ERP基本概念与发展

ERP理论的形成与发展ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过信息技术手段，对企业各个职能部门的资源（包括人力、物力、财务等）进行整合和管理的一种综合管理软件系统。

ERP理论的形成与发展可以分为以下几个阶段。

第一阶段：计算机集成制造（CIM）与MRPERP的前身可以追溯到上世纪60年代末70年代初的计算机集成制造（CIM）和制造资源计划（MRP）理论。

CIM倡导将计算机技术应用于制造业务，实现计算机与制造业的融合。

而MRP则是围绕着生产计划和物料需求展开的，通过计算机系统进行生产计划和物料需求的管理。

这两个理论奠定了ERP理论的基础，也为后续的ERP系统提供了技术支持。

第二阶段：MRPII随着计算机技术的发展和成本的降低，上世纪80年代中期，MRP II （Manufacturing Resource Planning，制造资源计划II）概念被引入。

MRP II将制造资源计划扩展到了整个企业，不仅包括生产计划和物料需求，还包括了销售计划、人力资源管理、财务管理等企业运作的各个方面。

MRP II在对企业资源进行协调规划方面取得了重要进展，奠定了ERP理论的基石。

第三阶段：ERP上世纪90年代中期，随着信息技术的快速发展，ERP系统得以广泛应用。

ERP系统通过整合企业各个职能部门的信息系统，实现了企业资源管理的综合化。

ERP系统从最初的生产计划与物料需求管理逐步扩展到了供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等各个领域。

ERP理论的发展呈现出了功能的扩展和集成的趋势，为企业提供了更全面，更高效的资源管理手段。

第四阶段：ERPII进入21世纪，ERPII的概念随着互联网和信息技术的进一步发展而出现。

ERPII强调企业间的协同合作，集成了供应商、客户和其他合作伙伴的资源，实现了企业间的全面协同。

ERPII还引入了更多的前端应用，如移动端、电子商务等，提升了企业与外部合作伙伴的关系管理能力。

ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成各个部门的信息系统，实现企业资源的有效管理和协调，以提高企业的整体运营效率和竞争力。

本文将详细介绍ERP发展的历程，包括ERP的起源、发展阶段和未来趋势。

二、ERP的起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的计划经济时期。

当时，企业管理面临着信息孤岛、决策滞后等问题，为了解决这些问题，美国的一些大型企业开始尝试开辟集成的信息系统，以实现企业资源的统一管理。

这些系统主要包括物料管理、生产计划、销售管理等模块，为企业提供了全面的信息支持。

三、ERP的发展阶段1. 第一阶段：独立系统在20世纪70年代，ERP系统还处于初级阶段，每一个功能模块都是独立的系统，各个系统之间缺乏集成和数据共享。

企业需要单独购买和维护每一个系统，造成为了高昂的成本和复杂的管理。

2. 第二阶段：集成系统到了20世纪80年代，随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐实现了各个功能模块的集成。

企业可以通过一个统一的系统来管理不同的业务流程，实现信息的共享和协同。

这一阶段的ERP系统主要包括采购管理、销售管理、财务管理等模块。

3. 第三阶段：全面集成进入21世纪，ERP系统逐渐实现了全面集成，不仅能够管理企业内部的业务流程，还能与供应商、客户等外部合作火伴进行信息交互和协同。

此外，ERP系统还引入了更多的功能模块，如人力资源管理、客户关系管理等，为企业提供了更全面的管理支持。

四、ERP的未来趋势1. 云计算随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云平台上。

云ERP具有灵便性、可扩展性和成本效益等优势，可以匡助企业降低IT投资和运维成本，提高系统的可用性和安全性。

2. 大数据分析随着大数据技术的成熟，企业可以通过对海量数据的分析，挖掘潜在的商业价值。

未来的ERP系统将更加注重数据的采集、存储和分析，为企业提供更精准的决策支持。

ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。

下面将详细介绍ERP 发展的历程。

1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。

这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。

2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。

MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。

MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。

3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。

ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。

ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。

这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。

4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。

随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。

云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。

移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。

5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。

随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。

例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。

通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。

ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，以企业的核心业务流程为基础，通过整合各个部门的信息、流程和资源，实现企业内部各个环节的高效协同和优化管理。

