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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨摘要：在随着市场经济全球化的情况下，对于任何一个行业来讲竞争激烈残酷，尤其是建筑工程方面，建筑施工企业除了技术领先、资本雄厚之外，其中在管理上也起到越来越重要的作用。
从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节中也面临各种现实矛盾，时间、成本、质量成为主要因素，本文阐述了影响路桥施工成本的主要因素，在以质量为前提的情况下对路桥施工成本控制措施进行了针对性的探讨。
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制引言：赵州桥距今已1400年，在我国古代其实就已经行成了建设项目，只是还不具备对项目管理的能力，如成本、进度等协调关系等。
无论是房屋建筑还是铁路、隧道或者桥梁建筑，其建设的成本控制都是现代工程项目管理的核心之一，成本控制与质量及进度协调是衡量工程建设项目成功与否的重要依据，施工管理作为一项日常管理的重要工作，施工过程中对施工材料、机械设备、等成本的控制，是实现路桥施工的质量和社会效益的保障之一。
因此，对施工成本进行科学的管理控制，从而降低成本。
1、施工基本成本和内外部条件是影响路桥施工成本的主要因素1.1建筑工程的施工成本主要包括：材料费（如石头、水泥、钢筋、混凝土等）、施工人员的人工费、管理人员的工资以及机械设备使用费等直接的相关费用；其次是工程用办公费、招投标费、等；再者就是工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等；最后还有指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
1.2影响路桥施工成本的内外部因素外部因素：施工企业在建设路桥时，首先要考虑到的就是相应的劳动增加和材料消耗耗损会造成施工费用增加；随着工程造价改革的发展，也逐渐改为按工程对象开始收取费用，使价格构成越来越实际化；加上国家安全和环保条例更加的完善，使建设施工现场中管理规定的实际发生费用增加；城市化的快速发展造了材料的运输困难，这样施工难度就大幅度增加从而造成了施工成本的增加。
市政路桥工程施工综合管理【摘要】市政路桥工程是城市建设的重要组成部分，代表整个城市的形象。
对市政桥梁工程施工进行综合管理，可以有效提高施工质量，确保市政路桥工程造福于民。
本文针对路桥工程项目施工的现场管理、成本管理等四个方面进行了分析，以期为实际工程施工提供行之有效的管理策略。
【关键词】市政路桥工程；施工综合管理；质量引言：路桥工程是市政工程的重要组成部分，是市政服务水平的直观体现。
施工管理旨在对工程项目进行目标组织和控制，为工程项目创造良好的施工环境。
市政工程的施工管理是一个漫长而复杂的系统化工程，涉及现场、成本、质量等多方面的专业管理领域。
除此之外，项目工程往往受到施工面积广袤、人员流动性较大、突发状况频发等人为或自然因素的影响，故而，市政工程施工管理不仅需要以施工计划为代表的项目目标管理，更需要与之相匹配的生产事务管理来推进施工要素发挥积极作用，促使施工目标的达成。
1 市政路桥工程施工综合管理概述在路桥工程施工过程中，建立一个综合管理系统，实现整个施工项目的综合一体化管理，显得尤为必要。
市政路桥工程施工的综合管理需要把项目管理的六大职能进行有机结合，即建立起成本、进度、质量、安全、文档信息和合同之间的紧密联系，促成管理项目的集成化优势。
市政路桥工程施工的综合管理指的是利用计算机技术汇总和处理有关市政路桥工程的信息，随后作出相应的预测，推动工程项目的组织计划和监控工作，引导项目有效实施。
与此同时，工程项目施工过程的综合管理，还能从一定程度上协调其与项目目标管理之间的关系，实现整个市政工程一体化系统管理。
近些年来，我国市政路桥施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、文档管理子系统以及合同管理子系统在内的具有现代经营管理理念的施工综合管理体系。
2 市政路桥工程施工综合管理遵循的原则2.1 以项目为核心的原则项目是市政路桥工程存在的先决基础，施工企业的一切生产经营活动都应围绕项目这一核心而展开。
