企业财务管理及特征

浅谈企业集团财务管理的特征与主要内容作者：陈晓琴企业集团内部的组织机构相对比较复杂，一般包括以下层次：集团母公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司。

企业集团往往根据集团的层次结构及自己的集权分权实际情况，建立自己相应的财务组织机构。

因此企业集团财务管理不能仅限于集团管理总部（也叫母公司或集团公司）自身，还必须关注对子公司、分部或分公司以及其他成员企业的财务管理与控制。

一、企业集团的财务管理特征（一）以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。

由于企业集团面对的是多级法人结构，不再是单一结构的经济组织，因此，企业集团母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理，确保集团财务战略与财务政策的贯彻实施，就必须以能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。

换言之，为了保障集团战略目标的实现及整体利益的最大化，企业集团必须以总部为核心、进行财务资源优势的整合，而作为子公司等成员企业必须服从总部对财务资源实行的一体化整合重组。

只有一元化的领导、一体化的财务战略与财务政策、规范化的财务制度，企业集团才能产生最大的协同效应，成员之间的利益关系才能得以有效的解决。

（二）通过各种资源的有效整合与企业管理的协调，实现整体利益的最大化是企业集团财务管理的终极目标。

最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是企业集团存在的最终目的。

然而这一目的能否达成，首先取决于该企业是否具有市场的竞争优势，脱离了对市场竞争优势的充分依托，企业价值或股东财富目标最大化也就失去了源泉。

而市场竞争优势的确立，则有赖于企业集团内部资源配置的高效率性。

资源整合包括等人力资源、生产资料资源、财务管理资源、技术信息资源、品牌及市场竞争优势等整合利用。

管理的协调性指母公司、子公司以及其他各成员必须遵守集团公司的经营战略和发展方向，达成企业协调有序性运行。

因此，在企业集团财务管理目标的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，通过财务战略和财务政策去协调处理各方面的权责利关系，最大限度地调动成员企业经营积极性、创造性与责任感，形成有市场竞争力的整合优势，提高资金使用效益，实现企业集团持续性地盈利性增长。

集团化企业财务管理的特征及原则企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题。

下面店铺要来探讨的是集团化企业财务管理的特征及原则。

集团化企业财务管理的特征1.集团化企业财务关系涉及面广主要表现在：第一，涉及到各个企业内部即集团内部各成员企业的财务关系：第二，涉及到集团化企业各成员企业之间的财务关系;第三，涉及到集团化企业作为整体对外发生的财务关系。

2.集团化企业内部的财务管理兼强制性和非强制性于一身所谓强制性是指集团化企业财务管理制度一经制定，集团内各成员企业必须遵守执行。

非强制性是指集团化成员企业在不违背集团化企业财务管理制度的前提下，可以对某些财务事项自行决策。

3.集团化企业财务管理主体多层次由于集团化企业是以资本为纽带、多个法人实体组成的、多层次的经济联合体。

母子公司独立的法人地位以及与之相对应的独立的经营理财自主权，构成了集团化企业财务管理主体的多层次。

4.体现为财务管理目标的多样性集团化财务管理目标的多样性，源自企业集团内部财务管理主体的多级复合结构。

独立法人地位的成员企业在理财过程中不可避免地会有谋求自身利益最大化的倾向，而集团化财务管理要更多地从集团整体性战略的高度进行财务管理。

5.体现为财务管理方法的复杂性由于企业集团各成员企业经营行业和产品的差异性特征，集团化财务管理不得不面对不同的核算办法、不同的计量单位及不同的税务政策等，财务管理方式也就复杂得多。

6.体现为财务资源调配的复杂性随着集团所属成员的不断增加，集团产业规模的不断扩张和多元化发展，可支配的资源数量增加和相应的处置权扩大，资源调配和资金筹措等财务管理工作也更加复杂。

