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中国平安保险公司战略管理案例分析WORD版本,可任意编辑目录一、公司简介二、公司战略三、SWOT分析（一）竞争优势（二）竞争劣势（三）机会（四）威胁四、战略优点五、战略缺点六、提供建议（一）品牌定位策略（二）品牌设计策略（三）品牌营销服务策略（四）品牌传播策略一、公司简介中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年，总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。
中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
自1980年以来，我国保险业快速发展，保险资金迅速积累，并已经形成了庞大的资金力量。
但与此同时，也出现了一些亟待解决的新问题。
保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题，且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈，危及我国保险业的持续健康发展。
因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。
从成熟的保险资金投资变迁看，投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹，投资风险方面的问题也日益凸现，尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。
另外，面临新的投资渠道，我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。
这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。
战略分析指导老师：***小组成员：王 丽 101402002范才敏 101402022卢 伟 101402003曾 文 101402040李碧莲 101401025刘 玮 101402005中国平安集团第一部分公司简介1、中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。
2、中国平安的企业使命是：对股东负责，资产增值，稳定回报；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
3、中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。
4、中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
5、中国平安拥有约486,911名寿险销售人员及175,136名正式雇员。
截至2011年12月31日，集团总资产达人民币22,854.24亿元，归属母公司股东权益为人民币1,308.67亿元。
从保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。
6、中国平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第147位；荣登英国《金融时报》“全球500强”第107位；名列美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第328位，并蝉联中国内地非国有企业第一；除此之外，在《金融时报》及英国WPP集团旗下Millward Brown公布的“全球品牌100强”和“BrandZ 100 最具价值全球品牌”中，同时名列第83位。
平安投资价值分析报告
一、公司简介
二、公司经营状况
平安投资公司的经营状况总体良好。
截至2024年底，公司共投资成立了20家关联公司，在科技金融、信息技术、金融控股等领域取得了较好的成绩。
依托中国平安集团的强大资金实力，平安投资公司也注入大量资金，参与了一批新兴行业、前沿技术的投资。
公司2024年实现营业收入955.33亿元，同比增长17.02%；实现净利润145.74亿元，同比增长12.08%；分配股息31.50亿元，同比增长36.82%；实现归属于上市公司股东的净利润141.95亿元，增长率为12.47%。
三、平安投资价值分析
1、营业能力
根据平安投资公司2024年实现的营收规模及净利润增长情况来看，公司营业能力得到了明显的提升，在投资领域业绩也表现优良。
2、财务状况。
