企业文化管理考核以及考核方法

企业文化建设考核办法一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化建设逐渐成为企业管理的重要组成部份。

为了确保企业文化建设的有效性和持续性，制定一套科学合理的考核办法显得特别重要。

本文将针对企业文化建设的考核办法进行详细的介绍和解释。

二、考核目标1. 提升员工的文化意识：通过考核，激发员工对企业文化的认同感和自豪感，增强员工的文化自觉。

2. 增强组织凝结力：通过考核，促使员工形成良好的团队合作意识，增强组织的凝结力和向心力。

3. 塑造企业形象：通过考核，强化企业文化的核心价值观和品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。

三、考核内容1. 文化宣传：考核企业对内外的文化宣传工作是否到位，包括宣传渠道、宣传内容、宣传效果等方面的考核。

2. 文化培训：考核企业对员工的文化培训工作是否有效，包括培训计划、培训方式、培训效果等方面的考核。

3. 文化活动：考核企业组织的文化活动是否丰富多样，包括活动内容、活动形式、活动效果等方面的考核。

4. 文化传承：考核企业对文化传承的重视程度，包括文化传承机制、传承成果、传承效果等方面的考核。

5. 文化建设成果：考核企业文化建设的成果和影响，包括企业文化的凝炼度、传播度、影响度等方面的考核。

四、考核指标1. 文化宣传指标：a. 宣传渠道覆盖率：通过考核企业宣传渠道的多样性和覆盖面，评估宣传工作的效果。

b. 宣传内容质量：通过考核宣传内容的创新性、正能量和与企业核心价值观的契合度，评估宣传工作的质量。

c. 宣传效果评估：通过调查问卷、员工反馈等方式，评估宣传工作对员工文化认同度和外界对企业形象的影响。

2. 文化培训指标：a. 培训计划制定：通过考核企业制定的培训计划的系统性、针对性和有效性，评估培训工作的合理性。

b. 培训方式创新：通过考核企业培训方式的多样性和创新性，评估培训工作的吸引力和实效性。

c. 培训效果评估：通过培训后的知识掌握程度、技能提升程度和员工满意度等指标，评估培训工作的效果。

企业文化工作考核制度企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它通过制定一系列有针对性的制度和规范，引导员工的思想和行为，塑造企业的独特个性和价值观念，提升企业的凝聚力和战斗力。

企业文化工作的考核制度是评估企业文化建设成果的重要手段之一、接下来我将从制度内容、权责明晰、公正公平、考核结果等方面对企业文化工作考核制度进行详细介绍。

首先，企业文化工作考核制度应当明确制度内容。

文化建设是一个长期的过程，需要不断激发员工的工作热情和创新能力。

因此，考核制度应包括员工对企业文化的理解度、员工遵守企业文化规范的情况、员工积极参与企业文化建设的表现等指标。

同时，还要结合企业特点和发展阶段，制定相应的内容指标，确保考核制度的针对性和可操作性。

其次，考核制度需要确立明确的权责关系。

企业文化是所有员工共同创造和维护的，因此，考核制度应将企业文化建设作为全员责任，并将各级管理人员纳入考核范围。

在具体考核实施中，需要明确各级管理人员的职责和权限，落实责任制。

同时，还要建立起上级对下级的指导和协助机制，促进全员参与的考核制度的顺利运行。

第三，考核制度要注重公正公平。

企业文化是企业的核心价值观念的体现，不能仅仅通过个别人的主观判断来评估，应该建立起科学的评估体系。

考核制度需要明确考核指标的权重和评估方法，确保评估结果的客观性和公正性。

同时，还要建立起员工申诉和监督机制，确保评估过程的公正和透明。

最后，考核结果要起到激励和引导的作用。

企业文化建设是一个渐进的过程，需要通过考核制度来评估工作的成效，并及时反馈给员工。

考核结果要和激励机制相结合，对表现优秀的员工给予适当奖励和晋升机会，同时对表现不佳的员工进行必要的改进和辅导。

此外，还要通过对考核结果的分析，及时调整和完善企业文化建设的策略和措施，不断提高企业文化建设的效果。

总之，企业文化工作考核制度是企业文化建设的重要保障和推动力量。

通过明确制度内容、权责明晰、公正公平、考核结果等方面的设计，能够有效地激发员工参与企业文化建设的积极性和创造性，塑造高效有序的企业文化氛围，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。

