新型组织结构模式

新型组织结构类型有许多种，以下是其中一些常见的类型：
1.平级组织结构：平级组织结构强调协作与平等，各部门和员工之间享有更高的自主权和决策权。

这种结构可以促进沟通流畅，减少层级，提高工作效率。

2.矩阵组织结构：矩阵组织结构是将不同功能和部门的人员组织成不同的项目团队，从而横向和纵向集成资源和专业知识。

这种结构可以促进跨部门合作，提高创新能力和问题解决能力。

3.网络组织结构：网络组织结构强调信息和沟通技术的运用，通过互联网等技术将各个部门和员工连接在一起。

这种结构具有高度的灵活性和响应能力，能够快速适应市场变化。

4.生态系统组织结构：生态系统组织结构模仿自然界的生态系统，打破传统的组织边界和层级，将组织看作是一个生态系统，各个部门和员工之间相互依存和相互影响。

这种结构可以促进创新和适应性，提高组织的可持续性。

无论是哪种类型的组织结构，都应遵循核心社会主义价值观，注重公平、尊重员工权益。

组织结构的7种类型组织结构是指企业采用的、按不同认为或职位来划分和调配劳动力的方法。

组织结构通过管理行为实现共同目标。

（1）创业新组织结构（直线型）采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。

企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

通常应用于小型企业，是多数小企业的标准组织结构模式。

（2）职能型组织结构职能制组织结构是组织结构的典型模式，在这类组织结构中，不同的部门有不同的业务职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。

这样，中心人物首席执行官的职责就变的更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。

（3）事业部制组织结构事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。

将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。

企业总部负责计划、协调和安排资源。

事业部则承担营运和职能责任。

（4）战略业务单位组织结构（SBU）战略业务单位组织结构是企业的成长达到一定阶段，将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为战略业务单位。

战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。

（5）矩阵制组织结构矩阵制组织结构将个人或单元横向归类为小组，并由小组处理正在进行的战略事务，从而实现这一目标。

（6）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。

（7）多国企业的组织结构多国企业的基本结构形态就是保持“本土结构”，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。

组织结构创新从直线制到扁平化
随着国际竞争的加剧，许多企业不断新的组织结构，以求改善其营运效率和创造出更加高效的经营成绩。

传统的直线结构越来越不能满足企业的需求，这使得扁平化组织结构变得越来越受欢迎。

扁平化组织结构是一种企业新兴的组织结构模式，主要是消除传统的组织的层次的分层和权力的控制，多数企业都会转向这种扁平化的模式，以期提高组织绩效，实现发展的突破。

扁平化组织结构与传统的组织结构相比具有多种优势。

首先，它降低了组织的管理层次，精简了组织管理层级，使上下级管理层级更加精简；其次，它改变了管理流程和管理方式，利用技术手段，实现企业管理的自动化，实现信息的精细化和特性化；此外，它可以降低企业的费用开支，提高企业的收入；最后，它增加了员工的工作技能，提高企业的整体竞争力。

