两难问题话题汇总2

工作与亲友两难面试问题及答案问题：在工作中，你的亲友为一名当事者说情，让你左右为难，你怎么办？
答案：当我遇到这种情况时，我会先冷静下来。

先热情接待亲友，妥善处理。

如果反映的情况符合政策，那么我会按照规定的程序及时办理；如果不符合政策，我会耐心做好宣传思想工作，并晓之以理，动之以情。

争取亲友对自己依法行政的理解支持。

我相信他们能够理解我。

亲友过来帮助当事人说情，可能存在以下两个方面情况：一是这件事违反了政策；二是虽然违背了政策，但是在政策允许范围内我可以为他们找到更加妥善的解决方法。

如果是第一种原因，那我会按照正当程序坚决予以拒绝，向亲友说明违反政策的后果。

也希望他们能理解我的工作性质和难处，做到让亲友不会因为我的拒绝而产生意见和看法，也有利于今后亲友关系处理。

我也相信亲友会和其他人一样通情达理，经过一段时间后会明白我以及支持我的工作。

如果是后者原因，我会在政策允许范围内，对亲友的说清予以灵活处理，从轻从快办理好亲友的事，同时向领导做好汇报工作，避免给单位工作和领导造成不良的影响。

总之不管什么事，我都会认真对待，更加规范自己的工作，按规章制度办事。

绝不会因为是自己的亲友就违背原则。

原则重于亲情，制度高于友情，规则大于私情。

公务员面试两难问题公务员面试两难问题1.如果你有两个领导，一个官大，一个有恩于你，当他们的意见不统一时(各有道理且无法调和)，你该怎么办?答：(1)要承认这一现象是有的，以自己的话来说明，任何事物都是在矛盾中发展的。

单位领导在工作上有分歧是很正常的，但是应该认识到他们的出发点都是为了干好工作。

(2)我作为工作人员，出发点仍然是为了工作，决不会因为谁谁谁官大或者谁谁谁曾经帮助过我，就放弃工作原则。

(3)在工作中，我绝不会参与单位上所谓的“小帮派”、“小团体”，对领导之间出现的分歧，我会处以公心，正确对待。

不管是哪个领导交办的事，我都会认认真真，保质保量地完成。

(4)当然，单位最后的决定也许只能保留两位领导中的一种意见。

可是一旦决定了，无论那是谁的意见，我都会认真按照它去执行，去操作。

2.不被领导重用怎么办?答：(1)首先我会正确对待：在工作中不是每个人都能得到重用的，它只是领导对我的工作和能力的一种肯定，所以，在工作中，我会力争得到领导和上级组织的重用，但不会把它作为工作和生活的最高目标，即使不被重用，我还是会做好各项工作的。

