企业文化考核办法.(定稿)doc

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和共同信念的集合，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。

为了评估企业文化建设的成效和效果，制定一套科学合理的考核办法是必要的。

二、考核目的1. 评估企业文化建设的实施情况和效果。

2. 发现企业文化建设中存在的问题和不足。

3. 提供改进和优化企业文化建设的建议和措施。

三、考核内容1. 核心价值观的传播与贯彻通过调查问卷、员工访谈等方式，评估企业核心价值观在企业内部的传播和贯彻情况。

包括员工对核心价值观的理解程度、行为准则的遵守情况等。

2. 组织文化氛围的营造通过员工满意度调查、文化活动参预度等方式，评估企业是否成功营造了积极向上、和谐稳定的组织文化氛围。

3. 领导者的示范作用通过领导者个人表现、言行举止等方式，评估领导者在企业文化建设中的示范作用和影响力。

4. 文化培训和教育的开展通过培训记录、学习成效评估等方式，评估企业对员工进行文化培训和教育的开展情况。

5. 文化传承和创新通过对企业历史沿革、创新成果等的考察，评估企业文化的传承和创新能力。

四、考核方法1. 调查问卷设计一份针对员工的调查问卷，包括对核心价值观、文化氛围、领导者示范作用等方面的评估题目。

2. 员工访谈随机选取一部份员工进行面对面的访谈，了解他们对企业文化的认知和体验。

3. 员工满意度调查通过定期的员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的满意度和建议。

4. 培训记录和学习成效评估对企业内部的培训记录进行统计和分析，评估培训的覆盖率和学习成效。

五、考核指标和评分标准根据考核内容和方法，制定相应的考核指标和评分标准，以量化的方式评估企业文化建设的成效和效果。

六、考核周期和频次考核周期普通为一年，每年进行一次全面的考核，同时可以根据需要进行中期或者暂时的考核。

七、考核结果的应用1. 提供改进和优化企业文化建设的建议和措施。

2. 作为企业文化建设的重要参考指标，用于制定和调整相关政策和措施。

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。

为了促进企业文化的建设和发展，以及评估企业文化建设的成效，制定企业文化建设考核办法是非常必要的。

二、考核目的1. 评估企业文化建设的成效，发现存在的问题和不足。

2. 激励员工积极参与企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 为企业文化建设提供具体的指导和改进方向。

