企业文化管理考核方案

企业文化工作考核制度企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它通过制定一系列有针对性的制度和规范，引导员工的思想和行为，塑造企业的独特个性和价值观念，提升企业的凝聚力和战斗力。

企业文化工作的考核制度是评估企业文化建设成果的重要手段之一、接下来我将从制度内容、权责明晰、公正公平、考核结果等方面对企业文化工作考核制度进行详细介绍。

首先，企业文化工作考核制度应当明确制度内容。

文化建设是一个长期的过程，需要不断激发员工的工作热情和创新能力。

因此，考核制度应包括员工对企业文化的理解度、员工遵守企业文化规范的情况、员工积极参与企业文化建设的表现等指标。

同时，还要结合企业特点和发展阶段，制定相应的内容指标，确保考核制度的针对性和可操作性。

其次，考核制度需要确立明确的权责关系。

企业文化是所有员工共同创造和维护的，因此，考核制度应将企业文化建设作为全员责任，并将各级管理人员纳入考核范围。

在具体考核实施中，需要明确各级管理人员的职责和权限，落实责任制。

同时，还要建立起上级对下级的指导和协助机制，促进全员参与的考核制度的顺利运行。

第三，考核制度要注重公正公平。

企业文化是企业的核心价值观念的体现，不能仅仅通过个别人的主观判断来评估，应该建立起科学的评估体系。

考核制度需要明确考核指标的权重和评估方法，确保评估结果的客观性和公正性。

同时，还要建立起员工申诉和监督机制，确保评估过程的公正和透明。

最后，考核结果要起到激励和引导的作用。

企业文化建设是一个渐进的过程，需要通过考核制度来评估工作的成效，并及时反馈给员工。

考核结果要和激励机制相结合，对表现优秀的员工给予适当奖励和晋升机会，同时对表现不佳的员工进行必要的改进和辅导。

此外，还要通过对考核结果的分析，及时调整和完善企业文化建设的策略和措施，不断提高企业文化建设的效果。

总之，企业文化工作考核制度是企业文化建设的重要保障和推动力量。

通过明确制度内容、权责明晰、公正公平、考核结果等方面的设计，能够有效地激发员工参与企业文化建设的积极性和创造性，塑造高效有序的企业文化氛围，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。

企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。

第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。

第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。

第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。

每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。

第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。

企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。

第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。

第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。

第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。

如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。

第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。

第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。

公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
1、员工满意度指数：每年采用内部小调查，通过对员工的反馈来评
估公司企业文化建设的效果。

2、组织弹性指数：通过调查组织内部文化氛围和成员之间的相互信任、支持、责任心、沟通与协作等各项指标，来考察企业文化建设成果。

3、品牌崇尚指数：根据每个员工的品牌认知程度，以及对公司企业
文化的认同程度来评估建设效果。

4、创新激励指数：通过对员工的创新创造性思维活跃度、支持性文
化氛围等指标来评估企业文化建设效果。

5、社会活动动力指数：通过考察公司参加的社会活动的数量和质量，以及员工在社会活动中的积极参与程度来衡量企业文化建设效果。

二、实施机制
1、建立相应指标：建立可衡量、可控制的相关指标，并进行定期的
实施和评估。

2、实施定期评估：由管理层对企业文化建设的绩效进行定期的评估，并据以调整建设工作。

4、有效激励管理者：对管理者进行有效的激励，以赢得他们的支持，促进企业文化建设的推进。

三、结果评估与反馈
1、根据绩效评估指标。

企业文化管理考核方案1. 背景介绍随着企业竞争的日益激烈，企业文化成为吸引和留住人才的关键因素之一。

建立和发展良好的企业文化不仅有助于激发员工的工作热情和创造力，还能提高组织的生产效率和竞争力。

为了确保企业文化的有效管理和发展，制定一套科学合理的考核方案势在必行。

2. 考核目标本考核方案的目标是评估和提升企业文化管理的效果，确保企业文化的核心价值得到充分传播和落地，员工对企业文化的理解和认同程度得到提升，以及通过有效的文化管理激发员工的创新能力和团队协作精神。

3. 考核内容为了全面评估企业文化管理的情况，本考核方案将包括以下内容：3.1 企业文化传播效果考核通过员工问卷调查、面谈和观察等方式，评估企业文化的传播效果。

主要考察以下方面：•员工对企业文化的理解程度•员工对企业文化价值观的认同程度•员工对企业文化的落地情况和实际应用3.2 员工参与度考核通过员工参与度的考核，评估员工对企业文化的主动参与程度。