本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。

二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代，当时企业开始意识到信息技术的重要性，并开始使用计算机系统进行业务处理。

然而，由于各个部门使用的计算机系统彼此独立，导致信息孤岛和数据冗余的问题。

为了解决这些问题，20世纪80年代初，ERP概念应运而生。

三、发展阶段1. 第一阶段：独立模块化系统（1980年代）在ERP发展的早期阶段，各个企业部门仍然使用独立的计算机系统，但开始浮现了一些集成工具，可以将这些系统连接在一起。

这些工具主要用于数据的传输和共享，但仍然存在数据不一致和集成难点的问题。

2. 第二阶段：集成应用系统（1990年代）随着计算机技术的进步和互联网的普及，ERP系统开始发展为集成应用系统。

这些系统通过共享统一的数据库，实现了各个部门之间的信息共享和协同工作。

此阶段的ERP系统主要关注企业内部的流程优化和资源整合，提高了企业的生产效率和管理水平。

3. 第三阶段：开放式架构和云计算（2000年代）随着互联网技术的飞速发展，ERP系统进入了开放式架构和云计算的阶段。

开放式架构使得企业可以通过接口和插件来定制和扩展ERP系统，满足特定的业务需求。

云计算则使得企业可以将ERP系统部署在云端，实现更加灵便和便捷的访问和管理。

四、未来趋势1. 智能化和自动化随着人工智能和大数据技术的不断发展，未来的ERP系统将更加智能化和自动化。

例如，通过机器学习和预测分析，ERP系统可以自动识别和优化企业的生产计划，提高生产效率和减少成本。

2. 挪移化和无纸化随着挪移设备的普及和无线网络的发展，未来的ERP系统将更加挪移化和无纸化。

erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。

2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。

到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。

90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。

3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。

不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。

二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。

其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。

2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。

此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。

3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。

另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。

三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。

2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。

中国ERP发展及现状
一、中国ERP发展简介
ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源规划，是一种企业管理的重要手段。

它是建立在计算机硬件和软件基础上的、协调企业内部各功能部门的、以信息技术为支持的、统一的集成信息管理平台，可以帮助企业实现管理效率的提高和战略目标的实现。

ERP的核心价值在于提供企业综合性的信息管理，帮助企业高效率地组织资源，实现企业价值最大化。

自上世纪80年代开始以来，ERP在国际上的发展迅速，其应用在全球具有广泛性和深远性。

中国的ERP发展也取得了很大的进步。

近年来，中国ERP市场的竞争愈加激烈，市场需求也越来越大。

根据统计，中国ERP市场每年的增长率达到了12%，而全球每年的增长率为6%。

二、中国ERP市场现状的主要特点
1、ERP市场日趋专业化：随着中国ERP市场的不断壮大，有越来越多的ERP技术和服务提供商进入市场，出现了专业化的ERP市场。

ERP的专业化更好的为中国的企业提供了更快更好的服务。

2、ERP的软件多样性：近几年，中国ERP市场的软件多样性不断提高，从管理信息、财务管理、人力资源管理到应用于特殊行业的ERP软件等，ERP具有多样性，可以满足不同企业的需求，以更好的满足企业的市场需求。

erp发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指企业利用计算机技术对企业资源进行全面、系统地管理的一种信息化管理方法。