❖目录1.1行业概况1.2行业一般特征分析1.3行业生命周期分析第2章公司篇2.1集团介绍2.2公司竞争地位2.3产品分析2.4成长性分析第3章财务篇3.1主营业务收入及盈利3.2偿债能力指标分析3.3营运能力指标分析3.4现金获取能力指标分析3.52012年度盈利预测第4章战略篇4.1战略目标4.2产业布局4.3战略重点4.4未来十年业绩目标第5章价值篇5.1市盈率和市净率定价法5.2EV/EBT定价模型第1章行业篇新兴的保险大国1.1行业概况随着中国保险业进入深化改革、全面开放、加快发展的新阶段，保险业服务经济社会的领域越来越广，承担的社会责任越来越重：从四川汶川大地震到百年盛事北京奥运、从交强险制度实施到房地产投资解禁、从应对国际金融危机到参与医疗纠纷调解、从养老社区投资到新农合建设、从农险覆盖面扩大到环境责任保险试点启动……保险业正在努力提高科学发展和服务经济社会全局的能力，在探索中国特色保险业发展道路和保障民生方面取得显着成就。
如今，保险业站在新起点，进入了新阶段，我国正在成为新兴的保险大国。
从2006年-2010年的5年间，中国保险业取得了令世界瞩目的发展成绩，保险公司从93家发展到146家，中国保险全行业高管人员由1.45万人发展到2.94万人，营销员由156万人发展到330万人，精算、核保核赔、投资等专业技术人员日益成长，为行业更大的发展提供了有力的人才保障和智力支持。
我国保险业的保费收入规模增长迅速，2009年保费收入已达到11137.3亿元，提前一年实现了保险业“十一五”规划列出的保费收入超万亿的目标。
2010年，我国保费收入达到14500亿，2010年底保险公司总资产超过5万亿元，是2005年的3.3倍。
目前，中国保险业呈现出原保险、再保险、保险中介、保险资产管理相互协调，中外资保险公司共同发展的市场格局。
到2010年底，国内有7家保险公司资产超过千亿元、2家超过五千亿元、1家超过万亿元。
中国平安保险公司战略市场中国平安保险公司的战略管理案例分析一、公司简介中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年，总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。
中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
自1980年以来，我国保险业快速发展，保险资金迅速积累，并已经形成了庞大的资金力量。
但与此同时，也出现了一些亟待解决的新问题。
保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题，且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈，危及我国保险业的持续健康发展。
因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。
从成熟的保险资金投资变迁看，投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹，投资风险方面的问题也日益凸现，尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。
另外，面临新的投资渠道，我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。
这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。
二、公司战略如今，企业面临的市场竞争加剧，有效的战略管理越来越多的关系到企业如何进行市场定位，如何找出与竞争者的差异并利用它发挥出企业最大的竞争优势。
中国保险业正是一个竞争不断加剧，具有潜力且不断成熟的行业，平安保险公司作为保险业的一员，有各种因素制约和促进他的（三）机会（1）、法律政策环境逐步完善，保险是社会的稳定器，为构建和谐社会，充分发挥保险作用，国家对保险采取支持政策，制定了一系列保险法律法规，完善制度，加强监督，促进保险规范发展。
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中国平安集团战略分析
互联网+未知远大于已知，未来空间无限，每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业。
下面为大家介绍中国平安集团战略分析。
中国平安集团战略分析
道生一，一生二，二生三，三生万物
李克强总理说：互联网+未知远大于已知，未来空间无限，每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业。
互联网金融经历了第一个高速发展阶段，余额宝等货币基金型理财产品、陆金所等P2P平台等单一互联网金融产品风起云涌，投融资的需求不断被激活和释放，互联网平台销售渠道提供给社会资金选择的金融产品逐步趋于标准化产品化。
这一阶段的主要特点是：依托互联网企业强大的客户端，通过与传统金融企业合作，提供多样化的服务和产品将互联网企业的流量客户变现为金融企业的有效客户。
因为互联网企业的巨大客户资源优势和特有模式，交易成本被不断降低，边际成本几乎无限趋近于零。
随着互联网技术的不断发展，金融服务都实体场所和时间的依赖度越来越低，用户更倾向于通过终端设备随时随地获取信息资讯，完成交易服务，这便是目前正在发展的互联网金融的第二个阶段，即浅层金融生活服务提供商，包括电商消费领域的金融服务和围绕垂直证券运营业务提供以证券为主的部分金融服务。