主要考察以下方面：•员工参与企业文化建设的意愿和行动•员工参与企业文化活动的积极程度•员工对企业文化的贡献和影响3.3 文化创新能力考核通过评估企业文化的创新能力，判断企业文化管理的创新性和适应性。

主要考察以下方面：•企业文化创新的方法和实践•企业文化创新带来的业务成果和竞争优势•员工对企业文化创新的认同和支持3.4 团队协作精神考核通过评估团队协作精神，判断企业文化管理对团队合作的促进作用。

主要考察以下方面：•团队内部的沟通和协作效果•团队成员之间的信任和配合程度•团队协作对业务发展的影响和贡献4. 考核方法本考核方案将结合定性和定量的方法，综合考虑数据分析、观察和面谈等多种手段，以全面、客观地评估企业文化管理情况。

•开展员工问卷调查，统计和分析数据结果，评估员工的理解和认同程度。

•进行面谈和观察，深入了解企业文化的实际应用情况和员工的参与度。

•通过案例分析和评估指标，评估企业文化的创新能力和团队协作精神。

年终企业文化考核方案背景企业文化是一个企业长期积累的经验和智慧，是企业发展和壮大的重要因素。

通过加强企业文化建设，能够提升企业凝聚力、创新力、竞争力和社会形象。

而年终考核是评估员工工作表现和业绩的重要方式，通过年终文化考核能够更好地推进企业文化建设，激励全员积极参与。

目的本文档旨在制定一套详细的年终企业文化考核方案，明确考核内容、标准和流程，以确保全员参与，推动企业文化建设。

内容考核内容年终企业文化考核内容包括以下三个方面：1.符合企业文化价值观的行为表现。

每个企业都有自己的价值观，员工要通过言行举止体现企业文化价值观，包括不同部门、岗位的工作要求和特点。

比如，员工团队合作、服务客户、创新改进、遵守企业规定等方面的表现。

2.积极参与企业文化建设的贡献和成果。

员工应该在岗位上兢兢业业做好本职工作的同时，积极为企业文化建设做出贡献，比如参与企业内部培训、主动献计献策、推进文化活动等。

3.彰显企业文化形象的外部活动和实践。

企业文化建设是一个长期而综合的过程，各部门、员工都要爱岗敬业、诚实守信、助人为乐、回馈社会等，通过生动的故事、照片和视频等形式分享优秀的外部实践以及为社会贡献的事迹，进一步彰显企业文化呈现的力量。

考核标准年终企业文化考核的标准应该根据企业文化价值观制定，可参考以下标准：1.符合企业文化价值观的行为表现。

员工应当能够根据企业的文化价值观，在工作中体现出企业的基本精神、态度和价值观，表现出对企业的忠诚和团队合作精神等。

员工的行为表现不符合企业文化价值观的，将会影响到考核结果。

2.积极参与企业文化建设的贡献和成果。

员工应积极响应企业的文化建设活动、参加企业内部培训、为企业文化建设提出新的想法和方案，参与企业层面的重大决策等行为，根据行为的重要性和贡献的程度给予相应的加分，例如署名或奖励等措施，标准应该明确。

3.彰显企业文化形象的外部活动和实践。

部门、员工应积极参与企业组织的社会公益活动、推广企业品牌、参与行业论坛等形式，为社会做贡献，同时，形成强大的正能量，提升企业形象，获得文化建设和品牌建设方面的积分。

企业文化建设工作的评估与考核企业文化建设是指企业在管理过程中积极引导员工形成一种共同的价值观、行为规范和工作风格，以提升企业整体实力和竞争力的过程。

对于企业来说，评估与考核企业文化建设的效果是十分关键的，下面将从四个方面进行讨论。

首先，评估与考核可以通过调研、问卷调查等方式了解员工对企业文化的认同程度和满意度。

通过收集员工的意见和反馈，可以了解他们对企业文化的理解、认同和实践情况，以及他们的工作态度、团队合作能力等方面的表现。

通过定期的评估与考核，企业可以及时了解到员工对企业文化的接受程度，有利于发现问题并做出相应的改进和调整。

其次，企业可以通过观察员工的行为表现来评估与考核企业文化建设的效果。

通过观察员工的工作态度、沟通方式、合作精神等方面的表现，可以初步判断企业文化在员工中的影响力和传播效果。

如果员工的行为表现符合企业文化的要求，说明企业文化建设取得了一定的成效；如果存在不合理的行为或者与企业文化相悖的行为，说明企业文化建设还存在问题，需要加强引导和培训。

