2.资金充足，完成了30亿得融资。
3.管理水平高，优秀得管理人才和高校得管理系统。
1.各方利益容易存在分配不均匀，联盟关系不稳定。
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2.资源整合，车辆和业务增多，管理难度大。
3.联盟内部面临股权结构问题，公司管理得各种问题。
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1.零担运输行业得整合兼并，联盟企业更有可能兼并其他小得公司，
壮大自身。
2.物流费用得降低，使得经营成本更低。
分析报告
某某滴答供应链集团有限公司
汇报人：11办公
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公司简介
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主营业务
目录
3
战略分析
4
结论
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公司简介
2
主营业务
目录
3
战略分析
4
结论
公司简介
萌芽于 2015年3月
壹
专注于
米 滴
为客户提供高性价比产品服务得综合型物流企业
答
主营业务 是全国公路零担快运网络服务
致力于 成为中国零担行业得领导者
以区域联盟起步
一二级城市 区县级服务源自围A网 全国快运网络B网 省内网络
两网融合 创新商业模式
全国网络覆盖率
100% 90%
公司实力 截止2018年12月，快速完成了全国31个省份全覆盖，并可通达港台
12000家 网点
1500条 干线
2255台 车辆
200个 分拨
70万㎡ 操作面积
目前，壹米滴答已经完成了6轮融资，融资额已经达到30亿人民币
②货源增加 壹米滴答不同于刚起步得小公司，是建立在区域小霸王得基础上得 公司，使得公司成立后在原有得客户基础上，向上挤占了德邦得客 户（德邦得费用高），向下扩展了区域网络得业务，使得1+1＞2。
