行政权力事项一览表

行政权力事项廉政风险点情况一览表填表单位：弋江区市场监督管理局填表日期：2016年2月序号权力事项廉政风险点数量表现形式等级防控措施责任人1 食品生产许可4材料受理环节：未一次性告知所需材料；故意刁难申请人，徇私谋利；对不符合条件的予以受理，对符合条件的不予受理或无正当理由拖延受理。

中1.加强廉政教育，开展警示活动；2.制定受理、审核、审批操作规程；3.加强内部对审批情况的监督检查；4.主动公布办事指南和监督电话；5.严格落实责任追究制度。

受理人员审查环节：对申报材料的审核把关不严，对重大质疑点，疏忽或故意隐瞒；未按规定程序进行操作；刁难申请人，徇私谋利。

中承办人员现场核查环节：故意刁难申请人，徇私谋利；无正当理由拖延办理；对现场核查把关不严,擅自降低许可标准，现场核查结论不客观公正，对不符合标准的，作出符合要求的决定；对符合标准的，作出不符合要求的决定。

高核查人员审批环节：故意刁难申请人，徇私谋利；违规审批，对不符合法定条件的申请人准予行政许可的，对符合法定条件的申请人不予行政许可；无正当理由审批超时。

高分管领导、分管科室负责人2 食品流通许可4材料受理环节：未一次性告知所需材料；故意刁难申请人，徇私谋利；对不符合条件的予以受理，对符合条件的不予受理或无正当理由拖延受理。

中1.加强廉政教育，开展警示活动；2.制定受理、审核、审批操作规程；3.加强内部对审批情况的监督检查；4.主动公布办事指南和监督电话；5.严格落实责任追究制度。

受理人员审查环节：对申报材料的审核把关不严，对重大质疑点，疏忽或故意隐瞒；未按规定程序进行操作；刁难中承办人员申请人，徇私谋利。

现场核查环节：故意刁难申请人，徇私谋利；无正当理由拖延办理；对现场核查把关不严,擅自降低许可标准，现场核查结论不客观公正，对不符合标准的，作出符合要求的决定；对符合标准的，作出不符合要求的决定。

高核查人员审批环节：故意刁难申请人，徇私谋利；违规审批，对不符合法定条件的申请人准予行政许可的，对符合法定条件的申请人不予行政许可；无正当理由审批超时。

延边州人民政府关于公布承接、增加、取消、调整行政权力事项和保留州级权责清单的通告文章属性•【制定机关】延边朝鲜族自治州人民政府•【公布日期】2018.12.26•【字号】延州政明电〔2018〕6号•【施行日期】2018.12.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文延边州人民政府关于公布承接、增加、取消、调整行政权力事项和保留州级权责清单的通告延州政明电〔2018〕6号为全面贯彻落实党中央、国务院关于“放管服”改革精神和省委、省人民政府全面推进“只跑一次”改革的具体要求，进一步推进简政放权，优化发展环境，激发市场活力，增强群众和企业的获得感，根据《吉林省人民政府关于公布取消、下放和保留省级行政权力事项清单的通告》（吉政明电〔2018〕18号）要求，州人民政府决定，承接45项、增加1项、取消15项、调整规范15项行政权力事项，并将权责清单予以公布。

调整后，州人民政府部门权力清单保留1439项行政职权，其中行政许可157项、行政处罚1085项、行政征收9项、行政强制94项、行政确认47项、行政给付3项、行政奖励4项、行政裁决3项、其他职权37项。

州人民政府部门具有的共性权力8项，通过州级部门审核转报的行政审批项目86项，不计入州人民政府部门行政职权总数。

按照权责对应的原则，州人民政府明确了州直39个部门（单位）与行政权力相对应的1439项责任事项和问责依据，确定了责任环节以及涉及的问责条款，进一步明晰了行政机关工作人员在行使职权过程中应承担的责任。

各部门要认真做好承接、增加、取消、调整规范行政审批事项的落实和衔接工作，切实加强后续监管，防止出现监管职能缺位或不到位问题。

承接、增加的行政审批事项要全部纳入州政务大厅集中统一管理，不断创新审批方式，提高审批效率，为经济社会发展提供良好服务环境。

附件：1.承接行政职权事项一览表2.增加行政职权事项一览表3.取消行政职权事项一览表4.变更行政职权项目类别一览表5.调整规范行政职权事项一览表6.变更行政职权事项名称一览表7.2018年延边州政府部门（单位）权力清单8.2018年延边州政府部门（单位）责任清单延边州人民政府2018年12月26日。

行政权力事项廉政风险点情况一览表单位：(盖章) 弋江区民族事务局填表日期：2018.1.10出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

（二）行政办公工作一览表部门：人数：填写日期：年月日（三）行政办公职位规范表（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议计划表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表会议名称：（十六）会议室使用申请表填写日期：（十七）印章使用登记表（十八）印章使用审批表注：请在备注栏中简要说明盖章用途（十九）印章使用申请单（二十）印章管理登记表（二十一）印章使用范围表第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡部门：填写日期：单号：（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表设备使用部门：第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单填写日期：年月日（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡说明：双方各留一份，便于日后归还确认。