(2)我会认真分析不被重视的原因，一般可分为三种：自身原因，领导原因，技巧原因。

(3)我会针对产生问题的具体原因找出补救措施：首先是调整心态。

不被重用不等于我本身没有价值，应该对自身充满信心，并加倍努力，但在心态上不能以被重用为最高目标，它更多的应该是一种鼓励。

其次是努力提高自身素质。

领导是喜欢高素质的员工和高水平的下属的，我不被重用，说明我还有一些方面不尽如人意，有不适应本职工作或不适应领导需要的地方。

对此，我会认真学习，不断进步。

最后是加强与领导的沟通，争取领导的信任。

我会通过自己的不断努力与认真学习,通过老实做人，踏实做事，谦虚谨慎赢得领导的注意和认可。

路遥知马力，日久见人心。

时间一长，领导最终会赏识我，给予我更多的发挥空间。

(4)在赢得领导信任的基础上，积极展现个人优点，争取受到重用。

公务员考试面试试题及参考答案两难类题例第一题：有人说,做事情应该从大处着眼,也有人说,要不拘小节,对此,你怎么看参考答案：首先,小事情是大事情的基础;我们要重视小事情,做好每一件小事情,日积月累形成良好的习惯、方法和成绩,从而为大事情的到来做好准备;第二,大事情影响做小事情的态度;反之,大事情的失利,会让我们受到打击,产生一些悲观消极的态度;所以大事情和小事情互相作用,相互影响;我们要做好小事为大事,正确看待大事为了更好地做好小事;第二题：俗话说“没有规矩,不成方圆” 又有人说,创新就不能守规矩,你怎么看参考答案：1、“没有规矩,不成方圆”这句话是有一定道理的,比如我们党的领导干部就有严明的组织纪律约束,这种约束对我们领导干部的成长、对我党的事业发展都是有好处的,离开这种纪律约束,我们很多人可能就会犯这样那样的错误,我们的事业可能就要受到这样那样的挫折;2、但是我们也不能过分地强调规矩,不能墨守成规,有些时候,我们也要勇敢的突破“规矩”的限制,坚持“与时俱进”;我们目前所进行的中国特色社会主义实践和改革开放就是摸着石头过河,没有规矩可循,其所带来的巨大效益便是最好的佐证;3、我们有的领导干部不求有功,但求无过,不求创新,但求规矩,甘当太平官;这是要不得的,最终会损害党和人民的利益;4、创新和规矩不是矛盾对立的,而是紧密联系,辨证统一的,问题的关键在于“度”的把握,如何在规矩和创新间把握好这个度,是我们今后要考虑的问题;5、倡导创新精神,突破传统观念,要有一个宽松的环境,切勿求全责备;第三题：“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’ ,而有的单位则是‘三个和尚没水喝’ ”对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理参考答案：之所以能出现“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”的良好局面,我想这和一个单位的领导善于激励人、团结人有关,一个人的力量也许是有限的,但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来,把群众的力量整合起来,形成优势互补,做到人尽其能,物尽其材,则这个单位必将蒸蒸日上,推广开来,如果一个民族,一个国家也能把每一分子的力量整合起来,而不是搞内讧,那么这个民族,这个国家的复兴光大也指日可待;如果我是一个单位的新任领导,面对“三个和尚没水喝”的状况我将采取如下措施加以整改：1、调查了解情况,掌握干部积极性不高、形不成合力的原因;这种原因是多种多样的,或者是制度不严,或者是处领导处事不公,或者是因有后顾之忧而没有得到解决,或者是处、科级领导干部领导不力,等等;总之,首先要充分了解情况,掌握干部的思想动态,然后对症下药,切实解决干部思想上存在的问题,从而有力地调动干部的积极性;2、建立健全制度,严格按制度办事;整改或健全原有的不够完善的制度,同时根据处理的实际情况,有些制度没有建立的,应在充分调查论证的基础上建立;真正做到有章可循,严格按照规章制度办事;对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚,严格按