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五项管理是哪五项五项管理是针对企业经营管理中的五个方面提出的管理方法，包括目标管理、信息管理、计划管理、过程管理和结果管理。
这五项管理是现代企业管理的核心内容，因为它们可以帮助企业解决企业经营管理中的许多问题，实现企业经营管理的最佳效果。
一、目标管理目标管理是企业管理中的第一项管理工作，是企业战略、计划的基础，致力于将企业战略、计划转化为明确、可实施的具体行动目标，以引导和监督企业的行动。
目标管理分为长期目标、中期目标和短期目标。
目标必须具有清晰性、可度性、可量化性和可达性，同时要与企业愿景和使命相一致。
二、信息管理信息管理是管理方案的重要组成部分之一，是为管理决策提供有效的信息支持体系，以帮助企业进行管理决策和管理活动。
信息管理的目标是实现控制预算的监控、业务过程、企业竞争、环境变化、顾客需求和供应商的变化等各方面的信息管理，以及通过信息科技的使用优化管理过程和提高效率。
三、计划管理计划管理是企业管理的核心，包括战略规划、中期规划和长期规划。
计划管理的目标是通过制定具体的计划，明确企业要在未来实现的目标和计划，并通过绩效评估来监控和调整计划的执行，以确保实施计划的成功。
四、过程管理过程管理强调以持续改进为导向，通过优化和改进企业过程来提高企业绩效。
企业过程包括产品开发、制造、市场营销、销售等多个环节，过程管理的目的是优化各个环节之间的关系，从而提高企业过程效率和质量。
五、结果管理结果管理是通过制定具体的目标和绩效标准来监控和评估企业的绩效，以实现目标管理的最终目的。
结果管理强调了绩效评估和学习的重要性，企业应通过持续的绩效评估和结果分析，不断学习和改进管理过程和决策。
综上所述，五项管理是现代企业管理的核心内容，包括目标管理、信息管理、计划管理、过程管理和结果管理。
企业应根据自身情况，灵活运用五项管理方法，不断改进和完善经营管理过程，以提高企业绩效和竞争力。
《五项管理》学习心得_心得体会五项管理是一种管理方法，通过对组织的目标、战略、过程、绩效和人员进行全面管理，以提高组织的效率和绩效。
在我学习五项管理的过程中，我深刻体会到了它的重要性和实用性。
下面我将从目标管理、战略管理、过程管理、绩效管理和人员管理五个方面，分享一下我的学习心得。
一、目标管理1.1明确目标：在进行目标管理时，首先要明确组织的长期目标和短期目标，确保目标具有可衡量性和可实现性。
1.2制定绩效指标：为了实现目标，需要制定相应的绩效指标，以便对目标的达成情况进行评估和监控。
1.3定期回顾和调整：目标管理是一个动态过程，需要定期回顾目标的进展情况，并根据需要进行调整和优化。
二、战略管理2.1制定战略计划：战略管理是为了实现组织的长期目标，需要制定相应的战略计划，明确组织的发展方向和重点。
2.2资源配置：在战略管理中，需要合理配置组织的资源，确保资源的有效利用，以支持战略的实施。
2.3风险管理：战略管理需要考虑各种可能的风险和挑战，制定相应的风险管理策略，以应对不确定性的因素。
三、过程管理3.1优化工作流程：过程管理是为了提高工作效率和质量，需要对工作流程进行优化和改进，消除冗余和浪费。
3.2制定标准操作程序：为了确保工作的一致性和规范性，需要制定相应的标准操作程序，明确各项工作的要求和流程。
3.3持续改进：过程管理是一个持续改进的过程，需要不断收集反馈和数据，进行分析和评估，以找到改进的机会和方法。
四、绩效管理4.1设定绩效目标：在绩效管理中，需要设定明确的绩效目标，以激励和引导员工的工作行为。
4.2绩效评估和反馈：绩效管理需要进行定期的绩效评估和反馈，及时发现问题和不足，并提供相应的改进和培训措施。
4.3奖励和激励措施：为了激励员工的积极性和创造力，绩效管理需要提供相应的奖励和激励措施，以促进员工的个人和团队绩效的提升。
五、人员管理5.1人才招聘和培养：人员管理需要进行有效的人才招聘和培养，确保组织拥有合适的人才来支持组织的发展。
什么是五项管理五项管理是一种基于目标管理和信息技术的组织管理方法，它通过策略制订、执行、控制、评估与提高等环节，协调和优化组织内部的资源和运营工作，从而实现优化企业战略与管理效能的目标。
五项管理包含了公司范围、目标、指标、计划和执行等五项管理要素，被认为是企业传统的管理模式的重要补充和完善。
