舟山口岸外轮供应企业管理办法(试行)(制度范本、DOC格式).DOC

舟山市人民政府办公室关于印发舟山市船舶修造企业安全生产管理工作暂行办法的通知文章属性•【制定机关】舟山市人民政府•【公布日期】2006.04.24•【字号】舟政办发[2006]54号•【施行日期】2006.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文舟山市人民政府办公室关于印发舟山市船舶修造企业安全生产管理工作暂行办法的通知（舟政办发[2006]54号）各县（区）人民政府，市政府直属各单位：《舟山市船舶修造企业安全生产管理工作暂行办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

舟山市人民政府办公室二○○六年四月二十四日舟山市船舶修造企业安全生产管理工作暂行办法第一章总则第一条为规范我市船舶修造行业的生产行为和市场秩序，加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进船舶修造企业健康有序快速发展。

根据《安全生产法》、《劳动法》、《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规，制定本暂行办法。

第二条船舶修造企业必须具有保障安全生产的设施，建立健全以安全生产责任制和安全操作规程为主要内容的各项安全管理制度，采取有效措施改善职工劳动条件，加强船舶修造企业安全管理工作，保证安全生产。

第三条在舟山市行政区域内从事船舶修造活动的企业，适用本暂行办法。

第四条各级人民政府应当加强对船舶修造企业安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责，对安全生产监督管理中存在的重大问题应当及时予以协调、解决。

第五条市级安全生产监督管理部门依据法定职责对船舶修造企业安全工作进行监督检查。

县（区）级安全生产监督管理部门依据法定职责对本行政区域内的船舶修造企业安全工作进行监督检查。

市级安全生产监督管理部门对各县（区）安全生产监督管理部门的船舶修造企业安全监督工作进行监督和业务指导。

必要时，对县（区）船舶修造企业进行监督检查。

乡镇人民政府（街道办事处）要加强对本行政区域内船舶修造企业安全生产工作的监督管理。

舟山市人民政府办公室关于印发舟山市企业自备交通船安全管理暂行规定的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 舟山市人民政府办公室关于印发舟山市企业自备交通船安全管理暂行规定的通知（舟政办发【2010】142号）各县（区）人民政府，市政府直属各单位：《舟山市企业自备交通船安全管理暂行规定》已经市政府同意，现予印发，请认真贯彻落实。

二○一○年九月二日舟山市企业自备交通船安全管理暂行规定第一条为保障水路运输安全，维护水路运输市场正常秩序，进一步规范全市企业自备交通船安全管理工作，根据《中华人民共和国海上交通安全法》、《中华人民共和国安全法》和水路运输安全管理相关规定，结合舟山实际，制定本办法。

第二条本市范围内企业自备交通船安全管理及运行适用本办法。

第三条本办法所称的自备交通船是指为保障企业生产正常运转，解决企业工作人员海上交通问题，建造和购置的交通船舶（不包括游艇）。

第四条企业申请配备自备交通船，必须用于为解决企业工作人员交通问题。

凡公共水上客运交通或具有港口公共服务资质的港口经营企业可以解决企业海上交通需求的，不提倡配备自备交通船。

第五条配备自备交通船企业应具备以下条件：（一）具有自备交通船安全和运行管理的专门机构；（二）具备相关安全管理制度和应急预案；（三）按照水路客船管理标准配备海务、机务专职管理人员；（四）拥有、租用或同意其使用的自备专用码头、公共客运码头或政府确认的渡口码头。

自备交通船委托船舶管理公司管理的企业，需至少配备具有与所运行船舶和航行区域相适应的船长任职从业资历的海务人员1名，专职负责企业自备交通船的安全管理工作。

第六条自备交通船应具备以下条件：（一）具有《船舶所有权证书》、《船舶检验证书》、《船舶国籍证书》；（二）符合最低配员要求；（三）按照国家有关规定办理了相关人员和船舶的保险。

舟山市人民政府办公室关于印发《舟山国际海事服务基地建设实施方案》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------舟山市人民政府办公室关于印发《舟山国际海事服务基地建设实施方案》的通知舟政办发〔2015〕40号各县（区）人民政府，各功能区管委会，市政府直属各单位：《舟山国际海事服务基地建设实施方案》已经市政府第39次常务会议审议通过，现予以印发，请遵照执行。

舟山市人民政府办公室2015年4月24日舟山国际海事服务基地建设实施方案国际海事服务是以船舶为服务对象及由此延伸出来的各类专业服务，是现代海洋服务的重要业态。

建设国际海事服务基地，对于打造舟山江海联运服务中心，促进海事要素和海事产业集聚，提升航运和海员服务保障能力，推进舟山群岛新区经济发展，实施国家“海上丝绸之路”和长江经济带战略具有重要意义。

一、建设目标充分依托舟山特殊的区位优势、资源优势和海洋产业基础以“服务船舶”、“服务江海”为主要内容，以保税燃油供应为核心，拓展外轮配套服务、仓储物流服务、特色航运交易、船舶及大型配套设备融资租赁和海事衍生服务，成为具有国际竞争力和影响力的“海事服务区”。