制度办事的给予奖励,从而激励大家工作的自觉性;3、树立典型,表彰先进;对于处理表现好的干部,要大力表扬；对于事迹特别突出的,要做典型宣传,使大家向先进人物学习,同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀,克服过去评优搞轮流坐庄的现象;这样可以使先进更先进,使后进赶先进,真正形成一种争先恐后的良好局面;无疑,这样就能充分调动广大干部的积极性;4、科级领导干部实行竞争上岗制;为提高领导干部的素质,建议党组对科级干部实行竞争上岗制;这样,同样能激发所有干部的工作积极性;5、解决干部实际困难,使干部一心扑在工作上;要充分调动干部积极性,除了建立制度上的激励机制之外,还要注意关心干部的生活,注意解决他们生活上的实际困难;这样,才能解决他们的后顾之忧,使他们一心扑在工作上;第四题：谁在背后不议人,谁人背后无人议;对此你是怎么理解的;答题要点：1、这是一个客观存在的事实,每个人都得面对及正视它;2、每个人应首先约束自己,不在背后议论别人,特别是不议论别人的缺点和隐私,因为这是不道德的,它不利于大家的相处;3、对于别人对自己的议论,如果无大碍的,抱以“有则改之,无则加勉”的态度,不予追究,清者自清、浊者自浊,如若涉及重大问题,应当在适当的场合予以指出;4、一个单位如果背后议论的现象严重,说明正气不足,作为领导者则应讲明利弊,以正风气;第五题：吸烟有害健康,但烟草又是我国的重要财政收入,你怎么看这问题;答题要点：1、吸烟有害健康,这在人们心中已有共识,不可置疑,但烟草因为其高税率而给国家带来大量财政收入,也是一个事实,所以二者是一对矛盾;2、中国人有很长的吸烟历史,想一下子让烟厂停止生产,让大家戒烟是不可能的,也不现实,所以当前应采取缓冲政策,一方面利用科学手段提高卷烟质量,减少有害物质,同时打击假烟的生产和销售；另一方面要加强对吸烟有害的宣传教育,劝导人们少吸烟不吸烟,并通过一系列措施来控制吸烟：如公共场合不得吸烟等;3、这对矛盾的解决不是没有办法,但不能要求一蹴而就,它需要有一个过渡期,需要通过各方配合和努力,才能彻底解决;第六题：你表现得不错,但是我们这个岗位很多人竞争,你的表现也不是那么突出,感觉不是特别适合,你怎么看答题要点：谢谢考官对我某些方面能力的肯定;俗话说“尺有所短,寸有所长;”我想我也正是这样;也许是因为我今天有些紧张,以至表现有瑕疵,没能把自己的全部能力和最佳状态展现给各位考官;我紧张,是因为我珍惜；有瑕疵,是因为我真实;对于我的不足,我也有着清醒的认识,比如工作经验不足等,但我相信,这些不足都会成为我未来进步的压力和动力,我会通过自己的努力去全面弥补,以更好地完成工作;最后,希望考官不但能看到我的表现,也能看到我的决心,给我一次突破和发展的机会,我相信我一定不会让各位考官和单位失望,谢谢各位考官第七题：近年来,我国各地的城市化过程中,“拆迁项目”越来越多,但是“拆迁冲突”却也越来越大,对于“拆迁”过程中的各种激烈矛盾,你怎么想答题要点：首先,我认为拆迁过程中的各种冲突,其中一个主要矛盾根源在于“拆迁成本越来越高”,造成大家对房价的心理预期越来越高,导致了拆迁难度加大;目前,因拆迁补偿造成的矛盾越来越多, 但控制拆迁补偿可能会加重拆迁户与拆迁方的矛盾, 这是导致调控拆迁成本的难点;政府需要改变“补充方式”,不要老是在“现金”上做文章,需要在就业、住房等方面有配套政策,矛盾就会少很多;坦然而言,从经济学的角度来看,城市拆迁实际上是政府、开发商和被拆迁户追求自身利益最大化的博弈过程; 政府获得的是公共利益的最大化,即加快旧城改造, 改善人居环境; 因此,城市拆迁是政府、开发商与被拆迁户动态博弈的复杂过程,在开发商与被拆迁户的博弈中,政府从加快旧城改造,保护处于弱势的被拆迁户利益出发,单纯提高拆迁的补偿标准, 而没有相关的配套措施跟进,虽然短期内可使被拆迁户受益, 但仍然会出现很多后续的问题; 因此, 调控补偿标准是正确的, 但是千万不能忽视了拆迁的另一问题, “拆迁户”的“安置”以及“配套措施跟进”的问题;有时候,不一定全部以“货币”形式补偿“拆迁户”, 合理政策性安置,也是一个很重要公共调控手段;。