企业文化考核来源：百度文库责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。

具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。

（2）做好企业文化建设费用预算。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。

（4）企业内刊的编辑发行。

（5）公众媒体宣传的策划与实施。

（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。

（7）文化稽查。

（8）其他相关责任。

行政部：（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。

（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

市场部：（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（5）CIS策划。

（6）其他相关责任。

其他部室：（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。

（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、人力资源部考核指标定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。

（2）企业文化建设费用预算情况。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。

（4）企业内刊的编辑发行情况。

（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。

（7）文化稽查情况。

2、行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。

（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。

企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。

第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。

第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。

第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。

每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。

第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。

企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。

第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。

第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。

第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。

如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。

第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。

第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。

企业文化管理考核方案1. 背景介绍随着企业竞争的日益激烈，企业文化成为吸引和留住人才的关键因素之一。

建立和发展良好的企业文化不仅有助于激发员工的工作热情和创造力，还能提高组织的生产效率和竞争力。

为了确保企业文化的有效管理和发展，制定一套科学合理的考核方案势在必行。

2. 考核目标本考核方案的目标是评估和提升企业文化管理的效果，确保企业文化的核心价值得到充分传播和落地，员工对企业文化的理解和认同程度得到提升，以及通过有效的文化管理激发员工的创新能力和团队协作精神。

3. 考核内容为了全面评估企业文化管理的情况，本考核方案将包括以下内容：3.1 企业文化传播效果考核通过员工问卷调查、面谈和观察等方式，评估企业文化的传播效果。

主要考察以下方面：•员工对企业文化的理解程度•员工对企业文化价值观的认同程度•员工对企业文化的落地情况和实际应用3.2 员工参与度考核通过员工参与度的考核，评估员工对企业文化的主动参与程度。

主要考察以下方面：•员工参与企业文化建设的意愿和行动•员工参与企业文化活动的积极程度•员工对企业文化的贡献和影响3.3 文化创新能力考核通过评估企业文化的创新能力，判断企业文化管理的创新性和适应性。

主要考察以下方面：•企业文化创新的方法和实践•企业文化创新带来的业务成果和竞争优势•员工对企业文化创新的认同和支持3.4 团队协作精神考核通过评估团队协作精神，判断企业文化管理对团队合作的促进作用。

主要考察以下方面：•团队内部的沟通和协作效果•团队成员之间的信任和配合程度•团队协作对业务发展的影响和贡献4. 考核方法本考核方案将结合定性和定量的方法，综合考虑数据分析、观察和面谈等多种手段，以全面、客观地评估企业文化管理情况。

•开展员工问卷调查，统计和分析数据结果，评估员工的理解和认同程度。

•进行面谈和观察，深入了解企业文化的实际应用情况和员工的参与度。

•通过案例分析和评估指标，评估企业文化的创新能力和团队协作精神。

企业文化考核方法和指标企业文化是指企业内部的一种价值观和行为准则，它包括组织理念、企业价值观念、员工信念和行为习惯等方面。

企业文化考核旨在评估企业文化的质量和有效性，以便发现潜在问题并促进企业文化的持续发展。

下面将介绍一些常用的企业文化考核方法和指标。

一、员工满意度调查员工满意度调查是评估企业文化的一种常见方法。

通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对企业文化的态度和看法，包括对企业价值观念的认同度、对领导者的评价、工作氛围和团队合作等方面。

通过评估员工满意度，可以看出是否存在组织的价值观念与员工期望的差异，是否存在不合理的管理行为等问题，从而为企业文化的改进提供依据。

二、领导者行为评估领导者行为是企业文化传承和塑造的重要因素之一、通过评估领导者的行为，可以了解他们是否秉持和践行企业价值观念，是否能够起到榜样的作用。

评估指标可以包括领导者是否倾听员工的意见和建议、是否公平公正地对待员工、是否注重员工的成长和发展等。

领导者的行为评估可以通过观察、个案分析、360度反馈等方式进行。

三、员工行为评估员工行为是企业文化的具体体现，评估员工行为可以从多个方面入手。

首先，可以考察员工对企业价值观念的认同程度，通过观察他们在工作中是否能够贯彻企业的价值观念和行为准则。

其次，可以评估员工的团队合作能力和沟通能力，这是企业文化中的重要要素之一、再次，可以评估员工的敬业度和创新能力，这两个方面是企业文化重要的衡量指标。

员工行为评估可以通过观察、考核、绩效评估等方式进行。

四、业绩指标评估企业文化的一个重要目标是提高企业绩效，因此，企业文化的考核也应与业绩指标相结合。

可以根据企业的具体业务情况，制定相应的业绩指标，如销售额、利润增长率、客户满意度等。

通过评估企业的业绩，可以了解企业文化对业务运作的影响程度，从而判断企业文化的质量和有效性。

五、员工流失率评估企业文化对员工的吸引力是评估企业文化的一个重要指标。

如果企业文化具备吸引力，员工留任率应该较高。

一、考核目的企业文化的建设是企业可持续发展的基础，通过年度考核，旨在评估企业员工对企业文化的理解程度，促进员工对企业文化的认同和积极参与，进而提升企业的整体文化素质。