集团化企业财务管理的原则1.合法性原则由于子公司都是具有法人资格的经济实体，并在本企业董事会领导下按照“公司法”运作。

因此，集团公司在制定政策、制度等时要充分考虑合法性原则，在不侵害、不干涉企业作为独立运作的经济实体这一原则前提下，制定一套行之有效的财务制度管理体系。

3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I N FORM TI ON 2008NO .10SC I EN CE &TECH NO LOG Y I N FOR M A TI O N 学术论坛改革开放以来,我国私人投资办企业的积极性空间高涨,私营经济得到了长足的发展,私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了一定的贡献。

但在私营企业的发展中也看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。

影响私营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一重要内部因素。

分析私营企业财务管理特征,探索财务管理与理财环境影响的关系,有助于提高财务管理水平,促进私营企业的健康发展。

1企业财务管理目标特性的思辩企业财务管理目标特性,是指财务管理系统中目标要素的内在的、固有的、质的规定性。

笔者认为从系统论的基本原理来看,企业财务管理目标具有以下四个基本特征:1.1系统性系统性是指企业财务管理目标要素对财务管理系统内的其他要素及有权机构具有终极导向性。

也就是说,财务管理目标是财务管理系统的出发点和归宿,目标的设置,应以系统整体最优化为首要原则。

因此,财务管理目标不仅应兼顾利益主体各方的利益,达到系统最优化,而且应引导企业财务行为在持续经营期内始终服从于其财务管理目标,避免短期行为的发生。

1.2相关性相关性是指企业财务管理目标与系统内其他要素的范围及口径一致,协调和有权机关达到系统最优化目标。

具体地说,就是要与企业理财主体空间范围相一致,与企业所处的理财环境相适应,而且兼顾、协调各种利益主体的利益。

利润最大化、企业价值最大化能够满足这一要求。

1.3操作性操作性就是指企业财务管理目标确定的方法是先进可行的,是可以操作的。

操作性的关键问题在于计量。

利润最大化的目标模式操作性较强,但没有考虑资金时间价值和风险问题,具有短期行为的倾向,而股东财富最大化模式以股票价格最大化为标准,也具有一定的操作性,但相关性和可行性不强。

一、财务管理的概念财务管理，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。

1、企业的财务活动企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

在市场经济条件下，一切物资都具有一定的价值，它体现了耗费于物资中的社会必要劳动量，社会再生产过程中物资价值的货币表现就是资金。

在市场经济条件下，拥有一定数额的资金,是进行生产经营活动的必要条件。

企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面则表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。

企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，这就是企业的财务活动。

企业财务活动可分为以下四个方面：○1企业筹资引起的财务活动；○2企业投资引起的财务活动；○3企业经营引起的财务活动；○4企业分配引起的财务活动。

2、企业财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系，企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动与企业上下左右各方面有着广泛的联系。

企业的财务关系可概括为以下七个方面：○1企业同其所有者之间的财务关系○2企业同其债权人之间的财务关系○3企业同其被投资单位的财务关系○4企业同其债务人的财务关系○5企业内部各单位的财务关系○6企业与职工之间的财务关系○7企业与税务机关之间的财务关系3、企业财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。

各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。

财务管理的特点：○1财务管理是一项综合性管理工作；○2财务管理与企业个方面有着广泛联系；○3财务管理能迅速反映企业生产经营状况。

二、财务管理的目标财务管理的目标，是企业理财活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

为了完善财务管理理论，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真研究。

企业生命周期阶段的财务特征及财务管理策略一、企业生命周期阶段的划分1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克.爱迪思博士提出了企业生命周期理论。