在保税燃油供应、船舶融资租赁、船舶保税交易等方面走在全国前列。

到2017年，舟山港保税燃油供应量达到250万吨，供应量保持全国各港口前三位，外轮供应货值4.5亿美元，船舶交易额达到45亿元。

到2020年，舟山港保税燃油供应量达到600万吨，占全国供应量一半左右，外轮供应货值8亿美元，船舶交易额达到60亿元。

二、主要任务和措施（一）全力做大保税燃油供应1.加快保税燃油供应企业集聚。

突破保税燃油供应资质限制，新增3-5家有保税燃油供应资质企业。

船舶供应管理制度范本第一章总则第一条为了加强船舶供应管理，保障船舶物料供应的及时性、安全性和经济性，提高船舶运营效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属船舶的物料供应管理工作，包括供应商的选择、评价、管理及物料的采购、质量控制、价格谈判等方面。

第三条船舶供应管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保船舶物料供应的质量和供应效率。

第四条公司应设立专门的船舶供应管理部门，负责船舶物料供应的整体管理工作。

第二章供应商管理第五条供应商的选择应根据供应商的评价结果进行，评价内容包括供应商的资质、能力、信誉、产品质量等方面。

第六条供应商的评价分为定期评价和临时评价，评价结果分为优秀、合格和不合格。

对评价结果为不合格的供应商，应采取措施进行改进，直至取消其供应商资格。

第七条对供应商的管理应包括供应商的培训、沟通、协调等工作，以建立良好的供需关系，确保物料供应的及时性和质量。

第八条建立供应商档案，对供应商的基本信息、供应物料、价格、质量、交货时间等进行记录和分析，为供应商的选择和管理提供依据。

第三章物料采购第九条物料采购应根据船舶运行需求和库存情况制定采购计划，经审批后执行。

第十条采购合同的签订应明确物料的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容，并约定违约责任等条款。

第十一条采购物料的质量应符合国家相关标准和公司要求，必要时进行抽检或全检。

第十二条采购价格应根据市场行情和供应商竞争状况进行谈判，力求获得最优惠的价格。

第四章物料管理第十三条物料入库应进行验收，验收内容包括数量、质量、包装等，不符合要求的物料应拒绝入库。

第十四条物料储存应按照分类、分区、分层的原则进行，确保物料的安全和便于查找。

第十五条物料出库应按照实际需求进行，确保船舶运营的需要。

第五章质量控制第十六条设立质量控制部门，负责物料供应的质量管理工作。

第十七条定期对供应物料进行质量检查，对不合格的物料应采取退货、索赔等措施。

第一章总则第一条为规范船舶供应公司的经营管理，确保公司各项业务有序、高效、安全地运行，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于船舶物资采购、销售、仓储、物流、售后服务等相关部门。

第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司章程，确保公司合法经营。

2. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质、高效、安全的服务。

3. 质量第一：严格控制产品质量，确保供应链稳定，满足客户需求。

4. 诚信为本：坚持诚信经营，维护公司声誉，树立良好企业形象。

5. 持续改进：不断优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。

第二章采购管理第四条采购部门负责公司船舶物资的采购工作，应遵循以下流程：1. 需求调查：根据公司业务需求，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量要求等。

2. 供应商选择：根据采购需求，选择合适的供应商，进行供应商评估和资格审核。

3. 订单下达：与供应商签订采购合同，明确采购物资的质量、数量、价格、交货期等条款。

4. 质量验收：对采购物资进行严格的质量检验，确保符合要求。

5. 付款结算：按照合同约定，及时办理付款手续。

第五条采购部门应建立健全供应商管理体系，定期对供应商进行评估和考核，确保供应商的稳定性和可靠性。

第三章销售管理第六条销售部门负责公司船舶物资的销售工作，应遵循以下流程：1. 市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，制定销售策略。

2. 客户开发：拓展客户资源，建立客户关系，提高客户满意度。

3. 销售合同：与客户签订销售合同，明确销售物资的种类、数量、价格、交货期等条款。

4. 交货：按照合同约定，及时、准确地将销售物资送达客户。

5. 售后服务：为客户提供优质的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

第四章仓储管理第七条仓储部门负责公司船舶物资的仓储工作，应遵循以下流程：1. 仓库管理：建立健全仓库管理制度，确保仓库安全、整洁、有序。

第一章总则第一条为加强公司管理，规范外轮供应业务流程，提高工作效率，确保服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于采购、仓储、配送、客服等部门。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司实际情况制定，旨在保障公司正常运营和可持续发展。

