SA8000-2014社会责任管理体系管理评审培训教材

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查健康安全管理委员会， 有任命朱芳和刘巧 荣担任员工代表参与相关活动 查健康安全委员会的会议记录及危险源风 险评估表 随机抽取 5 名员工面谈
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表单编号： LY4-078 版本： 1.0
前和潜在的健康和安全危害。 这些评 估， 纠正和预防措施的记录应当妥善 保存。
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3.6 组织应当定期为员工提供有效
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的健康和安全培训，包括现场培训，
并在需要的地方安排特定工作训练。
此类培训应当为新员工及重新分配
工作的员工在以下情况下重复进行：
事故重复发生的地方， 当技术变化和
3. 健康与安全
/ 或引进新设备会对员工的健康和安 全造成新的风险。
◆ 是否制定拯救童工和未成年工教育程序 ,并有效地向员工及 童工控制程序
利益相关方传达 ?
培训记录
◆是否向学龄儿童提供教育支持 ?
管理者面谈：
符合性判定 ○
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表单编号： LY4-078 版本： 1.0
以在上课时间以外的时间工
作。在任何情况下未成年工的
上课、工作和交通的累计时间
事实记录 员工手册 强迫劳动控制程序 无使用强迫劳工的证据
符合性判定 ○
工资表
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离职申请、审批表
员工离职工资结算单
表单编号： LY4-078 版本： 1.0
2.3 组织应确保员工不承担全
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部或部分雇佣费用或成本。
◆ 所有工人获得该份工作是否需要费用？
工资表
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随机抽取 5 名员工面谈
招聘启事
审核准则： SA8000:2014 、体系文件、适用法律法规、客户要

Information信息
Public trends and expectations 公众倾向和期望
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Care not only quality but also social accountability. 由单纯关 心产品质量到关心产品生产环境、生产工人权益。 General distrust of business and industry practices fuelled by media媒体报道火上浇油，导致公众对商业和行业活动的更加不信 任 Expectation that businesses uphold similar values to individuals in the community 期望商业企业支持公众的价值观 Increasingly discriminating purchasing decisions越来越带歧视 性的购买决策
利益相关方越来越多要求公司对其整个供应链的合作伙伴的行为负 责，尤其关注供应商环境、劳工及人权状况。
Background to social accountability 社会责任的背景
社会责任由来已久
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国际劳工组织（ILO）自1919年成立以来定期推 出有关劳工标准的协议及建议，这些不断渗入到 国家控制企业行为的立法中。
--Session 4 Interpretation II of SA 8000 / SA8000条款内容解说(四)
--Session 4 Interpretation II of SA 8000 / SA8000条款内容解说(五) --Session 5 SA8000 Audit process / SA8000审核过程介绍
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企业和市场的变化

3.管理评审流程
实施管理评审的主要流程： 一般公司应制定管理评审控制程序，规定实施管 理评审工作的部门职责、工作流程以及需要产生、 留存的相关记录。
目录
1概述 2管理评审计划 3管理评审流程 4管理评审输入材料 5管理评审会议 6管理评审报告 7改进 8增加评审的机会
4.管理评审输入材料
管理评审的输入材料，是由各部门根据公司社会 责任管理手册及相关程序文件，结合社会责任管 理在本部门的运转情况，对公司社会责任管理体 系的总结和评价性报告。
1.概述
总的来说，管理评审主要是法人代表和部门负责 人的事，相当于广开言路，听听建议，及时发现、 处理问题，调整方向。
1.概述
虽然它跟一般社会责任管理人员关系不大，但部 门的报告还不是由咱们底下的人写。况且，终有 一天你会当上部门负责人甚至法人的。所以，了 解管理评审的工作流程及主要内容，还是很有必 要的。
2.管理评审计划
首先，一般是由社会责任管理部门制定管理评审 计划（有的公司以通知方案等形式），明确本年 度管理评审工作的相关安排，经过管理者代表审 核，由法人签字批准。
2.管理评审计划
管理评审（或方案）的主要内容一般包括：评审 时间、评审目的，评审范围和评审重点，参加评 审部门（及人员），评审依据，评审的内容等。
管理评审会议按照计划或通知的时间进行，由公司 法人代表组织。
各个部门的负责人参加管理评审会议，分别提交输 入材料。
5.管理评审会议
部门负责人结合各自部门承担的工作，总结公司社 会责任管理工作在本部门的落实情况，并评价社会 责任管理体系与当前公司实际生产是否适宜、有效， 提出改进的建议等。
管理评审会议中，各部门都要发言，都要对体系做 出评价。这是改进公司社会责任管理体系的好机会。

SA8000-2014 社会责任管理手册版本号： A/0文件编号: 1.0生效日期： 2016年12月29日受控状态：目录序号内容页码0.0 发布令 (3)1.0 前言 (4)2.0 企业简介 (4)3.0 公司组织架构 (5)4.0 社会责任政策 (5)5.0 社会责任管理手册 (7)6.0 名词定义 (8)7.0 管理职责 (10)8.0 法律法规收集 (13)9.0 目标及相关管理方案 (14)10.0 童工与未成年工 (14)11.0 强迫和强制劳动 (15)12.0 健康与安全 (16)13.0 自由结社与集体谈判权 (17)14.0 禁止歧视 (18)15.0 惩戒性措施 (19)16.0 工作时间 (19)17.0 工资报酬 (20)18.0 政策、程序和记录 (21)19.0 社会绩效委员会（SPT）设立 (23)20.0 风险识别与评估 (24)21.0 监督 (24)22.0 内部参与和沟通 (25)23.0 投诉管理与解决 (26)24.0 外部验证和利益相关方参与 (26)25.0 纠正和预防行动 (27)26.0 培训和能力培养 (27)27.0 供应商与分包商管理 (28)28.0 内部审核 (30)29.0 管理评审 (30)30.0 手册修订记录 (32)31.0 附件1：社会责任目标指标 (33)32.0 附件2：健康安全委员会 (34)33.0 附件3：社会责任绩效委员会 (35)34.0 附件4：组织架构图 (36)0.0发布令发布令为贯彻本公司的社会责任方针，完善社会责任管理体系，本公司根据SA8000:2014要求，并结合公司实际情况制定《社会责任管理手册》，《社会责任管理手册》是本公司一切社会责任管理活动必须遵循的纲领性文件，现批准发布，于发布之日起实施。

总经理：日期：2016年12月29日1．0前言1．1概述社会责任管理手册是我公司建立、维护、保持和持续改进社会责任管理系统，实行国家相关法律法规和地方政府相关政策的管理方案；是为监控我公司社会责任管理体系（含职业健康安全管理）有效实施而建立的；是自觉选择遵守SA8000等标准及其它相关社会责任法律法规、准则，改善本公司作业环境、劳动条件，加强劳动保护、维护员工权益，勇于承担社会责任并付于实践的指导性文件。