三、考核内容1. 价值观传达和落地评估企业价值观在企业各层级间的传达和落地情况，包括但不限于以下方面：- 企业价值观的宣传和推广方式。

- 员工对企业价值观的理解和认同程度。

- 员工在工作中是否能够积极践行企业价值观。

2. 企业文化活动组织评估企业组织的各类文化活动的情况，包括但不限于以下方面：- 企业文化活动的种类和频率。

- 员工参与企业文化活动的积极性和参与度。

- 文化活动对员工凝聚力的影响程度。

3. 内外部沟通与协作评估企业内外部沟通与协作的情况，包括但不限于以下方面：- 内部沟通渠道的畅通程度和有效性。

- 员工对企业决策的了解程度。

- 企业与外部利益相关方的沟通和合作情况。

4. 员工培训和发展评估企业员工培训和发展的情况，包括但不限于以下方面：- 培训计划的制定和执行情况。

- 员工培训的内容和方式是否满足员工需求。

- 培训对员工职业发展的影响程度。

四、考核方法1. 定量指标评估通过制定一系列定量指标，对企业文化建设的各个方面进行量化评估。

例如，通过问卷调查统计员工对企业文化的认同度、参与度等数据，来反映企业文化建设的成效。

2. 定性指标评估通过定性指标评估，对企业文化建设的各个方面进行主观评价。

例如，通过对员工的访谈和观察，评估企业文化活动的效果和员工对企业文化的理解程度。

3. 综合评估综合定量指标和定性指标的评估结果，进行综合评估，得出最终的考核结果。

五、考核结果和改进措施根据考核结果，制定相应的改进措施，包括但不限于以下方面：1. 针对存在的问题和不足，制定具体的改进计划。

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和持续成功至关重要。

为了推动企业文化建设，提高企业绩效和员工满意度，制定一套科学合理的企业文化建设考核办法是必要的。

二、目的和意义1. 目的：通过考核，评估企业文化建设的成效，发现问题并采取相应措施加以改进，推动企业文化建设的深入发展。

2. 意义：促进企业员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，形成良好的企业形象和品牌效应。

三、考核内容1. 企业文化宣传与传播：评估企业文化宣传的广度和深度，包括宣传渠道、宣传内容和宣传效果等方面。

2. 企业文化价值观贯彻：评估企业价值观在员工行为中的贯彻情况，包括员工对企业价值观的理解和认同程度。

3. 企业文化活动开展：评估企业组织的文化活动的数量和质量，包括员工参与度和活动效果等方面。

4. 企业文化建设成果：评估企业文化建设的成果和效果，包括企业形象、员工满意度和企业绩效等方面。

四、考核指标和权重1. 企业文化宣传与传播：考核指标包括宣传渠道的多样性、宣传内容的创新性、宣传效果的评估等。

权重占比为20%。

2. 企业文化价值观贯彻：考核指标包括员工对企业价值观的理解程度、价值观在员工行为中的贯彻情况等。

权重占比为30%。

3. 企业文化活动开展：考核指标包括活动的数量、员工参与度、活动效果等。

权重占比为25%。

4. 企业文化建设成果：考核指标包括企业形象、员工满意度和企业绩效等方面。

权重占比为25%。

五、考核方法和流程1. 考核方法：采用定性和定量相结合的方式进行考核，包括问卷调查、面谈、数据分析等方法。

2. 考核流程：(1) 制定考核计划：确定考核时间、参与人员和考核指标等。

(2) 数据收集：通过问卷调查、面谈等方式收集相关数据。

(3) 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出评估结果。

(4) 评估结果反馈：将评估结果反馈给相关部门和员工，共同探讨问题和改进方案。

企业文化考核办法第一章总则第一条为大力推进集团企业文化战略，着力建设具有集团特色和时代特征的企业文化，按照有关要求，结合企业改革发展实际，制定本办法。

第二条全面贯彻集团企业文化整合与提升后的成果，推行企业核心价值观，形成集团统一的企业文化体系，切实推动新版企业文化体系的有效落地，为加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团提供精神动力。

第三条集团企业文化建设考核坚持全面贯彻集团新版企业文化体系要求，建设一主多元企业文化的原则；坚持理念、行为识别规范与视觉识别规范并重的原则；坚持落实规范与体现特色相结合的原则；坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

第四条企业文化建设考核要与思想政治工作、创先争优活动、创建学习型企业、建设学习型党组织、党务公开等活动结合起来，要与“四好领导班子”、先进党组织及党建宣传思想工作创新等评比结合起来，做到同部署、同实施、同考核。

第五条本办法适用于集团所有文化管控单位。

第二章组织机构、考核内容及程序第六条集团公司企业文化建设专业指导委员会（以下简称：集团公司专业指导委员会）负责企业文化考核的指导，考核结果的审批、通报、使用；企业文化部负责日常工作及考核的具体实施工作。

第七条《集团文化管控单位企业文化建设考核评价标准》是集团及各文化管控单位开展企业文化检查、验收、考核、评价的准则。

第八条企业文化建设考核项目包含七大部分，分别为：组织领导、制度保障、企业文化活动开展、文化宣贯载体建设、核心价值观教育、VI识别和行为识别系统执行、企业文化建设效果。

第九条文化管控单位要根据集团公司企业文化建设考核标准和要求，结合实际，制定本单位考核标准，并指导分公司、项目部开展好企业文化建设。

各单位要在每年1月份就上年企业文化建设情况进行自查，形成自查报告，于1月底之前将自查报告报集团公司企业文化部。

第十条集团公司企业文化部对各单位企业文化建设情况进行定期检查和集中抽查，采取访谈、实地考察、民主测评等多种形式进行考核和评估，将考核结果报专业指导委员会审批。

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、行为规范和组织氛围，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。