一、公司范围公司范围是五项管理的重要要素之一，它指的是企业在管理范围、目标和战略等领域所具有的广阔性和复杂性。
公司范围不仅涵盖了企业整体经营和管理的层面，还包括了组织架构、工作流程、资源和人员等方面的内容。
五项管理通过对公司范围的全面管理，实现了企业的改进和创新，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
二、目标管理目标管理是五项管理的核心内容，它是企业管理的基础和前提，包含了企业目标、战略、计划等方面。
目标管理不仅关注企业目标设定、分析和实现，更注重目标实现所需的资源和管理手段。
目标管理可以在不断运用中不断完善，从而提高企业管理的效益和效率。
三、指标管理指标管理是五项管理的重要组成部分，它是企业管理过程中的数量化工具，用于监测和衡量企业的绩效和效果。
指标管理不仅包括了产量、效率、质量等关键指标的制订、管理和评估，还涉及了企业的经济、社会、环境等方面的绩效评估。
五项管理可以通过对指标的合理设定和运用，来衡量和评估企业管理水平和效能。
四、计划管理计划管理是五项管理的重要环节，它是指企业在确定目标后，通过制订详细的计划和实施方案，将目标转化为可操作性的指令。
计划管理涉及到企业的战略、市场、生产、运营、财务等各方面的计划，帮助企业优化资源和时间的配合，以达到最佳绩效。
五、执行管理执行管理是五项管理的最后一项内容，它是指企业在计划和管理流程中，如何实现有效的执行。
执行管理涉及到组织文化、人力资源、信息技术、协作和沟通等方面，帮助企业实现计划的有效实施，达到预期的绩效指标和目标。
总之，五项管理是一个全面而复杂的管理系统，它强调管理目标与指标的合理设定、制订良好的计划、协同集成的执行力，以及有机的反馈机制等方面。
五项管理的内容五项管理的内容包括心态管理、目标管理、时间管理、研究管理和行动管理。
首先是心态管理，其中包括成功人士必备的八个心态，即3+3心态。
其中三大作风是认真、快和坚守承诺，而三大准则则是保证完成任务、绝不找借口和乐观、自信、爱与奉献。
这些心态修炼的标准包括认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和决不找借口。
目标管理的重要性也不容忽视。
目标可以产生积极的心态，让我们看清使命并产生动力，有生存的意义和价值，以结果为导向，分清轻生缓急把握重点，集中精力把握现在，提高激情有助于评估进展，使人自我完善永不停步，产生信心、勇气、胆量，让我们成为成功的人。
而很多人不敢设定目标的原因包括害怕失败、害怕耻笑、不知道重点和方法。
了解了目标的重要性后，我们应该设定目标。
首先明确人生六大目标领域，包括事业、家庭、财富、健康、研究和人脉。
要在这六个领域都设定目标，才能让人生更加完整。
设定目标的步骤设定目标是实现成功的关键之一。
首先，我们需要敢于梦想并将其写下来，然后制定行动方案。
如何设定目标设定目标要以终为始，这意味着我们需要从终极目标开始，逐渐分解为远期目标、中期目标、近期目标、年度目标、季目标、月目标和周目标。
这样设定目标可以更有针对性和可行性。
制定目标五项原则设定目标时，需要遵循五项原则：明确、量化、挑战、长短结合和时限。
此外，设定目标后，需要总结每个目标，包括日目标、周目标、月目标等。
设定目标和重点设定目标和重点的目的是激发自己的企图心，让目标更加具体和可视化，从而更容易实现。
时间管理十个方法1.生命规划：预先规划时间、日、周、月、年、人生的六个领域，以周为平衡重点。
2.A B C法则：A类最重要自己必须做，B类重要可以压缩或延期做，C类次重要可以授权他人做。
3.如何判断最重要：大价值，问自己。
4.每日管理：做出任务清单，检查追踪，日清日新。
5.杜绝拖延：马上做，不要等待、考虑或拖延。
6.条理整洁：保持桌面整洁，只留下电脑和日志。
目标管理五项管理目标管理是一种有效地设置和实现目标的管理方法。
它通过明确目标、设定绩效度量和跟踪进度来推动个人和组织发展。
以下是目标管理的五项管理内容。
一、明确目标目标管理的第一项管理内容是明确目标。
明确的目标能够提供清晰的方向，帮助人们明确自己想要达到的成果。
一个明确的目标应该是具体、可度量和可实现的。
例如，一个明确的目标是“在下个季度增加销售额10%”。
二、设定绩效度量设定绩效度量是目标管理的第二项内容。