（十）借阅登记表年月日借阅办理人：（十一）丢失报告单填表日期：年月日（十二）声像材料送审表送审日期：年月日第六章 提案管理（一）项目提案表填写日期： 年 月日（二）会议提案表（三）员工提案汇总表编号：月份：年月（（一）物料移交清册部门：共页第页接收单位：移交单位：主管：经办：（二）物资保管清单编号：所属部门：保管人：（三）物料使用转移登记卡使用部门：使用人姓名：职级：填写日期：（四）固定资产登记表财产科目：项目编号：购置日期：年月日使用年限：购置金额：（五）固定资产移交清单部门：填写日期：第页接受部门：移交部门：经理：主管：经办：经理：主管: 经办：（六）固定资产保管记录卡（正面）（背面）（七）办公用品请购单财管字第 号 填写日期： 年 月 日主管：申请人：（八）办公用品一览表（九）办公用品登记表使用部门： 管理部门：（十）办公用品领用表填写日期： 年 月 日主管： 保管员：（十一）办公用品盘点单填写日期： 年 月 日主管：保管员：（十二）办公用品耗用统计表主管： 经办人：第九章车辆管理（一）车辆登记表（二）车辆使用申请单第一联留行政部办公室日期：年月日第二联交驾驶人，车辆用毕由驾驶人交回行政部办公室。

委领导班子集体权力清单及廉政风险防控一览表
委领导班子成员权力清单及廉政风险防控一览表
备注：风险等级分三级：高级★★★，中级★★，低级★。

委机关科室共性权力清单
委机关科室共性职权廉政风险防控一览表
委机关科室共性职权事项权力运行流程图
及风险点分布图
1.会务组织
2.公务接待
3.文件材料印刷
4.项目资金安排
5. 大批物资和设备器械采购
办公室权力清单
办公室廉政风险防控一览表
办公室权力运行流程图及风险点分布图 1.信访受理
2.综合管理。

行政权力事项廉政风险点情况一览表
8
基层法律服务所变
更、注销
1
1.受理环节：受理申请人
提供的不真实的申报材
料；
低 1.严格审查资格条件，事先公布执业核准登记条件；
基层管理负责人
及承办人员
9
对审计机
关作出的
有关财政
收支的审
计决定进
行裁决
3
立案风险：案件受理不及
时，徇私舞弊，应立案不
立案。

低1、建立立案台账，定期进行检查；2、严格按照法规程序进行监督。

法制办负责人及
承办人员
调查风险：调查取证时接
受请托，办理人情案。

中
1、规范程序，现场调查必须两人以上；
2、调查取证可采取现场录音、录像
等技术手段。

法制办负责人及
承办人员决定风险：1、久拖不决或
无故拖延案件办理；2、利
用职务便利接受贿赂为当
事人谋利益；3、法律法规
适用错误。

高
1、执行内部监督制度；
2、严格层级审批制度
3、严格执行听证程序，重大
案件必须集体讨论。

法制办负责人及
承办人员
X。

行政职级级别一览表行政职级级别是指国家机关工作人员按照职位和职业能力所具备的等级划分所确定的工作级别。

行政职级级别在组织管理结构中扮演着重要的角色，它代表着职务的等级和职责的大小，也反映了工作人员的成就和才干。

在我国公务员制度中，行政职级级别一共分为15个级别，按照职位及职权大小从高到低划分为：国家级特级、国家级一级、省部级正副职、厅局级正副职、处级正职、科级正职、科级副职、办事员、初级职称、中级职称、高级职称、正高级职称、副高级职称、中级职称以下、其他。

国家级特级是行政职级中的最高级别，属于国家级领导人员，一般是国务院副总理和中央政治局常委。

他们能够掌握最高级别的权力和资源，主导重要决策和重要工作，决策和行动具有国家影响力和历史意义。

而国家级一级属于最高领导人中的高级官员，一般是国务委员和省部级正职。

他们能够领导一个大部门或省级行政区域，拥有相当大的权力和资源，负责实现国家发展和治理战略的具体实施和执行。

省部级正副职包括了省部级主要领导干部，他们通常是省部政府或中央政府工作机构的负责人或副负责人。

他们有相当高的权力和影响力，能够领导和协调一个省份或部门内的行政管理和决策工作，同时也负责实施国家的宏观经济政策和各项行政法规。

厅局级正副职是中央或省部级行政管理机关中的高级领导干部，属于行政职级的中上层。

他们承担责任和权力的范围大大缩小，但仍然是关键的决策者和负责人。

他们的职能包括协调各部门之间的工作，组织实施重要工程和项目。

处级正职以及科级正、副职是各级政府和政府机关中属于中层的典型代表。

他们担任着具体的组织工作和实施工作的责任，具体设计和执行决策，协助上级领导完成各项工作任务。

办事员则是行政职级级别中最底层的职位，这是各级政府和机关中的基层干部。

他们的任务主要包括秘书、文员和一些常规的资料管理工作，负责处理和安排序列工作，为上层领导提供基本的文秘支持。

总之，行政职级级别是国家机关中工作人员的等级级别，不同职级代表着不同的职责和权力范围，这对于整个国家机关的组织管理、工作推进和任务实现具有至关重要的意义。