第三，企业可以通过业绩评估来考核企业文化建设的效果。

企业文化不仅仅是对员工行为的要求和规范，更重要的是要起到激励和推动员工进步的作用。

通过比较企业的业绩、利润和市场份额等指标的提升情况，可以初步判断企业文化对于员工工作动力和团队合作的促进作用。

同时，也可以通过比较不同部门、不同岗位的业绩差异来了解企业文化的传递和影响的情况。

最后，企业还可以通过员工的离职率和流失率来评估与考核企业文化建设的效果。

如果员工的流失率较低，说明企业文化有较好的吸引力和凝聚力，员工对企业的认同感较强；反之，如果员工的离职率较高，说明企业文化建设还存在问题，需要加强关注和改进。

综上所述，评估与考核企业文化建设的效果对于企业来说是非常重要的。

通过了解员工的意见和反馈、观察员工的行为表现、评估企业的业绩和比较员工的流动情况等方式，可以及时发现企业文化建设存在的问题和不足，并进行相应的改进和调整，从而提高企业整体实力和竞争力。

企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。

公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。

6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。

企业文化建设实施考核指标企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用，对企业的战略目标、组织管理、员工行为和企业形象等方面都具有重要影响。

为了有效推进企业文化建设，需要建立一套科学合理的考核指标体系，以衡量企业文化建设的实施情况和取得的成效。

下面是一个针对企业文化建设实施的考核指标的示例：1.员工参与度：-内部调查：通过内部调查问卷，评估员工对企业文化建设的知晓度和参与度，包括对企业的价值观、使命、愿景的理解程度，以及对企业文化活动参与的频率。

-参与度统计：统计员工积极参与企业文化活动的比例，包括参加文化培训的人数、参与文艺活动的人数等。

2.领导示范效应：-领导参与：评估企业高层领导对企业文化建设的亲自投入程度，包括参与文化建设活动的次数、发表重要讲话或文章的次数等。

-领导行为：通过对领导层的行为进行观察和评估，衡量他们是否符合企业价值观和行为准则，是否以身作则。

3.人力资源管理：-招聘：评估企业是否将企业文化纳入招聘流程中，招聘的员工是否符合企业文化的要求，是否进行过相关培训。

-培训与发展：评估企业是否定期开展关于企业文化的培训和发展活动，并记录员工参与情况。

4.组织激励体系：-激励方案：评估企业是否设立了与企业文化相匹配的激励方案，是否有奖励员工贡献企业文化的行为。

-员工满意度调查：通过定期调查，评估员工对企业激励体系的满意度，包括对企业文化激励的认可程度。

5.职业道德和行为规范：-行为准则宣导：评估企业对员工进行职业道德和行为准则宣传的情况，包括制定和修订准则的频率、宣传渠道和方式等。

-行为监督：评估企业对员工行为的监督力度，包括纪律处分的次数、处分结果的公开程度等。

6.企业形象和社会责任：-外部调查：评估企业在外部调查中的形象评价情况，包括企业文化对外界的影响程度，对企业产品和服务的认可度等。

-社会公益活动：评估企业是否积极参与社会公益活动，包括捐款、志愿者服务、环保行动等。

以上是一个针对企业文化建设实施的考核指标的示例，不同企业的文化建设目标和需求可能有所不同，因此具体的考核指标需要根据企业的实际情况进行调整和完善。

企业文化工作的评估与考核
企业文化是企业管理的重要组成部分，具有重大的战略意义，极大地
影响着企业的发展。

因此，企业文化工作的评估与考核对于企业发展具有
重要的作用。

本文重点分析，探讨企业文化工作的评估和考核的方法。

一、企业文化工作评估的方法
1、思想深入度。

在企业文化工作中，制定的文化理念和目标应具有
思想深度，能够深刻反映企业发展的方向及核心价值观，以及企业内部管
理和运作的特点；
2、实施的全面性。

企业文化工作的文化理念和目标应覆盖企业的组
织结构、产品服务、管理模式、经营活动、行为准则、质量控制、创新精神、规划部署等方面，从宏观和微观维度全面把握企业的文化工作；
3、实施的创造力。