绩效度量是评估目标达成情况的指标, 它能够提供衡量目标进展和结果的依据。
设定有效的绩效度量可以避免主观判断，确保目标的量化和准确度。
例如，设定绩效度量可以是“每个月的销售额增长率”或“每个季度的销售额增长率”。
三、制定行动计划制定行动计划是目标管理的第三项内容。
一个明确的目标和绩效度量是不够的，还需要具体的行动计划来实现目标。
制定行动计划可以帮助人们明确要采取的行动步骤和时间表，并确定资源需求和责任分配。
例如，制定行动计划可以包括“增加市场推广活动”、“培训销售团队”和“提高客户满意度”。
四、跟踪目标进展跟踪目标进展是目标管理的第四项内容。
通过跟踪目标进展，可以及时发现偏差并采取纠正措施，确保目标的顺利实现。
跟踪目标进展可以通过制定关键绩效指标和定期评估进展情况来实现。
例如，可以每月评估销售额的增长情况，及时调整市场推广策略。
五、反馈和改进反馈和改进是目标管理的第五项内容。
通过及时的反馈和改进，可以提高目标管理的效果，并帮助个人和组织不断学习和成长。
反馈可以来自领导者、同事和客户的评价，通过倾听意见和建议，可以发现问题并改进行动计划。
此外，还可以进行经验总结和分享，以便将成功经验应用到其他目标管理中。
总结起来，目标管理的五项管理内容包括明确目标、设定绩效度量、制定行动计划、跟踪目标进展和反馈和改进。
通过有效地管理这五项内容，可以促进个人和组织的发展，实现目标的成功达成。
李践五项管理李践，是中国历史上一位著名的政治家和文化名人。
他是北宋政治家王安石的朋友和弟子，也是王安石变法时期的核心人物之一。
在历史上，他被誉为“李践五项管理”的创始人，并被视为一位杰出的管理大师。
李践五项管理理论是李践对管理实践经验和管理思想的总结与归纳。
这一理论主要涉及五个方面，分别是目标管理、沟通管理、资源管理、人员管理和效果管理。
下面将逐一介绍这五项管理。
首先是目标管理。
李践认为，设置明确的目标是管理的基础。
一个组织或团队只有明确的目标才能够有效地前进。
在目标管理中，核心是确定具体目标，并将其落实到每个员工和每个部门。
同时，需要制定合理的目标，使其具有挑战性但又能够实际达成。
目标管理还包括目标的分解、考核和调整等环节，从而确保目标的实现。
其次是沟通管理。
李践认为，沟通是管理的重要环节，它涉及到信息的传递、理解和回应。
有效的沟通可以消除误解和矛盾，促进团队的协同合作。
在沟通管理中，需要建立起良好的沟通渠道，包括定期开展会议、定期发布通知等。
同时，要注重沟通的双向性，鼓励员工提出意见和建议，增加沟通的灵活性和效率。
第三是资源管理。
李践认为，资源是组织发展的重要保障。
有效的资源管理可以提高资源利用效率，提供支持和保障组织的正常运转。
资源管理涉及到各种资源，包括资金、物资、人力等。
在资源管理中，需要进行合理的规划和配置，确保各项资源的充分利用和优化。
同时，需要建立完善的资源管理制度和流程，确保资源的有效调配和监控。
第四是人员管理。
李践认为，人员是组织的核心资源，管理人员是组织成功的关键。
人员管理涉及到员工的招聘、培训、激励和评估等方面。
在人员管理中，需要注重员工的素质和能力培养，同时建立公正的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
部门之间的协作和团队精神也是人员管理的重要内容。
最后是效果管理。
李践强调，管理的目的是要取得预期的效果。
效果管理从目标的设定到实际的效果评估都涉及。
在效果管理中，需要对各项工作进行定期、定性的评估，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进和调整。
五项管理内容一、引言在现代社会，管理是组织成功的关键因素之一。
有效的管理可以确保组织顺利运作，实现既定目标。
在管理的过程中，有五个关键的内容需要重点关注和处理。
本文将对这五个管理内容进行全面、详细、完整且深入地探讨。
二、目标管理目标管理是管理中至关重要的一项内容。
通过设定明确的目标，可以帮助组织和个人有一个具体的方向，提高工作的效率和质量。
在目标管理中，需要遵循以下几个步骤：1. 确定目标在确定目标时，需要考虑组织的长远发展战略并与之保持一致。
目标应该是具体、可量化和可行的，能够激励和激发员工的积极性。
2. 制定计划制定计划是实现目标的关键步骤。
计划应该包括明确的时间表、资源分配和责任分工，以确保目标能够顺利实施。
