计划管理制度实施细则(定稿)1.doc

生产计划管理实施细则一、目的：明确各部门在生产任务的策划、组织、实施、问题点反馈中的任务和责任，确保订单交期得到保证。

二、范围：平面生产部及相关职能部门三、职责：3.1：生管课负责依据营销订单和公司技术部门确定的生产工艺安排生产计划，并确保客户交期得到满足。

3.2：生技课或技术部门负责依据客户图纸资料、公司现有技术水平、供应商现有技术水平确定产品的生产加工工艺，并以图纸或技术文件的形式指导生产活动。

并确保所正式下发的技术文件是可以正式实施生产的（工艺实验、不确定的生产工艺试制以参考图下发）。

3.3：品保课负责依据技术图纸、技术通知、客户联络文件制定产品验收标准。

负责对上下工序验收标准争议进行裁决。

对来料、出货品质负责抽样并对其承担相应责任。

3.4：生产检验组依据技术图纸、技术通知、检验指导书和有品保课长签发的内部标准联络文件进行检验，对下工序或客户投诉负责，同时也对品质过剩承担相应责任。

四、定义：五、作业流程：5.1：外来图纸转换5.2：非常规订单评审六、生产计划考核6.1、原则上生产计划调整应遵循事前调整的原则进行，即当周生产计划若需调整最晚在周五下班下午前联络到生管，超过此时限联络调整的生产计划无论什么是原因造成生管均可判定为生产计划未完成。

由此导致影响出货的从重处罚。

6.2、每周一上午12：00前各生产组需以《生产计划调整联络单》的形式对上周未完成进仓的产品及数量进行原因说明，生管将依据此联络单的原因说明对上周未完成进仓项进行考核判定。

上周有差额但未在每周一上午12：00前联络到生管的，所有差额项均按未完成项考核。

6.3、生产计划考核为未完成项罚款标准为：A、影响出货或供料不足导致后工序影响出货时罚款100元至200元；注：一般情况下罚款100元，同一个产品多次调整交期或公司领导一再强调要完成出货仍未完成产品则视影响程序加重处罚。

B、不影响出货但判定为未完成项视情节处以10元、20元、50元罚款。

计划管理制度实施细则范文计划管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强公司的计划管理工作，提高工作效率，规范计划编制和执行过程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各部门的计划管理工作。