企业文化工作应创造性地引领企业文化发展进步，制定切实可行的长远发展文化战略，塑造更加凝聚力的文化；
4、开展的实效性。

企业文化工作的实施要看实效性，要把握实施方向、定位、步骤、速度、控制等，针对性地完善企业文化的整体布局。

二、企业文化工作考核的方法
1、绩效考核。

绩效考核是衡量企业文化工作成效的最直接、最科学
的方法，其考核的重点在于考核企业文化工作是否能够提高员工素质，改
善企业形象，提高企业内部管理水平，促进企业发展；。

企业文化建设考核办法一、背景介绍随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业文化的建设变得越来越重要。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于提高员工凝结力、塑造企业形象、促进企业发展具有重要作用。

为了规范企业文化建设的评估和考核，制定本考核办法。

二、考核目的1. 评估企业文化建设的成效，发现问题并提出改进措施；2. 激励员工积极参预企业文化建设，提高企业整体竞争力；3. 促进企业文化建设与企业战略目标的对接。

三、考核内容1. 企业文化价值观（1）价值观的制定过程和参预程度；（2）价值观的传播和贯彻落实情况；（3）价值观对员工行为的引导和影响。

2. 企业文化宣传（1）宣传渠道的多样性和覆盖范围；（2）宣传内容的准确性和吸引力；（3）宣传效果的评估和反馈机制。

3. 员工参预度（1）员工参预企业文化建设的机会和方式；（2）员工对企业文化建设的认同和支持程度；（3）员工对企业文化建设的积极贡献和创新能力。

4. 领导示范作用（1）领导对企业文化的重视程度和表达方式；（2）领导对员工的激励和关心程度；（3）领导在企业文化建设中的示范作用和影响力。

5. 企业文化与绩效管理的对接（1）企业文化对绩效管理的指导和约束作用；（2）绩效管理对企业文化的支持和促进作用；（3）企业文化与绩效管理的协同效应和互动关系。

四、考核方法1. 考核指标的制定：根据考核内容，制定相应的考核指标，确保考核的全面性和客观性。

2. 考核数据的采集：通过问卷调查、个别访谈、会议记录等方式，采集相关数据和信息。

3. 考核结果的评估：根据考核指标，对采集到的数据进行评估和分析，得出考核结果。

4. 考核报告的编制：将评估结果整理成考核报告，包括问题分析、改进建议等内容。

5. 考核结果的反馈：将考核报告反馈给相关部门和员工，促进改进和提升。

五、考核周期考核周期为一年，每年进行一次全面考核。

同时，可以根据需要进行中期评估，及时发现问题并采取相应措施。

六、考核结果的应用1. 决策参考：考核结果可作为企业决策的重要参考，为企业文化建设提供指导和支持。

企业文化建设年度绩效考核一、引言企业文化是指企业内部员工共同的信仰、价值观念和行为准则。

为了促进企业文化的建设和发展，我们制定了年度绩效考核计划，旨在评估企业文化的形成与传播情况，检验员工对企业文化的认同与理解程度，以及各级管理层对于文化建设的推进力度。

本文将介绍我们的考核流程和指标体系，并详细阐述每个环节的目标和意义。

二、考核目标1.评估企业文化的贯彻情况：通过员工问卷调查和面试，了解员工对企业文化的认同程度、行为准则的践行情况以及文化在日常工作中的应用情况。

2.检查企业文化的传播效果：观察公司内部各种宣传媒介的使用情况，了解信息传播的速度和效果，判断企业文化在员工心中的根深蒂固程度。

3.评估管理层对于企业文化建设的推进力度：考察管理层在工作中是否注重示范和引领员工，以及对企业文化建设的支持与投入情况。

三、考核流程1.制定考核计划：明确考核内容、时间节点和责任人，确定考核指标体系和使用的评估工具。

2.员工问卷调查：通过问卷调查的形式，了解员工对企业文化的理解程度、参与度和认同度。

问卷内容包括对企业价值观的认知、对文化符号的理解以及对文化传播方式的反馈等。

3.面试评估：选取一部分员工进行面试，结合问卷调查结果，进一步了解员工对企业文化的理解和内化情况。

面试内容主要包括具体的事例和员工在工作中对企业文化的应用。

4.观察宣传媒介：观察企业内部使用的各种宣传媒介，如企业网站、内部刊物等，了解信息传播的覆盖面和宣传效果。

5.管理层评估：针对各级管理层进行评估，考察他们是否以身作则，注重文化建设，以及通过各种方式推动文化建设的进展。

四、考核指标体系1.员工认同度：通过问卷调查和面试了解员工对企业文化的认同程度，包括价值观认同、行为准则遵守和文化符号理解等方面指标。

2.文化传播效果：观察宣传媒介的使用情况，评估信息传播的速度和覆盖范围，以及员工对文化传播的反馈。

3.管理层推进力度：考察管理层的文化引领能力、示范作用和对文化建设的投入程度。

企业文化建立考核方法〔共6篇〕第1篇：企业文化建立考核方法2023年企业文化建立考核奖惩方法根据《行业2023年企业文化建立工作考核细那么》相关要求，为推进分公司企业文化建立广泛深化开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建立检查考核奖惩方法。