3. 监控和评估在目标实施的过程中，需要不断进行监控和评估，以确保目标的实现进度和质量符合预期。
如果发现偏差，需要及时调整计划并采取相应的措施。
三、资源管理资源管理是管理中不可或缺的一环。
合理和高效地配置资源可以提高组织的绩效和竞争力。
在资源管理中，需要重点关注以下几个方面：1. 人力资源管理人力资源是组织中最重要的资源之一。
通过合适的招聘、培训和激励措施，可以建立一支高素质、高效能的团队。
同时，还需要关注员工的职业发展和绩效管理，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 财务资源管理财务资源是组织运作的重要支撑。
在财务资源管理中，需要合理规划预算，确保资源的有效利用和控制成本。
同时，还需要关注资金的筹集和投资决策，以满足组织的长远发展需要。
3. 物资资源管理物资资源是组织正常运转所需的物品和设备。
在物资资源管理中，需要合理规划采购、库存和使用，以确保物资的及时供应和高效利用。
同时，还需要关注物资的维护和更新，以提高工作效率和质量。
四、过程管理过程管理是实现组织目标的核心环节。
通过对工作流程和操作规范的管理，可以提高工作效率和质量。
在过程管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 流程设计和优化流程设计是建立高效工作流程的基础。
什么是五项管理“五项管理”是一套提升个人效率的执行系统，通过以下五个方面的日常管理，可以帮助人们改变思维，改变行为，养成高效率的习惯。
1、心态管理：如何评估心态——乐观积极2、目标管理：如何制定目标——达成目标3、时间管理：如何管理时间——提升效率4、学习管理：如何有效学习——持续改进5、行动管理：如何每天行动——养成习惯五项管理之-----目标管理有目标者自有千计万计无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋头的动力，你自会想尽办法去实现它，没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。
目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。
所以，努力之前，先定好目标。
方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。
所以，找准方向、选对目标比努力更重要。
做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。
人之所以伟大，是因为目标而伟大你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力没有目标的航船所有的风都是逆风目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。
同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成。
完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事。
利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。
有5%的目标，就要付100%的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功＝心态*能力”来对照，你的成功就等于零。
李践五项管理李践五项管理管理是一门重要的学问，它涉及了人类社会的各个领域，包括政治、经济、文化、军事等。
管理的本质在于有效地组织和协调各种资源，以实现既定的目标。
在人力资源管理领域中，李践的“五项管理”被认为是一种具有创意和实用价值的理论模型，具有一定的参考价值。
一、目标管理目标管理是李践五项管理的第一项，也是最关键的一项。
目标管理是指通过明确目标、制定计划、实施控制等手段，以确保所需结果达到或超过预期目标。
在人力资源管理领域中，目标管理的核心在于制定明确、可实现的职业发展目标，以激励员工积极进取。