探讨市政路桥施工企业项目成本管理摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述，简述了路桥施工中项目成本控制的原则和影响项目成本的因素并结合施工中实际情况和笔者多年实践经验，探讨了项目成本控制措施和改进的方法。
关键词：市政路桥工程 , 施工项目管理,成本管理abstract: the municipal road &bridge engineering is the city all the material production and people’s life of basic carrier, is to ensure the normal operation and city economic development of the foundation and basic conditions, this paper municipal road &bridge construction cost management in the process of the related paper, described in the road&bridge construction project cost control principle and influence factors of project cost and combining with the actual situation in the construction and the practical experience for many years, this paper discusses the project cost control measures and improved method.keywords: municipal road &bridge engineering, construction project management, cost management中图分类号： u448.14文献标识码：a文章编号：引言随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。
浅析市政桥梁工程的成本分析和核算作者：王愉刘闯来源：《建筑与文化》2013年第09期【摘要】本文对市政桥梁工程的成本分析和核算进行了深入探讨，包括成本分析方法、成本分析管理、成本核算方法、成本核算管理四个方面。
做好市政桥梁工程的成本分析和核算工作，是降低建设成本，降低企业经营风险，提高企业经济效益的必由之路。
【关键词】市政桥梁工程；成本分析；成本核算在市政桥梁工程项目的建设中，成本分析与核算是开展其他工作的前提与基础。
做好市政桥梁建设的成本分析与成本核算工作，有利于建筑企业降低建设成本、降低企业经营风险、提高企业的经济效益。
一、市政桥梁工程成本分析的意义和目的在市政桥梁工程的建设中，需要对工程所消耗的物资、费用开支、人力成本进行预算和控制，以及时调节在施工中存在或可能发生的费用偏差，对产生的各项费用进行分析，使得费用在预算的范围内，并保证工程得以顺利完成。
在成本分析中，成本目标是基础，需要施工单位根据具体的施工情况，制定详细而又具有操作性的成本分析计划。
从成本管理方面来说，成本分析是项目成本降低的唯一途径，是企业规避风险、提高经济效益的基础。
因此，做好市政桥梁工程成本分析工作具有重要的现实意义。
二、市政桥梁工程成本分析方法市政桥梁工程的成本分析和其他成本分析基本相同，都应该遵循从宏观到微观、从表面到实质、从全面到重点的分析方法，遵循对比分析的原则。
在成本分析中，对比分析的结论来自数据的对比。
另外，在对比分析中还要明确对比基准与对比内容两个方面：比较基准：时间是财务上进行对比的基准，一般以月度数据为主。
在对市政桥梁项目进行对比时，还要考虑到施工的部分，使得数据具有连续性特征，对比才具现实意义。
比较内容：主要包括施工预算数据、中标预算数据、实际消耗数据、计划成本数据四个方面的内容。
对市政桥梁工程的成本分析一般从全面到重点来进行。
汇总成本分析表：看费用构成，查看整个项目的预算投入和实际成本之间的差异；亏损费用：查看大额成本项目，排查亏损原因。