有一种问题，我们经常感到困惑而又必须面对；有一种问题，需要我们选择而又难以决定；有一种问题，在我们取舍之间学会了道德，这就是所谓的“道德两难问题”：即假想在一个场景之下人必须做出的道德选择，但是做出任何一个选择似乎都是道德的，也似乎都是不道德的一类问题。

道德两难问题一假设你与一群村民藏在地下室之内，敌人当时正在地下室上面的房间进行搜查，一个婴儿突然啼哭起来，问如果为了不让敌人发现村民的下落以保全村民的性命而杀死婴儿是否合乎道德。

如果我们杀死婴儿，我们就杀了人，但是却保全了村民的性命；如果我们不杀死婴儿，我们就害死了所有村民，但是我们没有杀人。

两种选择似乎都是符合道德又不符合道德，道德被夹在一个矛盾的境地。

大家对于这类问题怎么看？或者说这类问题说明了什么？道德两难问题二当你看到两个人掉到水里去，快要淹死，你会准备去救谁嗯？这两个人的性质可以自由设定，如中国人、外国人；年轻人、老人；好人、坏人，甚至母亲和老婆。

通过选择救谁。

你就做了一个积极的伦理判断，告诉别人你认为人的哪个特质，对你而言，在道德上是更重要的。

有的人试图超越问题，他们是这么答的：”救体重最轻的那个人”。

”救离自己更近的那个人”。

这个回答超越了问题，更使题目中的道德选择变得不那么完美，因为道德选择人本人的利益被卷入到选择中：他还要顾及自身的安全。

道德两难问题三假设一个更完美的环境。

你是一个医生。

有三个患同样病的病人需要救助。

但现有的资源只能拯救一个人。

这时，该救谁呢？以下几种选择，各自代表了一种价值观和一种社会哲学。

假设以下三人性别国籍民族都相等。

救最年轻的人，因为他可以活得更长。

（结果主义/功利主义，最大化快乐指数）救对社会最有用的人。

如科学家。

（结果主义/功利主义/最大化社会福利）救人品最好、最善良的。

恶人就不救了。

（德行：好人应该得好报）假设众所周知中间有一个人经常自杀，不想生存，那么选择不救这个人(满足需要的哲学，救助最需要得到救助的人) 救你个人最喜欢的那个人，甚至，你的亲人和朋友(偏私) 抽签，听天由命，由我们以外的因素–如运气–来决定该救谁。

每个人都面临的两难问题凯撒有句名言说：如果你想做成一件事，就自己去做，如果想做不成，就安排别人去。

因委托人与代理人间目标不一致，会有利益冲突，造成了代理的两难问题。

代理人存在某种动机，驱使他朝增加自身利益的方向行动，如果这个行动不会增加委托人的利益，就出现了两难现象——委托人要代理人帮他追求利益最大化，而代理人要追求的是自身利益最大化。