目标管理需要从以下方面进行：1、目标设定：先确定企业、部门或个人的战略目标，再将其化为可操作目标，确定目标的质量、数量、时间等细节要求；2、计划制定：根据明确的目标，制定具体的、可行的行动计划，包括时间、地点、资源、取得成果等方面；3、实施控制：按计划的步骤和要求进行实施，并对实施过程进行监控、评估，及时调整，确保最终取得预期结果。
二、健康管理健康管理是指对员工身体和心理健康的关注和保护。
在当前社会，快节奏的生活和工作压力都会给员工带来身体和心理上的压力，因此，管理者需要关注员工的健康问题，为员工提供健康的工作环境和安全的工作条件，使员工能够在工作中更加投入和充满活力。
健康管理需要从以下方面进行：1、理解员工的特点和需求，倾听员工的心声，为员工提供良好的工作条件和资源，关心和关爱员工；2、提供健康咨询和教育，帮助员工抵御工作中的压力和挑战，如心理咨询、体能训练、健康饮食等；3、制定安全和规范的工作规程和操作流程，安排合理的工作时间和休息时间，加强危险和安全知识的普及和培训。
三、沟通管理沟通管理是指在工作中，通过各种沟通渠道消除信息障碍，使信息流通，保证信息准确、完整和及时的传递。
沟通管理是有效管理的重要手段，它可以增进员工之间的互信，减少误解和歧义，提高团队合作和工作效率。
沟通管理需要从以下方面进行：1、建立良好的沟通渠道、加强沟通的技巧和方法的培训，提高沟通的效率和质量，加强沟通的反馈机制和监督机制；2、鼓励员工的积极参与和合作，促进员工之间的密切联系和互相理解，推动工作的进展和完成；3、提供适时的信息披露和反馈，在保护机密的前提下，让员工充分了解企业的发展动态和工作方向，有助于员工的参与和奋斗。
有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。
目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。
所以，努力之前，先定好目标。
方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。
所以，找准方向、选对目标比努力更重要。
做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。
人之所以伟大，是因为目标而伟大你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人。
世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力没有目标的航船，所有的风都是逆风目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。
同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成。
完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事。
利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。
有5%的目标，就要付出100%的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功=心态×能力”来对照，你的成功就等于零。
故事一：目标聚集原则瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手，不要用机关枪打鸟，不要大海里捞针，目标要单一，精准并聚集。
目标名言万人操弓，共射一招，招无不中。
——吕氏春秋一万个人共射一个目标，目标必然会被中；企业所有的人都朝着一个共同目标努力，没有达不成的绩效。
起点决定终点你的起点在哪里？你的优势和劣势是什么？你要学习什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你的目标？认真分析你当下的情况，看清你的起点，为你的远大目标找到支点，这样才能达成你的终极目标。
拿望远镜看别人，拿放大镜看自己用望远镜来准确锁定你的目标客户群，发现客户的需求，同时用放大镜来放大自己的不足，来改进自己的产品与服务，最大程度上满足客户的需求。
“立刻办”是奔着预算的目标立刻办“想想看”是没有预算的闭门造车目标名言：事业成败在“志气”朝前一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者合起来是“志气”，一切事业的成败都取决于此。