第三条计划管理是指公司根据经营目标和战略，制定全年、季度和月度计划，并监督和评估计划的执行情况。

计划管理包括计划编制、计划审核、计划执行和计划评估四个环节。

第四条公司应明确责任主体，分级设立计划管理工作的负责人和协调人，并落实相应的考核和奖惩制度。

第二章计划编制第五条计划编制应以公司的经营目标和战略为基础，结合各部门的实际情况，科学合理地确定各项工作的计划指标和时间节点。

第六条计划编制一般以全年计划为主，通过年度计划分解为季度计划和月度计划。

全年计划应在每年的年初底定，季度计划应在每季度开始前完成，月度计划应在每月开始前完成。

第七条各部门应按照公司的计划编制要求，制定计划指标，并将计划指标与工作任务相结合，确定工作的具体措施和时间安排。

第八条计划编制应考虑到各项指标的合理性、可实施性和可衡量性。

计划指标应具体、明确，时间节点应明确。

第三章计划审核第九条为了保证计划的合理性和可行性，公司应设立计划审核机构，对各部门编制的计划进行审核。

第十条计划审核机构由公司高层领导和相关部门负责人组成，由一名高层领导担任主任，负责统筹计划审核工作。

第十一条计划审核应根据公司的经营目标，对各部门编制的计划进行全面、细致、科学的评审，评审内容包括计划指标的合理性、可行性和可衡量性等。

第十二条计划审核结果包括通过审核、通过条件审核和不通过审核三种情况。

通过审核的计划可以进入下一环节，通过条件审核的计划需要在一定的条件下进行调整，不通过审核的计划需要重新进行编制。

第四章计划执行第十三条计划执行应按照公司的要求，按照计划指标和时间节点完成各项任务。

第十四条各部门应根据计划指标，合理分配资源，制定详细的工作方案，并明确工作责任人和工作时间安排。

计划工作管理实施细则一、引言计划工作管理是一个组织内部的重要方面，它涉及到如何制定、执行和监督计划工作，确保项目或任务按时、高质量地完成。

本文档旨在制定一份计划工作管理实施细则，以帮助组织内部的成员更好地管理和执行计划工作。

二、目标本计划工作管理细则的目标是：1. 建立一个清晰的计划工作管理流程，确保每个项目或任务都得到正确处理。

2. 确定责任和权限，明确各成员的角色和职责。

3. 提供有效的沟通和协作机制，以便及时发现和解决问题。

4. 确保计划工作的高效执行，达到预期的结果。

三、计划工作管理流程1. 提出计划工作申请：成员可以通过指定的渠道向主管或领导提交计划工作申请。

申请需包含项目或任务的详细描述、背景信息、目标和预期成果等。

2. 计划工作评估：主管或领导将对提交的计划工作申请进行评估，包括可行性、资源需求和时间预期等方面。

3. 计划工作批准：在评估通过后，主管或领导将批准计划工作，并指定相关成员负责执行。

4. 详细计划编制：执行负责人将主导制定详细计划，包括任务细分、时间安排和资源分配等。

5. 计划工作执行：按照详细计划进行任务的执行和跟踪，并及时汇报进展情况。

6. 风险管理：定期对计划工作进行风险评估和控制，及时解决可能影响工作进度和质量的问题。

7. 完成验收：计划工作完成后，执行负责人将对任务进行验收，确保达到预期的成果。

8. 效果评估：对计划工作的执行效果进行评估和总结，总结经验教训并进行反馈，以改进下一次计划工作的执行。

四、角色和职责1. 申请人：提出计划工作申请，并提供必要的信息和支持。

2. 主管或领导：对计划工作申请进行评估和批准，并指定负责人进行执行。

3. 执行负责人：负责制定详细计划、执行计划工作、跟踪进展并报告情况。

4. 参与成员：根据计划工作的要求，提供必要的支持和协作。

五、沟通与协作机制1. 定期会议：安排定期会议，确保成员之间的交流和协作，及时解决问题。

2. 信息共享：建立信息共享的平台或渠道，确保成员之间的沟通畅通无阻。

6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
计划管理制度和实施细则
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
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计划管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业计划管理，规范计划工作流程，确保计划目标的顺利实现，根据企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业各部门的计划管理工作，包括年度计划、季度计划、月度计划和周计划等。

第三条计划管理工作应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，以企业战略为目标，合理安排生产、经营、管理等活动；（二）科学合理预测，确保计划的可行性和有效性；（三）明确责任，加强考核，确保计划目标的实现；（四）动态调整，及时反馈，持续改进计划管理工作。

第二章计划编制第四条年度计划1. 各部门应根据企业发展战略和市场需求，于每年年底前完成下一年度的计划编制工作；2. 年度计划应包括产量、质量、成本、销售、研发、人力资源等各方面的目标；3. 年度计划经总经理审批后，由各部门负责组织实施。

第五条季度计划、月度计划、周计划1. 各部门应根据年度计划和实际情况，编制季度计划、月度计划和周计划；2. 季度计划、月度计划、周计划应明确具体的工作任务、目标和时间节点；3. 计划编制应充分考虑资源配置、生产能力、市场需求等因素，确保计划的可行性；4. 计划编制完成后，由各部门负责人审批，并报总经理备案。

第三章计划执行与考核第六条计划执行1. 各部门应根据计划要求，合理安排生产、经营、管理等活动；2. 各部门应建立健全计划执行的监控机制，确保计划目标的实现；3. 各部门应及时反馈计划执行过程中的问题，协调解决，确保计划的顺利实施。

第七条计划考核1. 企业应设立计划考核制度，对各部门的计划执行情况进行定期考核；2. 考核内容应包括计划完成情况、工作质量、工作效率等方面；3. 考核结果作为部门及员工绩效评价的依据，并与奖惩挂钩。