团队结构椭圆
团队结构椭圆是一种新型的组织结构模式，它与传统的层级结构和平面结构相比，更具有灵活性和创新性。

椭圆形状的团队结构有助于实现高效的沟通、协作和决策机制，使团队成员能够更好地发挥各自的优势，提高工作效率和创造力。

在传统的组织结构中，信息传达和决策往往需要经过多个层级的传递，导致信息损失和决策延迟。

而团队结构椭圆通过打破传统的层级关系，形成一个更加开放和平等的沟通环境。

每个团队成员都可以直接和其他成员交流，不需要经过中间人，有效避免信息的滞后和失真。

这种直接的沟通方式可以促进团队成员之间的合作和协作，提高工作效率和质量。

同时，团队结构椭圆还鼓励成员之间的多样性和创新思维。

每个成员都可以充分发挥自己的专长和才能，为团队带来不同的观点和想法。

这种多元化的思维可以激发团队的创造力和创新能力，推动项目的进展和发展。

团队成员之间的互相学习和合作也有助于个人的成长和发展。

此外，团队结构椭圆还能够更好地适应快速变化的市场环境。

在传统的层级结构中，决策往往需要通过多个层级的审批才能得到落实，导致决策过程缓慢和机会的失去。

而团队结构椭圆通过简化决策流程和激发团队成员的主动性，能够更快地做出决策并迅速行动。

这种快速反应能力可以帮助团队在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

总之，团队结构椭圆是一种具有创新性和灵活性的组织结构模式。

它能够促进团队成员之间的沟通和协作，激发团队的创造力和创新能力，更好地适应快速变化的市场环境。

在今天这个信息爆炸和竞争激烈的时代，团队结构椭圆必将成为未来组织发展的重要趋势。

新型企业的组织架构设计一、引言随着信息技术的快速发展和全球化的趋势，企业组织架构的设计已经成为了一个非常重要的问题。

在这个快速变化的时代，传统的组织架构已经显得越来越不足以应对新的挑战。

为了适应这种环境，新型企业必须采取一种全新的组织架构设计。

二、新型企业的组织架构设计思路1. 去中心化在新型企业的组织架构中，去中心化是一个非常重要的特征。

传统的组织架构通常是由一个中心权力机构控制的，而新型企业则更倾向于去中心化的管理结构。

这种管理方式可以有效地促进组织的创新和灵活性，同时也可以更好地适应市场的变化和挑战。

2. 唯才是举新型企业的组织架构中，优先考虑的是个人的能力和素质。

这种组织结构不再以职位等级为主导，而是更注重个人的特长和潜力。

这种设计更能创造一支充满活力、拥有创新能力和竞争力的团队，更加符合市场的需求。

3. 平等、开放的沟通渠道新型企业的组织架构将注重平等、开放的沟通渠道。

不再沉淀积弊，充分开放内部沟通，以激发员工创造力、团队协作和创新。

尤其是当企业拥有社交媒体平台后，沟通方式会更加开放和便捷，例如大势所趋的企业微信等。

4. 基于任务的工作方式新型企业不再依赖传统的岗位设计。

更多的工作是基于任务分配的，员工可以为多个项目负责，这样可以充分发挥人员的专业技能，同时还可以更好地满足客户的需求。

5. 非线性的组织结构传统的组织架构是由多个等级构成的线性结构，而新型企业更倾向于非线性的组织结构。

这种结构可以加强部门之间的关联和沟通，同时还可以提高企业的效率和灵活性。

三、新型企业的组织架构设计实践案例1. 谷歌公司谷歌是一个典型的新型企业，其组织架构一直以来都推崇去中心化、开放、平等的管理理念。

从创业之初，谷歌就采用了一种创新的管理方式——让员工工作在小组中，通过小组的方式去开展工作，这种方式加强了员工之间的合作，同时也能够充分发挥员工的智慧和创造力。

2. 亚马逊公司亚马逊是另一家采用新型企业组织架构的企业之一，其组织架构可以总结为三个特点：平等、开放和任务驱动。

互联网时代的新型企业组织架构模式随着全球互联网的普及和发展，传统的企业组织结构面临着越来越大的挑战。