大智慧收购湘财证
1。
深度解析：中国平安,未来发展空间巨大2020年全年，中国平安的累计涨幅甚至不到4%，跑输大盘至少10个点。
在经历三年改革阵痛后，平安真要触底反弹了吗？自2018年来，中国平安的新单和NBV甚至是负增长，远低于之前几年30%的增速，保险代理人在此期间也大幅减员近30%，这样的成绩在保险股中几乎是排末名。
业绩承压，中国平安在过去三年到底经历了什么？保险行业上一轮景气周期来自2013年对保险费率市场化的放开，直到2017年134号文件落地，监管再次收紧，行业步入下行周期。
一方面，严监管之下投资理财类的险种受限，以保障为主的险种受到青睐，以“平安福”（中国平安推出的明星爆款产品）为代表的重疾险备受欢迎，但随着越来越多的竞争产品加入，价格战加剧，代理人开单难度变大。
另一方面，随着人口红利也在逐渐消退，其中2019年15至64岁劳动人口占比跌到15年来最低，代理人的增员难度也在加大。
代理人岗位流动性过大，脱落率过高，也会影响营销队伍的质量。
目前国内寿险代理人一年留存率仅31%，远低于美国的77%。
因此，中国平安自2018年下半年起，率先开展寿险改革，改革措施主要包括：渠道上的减员增效，产品上的结构优化升级，在寿险引流的基础上，打造综合金融闭环生态圈，利用大数据等科技手段赋能。
一、阵痛三年后，为什么说平安临近“拐点”了？我们分别从三个维度自上而下来看：1、宏观环境：复苏预期，利率上行，险企受益随着国内疫情得到控制，经济复苏预期变强，伴随的是利率上行，毕竟市场上的借钱需求又变多了嘛，参考10年期国债收益率，预计可达3.5%。
而上市险企投资资产中，债券、固收类占比一般是60%-70%，因此保险公司受益明显。
2、行业层面：又一轮“四红三黑”已过，疫情加速洗牌出清保险行业在近20年存在“7年周期”循环形象，其中前四年高增长，后三年步入调整。
而之前2018-2020年刚好就处在一个“后三年”调整期。
其实2019年之后，参与重疾险价格战的中小玩家就开始慢慢撤退，比如不再直接降价，或者干脆下架重疾险产品。
中国平安使命、远景和战略目标（推荐5篇）第一篇：中国平安使命、远景和战略目标使命、远景和战略目标中国平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社会负责，回馈社会，建设国家。
对股东负责股东投入资本，是对公司员工及管理者的信任。
珍惜善用每一分资本，构建完善的公司治理结构，建立以价值最大化为导向的企业经营文化，使企业价值不断增长，使股东获得满意的回报，才能赢得股东和投资者的长期信赖和支持。
对客户负责中国平安对客户的承诺是：服务至上，诚信保障。
企业与客户关系主要是指企业对客户的服务关系，包括企业了解客户需求，并提供各种合理方法确保客户满意以及提供各种增值服务等内容。
客户是服务之本；客户满意，是企业价值之源。
努力为客户提供全方位、个性化、专业化的产品及服务，是平安不懈的追求。
对员工负责公司是员工安身立命的依托，是职业发展的基础，是事业成功和自我实现的舞台。
员工是公司价值成长的基石，是企业的血脉。
公司对员工负责，员工奉献于公司，发展于公司，才能实现员工价值与公司价值共成长。
人才是公司的重要资产。
中国平安提出了“确保每一位为平安效力的人才都有发挥的平台、有成就感、有合适的收入、工作虽然有压力但很开心”的用人机制，以竞争甑选人才，以激励鼓动人才，以淘汰优化人才。
以“中国保险业的黄埔军校”著称的中国平安通过平安金融培训学院，设置管理、领导力发展核心课程体系，为平安战略转型培养了大量的综合金融服务人才。
通过搭建并完善有效的员工关系沟通平台，加强员工关怀，设计更合理的员工福利，实现公司、客户、员工利益的共同增长，实现员工的安家乐业。
对社会负责作为一家有着远大抱负的企业，中国平安成立以来一直怀抱感恩之心反哺社会，积极参与各项社会公益事业，在教育公益、红十字公益、灾难救助等方面恪尽企业职责，这也是平安企业公民社会价值重要的外在体现。
平安为员工描绘的愿景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务学习的楷模，建设国愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合景荣服务集团，中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
中国平安集团价值分析--战略部分(初稿)摘要：本文在梳理互联网金融和综合金融模式发展现状的基础上，应用道德经的智慧，“执古之道，以御今之有”，对互联网金融与综合金融的发展趋势及存在的问题做了分析，提出互联网金融与综合金融相互渗透发展形成的下一个模式必然是更高层次的综合金融生活服务提供商，并以中国平安集团为例进行了重点剖析和研究，见图1-1。
中国平安集团价值分析—战略部分作者：非职业投资人 chin道生一，一生二，二生三，三生万物李克强总理说：“互联网+未知远大于已知，未来空间无限，每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业。