第四章计划调整与修订第八条计划调整1. 各部门应根据市场变化、企业战略调整等实际情况，及时调整计划；2. 计划调整应充分论证，确保调整方案的科学性和合理性；3. 计划调整经总经理审批后，由各部门负责组织实施。

计划管理制度实施细则为了有效地贯彻实施《计划管理制度》，特制定本细则如下：第一章总则第一条根据《经营管理通则》的规定，《计划管理制度》作为控股公司制定的 B 级制度，各产业公司可以在不违背其原则精神的前提下，结合本公司情况制定应用性的制度或实施细则。

但在提交产业公司董事会批准前，应当征求控股公司有关各部门意见。

产业公司董事会批准后，应当报控股公司备案。

第二条计划工作基本原则释义：01 ．实事求是--- 计划是工作的基础和考核评价的依据。

所以，所编制的计划应当符合企业现实状况和发展趋势，是经过努力切实可以实现的。

02 ．全面系统--- 经营目标实现和业务拓展，需要公司内部各部门工作的相互配合，需要对公司外部资源的把握和组织，因此，计划的本质，是将各部门的工作和各方面的资源，围绕公司的发展目标进行总体的编织，对此各部门均责无旁贷。

03 ．可操作、高兑现性--- 计划必须是任务指标明确、责任要求具体、条件措施可行的。

04 ．规范性、程序化--- 计划编制本身，必须遵守形式上的规范性和组织上的程序化，通过规范和程序，可以防止计划内容上可能出现的瑕疵。

05 ．分解落实到位--- 计划批准通过后，必须完成两个分解，一是按时间分解为季度、月度计划，明确每项工作在每个时段的控制节点，此为时间任务的分解；二是按部门岗位分解到人，明确每个部门、每个员工的工作责任与总体任务之间的关系和要求。

第三条各产业公司的发展规划，是由年度计划的编制和实施予以体现的。

在发展规划没有进行调整时，在规划期内，各年度计划的实现应当就是规划的实现。

因此，年度计划的编制应当满足规划实现的年度要求；上年度计划修改后，应采取滚动法制订下年度计划，以确保发展规划的实现。

对于跨年度的长期项目，其可行性报告所设定的项目完成年限，可视同为规划期，涉及到年度计划编制与修改的，可比照上述原则进行。

第二章年度计划的编制第四条计划编制流程参见附件1、2。

第五条每年11 月10 日以前, 控股公司分别与各产业公司以会议形式，研讨下年度经营管理计划构想；11 月15 日以前，控股公司总裁办公会审议批准“年度计划编制大纲”或“年度计划编制指导意见”，并下发各产业公司，作为本公司年度经营管理计划编制的依据。

****有限公司全面计划管理实施细则第一章总则第一条为了全面深入贯彻集团公司和********公司全面计划管理办法，全面启动实施****有限公司（以下简称公司）全面计划管理，将公司生产经营工作的各个环节纳入全面计划管理，有效配置各种资源和要素，完善内控制度，实现公司经济效益最大化，根据《中国****集团公司全面计划管理办法》、《********发电有限公司全面计划管理实施细则(试行)》，并结合公司实际制定本实施细则。

第二条全面计划是以公司发展战略为指导，经统筹科学合理确定的年度生产经营活动的各项实物量目标、价值量目标、工作任务目标及实施方案。

第三条全面计划管理是对年度计划的编制、上报、批复、执行、调整、分析和考核（考评）的全过程管理。

通过全面计划管理，有效配置公司各种资源和要素，完善内控制度，有序高效合理地组织生产经营活动，做到专业计划之间互相支撑、互相保证，从而提高公司的管控能力和整体运作水平，实现经济效益最大化。

第四条全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合，与集团公司和********公司业绩考核相结合，与外部市场环境及公司现状相结合，与风险防控相结合的基本原则。