为了衡量企业文化建设的效果，制定一套科学、全面的考核办法是必要的。

二、考核目的1.评估企业文化建设的成果和效果，发现问题并加以改进；2.激励员工积极参与企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力；3.为企业提供科学的数据支持，指导决策和管理。

三、考核指标和权重1.价值观的传播和贯彻（权重：30%）- 以企业价值观为基础，评估员工对企业价值观的理解和贯彻情况；- 通过员工问卷调查、座谈会等方式收集数据，定量评估企业价值观的传播和贯彻情况。

2.组织文化氛围的建设（权重：25%）- 评估企业内部的组织文化氛围，包括员工之间的合作、沟通和团队精神等；- 通过员工满意度调查、团队活动参与度等方式收集数据，定量评估组织文化氛围的建设情况。

3.员工参与度和归属感（权重：20%）- 评估员工对企业文化建设的参与度和归属感；- 通过员工参与度调查、离职率等方式收集数据，定量评估员工参与度和归属感的情况。

4.领导示范和推动力（权重：15%）- 评估企业领导对企业文化建设的示范和推动力；- 通过领导行为观察、员工评价等方式收集数据，定量评估领导示范和推动力的情况。

5.文化建设的成果和影响（权重：10%）- 评估企业文化建设的成果和对企业发展的影响；- 通过财务数据、市场份额等方式收集数据，定量评估文化建设的成果和影响。

四、考核方法和流程1.数据收集- 设计员工问卷调查，包括量表和开放性问题，涵盖考核指标的各个方面；- 组织座谈会和焦点小组讨论，深入了解员工对企业文化建设的看法和建议；- 收集员工参与度、离职率、财务数据等相关数据。

2.数据分析和评估- 对收集到的数据进行整理和分析，计算各个考核指标的得分；- 根据权重分配，计算各个考核指标的加权得分；- 综合各个考核指标的得分，得出企业文化建设的总体评估结果。

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。

为了推动企业文化建设，提高企业员工的文化素质和企业文化的执行力，制定一套科学合理的企业文化建设考核办法势在必行。

二、考核目的1. 评估企业文化建设的实施情况，了解企业文化的贯彻落实程度；2. 发现企业文化建设中存在的问题和不足，为进一步改进提供依据；3. 激励员工积极参与企业文化建设，增强员工的文化认同感。