”互联网金融经历了第一个高速发展阶段，余额宝等货币基金型理财产品、陆金所等P2P平台等单一互联网金融产品风起云涌，投融资的需求不断被激活和释放，互联网平台销售渠道提供给社会资金选择的金融产品逐步趋于标准化产品化。
这一阶段的主要特点是：依托互联网企业强大的客户端，通过与传统金融企业合作，提供多样化的服务和产品将互联网企业的流量客户变现为金融企业的有效客户。
因为互联网企业的巨大客户资源优势和特有模式，交易成本被不断降低，边际成本几乎无限趋近于零。
随着互联网技术的不断发展，金融服务都实体场所和时间的依赖度越来越低，用户更倾向于通过终端设备随时随地获取信息资讯，完成交易服务，这便是目前正在发展的互联网金融的第二个阶段，即浅层金融生活服务提供商，包括电商消费领域的金融服务和围绕垂直证券运营业务提供以证券为主的部分金融服务。
大智慧收购湘财证券，东方财富收购同信证券，外资互联网券商盈透进军国内市场等都是这一战略思想。
这一阶段的特点是互联网公司与证券公司相互融合，利用平台效应、支付账户和金融场景深度挖掘客户潜在价值，为客户提供一站式多元化的金融解决方案，实现利用互联网平台完成客户消费、理财、交易、投资和融资账户功能。
虽然互联网企业进入金融领域后，代销功能可以发挥到极致，成本优势明显，但是产品的多元化和专业化特点却难以实现，尤其是非标准的、业务复杂程度高的业务更是无法开展，见图1-2。
这有两方面的原因，一是金融企业对于资产的风险定价能力是互联网企业难以具备的；二是牌照门槛，这是互联网金融继续发展的最大障碍。
无论是参股前海微众银行的腾讯，还是参股浙商银行的阿里巴巴，都不能对这些新兴区域性银行进行完全控股，会计并表纳入整体战略，更不用说这些银行发展成规模还有很长的路要走。
而互联网金融模式发展存在的问题，恰恰是综合金融模式的优势。
图1-2各项金融业务标准化程度及业务复杂化程度万物负阴而抱阳，冲气以为和综合金融模式，即“在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的金融行业大规模地服务的金融集团公司”，具有规模经济、协同效应、分散风险、降低税负、信息共享等方面的优势。
根据国际惯例，大多数的金融集团都以金融控股集团的形式存在，并且构建综合金融控股集团也是提升我国金融业国际竞争力的一项重要举措。
目前，中国平安集团已经完全实现了综合金融模式，采用的是在美国非常发达的适合国际化大型企业集团的纯粹型综合金融控股集团架构。
可以这样简要理解，在纯粹型金融控股公司架构下，集团母公司不从事具体金融业务，主要是对所属子公司进行管理，承担着整个集团的战略管理中心职能，具体金融业务（如银行业务、证券业务、保险等）由其全资或控股的各个子公司通过专业运作的方式独立经营，每个子公司都分别符合相关行业监管的要求（保监会、银监会、证监会等）。
集团层面具有强大高效率的投融资能力，资源整合与资本运营效率高，在股权经营与管理方面具有天然的优势与灵活性，可以不断地进行资本运作，收购其他相关公司股权，进行兼并重组，优化金融资源配置和形成新的投资，交易成本、资本运营成本低廉。
且集团有能力支持子公司的业务发展，具有双层甚至多层财务杠杆效应，其资本储备也可以避免各子公司资本储备不必要的增加，提高了整个集团的资本使用效率。
李稻葵说“谁能控制一系列的金融交易平台，类似于淘宝，谁就将成为比马云的阿里巴巴更加具有影响的机构。
”平安的综合金融业务就是这样做的，其“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综合金融商业模式，提供给客户实现名下资产全景展示、交易等综合金融生活服务的全功能超级账户——一账通，再通过多渠道以统一的品牌向客户提供多种金融产品和服务。
这一模式通过客户迁徙策略表现的淋漓尽致，见表1-1。
表1-1平安核心金融业务之间客户迁徙（2014年报）庞大的保险客户迁徙到银行可以快速弥补银行发展初期网点少的短板，逐步积累客户账户及管理资产，为客户提供存贷款及结算服务，并在此基础上深度挖掘客户，提供综合理财管理服务。
反过来，寿险代理人通过交叉销售也有效地为客户提供综合金融服务，既提高了代理人收入，使代理人团队更稳固，又提升了代理人形象，使其成长为综合理财客户经理，增加了客户粘性。
同时，通过交叉销售极大的降低了渠道成本，以信用卡获客成本为例，银行直销渠道为170元/户，寿险渠道仅为90元/户，成本降低近一倍。
而超过50%的信托个人客户更是来自于保险客户迁徙，其和信用卡业务的迅猛发展证明了平安综合金融战略的成功。
截至2014年末，中国平安的一账通注册用户为4036万客户管理资产近5000亿，整合了平安集团内部各公司业务，为个人提供银行、寿险、产险、健康险、养老险、证券、基金、信托、万里通积分、房产、汽车及消费等金融功能和信息管理，并且可以通过超级网银，连通29家银行账户。
玄牝之门，是谓天地根。
绵绵若存，用之不勤我们知道，任何行业最终需要的都是内外部信息流和资金流的融汇贯通，从而与不同行业和消费者相互联系，利用数据信息和资金提供服务的相近模式，使得互联网与金融的边界不断模糊也就成为必然。