第五条全面计划管理由规划发展部归口管理，负责统一编制、统一上报、统一调整。

全面计划必须坚持局部服从全局、专项服从综合，强调各专业计划指标的综合平衡，科学理性地确定专业计划目标，以各专业计划的集成实现公司整体效益最大化。

第六条一切工作都要有计划、有预算，全面计划与全面预算属目标管理，没有列入计划的事项原则上不安排预算，没有列入预算的事项原则上不安排资金计划。

第七条本细则适用于公司属各部门。

第二章计划管理的组织体系及职责第八条组织机构为加强全面计划管理，公司成立全面计划管理领导小组，下设工作组。

（一）全面计划管理领导小组1．成员构成组长：副组长：2．领导小组主要职责（1）审批公司全面计划管理制度、实施细则及各专业计划管理制度；（2）审批公司年度生产经营发展目标和年度全面计划建议方案；（3）审批公司年度全面计划调整方案，确定全面计划管理各项考核目标、标准和方法；（4）审批公司全面计划考核结果。

《促销用品计划》根据市场部《促销计划》要求进行编制。 《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由
市场部归口管理。 《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。 《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。
2021/8/5
市场部
《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由 市场部归口管理。
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能源环保部
《能源管理和控制计划》由能源环保部编制。 《能源管理和控制计划》应依据《生产计划》进行编制。
2021/8/5
人力资源部
《人力资源发展计划》由人力资源部负责。 《人力资源发展计划》考虑全公司各部门实际情况，人力资
源部应做好与各部门之间的衔接。
2021/8/5
财务部
(3)年度计划编制的主要依据： 集团主管部门下达的指令及指导性计划； 公司总经理提出的年度方针目标； 产品订货合同和市场预测资料； 长远发展规划； 前期预计完成数字及本公司历史统计资料； 各种技术经济定额。
2021/8/5
作业计划
(1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有 序进行而制订的具体实施计划，可分为月度计划、周计划、 日计划。
资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。 年度计划应以月为单位，定期进行检查、评估、考核，对出现的问
题，各级部门及时提出控制措施及考核意见，年底进行全面考核。 月度计划应以周为单位，进行评估、小结，适时监控，月底进行考
核。 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以
计划管理制度和实施细 则
2021年8月5日星期四
总纲
一、目的 二、适用范ຫໍສະໝຸດ 三、责任 四、生效日期 五、正文

计划管理制度实施细则(定稿)年度计划应当按照控股公司的指导意见和要求，结合自身实际情况，制定符合公司发展规划的年度计划。

在编制过程中，应当注重实事求是、全面系统、可操作性和规范性程序化，确保计划的科学性和可行性。

第三章年度计划的实施第六条年度计划实施过程中，应当注重计划的分解落实到位，确保每个部门、每个员工的工作责任与总体任务之间的关系和要求。

同时，应当及时调整计划，确保计划的实现性和适应性。

第七条年度计划实施过程中，应当注重计划的监督和评估，及时发现和解决计划实施中的问题和困难。

同时，应当加强对计划实施情况的统计和分析，为下一年度计划的编制提供参考和依据。

第八条年度计划实施过程中，应当注重计划的沟通和协调，加强部门之间的沟通和协调，确保计划的整体实施效果。

同时，应当加强与外部合作伙伴的沟通和协调，充分利用外部资源，促进公司的发展。

第四章附则第九条本细则自发布之日起执行，如有需要修改，应当经过控股公司董事会审议批准。

各产业公司应当严格按照本细则执行，确保公司的计划管理工作科学、规范、有效。

动数据的汇总和分析，对各产业公司的经营情况进行监控和评估。

如果发现某个公司的数据异常或存在问题，将立即通知该公司进行整改，并跟进整改情况。

同时，计划管理部门还要对各公司的下月经营管理工作计划进行审核和评估，确保计划的合理性和可行性。

如果发现问题，也要及时通知有关公司进行调整和整改。

第二十六条各产业公司应当建立完善的季度、月度计划执行监控机制，对计划执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。