二、考核内容（一）对企业文化的认知和理解1.参加企业文化培训并通过考核；2.掌握企业的使命、愿景、价值观等核心文化要素；3.能够用自己的语言简单准确地阐述企业文化。

（二）对企业文化的实践和贡献1.积极参与企业文化建设活动，如组织文化主题活动、参与文化宣传等；2.关注企业文化建设的最新动态，主动提出建设性意见和建议，推动企业文化的不断发展；3.在工作中体现企业文化的核心价值观，如团队合作、诚信守法、创新进取等。

（三）对企业文化的传播和引领1.具备良好的人际交往和沟通能力，能够积极传播企业文化；2.在个人行为和言行中体现企业文化价值观，做到言行一致；3.能够在团队中起到积极的引领作用，帮助他人更好地理解和贯彻企业文化。

三、考核方法（一）个人自评要求员工对以上考核内容进行自我评估，评出一个满分为100分的分数，自评要求实事求是，不得追求完美。

（二）部门评议各部门主管对部门员工的表现进行评议，根据员工在企业文化建设中的实际表现评定分数。

（三）综合评议由企业文化建设专职人员对个人自评和部门评议的结果进行综合评议，确定最终的考核结果。

四、考核结果和奖惩（一）考核结果分为三个等级，优秀、合格、不合格，分别对应分数80分以上、60-79分以及60分以下。

（二）对于考核结果优秀的员工，将予以表彰和奖励，并给予一定的奖金或福利待遇；合格的员工将得到肯定和鼓励，并予以适当的奖励；不合格的员工将接受相关培训和辅导，并在一定期限内进行再次考核。