整个金融产业的创新模式目前达到了前所未有的活跃程度，互联网与金融的前方就是星辰大海。
综合分析互联网金融和综合金融的发展趋势，下一个模式必然是更高层次的综合金融生活服务提供商。
这是互联网金融模式和综合金融模式相互渗透发展，并经过云端处理的结果。
因为需要同时具备互联网金融、综合金融和云端处理，迄今为止，只有排名福布斯2015年第32位的中国平安集团的组织构架和发展战略符合这一标准，其战略定位鲜明的指出：“平安致力于成为国际领先的个人金融生活服务提供商”。
因此平安集团也就成了我们的重点研究目标。
综合金融生活服务商提供商的首要问题是建立云端支持的可以自由衔接丰富应用场景的用户界面，这一界面在平安集团内部被形象地称为任意门。
在这个界面，用户应该可以自由选择所需的金融生活一站式服务。
这个用户界面包含四个方面：一是传统的柜面渠道，可以结合初步网上服务的预约免等待功能、还包括移动远程柜面等上面服务；二是传统的互联网PC终端，平安2014年的用户量为1.37亿，活跃用户数量为6925万；三是移动终端的各类APP端口，平安2014年的用户量为1971万；四是正在拓展的综合金融门店，包括高级ATM机等设备，尤其是未来的智能小区终端，这是一个新的发展方向，与平安大力投资的不动产项目相互关联。
举个例子，作为碧桂园的第二大股东，碧桂园将为平安提供200多个项目的社区资源作为切入点建设社区综合金融门店。
而碧桂园的社区服务APP也可嵌入这一用户界面，使业主可以轻松支付煤水电气和物业管理等相关费用，并且不出小区在一个站点内完成各项金融服务。
这样一个功能强大的用户界面需要依靠处理能力更为强大的云端来支持，这就是后援中心，集大数据、综合征信和用户定位分析三维一体。
这套系统的运行流程是这样的：通过门户界面浏览和一账通交易记录的数据上传，在云端进行大数据统计和用户定位分析，寻找客户的需求，然后自动审核综合征信系统，在合格授信额度下，针对客户搭建基于其风险承受能力的风险适配模型，通过对客户风险偏好分类，实施严格的评级及准入机制，以确保客户买入适合的产品，并且其风险承受能力与产品风险相匹配。
正是建立了后援中心这个支持性设施，用户可以经过这一界面使用一账通往来于各个丰富的应用场景。
后援中心、用户界面、一账通，三者共同组成了可以孳生融合各种金融生活服务的玄牝之门，使用起来无穷无尽。
如果把每一个应用服务场景看作是显性服务的话，其他部分均可视为隐性服务，如任何一笔投资消费甚至开户转账业务均可能产生万里通积分，而万里通积分又可以交易兑换成飞机里程等各种增值服务。
大道泛兮，其可左右。
万物恃之以生目前基于这个后援中心和自身的业务优势，中国平安集团构建了以下几个业务组：1.养老及医疗健康管理，重点在于医疗资源组合，包括医网、药网、信息网的三网合一，这也是医疗体制改革的新思路，目前平安养老险也正在由单一的年金经营向以年金为主体的养老资产转变，逐步加大承接政府医保为主体的医疗健康保障业务。
平安好医生APP半年时间注册用户数已突破500万，日活跃率超过8%。
通过平安好医生APP这一医生与用户的互动平台手机应用程式，可以形成覆盖全国医生、医疗与医药的网络，用线上线下相结合的方式，客户可以进行线上咨询、健康测评、在线诊疗、线下医生预约、网上售药、慢病管理和健康社交等服务，配合后援中心的大数据分析，进行用户健康状况和需求定位，为用户提供个性化的日常健康管理和医疗服务。
平安正在建设国际最高数据中心建设标准和安全级别的信息网，为客户提供电子健康档案等服务，未来健康管理与健康保险将逐步融合，健康管理降低客户患病机率，健康保险为客户提供风险保障，可穿戴设备也将是这一领域的看点。
2. 非金融资产管理，目前主要包括平安好房与平安好车。
平安好房推出了“好房宝”、“好房贷”、“好房众筹”等一系列基于房产交易的互联网+房地产+金融产品。
平安好车作为全国最大的二手车交易平台，为客户提供检测、竞价、交易、过户、贷款等一站式车生活体验，线下服务网点90家，遍布27个省市，2014年平台竞价总额达80亿元。
另外，平安好车主APP，不仅构建了O2O车主生态圈，同时也和产险相结合，利用大数据、巨灾模型等建立差异化风险因子，搭建风险筛选模型，实现精准定价，同时建立包括事前欺诈控制系统、事中智能定损平台、事后风险监控的国际领先车险理赔系统，提高反欺诈、反渗漏能力。
3.万里通，作为有实力成为中国最大通用积分交易的平台，其积分战略逐步由封闭变为开放，通用于淘宝、京东、加油站、话费充值、购买彩票、肯德基和星巴克等常用商圈，已基本成为可以替代现金的虚拟货币（1元=500积分），2014年7000万注册用户的交易规模达到了46.61亿元，为整个综合金融生活服务体系的互动增加了活力，并且极大的丰富了系统中客户的大数据统计。
4.陆金所，原来为互联网金融模式下的产物，区别其他P2P企业，其P2P业务引入了平安的担保公司为其各项目产品风险定价后提供全额本息担保，大大消除了投资方的风险和顾虑，这是传统互联网金融企业所无法比拟的，所以2014年陆金所P2P交易规模已成为中国第一。