市政工程EPC项目成本管理分析发表时间：2019-06-26T10:12:30.227Z 来源：《防护工程》2019年第7期作者：胡晓雪[导读] 本文特针对市政工程EPC项目的成本管理问题进行细致阐述，以此抓住成本管理问题的要害。
天津城建滨海路桥有限公司天津市 300100摘要：作为工程总承包企业的关键重点是如何在合同的条件下既能完成项目的指标，又能保障公司的利润最大化。
因此，如何做好市政工程EPC项目的成本管理是工程值得思考和研究的问题，对项目成本管理问题进行分析，为我国EPC项目成本管理提供良好的基础。
关键词：市政工程；EPC项目；成本管理；问题分析1、项目成本管理过程微观操作层面问题分析1.1设计阶段控制不严格EPC工程总承包项目成本控制贯穿于EPC工程总承包项目建设的全过程，而影响项目成本最大的阶段，在施工图设计阶段，影响项目成本的可能性可达总成本的5%～35%。
很显然，项目成本控制的重点在于采购和施工以前的设计阶段。
据统计分析，设计费用成本一般只相当于EPC工程总承包项目实施成本的3%～5%，但正是这少于5%的费用成本却基本决定了几乎全部随后的费用。
由此可见，设计对整个EPC总承包工程项目的效益是何等重要。
1.2成本考核范围不明目前，在有些EPC项目的实施过程中，企业对项目经理部应该怎么考核、考核范围如何界定，项目经理部内部如何考核，范围如何界定，没有予以明确，完全是旧思路，“干了再算”，导致成本管理成为一句口号，最终的结果很可能是：应该大赢利的项目结果是小赢利，应该是小赢利的项目结果亏损，导致了企业效益的流失。
例如，公司对项目经理部的成本考核应该涵盖直接费、间接费、税金，即将项目完成的所有成本，在考核范围中应该明确。
如果没有明确到位，则有可能导致项目部管理费超支等成本管理问题，导致成本失控。
1.3缺乏有效的成本计划项目成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件。
论市政路桥工程项目管理中的
赵艳婷摘（下转第169页）
市政路桥工程行业的发展一直是我国实现城市化建设的
成本控制是项目管理中的重要组成部分3在对市政路桥工程项目展开成本管理工作的时候对于市政路桥工程施工而言在展开市政路桥工程成本控制工作的时候在展开市政路桥工程施工的过程中在市政路桥工程项目运行发展的过程中
（上接第166页）
（上接第167页）
空气污染在装饰装修工程现场管理过程需要保证相关管理工作的许多进行初步审核装饰装修工程是建筑工程中的重要组成部分的经济收益为了实现建筑工程项目施工管理工作的创新效果进行建筑工程项目施工管理的过程当中工时费综上所述参考文献。
城市道路桥梁工程施工管理探析陈大建发布时间：2023-06-15T00:57:29.239Z 来源：《建筑创作》2023年7期作者：陈大建[导读] 随着我国市场经济的快速发展，城市基础设施建设项目逐渐增多，其中市政道路桥梁作为连接城市经济联系的纽带，在其中发挥着重要作用。
对于道路桥梁工程来说，现场施工面临着严峻的自然环境，管理人员、设备、材料较多，给施工管理工作带来了很大的考验。
在此基础上，探讨了市政道路桥梁建设的管理策略。
江苏省如皋市摘要：随着我国市场经济的快速发展，城市基础设施建设项目逐渐增多，其中市政道路桥梁作为连接城市经济联系的纽带，在其中发挥着重要作用。
对于道路桥梁工程来说，现场施工面临着严峻的自然环境，管理人员、设备、材料较多，给施工管理工作带来了很大的考验。
在此基础上，探讨了市政道路桥梁建设的管理策略。
关键词：城市道路桥梁；施工管理；策略在经济快速发展的情况下，市政路桥建设规模不断扩大，做好现场施工管理与控制显得越来越重要。
科学的施工管理可以保证现场资源的合理配置，提高市政路桥建设的整体效益。
一、市政道路桥梁工程施工管理的工作内容及影响因素1.1市政道路桥梁工程施工管理的工作内容市政道路桥梁工程建设是一项重大工程，具有“投资大、工期紧、技术严格、质量要求高、部门协调广、施工环境复杂”等特点，而施工管理是“施工企业管理的主要组成部分，也是企业管理的主要内容”，如果施工周期管理不好，它将直接影响工程质量，造成国家基础设施投资和施工企业自身的经济损失。
因此，加强市政桥梁施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、施工成本控制、施工技术管理等方面的管理是十分必要的。