在过去，企业组织架构主要是以层级式的管理体系为基础，这种繁琐的、官僚式的管理模式不仅远离市场和顾客的需求，同时也限制了企业的发展潜力。

因此，越来越多的企业开始吸纳互联网的组织架构模式，以适应快速变化的市场环境和更复杂的顾客需求，实现企业的良性循环和快速发展。

在互联网时代，新型组织架构模式除了灵活与高效的特质外，还包括以下几个方面：第一，组织结构扁平化。

传统的企业组织结构把整个公司分为许多部门，每个部门都有一位经理来管理员工。

这种模式在某种程度上离群众太远，而且影响沟通效率。

新型组织架构模式则采用了扁平化的模式，取消了大多数中层管理，将更多的权力下放给每一个员工，实现更快的反应和处理信息的能力。

整个公司仅由少数高管组成，并且整个企业内部所有员工都在同一级别。

扁平化的组织结构使企业更加具有灵活性和快速反应能力。

在这种新型的组织架构中，信任、自主和创新也被视为企业成功的核心价值观。

第二，团队思维的广泛推广。

在传统的企业组织结构中，每个员工都有自己独立的工作职责，很少有合作的机会。

在新型企业组织架构中，有助于团结员工的团队思维得到广泛推广。

企业可以如同一个团队的方式运作，员工可以自由交流，在一起工作、学习、分享想法和体验。

强烈的团队意识使企业相对来说更加稳定，更具凝聚力，员工关系越来越亲密，员工的满意度和忠诚度也得到了显著提高。

第三，弹性工作时间。

随着新冠疫情的蔓延，越来越多的公司已开始采取“弹性工作”政策，员工不必每天都在固定的工作时间内报到，在家办公也是一种选择。

这种模式无疑是新型组织架构中的一个非常明显的特点。

正如意大利一位企业家所说，“白天有各种各样的任务，晚上和家人一起度过。

晚上再准备干第二天的事情，也可以有足够的时间去享受生活的其他方面。

”第四，数字化技术的运用。

除了架构本身的差异，新型企业组织架构模式还包括数字化技术的广泛应用。

公司组织架构模式功能型组织架构模式是最为常见的一种模式。

在这种模式下，公司按照不同的职能分为不同的部门，例如销售部门、市场部门、人力资源部门等。

每个部门负责特定的职能和任务，通过协作和合作来实现公司的整体目标。

这种模式可以使得公司的各个职能部门专注于自己的领域，并且能够快速做出决策和响应变化。

事业部组织架构模式是在功能型组织架构模式的基础上进一步发展而成的。

在这种模式下，公司根据不同的产品线或市场划分为不同的事业部。

每个事业部相当于一个小型的独立公司，拥有自己的销售、市场、研发等职能部门，并承担着特定的盈利目标。

这种模式可以使得各个事业部更加专注于自己的市场和产品线，增强市场反应能力和灵活性。

矩阵型组织架构模式是一种混合型组织架构模式，将功能型和事业部两种模式结合起来。

在这种模式下，公司的职能部门与事业部门形成了一个矩阵的结构。

每个员工会同时归属于一个职能部门和一个事业部门，并属于一个职能上级和一个事业上级。

这种模式可以使得公司的不同部门之间的协作更加紧密和高效，促进知识共享和团队合作。

平面型组织架构模式是一种扁平化的组织结构。

在这种模式下，公司没有严格的层级结构，所有的员工可以直接沟通和协作。

这种模式可以提高员工的自主性和责任感，鼓励创新和灵活性。

然而，由于缺乏严格的层级结构，可能会导致决策困难和领导力问题。

网络型组织架构模式是一种去中心化的组织结构。

在这种模式下，公司由一系列相互独立的个体组成，通过网络和合作关系进行连接。

这种模式可以使得员工更加自由和灵活地合作，实现资源共享和知识共享。

然而，由于缺乏统一的领导和控制机制，可能会导致协调困难和决策问题。

以上是一些常见的公司组织架构模式，每种模式都有其适用的情况和优缺点。

企业在选择组织架构模式时需要考虑自身的规模、业务类型和战略目标，根据实际情况进行灵活调整和优化。