三、考核内容1. 文化价值观传播考核企业文化价值观在企业内部的传播情况，包括企业文化宣传活动、文化培训等方面的评估。

例如，通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对企业文化的了解程度和认同度。

2. 文化建设实践考核企业文化在实际工作中的贯彻落实情况，包括企业文化在各个部门的具体执行情况、企业文化活动的开展情况等。

例如，通过观察员工的工作表现、参与企业文化活动的情况，评估企业文化的实践情况。

3. 文化氛围营造考核企业内部的文化氛围营造情况，包括企业内部的沟通氛围、团队合作氛围等方面的评估。

例如，通过员工反馈、团队合作情况的观察，了解企业内部的文化氛围。

4. 文化成果评估考核企业文化建设的成果和效果，包括企业文化对员工绩效、企业形象等方面的影响。

例如，通过员工绩效评估、客户满意度调查等方式，评估企业文化的实际效果。

四、考核方法1. 定期组织员工进行问卷调查，了解员工对企业文化的认知和满意度。

2. 建立文化建设考核指标体系，包括文化价值观传播指标、文化建设实践指标、文化氛围营造指标和文化成果评估指标等。

3. 进行定期的文化建设评估，通过观察、访谈、数据分析等方式，对企业文化建设进行全面评估。

4. 根据评估结果，制定改进措施，并跟踪落实情况。

五、考核结果运用1. 根据考核结果，对企业文化建设进行总结和分析，提出改进意见和建议。

2. 将考核结果作为评优奖励的依据，激励员工积极参与企业文化建设。

3. 将考核结果作为企业发展规划和决策的参考，推动企业文化建设与企业战略的一致性。

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和壮大起着重要的作用。

为了进一步规范和加强企业文化建设，提高企业文化建设的质量和效果，制定本《企业文化建设考核办法》。

二、考核目的1. 评估企业文化建设的成果和效果，为企业文化建设提供参考和改进方向。

2. 激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。

3. 促进企业文化建设与企业目标和战略的紧密结合，推动企业持续发展。

三、考核内容1. 企业文化宣传和传播- 企业文化宣传渠道的多样性和覆盖范围- 企业文化宣传材料的质量和内容创新- 企业文化传播效果的评估和反馈机制2. 企业文化活动组织- 企业文化活动的数量和质量- 企业文化活动的参与率和满意度- 企业文化活动对员工凝聚力的影响3. 企业文化建设成果- 企业文化价值观的制定和贯彻执行情况- 企业文化在员工行为中的体现程度- 企业文化对企业形象和品牌的影响四、考核方法1. 考核指标的设定- 根据企业的特点和目标，制定符合实际的考核指标和权重。

- 考核指标要具有可衡量性、可操作性和可比较性。

2. 考核数据的收集- 通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集与考核指标相关的数据。

- 考核数据要客观真实，确保数据的准确性和可信度。

3. 考核结果的评估- 根据考核指标和权重，计算得出各项指标的得分。

- 综合各项指标的得分，得出企业文化建设的总体得分。

五、考核周期和频率1. 考核周期- 每年进行一次企业文化建设考核，考核周期为一年。

2. 考核频率- 每年进行一次全面考核，评估企业文化建设的整体情况。

- 每季度进行一次部分考核，评估企业文化建设的进展情况。

六、考核结果的应用1. 考核结果的反馈- 将考核结果及时反馈给相关部门和人员，以便及时改进和调整企业文化建设的方向和策略。

2. 考核结果的激励- 根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励和激励，以鼓励他们在企业文化建设中继续发挥积极作用。

企业文化、考核办法引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的一系列价值观念、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

而企业的考核办法则是评估员工绩效和工作表现的重要手段，有助于激励员工、提高工作效率和实现企业目标。

本文将从企业文化和考核办法两个方面展开讨论，探讨如何通过建立良好的企业文化和科学的考核办法来促进企业的发展。

一、企业文化1.1明确企业价值观念企业文化的核心是企业的价值观念，明确的价值观念可以统一员工的思想，提高员工的凝聚力和向心力。

1.2倡导团队合作团队合作是企业文化的重要组成部分，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同为实现企业目标而努力。

1.3营造积极向上的工作氛围企业文化应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新、敢于担当，激发员工的工作热情和创造力。

二、考核办法2.1建立科学的考核体系企业应该建立科学的考核体系，根据员工的工作内容、职责和目标制定相应的考核标准，确保考核的客观公正性。

2.2激励员工积极表现考核办法应该与激励机制相结合，对于表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激励员工不断提升自身绩效。

2.3及时反馈和调整考核办法应该及时反馈员工的表现，发现问题及时进行调整和改进，帮助员工提高工作效率和提升绩效水平。

三、建立企业文化与考核办法的联系3.1企业文化对考核办法的影响良好的企业文化可以促进员工的积极向上表现，对考核办法的制定和执行起到积极的促进作用。

3.2考核办法对企业文化的塑造科学的考核办法可以激励员工提高工作绩效，进而影响企业文化的形成和发展。

3.3企业文化与考核办法的互动关系企业文化和考核办法是相互影响、相互促进的，二者之间应该形成良性互动关系，共同推动企业的发展。

四、企业文化与考核办法的实践案例4.1华为企业文化的建设华为企业文化以“以客户为中心”、“团队合作”、“持续创新”为核心价值观念，通过科学的考核办法激励员工不断提升自身绩效。