同时，各公司还应当建立相应的反馈机制，及时向上级报告计划执行情况和存在的问题，并提出改进措施，以便上级及时进行指导和支持。

总之，计划分解和执行监控是企业管理中至关重要的环节，必须认真对待和执行。

只有建立科学合理的计划管理制度，才能确保企业的经营目标得以实现，提高企业的管理水平和竞争力。

1.每年计划只能调整一次，且完成时间不能超过三个季度。

计划管理制度实施细则第一章总则第一条为了规范公司内部的计划管理工作，提高管理效率和决策效果，特制定本细则。

第二条本细则适用于公司内部各级部门和各类项目的计划管理工作。

第三条公司各级部门和项目负责人应当严格执行本细则，确保计划管理工作的顺利开展。

第四条公司内部计划管理应当遵循科学、合理、公平、公正的原则，确保计划的真实性和可行性。

第二章计划制定第五条各级部门和项目负责人应当按照公司的战略规划和发展需求，制定年度、季度、月度和周度的计划，确保计划与公司的发展目标相匹配。

第六条计划制定应当充分调研和分析市场环境、行业动态和竞争对手，确保计划的科学性和可行性。

第七条制定计划应当明确目标、任务、时间节点、责任人、资源投入等内容，并制定详细的计划方案和执行计划。

第八条制定计划应当有关部门和领导的审批，并征求相关人员的意见，确保计划的合理性和可行性。

第三章计划执行第九条完成计划的责任人应当按照计划的时间节点和内容，分解任务，明确责任，确保任务的及时完成。

第十条完成计划的责任人应当按照计划的要求，合理安排资源，确保任务的顺利完成。

第十一条完成计划的责任人应当及时总结和反馈计划执行的情况，向领导层做详细的汇报。

第十二条完成计划的责任人应当根据过程中的实际情况，及时调整计划，确保计划的顺利执行。

第四章计划监控第十三条公司各级部门和项目负责人应当对计划的执行情况进行定期的监控和评估，发现问题及时采取措施予以解决。

第十四条对于超出预期的计划执行情况，应当对其进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造性。

第十五条对于未能按计划完成的情况，应当进行深入分析和总结，找出问题的原因，并做出相应的调整和改进。

第十六条对于重大项目和关键部门的计划执行情况，应当加强监控和评估，及时发现问题，并提出解决方案。

第五章计划总结第十七条计划执行完毕后，应当进行详细的总结和评估，对计划执行情况进行归档备案。

第十八条计划总结应当明确计划执行过程中的问题和不足，并提出改进的建议和措施。

一、总则为了确保公司各项计划工作的顺利实施，提高计划管理工作的质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的计划管理工作。

三、计划管理组织1. 设立计划管理办公室，负责公司计划管理工作的统筹、协调、监督和考核。

2. 计划管理办公室设主任一名，副主任一名，由公司总经理任命。

3. 各部门设立计划管理员，负责本部门计划管理工作。

四、计划管理流程1. 计划编制（1）各部门根据公司总体战略目标和年度计划，结合本部门实际情况，编制本部门年度、季度、月度计划。

（2）计划编制应遵循科学性、可行性、预见性和全面性的原则。

（3）计划编制完成后，由部门负责人审核签字，报计划管理办公室审批。

2. 计划审批（1）计划管理办公室对各部门报送的计划进行审核，确保计划符合公司总体战略目标和年度计划。

（2）审核通过的计划，由计划管理办公室主任签字，报公司总经理审批。

3. 计划执行（1）各部门根据审批通过的计划，分解任务，明确责任，制定详细的工作方案。

（2）各部门按计划执行，定期向计划管理办公室报告工作进展情况。

4. 计划监控（1）计划管理办公室对各部门计划执行情况进行监控，定期召开计划执行情况会议，分析问题，提出改进措施。

（2）计划管理办公室定期对各部门计划执行情况进行考核，考核结果纳入部门绩效评价体系。

5. 计划调整（1）在计划执行过程中，如遇特殊情况导致计划无法按期完成，部门应及时向计划管理办公室报告，并提出调整计划。

（2）计划管理办公室对调整后的计划进行审核，确保调整后的计划符合公司总体战略目标和年度计划。

五、计划管理考核1. 计划管理办公室对各部门计划执行情况进行考核，考核内容包括：（1）计划完成率；（2）计划执行过程中的问题及改进措施；（3）计划调整的合理性和必要性。