——戴尔.卡耐基不设定目标的五大理由1．设定目标后害怕失败；2．害怕被别人耻笑；3．不知道目标的重要性；4．不知道设定目标的方法；5．不知道目标设定得是否正确。
实现目标没有几条捷径可走不经历风雨怎能见彩虹，实现目标的过程是充满挑战的，只要心态积极.坚持不懈，就一定能达成。
目标要不断校正向目标挺进的路上，会出现走到岔路上去的情况，要规避风险少走弯路，就要不断校正目标，同时进行总结。
目标名言只要找到了路，就不怕路远。
——张瑞敏故事二：企业家的高度决定了企业的高度企业家的远见决定了公司的远见只要你有目标整个世界都为你让路目标是一个人奋勇向前的动力源泉，制定了目标，你便有了发展方向，你会集中精力，想尽一切办法去排除万难，去实现目标。
企业家的使命是赢利企业家不赢利就是犯罪成者为王，败者为寇利润论英雄成功者占据市场大份额，可以制定行业标准，失败者只能被淘汰。
数字说话结果导向制定目标要以终为始，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。
企业目标是对人才的一中心理吸引力如果员工认同企业目标，这种员工和企业利益的一致性就会激发员工与公司同甘共苦，员工的主人翁精神和积极性就会充分调动起来，共同的目标产生了巨大的向心力。
目标使我们把重点从过程转到结果成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。
起点不重要重要的是我要去哪里你知道自己身在何处，但如果不知道要往哪里走，没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，或者四处乱撞，费力.费时又不能成就事业。
人无远虑必有近忧如果你没有长远的计划目标，你就会总盯在眼前的利益上，总计较现在的得失，不能摆脱眼前的烦恼或是束缚，也就不能激发出为远大目标奋斗的动力。
故事三企业只为一部分消费者服务一个企业要明确自己的目标消费者定位，只要将产品研发方向定位在一个具体的人群上，才能专门为这一人群研制特定的产品，目标定位越具体，产品研制越精准，服务也就越到位，市场开拓也就越容易。
目标有助于分清轻重缓急把握重点在制定目标时，你会列出为实现目标而必须去做的事，哪些事与目标最贴近，哪些事与目标达成的关系不大，都会很清楚，这样你就会知道先做哪些工作，花大部分时间做哪些工作。
目标是理想，也是约束有约束，才有超越，才有发展，才有“自由”！就像跳高运动员只有面对横杆才能跳得更高，有目标才有发展。
目标产生积极的心态目标给你一个看得见的彼岸，给你实现它时的成就感，你的心态就会向着更积极主动的方向转变。
有目标才有斗志，才能开发我们的潜能。
明确清晰的目标产生坚定的信念。
无限满足客户的需求你会破产客户的需求是无限多的，企业的资源是有限的，企业只能为小部分目标消费者提供服务，如果你无限地满足客户各种需求，企业就会被拖垮。
目标使人自我完善、用不停步自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程。
要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。
这些优势必然得到进一步发展。
明确的目标可以缩短你成功的路途如果你尚未制定目标，或者你的目标不明确，那么，你会每天花大部分精力去做大量的决定，你的时间和精力就这样被白白浪费掉，你离成功也越来越远。
目标是成功的方向来自耶鲁大学的调查：世界上只有3%的人有清晰而长远的目标，10%的人目标模糊，27%的人没有目标。
这也就是为什么成功者总是极少数的根本原因。
失败者有无数目标而成功者只有一个目标实现目标需要你始终专注地去执行，如果今天一个目标明天一个目标，这里努力以下那里努力一下，你一个目标也不会达成，注定失败：唯有那些专注于一个目标，向一个方向不停努力的人才会成功。
没有完成时限的目标等于没目标所有的目标只有在一定的时间内完成才有意义，否则，跟没有目标是一样的。
故事四没有一条通往成功的道路是铺满鲜花的成功路上，总有这样那样的障碍，只要一心想着现在要做的事，努力去完成就不用怕：遇到困难也无需恐惧和气馁，找到克服障碍的对策和方法，每天总结有无创新和收获，哪怕有再多困难也会闯过去。
每周总结，矫正目标循环往复，天天修炼一周结束后，对应周目标评估总结，思考没有完成目标的原因和障碍，找到对策和方法，并总结本周有无创新和收获：如此日复一日地修炼，才能看到确实的目标达成效果。