4.2阿里巴巴的考核办法阿里巴巴实行“以绩效为导向”的考核办法，将员工的工作表现与奖励机制相结合，激励员工积极工作。

企业文化、考核办法标题：企业文化与考核办法引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同的价值观念和行为准则的总和，而考核办法是评价员工绩效和激励员工的重要手段。

企业文化与考核办法密切相关，良好的企业文化可以促进员工的积极性和创造力，而合理的考核办法可以激励员工的工作热情和提高工作效率。

本文将从企业文化的建设、考核指标的制定、考核方式的选择、考核结果的运用以及持续改进的角度来探讨企业文化与考核办法的关系。

一、企业文化的建设1.1 确定核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，企业需要明确并传达给员工企业的核心价值观念，以引导员工的行为和决策。

1.2 建立共同信念：企业文化的建设需要凝聚员工的共同信念，让员工认同企业的使命和愿景，从而形成共同的价值观念。

1.3 培养文化氛围：企业文化的建设需要在日常工作中不断强化和培养，通过各种方式营造积极向上的文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。

二、考核指标的制定2.1 与企业目标对齐：考核指标需要与企业的战略目标和发展规划相一致，能够直接反映员工对企业目标的贡献。

2.2 具体可衡量：考核指标需要具体可衡量，能够客观评价员工的工作表现，避免主观性和不确定性。

2.3 公平公正透明：考核指标的制定需要公平、公正、透明，员工需要清楚了解考核标准和评价方法，以确保考核结果的公正性和客观性。

三、考核方式的选择3.1 绩效考核：绩效考核是常见的考核方式，通过评价员工的工作表现和成果来确定奖惩措施，激励员工的工作热情和提高绩效水平。

3.2 360度反馈：360度反馈是一种多方位评价的方式，包括员工自评、上级评价、下属评价和同事评价，能够全面了解员工的表现和潜力。

3.3 OKR目标管理：OKR目标管理是一种目标导向的管理方式，通过设定明确的目标和关键结果，激励员工实现个人和团队目标，提高工作效率。

四、考核结果的运用4.1 奖惩激励：考核结果可以作为奖惩的依据，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工采取相应的纠正和改进措施。

企业文化建设考核办法一、背景介绍随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业文化的建设变得越来越重要。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于提高员工凝结力、塑造企业形象、促进企业发展具有重要作用。

为了规范企业文化建设的评估和考核，制定本考核办法。

二、考核目的1. 评估企业文化建设的成效，发现问题并提出改进措施；2. 激励员工积极参预企业文化建设，提高企业整体竞争力；3. 促进企业文化建设与企业战略目标的对接。

三、考核内容1. 企业文化价值观（1）价值观的制定过程和参预程度；（2）价值观的传播和贯彻落实情况；（3）价值观对员工行为的引导和影响。

2. 企业文化宣传（1）宣传渠道的多样性和覆盖范围；（2）宣传内容的准确性和吸引力；（3）宣传效果的评估和反馈机制。

3. 员工参预度（1）员工参预企业文化建设的机会和方式；（2）员工对企业文化建设的认同和支持程度；（3）员工对企业文化建设的积极贡献和创新能力。

4. 领导示范作用（1）领导对企业文化的重视程度和表达方式；（2）领导对员工的激励和关心程度；（3）领导在企业文化建设中的示范作用和影响力。

5. 企业文化与绩效管理的对接（1）企业文化对绩效管理的指导和约束作用；（2）绩效管理对企业文化的支持和促进作用；（3）企业文化与绩效管理的协同效应和互动关系。

四、考核方法1. 考核指标的制定：根据考核内容，制定相应的考核指标，确保考核的全面性和客观性。

2. 考核数据的采集：通过问卷调查、个别访谈、会议记录等方式，采集相关数据和信息。

3. 考核结果的评估：根据考核指标，对采集到的数据进行评估和分析，得出考核结果。

4. 考核报告的编制：将评估结果整理成考核报告，包括问题分析、改进建议等内容。

5. 考核结果的反馈：将考核报告反馈给相关部门和员工，促进改进和提升。

五、考核周期考核周期为一年，每年进行一次全面考核。

同时，可以根据需要进行中期评估，及时发现问题并采取相应措施。

六、考核结果的应用1. 决策参考：考核结果可作为企业决策的重要参考，为企业文化建设提供指导和支持。

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分，它不仅是企业内部管理的基础，也是企业形象和核心竞争力的体现。