2. 考核结果纳入部门绩效评价体系，作为部门负责人及员工晋升、奖惩的重要依据。

六、附则1. 本制度由计划管理办公室负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

工作计划制度细节模板一、总则1.1 为了提高工作效率，确保工作目标的实现，制定本工作计划制度。

1.2 本制度适用于公司各部门和全体员工。

1.3 本制度旨在明确工作目标、任务分工、工作进度、质量要求等内容，确保各项工作有序进行。

二、工作计划制定2.1 各部门负责人应在每年年底前，制定下一年度的工作计划，明确工作目标、任务分工、工作进度、质量要求等内容。

2.2 工作计划应具体、明确、可操作，量化工作指标，确保工作目标的实现。

2.3 工作计划应根据公司战略目标和部门职责进行制定，确保工作计划的实施与公司发展目标相一致。

2.4 各部门负责人应在每年1月10日前，将年度工作计划提交给总经理审批。

2.5 总经理应在每年1月20日前，审批并通过各部门的年度工作计划。

三、工作计划实施3.1 各部门负责人应对工作计划的具体实施负责，确保各项工作有序进行。

3.2 各部门负责人应对工作计划的实施情况进行定期跟踪，对存在的问题及时进行调整和解决。

3.3 各部门应按照工作计划的要求，合理安排人员、物资、设备等资源，确保工作计划的顺利实施。

3.4 各部门应在每月20日前，将本月工作计划实施情况报告给总经理。

四、工作计划调整4.1 在工作计划实施过程中，如遇特殊情况，导致工作计划无法按原定计划实施，各部门负责人应及时向总经理报告，并提出调整建议。

4.2 总经理应在接到调整报告后的10个工作日内，对工作计划进行审批，并通知相关部门。

4.3 工作计划调整应充分考虑公司整体利益，确保工作目标的实现。

五、工作计划总结5.1 各部门负责人应在每年年底前，对年度工作计划进行总结，对完成情况进行评估，并提出改进措施。

5.2 工作总结应包括：工作计划的完成情况、存在的问题及改进措施、下一年度工作计划的初步设想等。

5.3 工作总结应于每年1月31日前，提交给总经理审批。

5.4 总经理应在每年2月10日前，对各部门的工作总结进行审批，并提出指导意见。

公司企业管理制度体系建设与实施规划方案1doc公司企业管理制度体系建设与实施规划方案一、前言公司企业管理制度体系是企业管理的框架和规范，对于企业的运营和发展具有重要的作用。

本方案旨在为公司建立完善的管理制度体系，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的可持续发展和竞争力提供支持。

二、目标与原则1.目标(1)建立一套科学、规范、有效的管理制度体系，提高企业的管理水平和运营效率。

(2)提升员工的工作质量和工作效率，增强员工的职业发展和满意度。

(3)为公司发展提供有力保障，提升公司的竞争力和持续发展能力。

2.原则(1)科学性原则：建立的制度体系应基于科学的管理理论和实践，并不断进行优化和改进。

(2)规范性原则：制度应明确规定各个部门和岗位的职责和权限，确保工作的规范性和一致性。

(3)效率性原则：制度应能够提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。

(4)公平性原则：制度应公正、公平地对待员工，激发员工的积极性和创造力。

三、建设步骤1.规划阶段(1)确定建设目标和原则，明确建设的重点和方向。

(2)对企业的管理现状进行评估，了解存在的问题和需求。

(3)制定建设计划和时间表，明确各个阶段的任务和目标。

2.设计阶段(1)分析和优化现有管理制度，梳理现有制度的漏洞和不足。

(2)设计新的管理制度，确保制度的科学性和实用性。

(3)决定管理流程和制度的责任人，明确各个环节的职责和权限。

(4)制定培训计划，确保员工对新制度的了解和掌握。

3.实施阶段(1)宣传新的管理制度，解释制度的意义和目标，激发员工的参与和积极性。

(2)建立监督和评估机制，确保制度的执行和效果。

(3)进行员工培训，提高员工对新制度的认知和能力。

4.评估和改进阶段(1)定期对新的管理制度进行评估和反馈，了解制度的执行情况和效果。

(2)对存在的问题和不足进行改进和优化，提高制度的实施效果。

(3)鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度体系。

四、资源和保障1.人力资源(1)成立管理制度建设专门工作组，负责制度建设的具体实施工作。

工作计划管理制度为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划性，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。