（三）对于多次不合格的员工，在一定期限内无明显进步或不合格原因严重的情况下，将作出相应的奖惩措施，如降低绩效评级、暂停晋升等。

五、考核周期和流程（一）考核周期为一年，每年的考核时间将提前公布。

（二）考核流程：1.员工自评：员工在规定时间内完成自评，并向部门主管提交自评表。

企业文化建设工作考核企业文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和长远发展目标的实现。

企业文化建设工作考核，是为了评估企业文化建设的成效，及时发现问题并加以解决，进一步推动企业文化建设工作的深入开展。

一、考核指标1.文化宣传的广度与深度：通过考察企业文化宣传的覆盖范围、传播途径和展示形式，评估企业文化宣传的广度与深度。

文化宣传要全面贯彻企业核心价值观，传达企业文化理念和精神，使员工深入了解企业文化内涵。

2.员工文化认同度：考核员工对企业文化的认同度，包括员工对企业愿景、使命和价值观的认可程度，以及员工在工作中是否能够积极践行企业文化。

3.制度与规范落实情况：考核企业制度和规范的贯彻落实情况，包括员工遵守企业制度的程度、制度执行的效果，以及员工对制度的理解和认同。

4.组织氛围和团队合作：考核企业的组织氛围和团队合作情况，包括上下级之间的沟通和协作、团队之间的合作和共享、员工之间的互动和支持等。

5.领导者的示范作用：考核领导者对企业文化的理解和践行情况，以及领导者在企业文化建设中的示范作用。

领导者要起到榜样的作用，通过自己的言行和行为引导员工，树立正确的文化观念和价值观。

6.员工满意度和忠诚度：考核员工对企业文化的满意度和忠诚度，包括员工对企业整体发展和文化氛围的评价，以及员工对企业的忠诚度和对企业的归属感。

二、考核方法1.问卷调查：通过给员工发放问卷，了解员工对企业文化的认知和接受程度，以及对企业文化建设工作的评价。

问卷可以包括多个指标，切合实际，通过对问卷结果的统计分析和比较，得出企业文化建设工作的评价。

2.个别访谈：对员工进行个别访谈，了解员工对企业文化的认同度和理解程度，以及对企业文化建设工作的意见和建议。

个别访谈可以更深入地了解员工的心声，为企业文化建设工作的改进提供参考。

3.观察与反馈：通过观察企业的日常运营和员工的行为表现，来评估企业文化建设的成效。

对于发现的问题和改进的建议，及时进行反馈和指导，推动企业文化建设工作的不断提升和完善。

企业文化建设工作的评估与考核企业文化建设是指企业在管理过程中积极引导员工形成一种共同的价值观、行为规范和工作风格，以提升企业整体实力和竞争力的过程。

对于企业来说，评估与考核企业文化建设的效果是十分关键的，下面将从四个方面进行讨论。

首先，评估与考核可以通过调研、问卷调查等方式了解员工对企业文化的认同程度和满意度。

通过收集员工的意见和反馈，可以了解他们对企业文化的理解、认同和实践情况，以及他们的工作态度、团队合作能力等方面的表现。

通过定期的评估与考核，企业可以及时了解到员工对企业文化的接受程度，有利于发现问题并做出相应的改进和调整。

其次，企业可以通过观察员工的行为表现来评估与考核企业文化建设的效果。

通过观察员工的工作态度、沟通方式、合作精神等方面的表现，可以初步判断企业文化在员工中的影响力和传播效果。

如果员工的行为表现符合企业文化的要求，说明企业文化建设取得了一定的成效；如果存在不合理的行为或者与企业文化相悖的行为，说明企业文化建设还存在问题，需要加强引导和培训。

第三，企业可以通过业绩评估来考核企业文化建设的效果。

企业文化不仅仅是对员工行为的要求和规范，更重要的是要起到激励和推动员工进步的作用。

通过比较企业的业绩、利润和市场份额等指标的提升情况，可以初步判断企业文化对于员工工作动力和团队合作的促进作用。

同时，也可以通过比较不同部门、不同岗位的业绩差异来了解企业文化的传递和影响的情况。

最后，企业还可以通过员工的离职率和流失率来评估与考核企业文化建设的效果。

如果员工的流失率较低，说明企业文化有较好的吸引力和凝聚力，员工对企业的认同感较强；反之，如果员工的离职率较高，说明企业文化建设还存在问题，需要加强关注和改进。

综上所述，评估与考核企业文化建设的效果对于企业来说是非常重要的。

通过了解员工的意见和反馈、观察员工的行为表现、评估企业的业绩和比较员工的流动情况等方式，可以及时发现企业文化建设存在的问题和不足，并进行相应的改进和调整，从而提高企业整体实力和竞争力。

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业核心竞争力的重要组成部份，对于企业的发展和长久生存至关重要。

为了促进企业文化的建设和发展，制定一套科学合理的考核办法是必要的。

本文将详细介绍企业文化建设考核办法的制定过程、考核指标、考核方法以及考核结果的运用。

二、考核目的和原则1. 考核目的：通过对企业文化建设的全面评估，发现问题，提出改进措施，推动企业文化的健康发展。

2. 考核原则：公正、客观、科学、全面。

三、考核指标1. 文化理念：企业文化的核心价值观、使命和愿景的明确程度。

2. 文化传播：企业文化的传播渠道、方式和效果。

3. 文化氛围：员工对企业文化的认同程度、文化氛围的浓厚程度。

4. 文化建设机制：企业文化建设的组织机构、流程和制度的完善程度。

5. 文化活动：企业组织的文化活动种类、频率和参预程度。

6. 文化成果：企业文化对员工行为、绩效和企业发展的积极影响程度。

四、考核方法1. 问卷调查：通过设计针对企业员工的问卷，了解员工对企业文化的认同程度、满意度和建设需求。

2. 口头访谈：选取不同层级和部门的员工进行深入访谈，了解他们对企业文化的理解和感受。

3. 资料分析：对企业文化建设相关的文件、报告和数据进行分析，评估企业文化建设的实际效果。

4. 实地观察：通过参观企业文化建设相关的场所和活动，了解企业文化建设的实际情况。

五、考核结果运用1. 综合评估：根据考核结果，对企业文化建设的各个方面进行综合评估，确定优劣势和改进方向。

2. 改进措施：针对考核结果中存在的问题，制定相应的改进措施和计划，并明确责任人和时间节点。

3. 绩效考核：将企业文化建设的绩效考核纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参预和推动企业文化建设。

4. 宣传推广：将考核结果和改进成果向全体员工进行宣传，增强员工对企业文化建设的认同和参预意识。

六、总结与展望企业文化建设考核办法的制定对于企业的发展具有重要意义。

通过科学合理的考核，可以发现企业文化建设中存在的问题，并提出改进措施，推动企业文化的健康发展。