为了推动企业文化建设的深入发展，我们制定了本考核办法，以确保企业文化的有效实施和持续改进。

二、考核目的和原则1. 考核目的：通过对企业文化建设进行评估和考核，促进企业文化建设的规范化和科学化，提升企业的整体竞争力。

2. 考核原则：公正、客观、公开、透明。

三、考核内容和指标1. 建设目标：明确企业文化建设的目标和定位，确保企业文化与企业战略相一致。

2. 策略规划：制定企业文化建设的长期规划和短期计划，确保有系统、有针对性地推进企业文化建设。

3. 内容传达：通过各种渠道和方式，将企业文化理念传达给全体员工，确保员工对企业文化的理解和认同。

4. 员工参与：鼓励员工参与企业文化建设活动，提升员工的归属感和凝聚力。

5. 建设成果：评估企业文化建设的成果和效果，包括企业文化的内外部影响力、员工满意度等指标。

6. 持续改进：建立企业文化建设的持续改进机制，通过定期评估和反馈，不断优化企业文化建设的策略和实施效果。

四、考核方法和流程1. 考核方法：采用定性和定量相结合的方式进行考核，包括问卷调查、面谈、观察等多种方法。

2. 考核流程：a. 制定考核计划：确定考核的时间、范围和参与人员。

b. 数据收集：通过问卷调查、面谈、观察等方式收集相关数据和信息。

c. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，得出评估结果。

d. 评估报告：编制评估报告，包括评估结果、问题分析和改进建议。

e. 反馈和改进：向相关部门和人员反馈评估结果，推动问题的改进和解决。

五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据评估报告的结果，对企业文化建设进行评级和排名，形成考核结果。

2. 奖惩措施：根据考核结果，对优秀的企业文化建设进行表彰和奖励，对存在问题的进行督促和整改，并给予相应的惩罚措施。

六、考核周期和频次1. 考核周期：每年进行一次全面的企业文化建设考核。

企业文化工作考核办法
一、目的
在近两年的企业文化考核的推动下，各地区企业文化都有了很大的提升，各地区基本上能主动投稿，积极开展企业文化活动。

为了在此基础上提升企业文化，提高效率，现重修企业文化工作考核办法，具体如下：
二、实施范围
全公司各地区。

三、考评方法
（一）企业文化活动（总分40分）
1、更改地区主管打分的方法，各地区只需提交活动详细方案、照片、活动总结即可。

2、核算方法：以大区、各品牌线为单位核算分数，保证每区每月至少进行一个活动。

未举办则为及格分数24分。

（二）内刊投稿（总分40分）
（三）宣传（总分15分）
提交则为满分，未提交则为9分。

（四）其它（5分）
按标准、按时提交资料得满分。

四、提交标准及时间
人力资源部。

企业文化建立考核方法〔共6篇〕第1篇：企业文化建立考核方法2023年企业文化建立考核奖惩方法根据《行业2023年企业文化建立工作考核细那么》相关要求，为推进分公司企业文化建立广泛深化开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建立检查考核奖惩方法。

一、成立公司企业文化建立领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建立进展总体把握和宏观考虑，催促企业文化建立施行进度，协调企业文化建立过程中各方面关系，全面完成企业文化建立的各项任务。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建立领导小组的领导下，负责我司企业文化建立日常工作的开展、检查、指导、催促、协调工作，为企业文化建立提供详细指导和效劳工作等。

二、企业文化建立的考核及奖惩——1〔一〕规划制度健全〔5分〕有企业文化建立年度施行规划，有企业文化建立检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。