一、计划原则(一)工作计划必须完整，不能缺项和漏项;;(二)工作计划必须确保先进性，不能瞒报和虚报(三)工作计划必须准确，条理清晰，节点明确。

二、计划构成计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。

(一)计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞;(二)责任人：每项具体工作必须有明确的责任人;(三)完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致;(四)考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。

三、计划节点(一)年度计划：公司在每年 11月 20日以书面形式发布次年公司年度计划，各部门据此编制部门次年度工作计划，编制时间为每年11月 20日至 12月 20日，年度计划考核周期为每年12月 26 日至次年 12月 25日止。

(二)月度计划：1、每月 25 日前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容，各部门负责人根据公司的工作计划制定部门的工作计划，于每月的28日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣 1分，增加一项扣 2分;2 、各部门员工根据部门负责人的月度工作计划制定工作计划，于每月29日前报部门负责人审批 ;3、工作计划审批后，主管级 (含)以上在每月最后一天将计划交行政人资部，以便监督落实和考核 ;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查4 、每年的二月份，月计划的发布和提交日期均提前(三)节点计划：; 2日。

项目于公司确定之日起5日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式制定倒计时计划，报公司批准后执行。

四、计划编制(一)公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，公司所有人员均需要制定个人计划 ;(二)部门负责人计划等同部门计划(三)工作计划采用统一的格式编制(四)工作计划必须按以下要求编制：;(见附件 )1、主要内容：公司年度经营目标的分解及项目节点计划，公司阶段性重点工作，(岗们 )职责内容，公司会议决议所形成的工作事项，上级领导临时安排的工作事项部门;2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨月度的工作事项要明确本月应完成比例 ;3 、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人;4、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在工作总结中对目标达成情况进行汇报;5 、工作计划必须根据月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。

第一章总则第一条为加强我单位计划工作的管理，提高工作效率，确保计划工作的科学性、合理性和可操作性，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位各部门、各岗位的计划工作。

第三条计划工作管理应遵循以下原则：1. 目标导向原则：计划工作应围绕单位总体目标和各部门的具体目标展开。

2. 科学合理原则：计划工作应科学规划，合理分配资源，确保计划目标的实现。

3. 动态调整原则：计划工作应根据实际情况和外部环境的变化进行动态调整。

4. 责任明确原则：计划工作应明确责任主体，确保计划执行的有效性。

第二章计划工作内容第四条计划工作内容包括：1. 年度计划：根据单位总体发展战略，制定年度工作计划，明确年度目标、任务和措施。

2. 季度计划：根据年度计划，制定季度工作计划，细化季度目标、任务和进度安排。

3. 月度计划：根据季度计划，制定月度工作计划，明确月度任务和完成时限。

4. 周计划：根据月度计划，制定周工作计划，细化周任务和完成要求。

5. 紧急计划：针对突发事件或紧急任务，及时制定应急计划，确保问题得到有效解决。

第五条计划工作内容应包括以下方面：1. 工作目标：明确计划期内要实现的主要工作目标。

2. 工作任务：具体列出计划期内要完成的工作任务。

3. 工作措施：制定实现工作目标的具体措施和步骤。

4. 资源需求：分析计划期内所需的人力、物力、财力等资源。

5. 责任分工：明确各岗位、各部门在计划执行中的责任和分工。

6. 完成时限：规定各项任务的完成时间和进度要求。

第三章计划编制与审批第六条计划编制：1. 各部门根据年度计划，结合自身实际情况，编制季度、月度、周计划和紧急计划。

2. 计划编制过程中，应充分征求相关岗位和部门意见，确保计划的科学性和合理性。

3. 计划编制完成后，由部门负责人审核，报单位负责人审批。

第七条计划审批：1. 单位负责人对各部门报送的计划进行审批，提出修改意见或批准实施。

2. 计划审批后，各部门应按照审批意见对计划进行修改和完善。

计划管理制度实施细则为了有效地贯彻实施《计划管理制度》，特制定本细则如下：第一章总则第一条根据《经营管理通则》的规定，《计划管理制度》作为控股公司制定的B级制度，各产业公司可以在不违背其原则精神的前提下，结合本公司情况制定应用性的制度或实施细则。