1.2市政道路桥梁工程施工管理的影响因素由于市政道路桥梁工程本身的特殊性以及工程的不同施工环境和具体要求，存在以下因素：（1）工期紧张，往往急于投入使用，尽快完成；（2）对质量要求高的人员、车辆流动集中；（3）资金投入大，在资金未完全到位的情况下仓促开工；（4）涉及的专业种类多，需要跨行业、跨部门协调；（5）建设项目受交通、复杂地下管网等因素影响。
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
关于市政路桥施工项目成本管理的分析
摘要:市政路桥工程是保障人民日常生活的物质基础，也是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的重要标志之一。
市政路桥项目的成本受很多因素影响，因此我们必须加以科学的控制和监督，在保证施工质量的前提下，尽量实现施工企业利润的最大化。
本文通过对市政路桥项目成本控制的管理模式、基本原则以及主要影响因素进行了分析，以此基础，提出了一些项目成本的控制措施，达到实现企业良好的成本管理和控制的目的。
关键词:市政路桥工程；施工项目；成本管理
中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：
引言
最近这几十年，因为我国经济发展势头强劲，利民的市政工程越来越多，施工企业之间形成激烈的市场竞争。
对于一个路桥施工企业来说，项目管理具有覆盖面较广、工作量庞大、制约性很强、信息流量大的特点，需要多部门、多专业的人来综合协调进行管理，因为涉及到对人、财、物进行合理的计划、组织和控制，其中还包括施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
鉴于此，企业领导也逐步认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，其中项目中的成本管理起着至关重要的作用。
只有成本得到有效管理，企业在市场上才更具有竞争力。
1．施工企业项目成本管理模式[1]
1.1 事前管理
成本的事前管理指项目工程在开工之前，对所有会影响到成本的经济活动进行的事前规划、审核和监督。
成本的事前管理主要包括：投标报价时的成本预估、成本决策和工程开工前制定的成本计划等各种前期内容。
1.2 事中管理
事中管理主要是指在项目工程在施工的过程中的成本过程控制。
在施工过程中，对影响项目成本的各种因素进行有效管理，并积极采取各种有效措施，将施工中实际上发生的各种消耗和支出，都严格控制在成本的预算内。
在平时的工程实施过程中，我们要间断反复的对预算成本进行汇总对比分析，严格审查各种支出费用是否符合超出预算，算出实际施工成本与预算成本的差值，并进行对比分析，找出原因所在，及时采取措施，尽快消除这种超支现象。
实际过程的成本控制可以从这四个方面着手：材料费的控制；人工费的控制；机械费用的控制；管理费的控制。
这四点是成本过程控制的四大要门，也是整个工程项目成本控制的核心，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。
1.3 事后管理
通常项目工程在完工后，都会再次计算工程实际成本与计划成本之间的差异，以确定成本节约或浪费的数额大小。
情况不同，实际
的解决方法不同，只有具体问题具体分析，才能有效改进成本控制工作。
主要包括：成本核算、成本分析。
当项目成本分析完成之后，再对项目成本进行总体考核，以评价该工程成本控制的实际状况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，吸取经验教训，取长补短，明确以后成本控制的关键所在和注意事项，不断完善成本控制的管理理念，而且，要对项目管理人员的成本管理水平进行评估。
2．项目成本管理的基本原则[2]
市政路桥项目的成本控制原则是成本管理的主要基础和核心，在进行施工成本的具体把关中，有以下原则可以遵守：
2.1 成本最小化原则
成本控制的主要目的是通过科学合理的管理措施，最大限度的降低项目的成本，使得企业经济利益最高。
在实施成本最小化的原则时，管理人员要充分的挖掘降低成本的可能性，要不断的从施工的实际出发，制定科学合理的成本控制措施，达到预期的效果。
2.2 全面成本管理原则