每缺一项扣1分。

〔二〕文化宣贯〔30分〕为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。

积极组织部门员工参加局〔分公司〕企业文化各项创立活动。

不主动配合一次扣1分。

局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。

机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。

没完成差一篇扣2分。

专卖科、烟叶科、客户效劳部、配送中心全年必须上报典型效劳案例一个，每差一个扣2分。

〔年未查资料〕〔三〕品牌建立〔40分〕1、进一步加强“三诚效劳”品牌建立。

“六心工程”施行有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户效劳部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按时完成亮点工程，并将施行情况总结上报分公司政工科。

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展至关重要。

为了促进企业文化建设的有效推进和评估，制定一套科学合理的企业文化建设考核办法是必要的。

二、考核目的1. 评估企业文化建设的成果和效果。

2. 发现企业文化建设中存在的问题和不足。

3. 提供改进和优化企业文化建设的参考和指导。

三、考核内容1. 企业文化宣传与传播- 宣传渠道和方式：如内部刊物、企业网站、公开演讲等。

- 宣传内容的准确性和一致性：是否能够准确传达企业的核心价值观和文化理念。

- 宣传效果评估：通过员工问卷调查或者其他方式评估宣传效果。

2. 员工参预度和满意度- 员工参预企业文化活动的积极性：如参加培训、活动等。

- 员工对企业文化的认同感和满意度：通过员工满意度调查或者其他方式评估。

3. 领导层的示范力和引领力- 领导层对企业文化的重视程度和表现：如领导层的言行举止是否符合企业文化要求。

- 领导层对企业文化的引领效果：如能否有效激励员工积极参预企业文化建设。

4. 员工行为规范和价值观遵循- 员工行为规范的制定和宣传：如是否制定了员工行为规范，并通过培训和宣传让员工了解和遵循。

- 员工行为的实际表现：通过观察和调查评估员工是否遵循企业文化的核心价值观。

5. 企业文化与绩效管理的结合- 绩效管理制度与企业文化的契合度：如绩效考核是否与企业文化的核心价值观相一致。

- 绩效考核结果与企业文化的关联性：通过数据分析评估绩效考核结果与企业文化的关联程度。

四、考核方法1. 定性评估：通过观察、访谈、调查等方式对企业文化建设的各个方面进行评估，形成评估报告。

2. 定量评估：通过员工满意度调查、问卷调查等方式采集数据，进行数据分析和统计，得出评估结果。

五、考核周期和频率1. 考核周期：建议每年进行一次全面的企业文化建设考核。

2. 考核频率：建议每季度或者半年度进行一次局部的企业文化建设考核，以及定期监测和评估。

六、考核结果的应用1. 发现问题和不足：通过考核结果发现企业文化建设中存在的问题和不足。

企业文化建设考核管理办法
为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，推动企业文化手册的全面落实，充分调动各岗位的工作积极性，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标，实现企业文化建设的规范管理，结合公司工作实际，特制定本办法。

一、组织领导。

公司成立企业文化考核管理领导小组，党委书记为组长，党委副书记为副组长，党群部门有关人员为小组成员，下设办公室在党委工作部，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

二、考核内容。

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。

三、考核方法。

工号、项目部每周自查，分公司每月检查，党委工作部每半年抽查，党委年终专项检查评定。

四、奖惩办法。

根据考核成绩（满分100分）分为优秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的要给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的要给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚。

五、企业文化建设管理考核细则
本办法由党委工作部负责解释。

本办法自公布之日起施行。

关于印发《中国xx企业文化建设考核办法》的通知集团公司各单位：现将《中国xx企业文化建设考核办法》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

二〇一四年月日主题词：企业文化建设考核办法抄送：国资委宣传局中国xx企业文化建设考核办法为实施企业文化和品牌战略，强化企业文化管理，促进集团公司企业文化落地，切实发挥企业文化的引领和推动作用，促进集团公司又好又快发展，结合集团公司实际，特制定本考核办法。