未来企业的新型组织架构设计随着全球化和数字化的不断发展，企业世界正在经历着前所未有的革命。

传统的组织架构已经无法满足当今企业的需要，随着新技术的不断涌现和新思维的不断普及，未来企业的组织架构也必将面临激烈的变革。

而新型的组织架构设计不仅可以提高企业的效率和创新力，还可以使企业更加灵活和适应不断变化的市场需求。

本篇文章将探讨未来企业的新型组织架构设计。

1.开放式组织架构在以前，企业的组织架构往往是由高层管理者一手掌控，下属员工按照岗位分工作业。

这样做的缺点是很容易让企业陷入僵化和官僚体制，而这些都是企业发展的天敌。

未来的企业需要一个更为开放的组织架构，给员工更大的自主权，让他们参与企业的决策和创新。

这种开放式的组织架构可以增加员工的归属感和责任感，也可以降低企业的管理成本。

2.平面化组织架构传统的企业组织架构往往采用金字塔形式，高层管理人员掌控，各级管理者按照职能和岗位进行层层管理。

而在今天这种信息化飞速发展的社会中，这种组织架构已经无法适应企业的快速发展，需要更加平面化的组织结构。

这种平面化的组织结构可以使企业更加灵活，提高了企业对市场的适应性和敏捷性。

同时，也可以降低企业的管理成本，提高企业的效率和创新力。

3.弱化横向控制，加强纵向联系在以前，企业的组织结构往往是紧密的横向控制和刚性的部门分工。

而在现在和未来，企业需要更多的跨部门合作和交流，也需要更加紧密的纵向联系。

这种纵向联系可以使企业高层管理者和下属员工之间的交流更加畅通和直接，高层管理者可以更好地掌握企业的情况和员工的需求。

而横向合作可以使企业各个部门之间的交流更加频繁和有效，提高了企业的成果和生产效率。

4.强调员工的自我管理工作场所的自我管理对企业的组织结构有着举足轻重的地位。

未来的企业需要更加注重员工的自我管理和自我激励，激发员工的创新潜能和工作热情。

这种自我管理可以让员工自主地制定工作计划和目标，并自我监控和反思，提高工作的效率和质量。

组织架构设计的四种形态
组织架构设计可以有四种形态，它们分别是：垂直型组织架构、横向型组织架构、矩阵型组织架构和网络型组织架构。

1. 垂直型组织架构：在这种形态下，组织结构是由上至下分层排列的。

每个层级都有明确的权威和责任，并且下方的成员向上级报告。

这种形态适用于大多数传统的组织，特别是那些需要高度控制和明确的命令链的组织。

2. 横向型组织架构：这种形态下，组织结构强调横向的合作和沟通，而非层级。

各个部门之间的沟通和合作是平等的。

这种形态适用于需要快速反应和灵活性的组织，尤其是创新型和创造型组织。

3. 矩阵型组织架构：在矩阵型组织中，员工同时属于一个垂直的职能团队和一个横向的项目团队。

这种形态充分发挥了专业知识和跨职能合作的优势。

矩阵型组织适用于需要高度协作和跨部门合作的组织，尤其是复杂的项目型组织。

4. 网络型组织架构：这种形态下，组织结构是一个开放的网络，合作伙伴和外部资源参与其中。

组织成员之间的关系是平等的，更加注重灵活性和自主性。

网络型组织适用于需要灵活性和快速适应变化的组织，尤其是虚拟型组织或跨地域的组织。

“1+6+N”组织架构是一种管理模式，其中“1”指一个核心机构或领导主体，“6”指六个关键业务或职能部门，“N”指其他多个相关机构或部门。

具体来说，“1”通常是指一个领导班子或一个组织的核心领导层，他们负责制定组织的发展战略、管理规则和制度等；“6”则是指组织中六个具体的业务或职能部门，如市场部、销售部、生产部、采购部、人事部和财务部等，这些部门是组织运营的关键环节，承担着组织发展的重要任务；“N”则是指除了领导层和六个核心部门以外的其他部门或相关方，这些部门可能负责一些辅助性工作或提供服务支持，如行政部、客服部、物流部等。

