员工绩效考核制度
目的：
1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分
析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发
员工工作热情和提高工作效率。
考核用途
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1、合理调整和配置人员；
2、提薪与奖罚；
3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
适用范围：
适用于厂颂公司所有员工（司机、小工除外）；
一、考核流程：
1、总务部在每个月的最后一周内组织考核，发放考核表格；（表格见附表）
2、每个月最后二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交总务部。
3、每个月的最后二个工作日，由总务部在绩效考核评分表相关位置填各职员的出勤状况。
4、每个月的最后一个工作日，总务部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表
呈公司总经理审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由总务部存档保管。
二、月度绩效考评、审核负责人：
员工的月度绩效由直接上司负责考评，总经理审核。
三、考核方式：
1、作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客
观性。
2、考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：
a、让被考核者了解自身工作的优、缺点；
b、对下一阶段工作的期望达成一致意见；
c、在考核表上作记录；
3、考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，总务部应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。
4、考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由总务部归档并负责保存。
5、被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申
诉原则上应在二周内处理完毕。
四、本制度从2011年8月份起开始使行
绩效考核评分表