比如你委托房屋交易中心小哥帮你找一套房，你想要的肯定是位置、朝向、周边配套都满意的房子。

而房产小哥追求的是让自己这单的收入最高。

这就产生了两难。

这个两难问题建立在四个假设上：1.代理人与委托人都追求本身效用最大，即两者均为自利者。

2.代理人与委托人均为风险趋避者。

3.代理人与委托人所追求目标不一致。

4.代理人与委托人之间存在信息不对称。

前两个是人性，无法避免。

解决这个两难问题，得从后两个假设出发。

如果能让代理人与委托人追求目标趋于一致，比如公司给员工股份，员工能分享公司成长红利。

公司（委托人）和员工（代理人）的两难问题就能得到缓解。

如果代理人和委托人间有信息不对称，代理人靠赚信息差来获利，比如58同城，长期来看，这个商业模式没有闭环，并没有帮用户真正解决问题。

更稳定的模式是将售卖信息差转为「能力差」，提供服务同委托人一起闭环解决问题。

赚能力差意味着，代理人可以将必要信息对委托人完全公开，信息公开的好处是容易达成一致的目标。

在房产例子中，房产小哥可以告诉买主房子的关键信息。

买主得到这些信息后，还是觉得自己不专业，价格谈判、过户手续很麻烦。

然后委托房产小哥代办，小哥此时赚的就是能力差。

他的竞争力体现在利用自己的知识，以更高的效率，更快的让房子过户。

买主买到了满意的房子，小哥也赚到了应得的钱。

委托代理问题我们在我们的生活中随处可见，比如我们跟社交网络平台的关系。

平台可以看作是我们的一个信息代理，受委托为我们提供信息。

我们跟社交平台的目标一致吗？比如你想吃红烧肉，在抖音找红烧肉做法，搜到一段视频告诉你具体步骤，你按照这个做法就能烧出红烧肉，那么接下来你应该是准备食材去做饭。

面试中两难问题题目
面试中两难问题题目
我们在社会现象分析中看到，有些有争议的社会现象我们是可以不用明确的表示我们的态度的。

两难/多难分析则不一样，它是指那些要求我们在两个或者多个选项中选择一个作为自己观点的题目。

比较下面两个题目我们可以看出这两类题目的特点不同：
1、你对怎么看待最近一些大型国企进军房地产市场？
2、某地规定，高级人才的子女，中考加十分。

有人认为，这样不利考试公平，也有人认为，这样利于吸引人才。

请谈谈你的看法？
3、单位有很多留人的方法，感情留人、待遇留人、事业留人，你认为那种最重要，为什么？
我们可以看到，在第一个题目中，我们可以分析为什么国企要要进入房地产市场的原因，然后说我们应该怎么把市场维护好，既促进经济发展，又保障老百姓的住房。

这个分析中不用我们表达任何赞成或者反对的观点。

第二个题目，我们可以说加分有加分的道理，不加分有不加分的考虑，是否要加分应该根据当地的实际情况和老百姓的意愿进行综合考虑，最后也可以做出一个自己有倾向性的判断，表明自己的.观点。

但是我们也可以不用表示自己的观点，因为问题只是让你谈看法，并没有要求你表示支持还是反对。

第三题目就完全不一样了。

我们前面部分答题可以和第二题一样，但是最后我们一定要作出判断，作出明确并且唯一的选择，否则我们就没有回答题目的问题。

因为题目问得很清楚，哪种最重要！
这三个题目中，第一题只是一个日常的分析，不属于两难分析；第二题目属于提问方式较弱的两难分析；第三个题目则属于一个强势的多难分析。

【面试中两难问题题目】。

无领导小组面试两难问题两难问题：所谓两难问题，是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。

主要考察考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。

例如：在你的观念里，你认为以工作取向为重的领导是好领导？还是以人为取向的领导是好领导?这一类的问题对于每个有点文化水平的考生而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另外对于考官而言，这类题目不但在编制的时候比较简单方便，而且此类题目在评价考生方面也是比较有效的。

但是，我们要注意的一点是，此种类型的题目的两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的.选择性优势。

只有这样才能让考生可以根据自己的想法认真的选出答案，并且给出自己的依据和观点。

给出如下几个例题：（1）你认为一个公司对你而言，是给你良好的开展时机对你有吸引力？还是给你比较可观的薪水更能吸引你？（2）如果给你吃葡萄，你会选择先吃已经有点发坏的普通还是选择好的葡萄先吃？为什么？这类问题的特点就是无论你选择哪个答案都不会错，关键是看你考生的个性和分析问题的能力与别人与什么不一样。

哪个答案都要有自己的观点。

还需要很有说服力的观点，这样的话就对考生或者应聘者提了很高的要求。

这类问题也能在一定程度上考察出来考生或者应聘者的素质和能力。

无领导小组两难问题xx-04-25 21:10实例题目:假设您是市政府信息处的工作人员。

信息处的重要职责是将关于本市政治、经济、生活等方面的重要信息每日摘要向市领导呈报。

下面有两条信息：信息一：某居民小区原有一个菜市场，在前一阶段的全市撤除违章建筑大行动中被撤除了。

市政府一直没有重新给菜市场安排场地。

这样，该小区的居民就要到距小区很远的其他菜市场进行购菜，给居民尤其是家中仅有老人的生活带来极大的不便。

居民呼吁市政府尽快解决该问题。

信息二：本是有一家中型企业，常年来一直亏损，开不出工资。

本年初新厂长及领导班子上任后，通过完善内部，改善经营机制，半年多时间使企业扭亏为盈……由于各种原因，上述两条信息只能报一条给领导。

人生道德两难问题及其破解之道有一种问题～我们经常感到困惑而又必须面对,有一种问题～需要我们选择而又难以决定,有一种问题～在我们取舍之间学会了道德～这就是所谓的“道德两难问题”:即假想在一个场景之下人必须做出的道德选择～但是做出任何一个选择似乎都是道德的～也似乎都是不道德的一类问题。