这种组织架构的设计旨在建立一个结构清晰、职责明确、分工合理的组织体系，以提高组织的运营效率和协同效应。

通过明确领导核心和关键业务部门的职责和权力，可以更好地协调各个部门的工作，实现资源的优化配置和高效利用。

同时，通过明确其他部门的定位和服务对象，可以更好地发挥它们的作用，为整个组织的运营和发展提供支持和保障。

在实际应用中，“1+6+N”组织架构可以根据组织的具体情况进行调整和优化。

例如，可以根据组织的战略规划和业务特点调整核心领导层和关键部门的设置，也可以根据组织规模和业务范围调整其他部门的设置和服务对象。

同时，组织架构的设计也需要考虑组织的文化、管理风格和员工素质等因素，以确保组织架构的有效性和适应性。

新型企业组织结构随着时代的发展和社会的进步，传统的企业组织结构已经逐渐不能适应现代经济的需求。

为了更好地适应市场环境的变化，提高企业的竞争力，新型企业组织结构应运而生。

一、平铺式组织结构传统的企业组织结构通常是以部门为基础进行划分，形成层级化的管理模式，信息传递和决策流程都需要经过各个层级的审核和批准。

而平铺式组织结构则弱化了层级之间的隔离，将企业划分为若干个小团队，每个团队负责一项具体的业务。

这种组织结构可以更加快速地响应市场需求，提高决策效率。

二、网络式组织结构网络式组织结构是指企业通过网络技术将各个部门和员工连接起来，形成一个松散的组织网络。

这种组织结构能够有效地打破传统组织结构中的信息孤岛问题，实现信息的共享和沟通的畅通。

员工可以根据任务的需要，自由地与其他团队成员进行协作，提高工作效率和创新能力。

三、项目式组织结构项目式组织结构是指企业按照项目来组织工作，每个项目由一个项目经理负责，项目经理负责组建项目团队，制定项目计划并监督项目的实施。

这种组织结构能够更好地适应市场需求的变化，灵活调配资源，提高项目的成功率和效率。

四、弹性组织结构弹性组织结构是指企业根据市场需求和业务情况的变化，灵活调整和重新配置组织结构。

这种组织结构可以使企业更好地适应市场的变化，提高企业的灵活性和创新能力。

五、跨界组织结构传统的企业组织结构通常是按照功能划分的，各个部门之间相对独立，缺乏有效的协作。

而跨界组织结构则强调不同部门之间的协作和合作，打破了部门之间的壁垒，促进了创新和知识的跨界融合。

六、扁平化组织结构扁平化组织结构是指企业将层级结构减少到最低限度，提高决策的效率和灵活性。

这种组织结构能够减少层级间的信息传递和决策的时间和成本，提高企业的响应速度和竞争力。

新型企业组织结构的出现，一方面是为了适应市场环境的变化，提高企业的竞争力；另一方面是为了更好地激发员工的创新和创造力，提高员工的工作积极性和满意度。

通过灵活调整和优化组织结构，企业能够更好地适应市场的需求，提高资源的利用效率，实现可持续发展。

新型组织结构一、组织与组织结构人类社会对组织的认识经历了漫长的过程，直到今天学者们对组织的认识仍然不一而足。

结构论认为组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合；行为论认为组织是两人或两人以上有意识加以协调活动的权力系统；系统论认为组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他子系统和整个系统的工作。

事实上，我们通常所说的组织，有时是指它的名词形式，即组织就是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体；有时是指它的动词形式，即组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。

组织结构就是表明组织各部分排列顺序，空间位置、聚散状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经济模式的体制，是为实现既定的经营目标和战略目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。

生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势，在一定生产力水平制约下，企业采用什么组织结构，是与它采取什么企业行为密切相关的。

