川大行管考研真题总结——管理学一. 名词解释2012年1、直线职权于参谋职权2、网络技术计划3、组织结构4、经济人5、科学管理理论6、人本管理2011年（每小题5分，共30分）1、组织社会责任2、韦伯“官僚制”3、预测4、职能职权5、审计控制6、高效能团队1、矩阵式组织结构2、反馈控制3、管理层次与管理幅度4、管理的两重性5、德尔菲法6、首长负责制与委员会制2009年1、管理创新2、头脑风暴法3、权变组织机构4、强化理论5、控制关键点6、不确定性决策2008年1、管理的技术方法2、滚动计划法3、矩阵式组织4、期望理论5、现场控制6、制度创新2007年1、管理2、激励3、效益原理4、前馈控制5、组织结构6、管理伦理2006年1、责任原理2、组织设计3、预算控制4、集体决策5、授权6、管理创新2005年1、目标管理2、决策3、控制4、公平理论5、管理6、组织文化其它较早年份汇总1、霍桑试验2、双因素论3、管理方格图4、德尔菲法5、管理幅度二、判断分析2012年2.扁平化组织是未来的组织模式，所以所有的组织都应采取扁平化组织2011年1.群体决策优于个人决策2.最简单有效的控制方法就是实施自我控制1、相对于组织的管理目标而言，组织的资源总是有限的。
2、领导者就是拥有管理权力的人。
2009年1、委员会管理的效率高于个人管理。
2、为了实现创新的目标，必须实现颠覆性的变革。
2008年1、人具有社会性，所以现代管理学认为被管理者都是“社会人”。
2、自然环境是管理者面对的唯一的管理环境因素。
2007年1、管理必须注重科学性与艺术性的结合。
2、管理学中的领导就是指领导者。
3、按照亚当斯密的观点，分工可以带来效率的大大提高就是因为节约了工作时间。
2006年1、管理人员可以充分地利用非正式沟通为自己服务，比如管理人员可以将自己所需要传递但又不便从正式渠道传递信息，利用非正式渠道进行传递。
2、根据霍桑试验证明人是“复杂人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要发动员工的积极性，还必须从社会、心理方面去努力。
考研管理学（理解群体与团队）历年真题试卷汇编1(总分46,考试时间90分钟)1. 判断题请判断下列各题正误。
1. 无论是委员会结构，还是任务小组，都只是为了解决特定问题而组建的一种临时性组合。
( )(武汉大学2013年)A. 正确B. 错误2. 群体规模越大，群体凝聚力越强。
( )(大连理工大学2010年)A. 正确B. 错误2. 论述题1. 按国际文化管理学说的观点，不同民族、国家的文化存在极大的差异，例如美国和加拿大是两个搞个人主义价值取向的文化，而中国是一个集体主义价值取向的文化，但工作团队方式却能在美加两国得以推广，而在中国要推广这种工作方式却比较难。
请解释这一现象，并运用管理学理论知识简述中国企业如何才能建立更多的高效率工作团队?(中山大学2007年)2. 团队成员多元化在当今社会已经非常普遍，请分析多元化团队在合作过程中可能存在的障碍，如何克服这些障碍?(南京大学2011年)单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
1. 如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是( ) (华中科技大学2009年)A. 立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导2. 群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( )。
(同济大学2011年)A. 初创、动荡、有序、衰亡B. 形成、动荡、规范、表现C. 形成、有序、规范、成熟D. 形成、动荡、规范、成熟3. 当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为( )。
(中山大学2009年)A. 态度紊乱B. 认知失调C. 知觉混乱D. 晕轮效应4. 当人们以个体所在的团体为基础来判断某人时，人们所使用的这种捷径被称为( )。