下面是ERP发展的历程。

1. 早期管理信息系统（MIS）：20世纪70年代，企业开始使用计算机系统来管理财务、采购等业务流程。

这些系统主要用来处理事务性数据，功能有限且相互独立。

2. MRP：20世纪80年代，随着计算机技术的进一步发展，出现了物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）系统。

MRP系统通过对销售订单和库存状况的分析，自动生成生产计划和采购计划，提高了生产和供应链的效率。

3. MRP II：20世纪90年代，MRP系统逐渐发展为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II）系统。

MRP II 系统不仅包括物料需求计划，还涵盖了人力资源管理、财务管理等模块，实现了企业关键资源的统一管理。

4. ERP：20世纪90年代末至21世纪初，ERP系统开始崭露头角。

ERP系统将各个业务模块进行集成，实现了不同模块之间的数据共享和协同工作。

企业可以通过ERP系统实现全面的资源管理，包括销售、采购、生产、财务等方面。

5. ERP II：21世纪初，随着互联网和移动技术的发展，ERP系统逐渐向ERP II系统发展。

ERP II系统强调企业与客户、供应商和合作伙伴之间的信息共享和协同，实现企业资源的整合和优化。

6. 云ERP：近年来，随着云计算技术的兴起，云ERP成为一种新的趋势。

云ERP系统通过将软件部署在云端，使企业可以随时随地访问系统，并享受更加灵活和可扩展的服务。

综上所述，ERP经历了从MIS到MRP、MRP II再到ERP的发展历程。

在不同阶段，ERP系统不断完善和演变，为企业提供了更加高效和精准的资源管理工具。

随着技术的不断发展，未来的ERP系统将更加注重信息共享和协同，助力企业提升竞争力。

浅谈ERP现状与未来发展趋势姓名：曾进学号：1021030231班级：10210302班专业：信息管理与信息系统学院：理学院目录一、什么是ERP？ (3)二、，ERP在中国的发展状况 (4)三、ERP的优势 (6)1、四流统一，高效管理 (6)2、节约资本，提高效 (6)3、实时管理，正确决策 (6)四、ERP的未来 (7)（一）ERP的发展趋势 (7)（二）ERP对策分析 (7)浅谈ERP现状与未来发展趋势一、什么是ERP？ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。

它的目的是实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管理水平，追求企业资源的合理高效利用。

作为一个新型管理工具，它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化。

在MIS（管理信息系统，Management Information System）中，企业通过利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。

目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。

随着我国与世界信息高公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。

MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。

ERP发展历程引言概述：ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现资源的有效管理和优化。

随着信息技术的不断发展，ERP系统也经历了多年的发展和演变。

本文将详细介绍ERP发展历程，从早期的独立应用软件到现代云端ERP系统的普及应用。

一、早期ERP系统的发展1.1 单一功能的独立应用软件早期的ERP系统是由各个部门独立开发的软件应用，每个应用只负责特定的功能，如财务管理、人力资源管理等。

这些独立应用软件无法实现数据的共享和信息的整合，导致企业内部信息孤岛的存在。

1.2 集成管理软件的出现为了解决信息孤岛问题，ERP系统开始出现。

这些系统通过将各个独立应用软件进行集成，实现了数据的共享和信息的整合。

企业可以通过ERP系统实现财务、人力资源、供应链等多个功能的管理，提高了企业内部信息流动的效率。

1.3 多模块化的ERP系统随着企业规模的扩大和业务的复杂化，单一的ERP系统已经无法满足企业的需求。

因此，多模块化的ERP系统开始出现，企业可以根据自身需求选择不同的模块进行集成。

这些模块包括采购管理、销售管理、生产管理等，帮助企业实现全面的资源管理和优化。

二、ERP系统的功能拓展2.1 拓展到供应链管理领域随着全球化的发展，供应链管理成为企业竞争的关键因素。

因此，现代ERP系统开始拓展到供应链管理领域，帮助企业实现供应链的可视化和优化。

企业可以通过ERP系统实现供应商管理、库存管理、物流管理等功能，提高供应链的效率和灵活性。

2.2 引入智能化技术随着人工智能和大数据技术的快速发展，现代ERP系统开始引入智能化技术。

通过分析和挖掘大数据，ERP系统可以为企业提供更准确的决策支持和预测能力。

同时，智能化技术还可以自动化一些繁琐的操作，提高工作效率和准确性。

2.3 扩展到移动端应用随着移动互联网的普及，现代ERP系统开始扩展到移动端应用。