而决定企业行为的正是企业所制定的战略。

战略决定企业的组织结构，反过来，组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。

由于技术和竞争行为的变化，通常认为，对企业战略的威胁往往存在于外部。

肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。

一个可靠的战略也会因为竞争观念的误导或组织的重大失误而大失其效。

企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。

战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。

组织结构是组织的"框架"，而"框架"的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。

2024企业组织结构类型2024年，企业组织结构类型主要分为传统组织结构、平面化组织结构和网络化组织结构。

传统组织结构是以层级化为主导的组织形式，由管理者和下属之间通过明确的指令关系进行管理和沟通。

传统组织结构通常由董事会、首席执行官、中层管理层和基层员工组成。

这种结构通常具有明确的职责和权责划分，信息流动相对较慢。

然而，传统组织结构通常会导致决策缓慢、创新能力不足等问题。

平面化组织结构是在传统组织结构的基础上进行创新和，目的是打破传统的层级和部门划分，实现更快的决策和更灵活的组织机制。

平面化组织结构通常通过减少层级、设立跨部门的团队和项目小组等方式来实现。

这种结构鼓励员工间的合作和沟通，可以更好地响应市场需求和变化，提高工作效率。

网络化组织结构是由信息技术的快速发展所催生的一种新型组织形式。

这种结构通过信息技术平台将组织内外的人员、资源、信息紧密连接在一起，实现更加灵活的组织管理。

网络化组织结构通常由一个核心公司和一些外部供应商、合作伙伴、客户等组成，信息和资源在这些参与方之间共享，实现快速决策和高效运作。

网络化组织结构能够带来更多的创新和灵活性，但也需要面临信息安全和共享隐私等挑战。

在2024年，传统组织结构仍然是大多数企业采用的主要形式。

然而，随着信息技术的迅猛发展和全球化竞争的加剧，越来越多的企业开始转向平面化和网络化的组织结构。

这些新型组织结构形式在一定程度上能够弥补传统组织结构的不足，提高企业的竞争力和创新能力。

总而言之，2024年企业组织结构类型主要包括传统组织结构、平面化组织结构和网络化组织结构。

不同的组织结构类型适用于不同的企业和环境，企业需要根据自身情况选择最适合的组织结构类型，以提高效率和竞争力。

现代组织结构创新的趋势
1. 扁平化组织结构
现代组织结构趋向扁平化，减少中间层级，加强基层员工的决策权。

这种组织结构可以更快更灵活地适应市场变化和客户需求。

2. 跨部门协作
现代组织结构越来越强调各部门之间的协作。

通过组建跨部门团队和拆除原有的“组织障碍”，使员工更容易地共同实现目标。

3. 数字化转型
数字化转型是现代组织结构创新的重要趋势。

组织需要借助数字技术改变其业务模式和流程，并将其转化为以数据为中心的文化。

4. 自主学习和发展
现代组织结构越来越关注员工的自主学习和发展。

组织需要提供员工自学和培训的资源，帮助他们不断提高技能和适应不断变化的工作环境。

5. 多元化和包容性
现代组织结构强调多元化和包容性，尤其是在员工招聘与管理方面。

组织需要聘请不同背景和经验的人才，并依托文化多样性来创造创新性和竞争力。

企业管理新型组织架构如下为企业管理新型组织架构：从企业组织发展历史来看，在20世纪30年代以前，主要经历了由直线制、职能制、直线职能制，乃至事业部制的发展演变过程，而进入60年代以后，则出现了以下六种新型的组织结构模式。

（一）超事业部制1、内涵：超事业部制又称执行部制，是在20世纪70年代中期美国、日本的一些大公司中出现的一种新的在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构模式。

它首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品（服务）的种类相近、地理位置相对集中，或顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部，即在公司总经理与各个事业部之间增加一级管理机构。

各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门；各超事业部负责管理和协调下属各个事业部的活动；总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对超事业部和事业部实施控制。

2、主要优点是：①可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势；②超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性；③同时，能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上；④有利于为最高领导层培养出色的接班人。

3、主要缺点是：由于超事业部制增加了管理层次，一方面会加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策与执行的效率；另一方面，也会带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。

因此，采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时，一般应同时满足下列条件：企业规模特别巨大；产品品种较多，且都能形成大批量生产；所涉及的业务领域及市场分布很广；所设立的事业部很多；最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制这众多的事业部。

简述新型组织结构的特点。

新型组织结构是现代管理理论发展和组织实践发展的一个产物，是传统组织结构改造和更新的结果。

近年来，新型组织结构的特点和优势在经济体系上越来越受到重视，越来越受到社会的欢迎。

下面将简要介绍新型组织结构的特点。

首先，新型组织结构简化管理结构，把传统管理结构归纳为若干层次，使组织有更高的效率。

新型组织结构倡导以员工为中心，把员工看作是组织发展的核心，注重以职能为载体，分散权力，增强了组织的凝聚力和激励力，让组织成员能得到充分的发挥，并从中获得满足感。

其次，新型组织结构倡导以团队为中心，提倡团队分工，各成员共同完成工作，使组织成员共同负责，增强组织内部凝聚力。

新型组织结构也注重组织成员之间的协作，不断推进组织的发展，从而提高组织的整体效率。

再次，新型组织结构强调客观的信息流，在传统组织结构中，信息流仅仅是以上行的形式传播，而新型组织结构建立起更加客观的信息流，能够把信息及时的传递到组织的每一个分部，提高组织的运营效率。

最后，新型组织结构倡导以客观性为核心，注重把组织改造和发展作为一个客观过程，重视组织结构调整和体制机制的改进，实现组织改革，以提高组织的效率，增强组织的竞争力。

综上所述，新型组织结构的特点是以简化管理结构、以员工为中
心、以团队为中心、客观的信息流和以客观性为核心几个方面组成，是一种全新的管理模式。

它倡导以职能为主，把基层员工、中层管理人员和高层管理人员之间的关系看作是三者平等互助的协作，让组织成员能更好地发挥自己的作用，提高组织的整体运营效率。

新型组织结构模式
新型组织结构模式
（一）多维立体组织结构
多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。

主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

一是按产品划分的事业部
二是按职能划分的参谋机构
三是按地区划分的管理机构
（二）模拟分权组织结构
模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。

（三）分公司与总公司（横向合并而形成的企业中）
分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。

（其全部资产是总公司的一部分。

（四）子公司与母公司
子公司是受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。

它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任。

（五）企业集团
企业集团是一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等到多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。

1、企业集团的结构图
2、企业集团的职能机构框图
（1）依托弄组织机构
（2）独立型组织机构
（3）智囊机构及业务公司和专业中心（4）非常设机构。