戴眼镜？要不要给鸡

第 3 章 创业机会与创业风险


3. 创业机会的基本特征
（1）客观性和偶然性。 （2）时效性和不确定性。 （3）均等性和差异性。
3.2 创业机会的识别与开发
1．创业机会的五大来源
（1）从“需求”中挖掘机会。 （2）从“变化”中把握机会。 （3）自主发明创造机会。 （4）从竞争中“劫取”机会。 （5）新生知识、新生技术里藏有机会。
（1）创业机会评价的分类。 创业机会的评价可分为风险评估、市场 评估和效益评估，这3个方面的分析如下。 ①创业机会风险评估。 a. 宏观风险评估。 b. 微观风险评估。
项目盲目性评估 技能风险评估 竞争力风险评估 管理风险评估 无意识风险评估

②市场评估。 a. 定位评估。 b. 运作评估。 c. 规模评估。 d. 产品服务的成本评估。
2．商业模式的赚钱逻辑
（1）发现商业价值。 （2）匹配商业价值。 （3）获取商业价值。
3．商业模式开发方法
（1）开发产业链空白区。 （2）差异化经营战略。 （3）树立品牌核心价值。
商业模式一定要向客户展示企业的 核心能力和关键资产的价值所在。 ① 核心能力 独特的服务和技术。 体现客户价值。 不可被模仿。 可向新行业、新机会转型。
② 关键资产：指企业所拥有的稀缺的、 有价值的事物，包括品牌、工厂设备、 独特的合作关系等。 （4）连纵伙伴网络发展。
4. 商业模式八大核心原则
（1）持续盈利原则。 （2）客户价值最大化原则。 （3）资源整合原则。
整合就是要优化资源配置，有进有 退、有取有舍，以获得整体的最优。 ①优化企业内部价值链，获得专业化集 中优势。 ②深化与产业价值链上下游企业的协同 关系，整体化。
（2）商业模式是一种新的思维方式，它 颠覆了传统战略的设计过程。 （3）商业模式异化了战略路径。 （4）商业模式是战略的一个组成部分。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

14
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
市场规模
10
B
A
5
2.5
5
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
机会窗口
时间：年 10
15
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
二 创业机会的特征与类型
2、创业机会的分类 问题型机会：由现实中存在的未被解决的问题产生
10
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
意大利人体彩绘大师斯托特(Johannes Stoetter)近日创作出一 只奇特的人肉“变色龙”，令人叹为观止。
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
11
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterpriseຫໍສະໝຸດ Education励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
9
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
一 创意与创业机会
2、创意的特征 新颖性：新技术和解决方案 差异化的解决办法 好措施 真实性：能开发出产品和服务 市场上有需求 价值性：创意的根本
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
Enterprise Education
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
8
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
一 创意与创业机会
1、创意的概念 名词概念：指具有创业指向，同时具有创新性
甚至原创性的想法。 动词概念：是将问题或需求转化成逻辑性架构，
让概念物像化或程序化的形成过程。
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
18
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
三 创业机会的来源
3、社会人口变革 社会人口变革，就是通过改变人们的偏好和创造
以前并不存在的需求来创造机会。（面膜）
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
中央美院一等奖创意短片：《低头族》
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
12
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
一 创意与创业机会
3、创业机会的概念 创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的
商业机会。 比一般商业机会更具有创新性甚至创造性。 创业机会和商业机会不存在严格的界限。
。 趋势型机会：在变化中看到未来的发展方向，预测
到未来的潜力。 组合型机会：将现有的两项以上的技术、产品、服
务等因素组合，实现新的用途和价值。
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
16
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
三 创业机会的来源
1、技术变革 技术变革可以使人们去做以前不可能做到的事情，
或者更有效地去做以前只能用不太有效的方式去做的 事情。
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
17
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
三 创业机会的来源
2、政治制度变革 政治制度变革革除了过去的禁区和障碍，或者将
价值从经济因素的一部分转移到另一部分，或者创造 了更大的价值。
大学生创业基础
创业教育
Enterprise Education
第三讲 创业机会与创业风险
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
2
创业教育
Enterprise Education
视频教学
方励，男，1953年生，四川成都人，2002 年辽宁大连“5.7”空难黑盒子成功打捞者， 美国劳雷工业公司总裁，北京劳雷影视文 化有限责任公司总裁。1982年毕业于华东 地质学院（现东华理工大学）应用地球物 理专业，1989年又于美国Wake Forest大 学获得了MBA学位。1991年他创建了劳 雷工业公司，在地球科学和海洋科学技术 领域都获得极大的商业成功。在2000年创 建劳雷影业公司和北京劳雷影视文化有限 公司并拍摄制作了多部影视剧。 2014年制作发行电影《后会无期》。
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
13
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
二 创业机会的特征与类型
1、创业机会的特征 吸引性：能吸引顾客 可行性：在当前的商业环境中行得通 适时性：在“机会窗”敞开期间被实施 可能性：有相应的资源和技能
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
6
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
一 创意与创业机会 二 创业机会的特征与类型 三 创业机会的来源 四 影响机会识别的关键因素 五 识别创业机会的行为技巧
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
7
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
学习目的
通过学习，使同学们了解创业者创业机会及其 识别素，了解创业风险类型以及如何防范风险，了 解由创业机会开发商业模式的过程，掌握商业模式 设计的策略和技巧。
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
5
创业教育
Enterprise Education
创业实例
北京铭诚泰达科技有限公司（Beijing Eternity &；amp； Honest Technology,Inc）专门从事国内外先进无损检测设备的销 售与技术服务。公司拥有国内外多项先进设备和技术的代理权，长 期经销无损检测设备、超声波探伤仪、测厚仪、裂纹测深仪、腐蚀 深度测量仪、射线报警仪、黑光灯、磁粉探伤机、管线检测仪、漏 磁检测、超声探头、磁记忆等产品，品种齐全、价格合理。公司依 托高素质的技术人员和销售队伍，以重信用、守合同的企业守则， 赢得了广大客户的赞许。我们的宗旨是：为客户提供全方位
第三讲 方励《感谢你给我机会上场》
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
3
创业教育 第三讲 创业机会与创业风险
Enterprise Education
一 创业机会识别 二 创业机会评价 三 创业风险识别
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
4
创业教育 第三讲 创业机会与创业风险