一、成立公司企业文化建立领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建立进展总体把握和宏观考虑，催促企业文化建立施行进度，协调企业文化建立过程中各方面关系，全面完成企业文化建立的各项任务。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建立领导小组的领导下，负责我司企业文化建立日常工作的开展、检查、指导、催促、协调工作，为企业文化建立提供详细指导和效劳工作等。

二、企业文化建立的考核及奖惩——1〔一〕规划制度健全〔5分〕有企业文化建立年度施行规划，有企业文化建立检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。

每缺一项扣1分。

〔二〕文化宣贯〔30分〕为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。

积极组织部门员工参加局〔分公司〕企业文化各项创立活动。

不主动配合一次扣1分。

局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。

机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。

没完成差一篇扣2分。

专卖科、烟叶科、客户效劳部、配送中心全年必须上报典型效劳案例一个，每差一个扣2分。

〔年未查资料〕〔三〕品牌建立〔40分〕1、进一步加强“三诚效劳”品牌建立。

“六心工程”施行有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户效劳部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按时完成亮点工程，并将施行情况总结上报分公司政工科。

企业文化考核来源：百度文库责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。

具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。

（2）做好企业文化建设费用预算。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。

（4）企业内刊的编辑发行。

（5）公众媒体宣传的策划与实施。

（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。

（7）文化稽查。

（8）其他相关责任。

行政部：（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。

（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

市场部：（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（5）CIS策划。

（6）其他相关责任。

其他部室：（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。

（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、人力资源部考核指标定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。

（2）企业文化建设费用预算情况。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。

（4）企业内刊的编辑发行情况。

（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。

（7）文化稽查情况。

2、行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。

（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。

华夏航空企业文化考核1. 引言华夏航空作为中国一家重要的航空公司，其企业文化的建设对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要意义。