我达到目标的唯一力量就是坚持、坚持、再坚持成功路上并非一帆风顺，遇到困难危险在普通不过，知难而退永远达不成目标，唯有锲而不舍始终以目标为导向的人才会品尝到成功的滋味。
心在远方，路在脚下即使要爬最高的山，一次也只能踏实地迈一步。
实现目标要从最基础的开始做起，天天进行目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。
如果你能更新你的目标就不要去改变它除非你能设定或者完善一个更适合你的目标，否则一旦确定就不要去改变它。
目标使内心的力量找到方向有了目标，内心的力量就有了奋斗的方向，就会被彻底激发出来。
目标使我们看清使命，产生动力目标为我们描绘出了一幅清晰的未来图画，它激励我们投入精力和资源去把它变成现实。
注意力在哪里，结果就在哪里你关注什么你得到什么起点越高离成功越近起点越高，你接触的人、获取的资源、得到机会就越多，成功的概率就比一般人大得多。
远见使你看到别人看不见的事物做到别人做不到的事情故事五只有确定主要的人生角色才能清楚地掌握全局确定了你的人生角色，便确定了你的目标，你该做什么事、该负什么责任，只有知道了这些，你才能掌控你的人生发展全局。
目标越高，才能发展越快制定目标以结果为导向，你的目标定得越高，你会为实现它更努力地学习、奋斗，这样你的才能就会发展得更快。
最强的人和最弱的人在太多的事情分散精力，即便你是最强的人，最后也将一事无成：相反地，你集中精力在单一目标的达成上，哪怕你是最弱的人，最后都将有所作为。
伟人伟大之处伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下定决心实现自己的目标。
成功就是实现自己有意义的既定目标人生最大的成功就是：做自己想做的人，干自己想干的事，去自己想去的地方，说自己想说的话。
这些内容就是一个人用来自我实现的目标。
大目标等于小目标的总和一些大目标看似难以实现，但把它分割成无数个小目标，实现起来就不再是什么难事了。
每天实现一个小目标，日积月累，你就会收获人生的大成功。
同样，企业的目标等于个人目标的总和。
比身无分文的人更贫穷的是没有目标的人没有目标，不知道自己的未来发展方向，也不知道自己该做什么事不该做什么事，这样浑浑噩噩，终究一事无成，更谈不上实现自我价值，所以这样的人比没有财富的人更贫穷。
灵感来自于疯狂奇迹来自于梦想人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因没有梦想变的渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果。
只要你的梦想能够最终变成明确的目标，你就能创造奇迹。
千斤重担人人挑人人头上有指标企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。
目标设定的六大范围财富目标事业目标家庭生活目标健康休闲目标人际关系目标学习成长目标故事六目标设定的五项原则1．明确具体2．量化衡量3．具有挑战4．长短结合5．完成时限幸福的人只有两个共同点：明确地知道自己的生活目标、感受到自己正在稳步地向目标前进——80年代，美国哈佛的两位心理学家关于“幸福”的一项研究寻找你的人生终极目标人生终极目标，就是人生的最终定位。
你不要以为自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情地去做梦，把梦想写下来，就变成你的目标，你人生的导航。
把目标分解到远期、中期和近期从你的人生终极目标（60岁以后）往回设想，制定你的远期目标（10年）、中期目标（5年）和近期目标（1-3年），确定每个阶段你希望达成的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的起始点。
确定达成目标的障碍并找出解决障碍的方法确定障碍，是为了有备无患，同时，障碍是来帮助我们学习成长的，达成目标的过程，其实就是克服障碍的过程。
关键性障碍应找出不低于五个解决方案。
确认达成目标所需要的知识和技能你已经具备哪些知识？你还需要哪些技能？如何获得这些知识和技能？并制定相应的学习计划，每次学习完都要做总结，你学到什么？如何应用？不断完善自己，为你的目标达成做充分准备。