第一章总则第一条考核范围本办法适用于集团公司各所属各单位。

第二条考核依据《中国xx企业文化管理办法》《中国xx品牌管理办法》《中国xx企业文化手册》《中国xx员工手册》《中国xx企业形象视觉识别系统（VI）手册》第三条考核原则1、统一原则。

高度重视企业文化，加强组织领导，全面贯彻集团企业文化管理要求，建设统一规范的企业文化；2、完整性原则。

结合本单位实际，协调推进文化理念、行为规范与视觉识别三个体系建设；3、围绕中心原则。

在企业文化建设过程中，围绕生产经营开展特色活动，促进企业中心工作和效益提升。

4、特色鲜明原则。

坚持落实集团文化规范要求与体现本单位特色相结合，有针对性的开展亚文化建设，创新企业文化的载体和内涵。

第二章考核内容第四条企业文化组织体系领导高度重视、组织机构健全、上下齐抓共建、营造全员共同参与的良好氛围，卓有成效地推进企业文化建设。

第五条发挥理念识别系统的统领作用用企业文化理念统一企业和员工的价值取向，规范员工行为，凝聚员工队伍，形成推动力量，促进企业发展。

第六条发挥行为识别系统的规范作用把企业理念渗透到日常经营生产中，结合企业实际，建立完整的员工行为规范和制度体系，激发员工活力和工作积极性，促进企业生产经营和中心工作。

第七条发挥视觉识别系统的传播作用贯彻落实集团公司企业形象视觉识别体系的规范要求，营造美观大方的企业环境，强化企业形象认知，充分展示企业风采，树立良好企业形象。

第八条发挥企业品牌的辐射作用严格遵守《中国xx品牌管理办法》规定，树立中国xx统一的企业品牌形象，规范企业品牌的使用和管理，加强企业品牌的保护，打造一流企业品牌。

企业文化建设考核办法一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化建设逐渐成为企业发展的重要组成部份。

为了推动企业文化建设的深入发展，提高企业员工的文化素质和企业整体竞争力，制定一套科学合理的企业文化建设考核办法势在必行。

二、考核目的1. 评估企业文化建设的成效和发展情况；2. 发现并解决企业文化建设中存在的问题和障碍；3. 激励员工积极参预企业文化建设，增强企业凝结力和向心力。

三、考核内容1. 文化内涵建设- 企业核心价值观的传播和贯彻情况；- 企业使命、愿景和目标的宣传和理解程度；- 员工对企业文化的认同度和归属感。

2. 文化载体建设- 企业标志、标识物和宣传物料的设计和使用；- 企业文化活动的开展情况；- 企业文化宣传渠道的建设与利用。

3. 文化氛围建设- 员工之间的沟通和合作氛围；- 员工对企业的信任和认同程度；- 员工参预企业决策的机会和渠道。

四、考核方法1. 问卷调查- 针对企业员工的问卷调查，包括对企业文化建设的认知、满意度、参预度等方面进行评估；- 通过统计和分析问卷结果，得出客观的评价指标。

2. 面谈评估- 随机抽取一定比例的员工进行面谈，了解他们对企业文化建设的看法和建议；- 面谈评估人员应具备一定的专业知识和评估能力。

3. 考核报告- 根据问卷调查和面谈评估的结果，编制详细的考核报告；- 报告应包括对企业文化建设成效的总结，问题和障碍的分析，以及改进措施的提出。

五、考核周期和频次1. 考核周期- 考核周期普通为一年，根据企业的实际情况可以适当调整。

2. 考核频次- 每年进行一次全面的企业文化建设考核；- 可以根据需要，在考核周期内进行中期或者暂时的考核。

六、考核结果和奖惩措施1. 考核结果- 根据考核报告的评估指标，对企业文化建设进行评级，如优秀、良好、普通、较差等；- 考核结果应向全体员工发布，以便员工了解企业文化建设的现状和改进方向。

2. 奖惩措施- 对于在企业文化建设中表现突出的员工和团队，赋予适当的奖励和表彰；- 对于在企业文化建设中存在问题和不合理行为的员工，赋予相应的纠正和惩罚。