本文将对华夏航空的企业文化进行考核，从以下几个方面进行分析和评价：使命和愿景、价值观、领导力、员工参与度以及文化的可持续性。

2. 使命和愿景华夏航空的使命是成为全球领先的航空公司，为客户提供安全、高效、舒适的出行体验。

其愿景是成为中国最受尊敬的航空公司，为国家的发展做出贡献。

华夏航空在明确使命和愿景的同时，还通过宣传和培训等方式将其传达给员工。

在企业内部，使命和愿景被视为公司发展的方向标，员工在工作中时刻以此为目标努力。

3. 价值观华夏航空的价值观包括客户至上、安全第一、团队合作、持续创新等。

这些价值观在公司的各个方面得到体现，成为员工行为的准则。

客户至上是华夏航空最重要的价值观之一。

公司通过不断改善服务质量和客户体验，赢得了广大乘客的信任和好评。

安全第一是华夏航空的核心价值观，公司始终将安全放在首位，严格遵守航空安全规定，确保每一位乘客的安全。

团队合作是华夏航空文化的重要组成部分。

公司鼓励员工之间相互支持、协作，共同为实现公司目标而努力。

持续创新是华夏航空在竞争激烈的航空市场中立足的关键。

公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。

4. 领导力华夏航空注重培养和发展具有良好领导力的管理人员。

公司通过培训和选拔机制，提升管理人员的领导能力和管理水平。

在华夏航空的领导力中，激励和激发员工的潜力是重要的一环。

领导者鼓励员工提出创新想法，并给予他们充分的支持和机会。

同时，领导者也注重员工的个人发展，提供培训和晋升机会，激励员工在工作中不断成长。

另外，华夏航空的领导力还体现在对员工的关怀和支持上。

公司关心员工的工作和生活，提供良好的工作环境和福利待遇。

在公司内部，领导者与员工保持良好的沟通，听取员工的意见和建议，共同为公司的发展贡献力量。

5. 员工参与度华夏航空鼓励员工积极参与公司的决策和管理过程。

年终企业文化考核方案背景企业文化是指企业的价值观、行为准则、组织氛围等方面的表现形式，是企业长期发展和生存的基石。

年终考核是企业管理中的重要部分，通过年终考核可以评估员工的工作表现和贡献，也能够调整、完善企业管理制度和文化。

因此，年终企业文化考核方案具有重要的意义。

目的本方案的目的在于评价企业的文化氛围和员工的行为表现，以促进企业文化建设、提升员工工作积极性和凝聚力、完善管理机制和规范员工行为，以实现企业长期稳定发展。

指标体系为了全面、客观地评价企业的文化氛围和员工行为表现，本方案设计了以下指标体系：企业文化氛围评价指标•企业核心价值观和行为准则的宣传和推广情况；•员工对企业文化的认知程度和认同感；•组织员工参与文化建设、组织活动、关爱员工和社会责任履行情况；•企业管理机制和文化的科学性和透明度。

员工行为表现评价指标•员工的工作任务完成情况；•员工的工作质量和效率；•员工的团队协作能力和沟通能力；•员工的自我管理和职业素养；•员工的创新能力和成长潜力。

考核方式本方案的考核方式采用定量和定性相结合的方法，采用问卷调查、面试、案例分析等技术手段，具体如下：问卷调查问卷调查是本方案的主要考核手段之一，主要通过对员工、上级领导和客户的在线或纸质问卷调查，反映员工、上级领导和客户对企业文化氛围和员工行为表现的评价情况。

面试面试是本方案的重要考核手段之一，主要通过对员工的面试，考察员工的团队协作、沟通能力、自我管理和职业素养等方面的表现情况。

案例分析案例分析是本方案的辅助考核手段，主要通过对员工在工作中涉及到的案例进行分析，考察员工的工作任务完成情况、工作质量和效率以及创新能力和成长潜力等方面的表现情况。

考核结果本方案的考核结果将采用综合评价法进行评定，将企业文化氛围评价和员工行为表现评价的结果综合计算加权，得出企业文化建设和员工发展的综合评价结果，并按照评分等级进行分类说明。

以评价的企业文化氛围作为例子，分为A、B、C、D、E、F等级，其中A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D级为较差，E级为差，F级为极差。

企业文化考核细则（宣教科）一、安全文化（1分）1、安全愿景（0.1分）：干部职工个人安全愿景和岗位安全愿景齐全，每缺一项扣0.1分。

2、安全“三确认”（0.2分）：认真实施岗前、岗中和离岗前的安全确认，制定确认细则、流程并进行考核。

无确认细则、流程扣0.1分；无考核记录扣0.1分。

3、双述（0.2分）：职工执行“双述”达到规范化、常态化、自觉化、习惯化，1人次执行不到位扣0.1分（抽查2人次）。

4、10种常规安全行为养成训练（0.15分）：组织职工学习10种常规安全行为养成内容并检查职工执行情况。

职工不熟知内容一人次扣0.1分（抽查2人次）；每月检查少于6次扣0.1分。

5、本质安全人、本质安全岗创建（0.2分）：有实施方案；开展活动有记录、考核、有奖惩。

无方案或方案不具体扣0.1分；活动未开展不得分，考核不严不细扣0.1分。

6、安全“八法”宣传教育（0.15分）：八法宣传教育不全面、载体少扣0.1—0.15分。

二、安全培训（1分）1、“三个一”学习活动（0.15分）：“每日一题”一日不缺；“每周一课”记录详细（有教案、时间、地点、讲课人、听课人）；“每月一考”人数达到全队人数的90%以上，有试卷（时间、人名详细）、有批改，有成绩，并整理规范。

以上三项一项达不到要求扣0.05分。

2、自主培训（0.2分）：有年度、月度职工培训方案，能够结合实际对职工进行理论培训和实操培训。

无培训方案扣0.1分；月度未落实方案扣0.1分。

3、职工持证上岗（0.2分）：职工无证上岗、岗证不符或持无效证件上岗者，发现1人次扣0.2分。

4、培训管理（0.2分）：每月3日前向宣教科报送本单位职工培训计划（逾期不组织培训，由此造成后果自负）；每月6日前与宣教科核对职工培训台帐，及时更新培训信息；培训台帐按管理人员、特殊工种、一般工种分类建立；职工培训信息应标明工种名称、培训时间、复训时间、资格证号；培训台帐名单与职工考勤表一致；领取证件后要及时发到职工手中，并将发放情况3日内反馈宣教科。