两难问题从来就有～因为万事万物都相互联系～每个人或每个组织都会用自己的价值观来判断利和害。

有一首打油诗叫《做天难》:“做天难做四月天～蚕要温和麦要寒。

出门望晴农望雨～采桑娘子盼阴天。

”连老天爷都纠结难做～更何况我们了。

因为任何一个决策都是双刃剑～不可能给所有人带来好处～受到所有人欢迎～一个问题的解决往往会带来新的问题。

所以～毛主席教导我们说:“政策和策略是党的生命～万万不可粗心大意。

”不粗心大意～又当如何呢,我想到了中庸之道。

面对诸多的两难选择～唯一的出路是“执两用中”。

中庸绝不是骑墙～不是和稀泥～不是无原则。

所谓中～就是不走极端～恰如其分～无过无不及。

所谓庸～就是平常道理～不唱高境～应该与能够。

孔子在《论语》中说:“中庸之为德也～其至矣乎:民鲜久矣。

”什么意思呢,就是说中庸做为一种道德～难道不是最高的境界吗,可惜已经很久不见了。

中庸是一种道德修养～一种思想方法～一种思辨哲学。

所以～你别指望它在两难中会告诉你具体如何选择～该进该退～该宽谁严～该管该不管～怎么管～管到什么程度～还是要自己打主意。

但它又确实给了我们一种中国智慧～当然不是唯一的智慧。

而我们在两难问题的认知和处臵上～正缺少这样一种和而不同的思维方式～这样一种既中又正之道。

结果～该做的没做～不该做的胡做～不是做不到家～就是做过了头～深一脚、浅一脚～左一歪～右一斜～就是走不到正道上。

想解决两难问题～首先要善于换位思考～理解他人的需要和难处,其次要综合考虑多方面因素～这样才能公平合理地解决问题。

只要我们将心换心～抱有一种合谐、双赢的态度～从多角度进行思考～不管是多么麻烦的两难问题～总能有解决方法。

公务员面试两难问题（精彩3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生活中的道德两难问题生活中常常会遇到一些让人左右为难的道德问题，这些问题让人陷入两难境地，无法轻易做出决定。

道德两难问题往往涉及到伦理、正义和责任等价值观念，需要我们在复杂的情境中进行权衡和选择。

举个例子，假设你在街上看到一个老人摔倒了，他需要帮助才能站起来。

与此同时，你正赶着去参加一个非常重要的面试，如果迟到可能会失去一个很好的工作机会。

你该怎么办呢？这就是一个典型的道德两难问题。

一方面，你有责任去帮助需要帮助的人，但另一方面，你也有自己的重要事情需要处理。

在面对这样的情况时，我们需要考虑多方面的因素，包括对他人的责任、对自己的责任、时间的紧迫性等等。

或许你可以先帮助老人站起来，然后尽快联系面试的地方说明情况。

或者你可以寻求路人的帮助，让他们帮助老人，并且帮你联系面试地点。

无论怎样，这都是一个需要在道德和责任之间权衡取舍的情况。

另一个常见的道德两难问题是关于诚实和善意的选择。

比如，你的朋友问你她的新发型怎么样，但你觉得这个发型并不适合她，你应该怎么回答呢？如果你坦诚地告诉她实情，可能会伤害到她的感情，但如果你撒谎说她很漂亮，又违背了诚实的原则。

这时候，你又陷入了一个道德两难的境地。

在这种情况下，我们需要考虑如何在保持诚实的同时，尽量不伤害到对方的感情。

或许你可以委婉地提出建议，或者转移话题，让她自己做出判断。

无论如何，这都需要我们在道德和善意之间进行权衡。

生活中的道德两难问题无处不在，我们需要学会在复杂的情境中进行思考和选择。

在面对这样的问题时，我们需要尊重他人，同时也要尊重自己的价值观念。

或许我们无法找到完美的解决方案，但在权衡取舍中，我们可以尽量做出对所有人都尽量公平和善意的选择。

这样，我们才能在道德两难中找到一条可以接受的道路。