他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。

1.初创时期。

这一阶段的企业始于两种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业。

处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务。

由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。

另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。

2.成长时期。

渡过初创时期，企业就进入了成长时期。

成长时期又可分为两个阶段：一是迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。

二是稳步成长阶段，经过快速的增长和积累之后，市场竞争者增多，产品市场份额增长速度减缓，企业进入了稳步成长阶段。

在这一阶段，企业已经接近成熟，是成熟期的过渡阶段。

这时，企业在竞争产业中已经有了比较明确的市场定位，为了保持现有的发展速度，企业会不断寻求新的业务，寻求新的利润增长点。

企业管理层的决策管理和风险管理的能力较强，分权经营管理模式逐渐得到完善，具有管理经验的职业经理人不断被吸收到企业中来。

3.成熟时期。

这一时期可分为两个阶段：第一阶段称为成熟前期；第二阶段称为蜕成熟化阶段。

这两个阶段最主要的区别在于成熟前期是骨干企业向大型或较大型企业的演变和发展时期，这一阶段的主要特点是企业内部大多还是单一单位（单厂形式），企业还是企业家式的经营方式，企业内尚未形成成熟的经理阶层。

简述财务管理的特征
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理具有以下特征：
1. 综合性：财务管理是一项综合性的管理工作，它涉及企业的各个方面，如财务预算、资金管理、成本控制、投资决策等。

财务管理需要综合运用各种财务知识和技能，对企业的财务活动进行全面的规划、组织、控制和监督。

2. 价值导向性：财务管理的目标是实现企业价值最大化，即通过合理的财务决策和有效的财务管理，使企业的价值达到最大化。

财务管理关注的不仅仅是企业的短期盈利能力，更注重企业的长期价值创造。

3. 风险性：企业的财务活动面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

财务管理需要对这些风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略，以降低企业的财务风险。

4. 系统性：财务管理是一个系统工程，它涉及到企业内部各个部门和环节的协调与配合。

财务管理需要建立完善的财务管理制度和流程，确保企业的财务活动按照规范和制度进行。

5. 灵活性：财务管理需要根据企业内外部环境的变化，及时调整财务策略和管理方法。

财务管理人员需要具备灵活的思维和应变能力，以适应企业发展的需要。

6. 决策性：财务管理的核心工作之一是为企业的各项决策提供财务支持和建议。

财务管理人员需要参与企业的战略规划和经营决策，通过财务分析和预测，为企业决策提供科学依据。

综上所述，财务管理具有综合性、价值导向性、风险性、系统性、灵活性和决策性等特征。

这些特征使得财务管理成为企业管理中不可或缺的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。

论企业集团财务管理的特征【摘要】企业集团组织形式与组织结构的特殊性，使得财务管理的内容更加复杂。

本文在介绍了企业集团的概念和类型的基础上，从集团财务管理的主体复杂化、集团财务管理的基础在于控制、集团财务管理更加突出战略性等三个方面论述了企业集团财务管理的特征。

【关键词】企业集团；财务管理；财务管理的战略性一、企业集团的概念和类型（一）企业集团的概念企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，凭借资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。

许多人将企业集团称为集团公司、集团企业，实际上是不恰当的。

因为，按照我国《公司法》的规定：公司是依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，有限责任公司和股份有限公司是企业法人。

而企业集团本身并不是法人实体，不具备法人资格以及其相应的民事权.企业集团是由多个法人组成的企业联合体。

所以，集团公司、集团企业的概念容易与公司法中公司的概念混淆，因此，企业集团这一概念更加明确。

（二）企业集团的特点1.企业集团的成员构成多样化组成企业集团的成员可以多种多样，包括工商企业、科研单位、金融组织等等，一般集团成员都是具有法人地位的（企业法人乃至事业法人）、在法律上独立核算的单位，但作为整体的企业集团却不具有法人地位。

组成企业集团的不同法人实体往往存在共同的利益关系，所以，尽管集团内部也会存在个体与整体的矛盾和协调，但集团总体的发展是其主要目标。

2.企业集团规模巨大这里既指整个集团的规模，也指集团中核心企业的规模。

企业集团的优势就在于通过联合可以产生规模经济和聚合力，具有更好的稳定性与风险分散性，竞争力也会得以提高。

因此，无论在西方发达国家还是在国内，企业集团的平均规模都大大超出了可比的单体企业的平均规模。

需要注意的是，规模是一个具有相对性的概念，在不同的国家和不同的行业中往往差异很大。

文、张宏实企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。

站在企业集团组织结构背景，以总部为主导的企业集团财务管理在管理主体、管理目标、管理对象以及管理方式等方面体现着如下基本特征：一、财务管理主体及其特征与多级法人治理结构相对应，在财务管理的主体上，企业集团也必然呈现为一元中心下的层级复合结构特征。