全面的成本控制是针对整个企业、全体员工以及施工全过程的。
项目成本全面控制的监督者是企业的各个管理部门、各个责任人以及经济核算部门。
在实施全面控制的过程中，成本控制监督者要防止出现职能不清晰，管理不到位的现象，使整个施工项目的成本管理自始至终处于有条不紊的状态。
2.3 成本的动态管理原则
市政路桥施工项目的性质是一次性的，因此，我们在成本控制的过程中要注重加强对项目的中间控制，即所说的动态管理。
既要在项目施工的前期进行成本控制，也要在项目施工的中期和后期进行成本的控制。
2.4 成本的目标管理原则
项目成本目标管理包括：项目成本目标的制定和实施、成本目标的责任实施和执行、项目评定目标的结果分析以及修正目标的制定等等。
2.5 成本管理的责、权、利结合原则
在项目施工期间，负责成本控制的项目经理部、各个职能部门、各执行人员要拥有项目成本控制的权利，还要加强对各个部门的检查以及考核评定工作。
3．项目成本管理的主要影响因素分析[3]
3.1 项目机构的组织管理
项目成本管理最大的影响因素是项目机构的组织管理，因为要高效率的完成好一个项目，组织管理非常重要。
这就要求合理的组织成本管理人员，责任分明，人员到位，制定相应的组织考评和财务审计等。
3.2 项目施工方案
项目施工方案也是项目成本管理中一个重要的影响因素，其主要内容有：施工进度、施工材料的计划、施工设备的安置、施工人力
的安排以及质量、安全检查等。
3.3 项目的材料管理
材料作为市政路桥项目总成本的重要组成部分，其管理工作理所当然的具有不容小视的作用。
材料管理是否到位，不仅会对项目成本控制造成巨大影响，而且会直接的影响整个施工进度。
材料供应及时与否，关系到项目资金灵活周转，也是工期进展快慢的重要影响因素，将直接的影响到工程成本的使用。
4. 提高项目成本管理效果的措施[4]
4.1注重对施工全过程的成本分析,实现良好的成本管理
项目在施工途中，不断进行成本的预测、阶段成本的比较，这些实际的统计和核查，会形成一份有根据的成本分析报告。
相关部门一定要搜集好原始的预算等相关资料，进行正确的成本分析，发现问题后立即进行施工措施的改善，达到良好的成本控制目的。
4.2加强工作人员成本控制的意识，全面实施成本管理
在市场竞争如此激烈的环境下，施工企业要想生存下来，要最大限度的降低施工的成本。
因此，企业必须高度的重视对成本的控制，根据自身的施工技术和人员等特点，探索一个科学合理的管理模式，提高企业的每位成员的成本控制意识。
4.3 找准最佳施工进度成本点,优化项目成本
管理人员要把握好工期和项目成本的对应关系，找出最合适的工期成本点，争取把项目工期成本控制在最低水平，在特殊的施工环
境下，要制定出合适的施工措施，来弥补因外部因素造成工期耽误而产生的影响。
在整个工程结束以后，要按照合同的规定，及时的收取各项工程相关费用。
此外，要不断的通过技术的创新，来提高整个施工的质量和效率，缩短工程期限，减少返修等造成的损失。
4.4 加强施工合同管理的作用
合同是合作双方在友好协商的基础上，制定的具有一定法律约束力的控制形式。
合同管理作为施工企业实施成本控制的一个重要的方面，作为一个严密的合同管理体系，合同控制与施工的进度和施工的质量之间是密不可分的。
它能够关涉到项目的各个管理层面和相关职能人员，所有这些部门和人员，对整个的路桥施工的项目成本控制有各自不同的责任，构成了一个完善的项目管理责任网，实现了项目成本控制的全面性原则。
5. 结语
在市场竞争激烈的大背景下，市政路桥施工企业需要不断的加强管理的科创性，只有这样，才能获得利润的最大化，有效地提高项目的经济效益和社会效益，从而在竞争中实现企业的自我完善和长远的发展。
参考文献
[1]方福林. 路桥工程项目成本管理的影响因素及对策研究[j].城市建设.2010(32):156-157
[2]李国成. 路桥施工项目成本管理及措施[j].魅力中
国.2011(09):67-68
[3]武守朋. 浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[j].中国新技术新产品.2010(24):134-135
[4]廖小斌.论路桥施工项目成本管理[j].现代商贸工
业.2009,21(4):215-216
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。