但在提交产业公司董事会批准前，应当征求控股公司有关各部门意见。

产业公司董事会批准后，应当报控股公司备案。

第二条计划工作基本原则释义：01 .实事求是--- 计划是工作的基础和考核评价的依据。

所以, 所编制的计划应当符合企业现实状况和发展趋势，是经过努力切实可以实现的。

02 .全面系统---经营目标实现和业务拓展，需要公司内部各部门工作的相互配合，需要对公司外部资源的把握和组织，因此，计划的本质，是将各部门的工作和各方面的资源，围绕公司的发展目标进行总体的编织，对此各部门均责无旁贷。

03 .可操作、高兑现性--- 计划必须是任务指标明确、责任要求具体、条件措施可行的。

04 .规范性、程序化---计划编制本身，必须遵守形式上的规范性和组织上的程序化，通过规范和程序，可以防止计划内容上可能出现的瑕疵。

05 .分解落实到位---计划批准通过后，必须完成两个分解，一是按时间分解为季度、月度计划，明确每项工作在每个时段的控制节点，此为时间任务的分解；二是按部门岗位分解到人，明确每个部门、每个员工的工作责任与总体任务之间的关系和要求。

第三条各产业公司的发展规划，是由年度计划的编制和实施予以体现的。

在发展规划没有进行调整时，在规划期内，各年度计划的实现应当就是规划的实现。

因此，年度计划的编制应当满足规划实现的年度要求；上年度计划修改后，应采取滚动法制订下年度计划，以确保发展规划的实现。

对于跨年度的长期项目，其可行性报告所设定的项目完成年限，可视同为规划期，涉及到年度计划编制与修改的，可比照上述原则进行。

第二章年度计划的编制第四条计划编制流程参见附件1、2。

第五条每年11月10日以前,控股公司分别与各产业公司以会议形式，研讨下年度经营管理计划构想；11月15日以前，控股公司总裁办公会审议批准“年度计划编制大纲”或“年度计划编制指导意见”，并下发各产业公司，作为本公司年度经营管理计划编制的依据。

计划管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的计划管理工作，提高公司整体管理水平，保证公司各项工作顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各级部门、各类项目的计划管理工作。

第三条公司计划管理工作的宗旨是“科学规划、周密安排、精心组织、切实落实”，以确保公司各项工作在预期时间内高质高效完成。

第四条公司计划管理工作必须遵循“全面、及时、周密、有效”的原则，具体实施单位要严格按照本制度进行具体操作。

第五条公司计划管理工作由公司总经理负总责，公司各部门领导负责本部门的计划管理工作。

第六条公司计划管理工作由公司办公室具体负责组织指导。

第七条公司计划的执行结果将纳入各部门领导的绩效考核之内。

第二章组织管理第八条公司总经理、各部门领导及相关工作人员均应该熟悉本制度，并严格按照本制度执行。

第九条公司办公室成立计划管理委员会，由总经理任主任，副总经理任副主任，各部门负责人及全体计划管理人员为委员，办公室主任任委员会秘书。

第十条计划管理委员会负责公司计划管理工作的全面指导与监督。

第十一条公司各部门按照公司总体发展规划，制定相适应的年度工作计划，工作计划需上报公司办公室并接受审定。

第十二条公司办公室根据各部门工作计划的内容，协调相关部门进行统一计划，组织年度计划编制工作。

第十三条年度计划编制的基本内容包括年度工作目标、重点工作、工作计划、工作绩效评价等。

第十四条公司年度计划工作的执行结果由公司办公室负责进行制度考核，以达到对计划管理工作的监督和考核。

第三章人员管理第十五条公司各部门应当根据部门工作的特点和要求，合理分配人力资源，确保工作计划得以顺利执行。

第十六条公司各级领导所领导的部门应根据部门工作的需要，合理安排人员，保证工作计划的执行。

第十七条公司计划管理工作的执行人员必须熟悉本制度，并按照本制度进行操作。

第十八条公司要求计划管理人员执行严格，不得随意更改计划及工作安排，如有特殊情况需要更改工作计划，需提前报公司办公室审核。