由于集团的母公司、子公司以及其他成员均是独立的法人，因此，从法律意义上讲，彼此不仅有着独立的经营自主权，而且也有着独立的理财自主权。

这种法人权利与地位的独立性，使得集团的成员企业必然要求成为各自财务管理的主体。

在以产权关系为基本纽带的企业集团里，母公司必然会借助资本杠杆效应，对成员企业实施层层控股与参股，由此在集团内部形成了母公司——子公司——孙公司或工厂多层级的控制结构体系。

从充分发挥资本杠杆效应，最大限度地实现资本保值增值目的出发，母公司势必会凭借其出资人身份对所控制的子孙公司的融、投资决策以及利润分配制定统一战略，实施统一规划，从而成为了企业集团财务管理的核心，发挥着一集团经济研究２００６・１下半月刊（总第１９０期）元中心的作用。

不仅如此，对于兼具强大的产业竞争优势的母公司，其一元核心作用还表现为对子孙公司甚至一些不存在资本纽带关系的成员企业资的源的整合配置实施统一的战略规划，并通过资源聚合效应的发挥，推动核心产业竞争优势的不断增强。

母公司与子孙公司及其他成员企业彼此问关系的处理上，与大型企业的总、分公司有着本质的区别。

在法律上，分公司不是一个独立的实体，不具有法人资格，只不过是总公司在生产或经营上的分支或派出机构。

即便分公司实行独立核算或被授予内部法人地位，也不具备财务主体的权利与资格，不能独立地对外签约，相应的风险责任也只能由总部承担。

因为在总、分关系的企业里，法人主体只有一个，能够以法人资格行使权利的是总公司，同时也是唯一的财务管理主体。

相反，在企业集团里，不仅母公司具有独立的法人地位以及与之相对应的独立的经营理财自主权，子孙公司以及其他成员企业同样也有着独立的法人地位以及与之相对应独立的经营理财自主权，无论是母公司、子孙公司以或其他成员企业，在法律意义上体现着平等的社会人格。

小企业财务管理的特性表现有哪些呢
在当今竞争激烈的商业环境中，小企业面临着许多挑战，其中之一是有效的财
务管理。

小企业的财务管理与大企业有着许多不同之处，主要体现在以下几个方面。

1. 简化的财务结构
小企业通常具有简单的财务结构。

由于规模较小，财务活动相对简单，避免了
大规模企业繁琐的财务流程。

这种简化的结构使小企业更加灵活，能够更快地做出财务决策。

2. 资金管理的重要性
对于小企业而言，资金管理至关重要。

由于资金有限，小企业需要精确掌握每
一分钱的流向，确保资金的合理利用，避免出现资金周转不畅的情况。

3. 现金流的监控
小企业通常面临现金流短缺的问题。

因此，监控现金流成为小企业财务管理的
重要课题。

小企业需要及时了解企业的现金流状况，通过有效的现金管理措施，保证现金流的正常运转。

4. 简约的会计报告
小企业的会计报告通常比大企业简约明了。

小企业不需要过多的复杂数据和分析，而是更注重核心指标和关键数据，以便快速了解企业的财务状况，制定相应的决策。

5. 高效的财务决策
小企业的财务管理通常更加注重效率。

由于资源有限，小企业需要快速做出决策，以适应市场的变化。

因此，小企业的财务管理往往更加灵活、敏捷。

结语
小企业的财务管理具有一些独特的特性，主要体现在财务结构的简化、资金管
理的重要性、现金流的监控、会计报告的简约和财务决策的高效性等方面。

小企业应充分认识和把握这些特性，加强财务管理，提高企业的竞争力和持续发展能力。