第二章采购管理第四条采购部门负责公司所需物资的采购工作，包括但不限于原材料、设备、办公用品等。

第五条采购前，需对供应商进行严格筛选，确保其资质、信誉良好，具备供应能力。

第六条采购过程中，需遵循询价、比价、议价的原则，以最低的价格获取优质产品。

第七条采购合同签订后，采购部门应及时跟进合同履行情况，确保按时、按质、按量供应。

第八条采购部门应定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行淘汰，优化供应商队伍。

第三章仓储管理第九条仓库部门负责公司物资的仓储、保管和盘点工作。

第十条仓库部门应按照物资类别、规格、型号等进行分类存放，确保物资整齐、有序。

第十一条仓库部门应严格执行出入库管理制度，对入库、出库物资进行严格登记、验收。

第十二条仓库部门应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

第十三条仓库部门应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保物资安全。

第四章配送管理第十四条配送部门负责公司将物资送达指定地点，确保按时、按质、按量完成配送任务。

第十五条配送过程中，应严格遵守交通规则，确保行车安全。

第十六条配送部门应做好配送记录，包括配送时间、地点、数量等信息。

第十七条配送部门应定期对配送人员进行培训，提高配送服务质量。

第五章客服管理第十八条客服部门负责处理客户投诉、咨询、建议等工作。

第十九条客服部门应耐心倾听客户意见，及时解决问题，提高客户满意度。

第二十条客服部门应建立客户档案，定期对客户信息进行更新。

第二十一条客服部门应定期对客户满意度进行调查，为改进工作提供依据。

第六章奖惩制度第二十二条公司对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。

第二十三条公司对违反本制度规定、影响公司正常运营的员工给予处罚。

口岸运营管理制度范本1. 引言本文档旨在建立一个标准的口岸运营管理制度范本，以确保口岸的运营顺利、高效、安全。

该制度适用于所有口岸运营企业，包括但不限于港口、码头、机场、陆地口岸等。

2. 范围本制度适用于所有涉及口岸运营的企业和相关人员，包括但不限于：•口岸运营企业的高管及管理人员；•口岸运营人员；•监管机构及相关人员。

3. 口岸运营管理制度概述3.1 目标制定本制度的目标是建立一套行之有效、高效、安全的口岸运营管理规范，以确保口岸的正常运营，维护口岸运营安全，提高运营效率。

3.2 重要性•确保口岸运营的合规性和可持续性；•保障运营人员的安全和劳动权益；•提供监管机构的参考依据。

4. 口岸运营管理制度细则4.1 口岸安全管理口岸安全是口岸运营的核心内容之一，必须严格执行相应的管理制度，确保口岸的安全运营。

口岸安全管理制度包括但不限于以下内容：4.1.1 安全检查制度•安全设备、防火设施和紧急逃生通道的检查与维护；•人员安全防范措施的落实，如安全培训和安全意识教育等；•确保进出口货物安全，防止恶意活动和违法行为。

4.1.2 突发事件应急处理制度•建立健全的突发事件应急处理组织架构和预案；•确保突发事件的及时报告和紧急处置；•进行突发事件的事后分析与总结，不断提高应急处理的能力。

4.2 口岸运营效率提升为了提高口岸运营效率、减少运营成本，必须制定相应的管理制度，保证运营工作的高效进行。

4.2.1 船舶/飞机进出港管理制度•确保进出港船舶/飞机的及时安全抵港/起飞；•加强船舶/飞机停靠/停场的管理，提高停靠效率。

4.2.2 货物申报和清关制度•优化货物申报流程，提高办理效率；•加强进出口货物的监管，确保合规运营；•强化与相关部门的协作，提高清关效率。

4.2.3 人员通行管理制度•建立人员通行制度，确保人员的合规通行；•加强人员入岗管理，提高人员通行效率。

4.3 监管机构合作机制为了加强与监管机构的合作，确保运营的合规性和监管的有效性，必须建立健全的合作机制。

第一章总则第一条为规范外轮供应公司的经营管理，提高服务质量，保障公司及客户权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于外轮供应公司所有员工、供应商及合作伙伴。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准，结合公司实际情况制定。

第二章组织架构与职责第四条外轮供应公司设立以下组织架构：1. 总经理：全面负责公司经营管理，制定公司发展战略，监督各部门工作。

2. 财务部：负责公司财务管理工作，包括成本控制、资金运作等。

3. 采购部：负责物资采购、供应商管理等工作。

4. 仓储部：负责物资仓储、配送等工作。

5. 客户服务部：负责客户接待、订单处理、售后服务等工作。

第五条各部门职责如下：1. 总经理：负责公司整体运营，确保公司各项制度有效执行。

2. 财务部：负责财务报表编制、预算管理、成本核算等工作。

3. 采购部：负责采购计划编制、供应商评估、合同签订等工作。

4. 仓储部：负责物资入库、出库、盘点等工作。

5. 客户服务部：负责客户需求收集、订单处理、售后服务等工作。

第三章采购管理第六条采购原则：1. 公平、公正、公开；2. 质量优先，价格合理；3. 诚信为本，合作共赢。

第七条采购流程：1. 采购申请：各部门根据需求提出采购申请，经审批后交采购部；2. 供应商评估：采购部对供应商进行评估，选择合格供应商；3. 合同签订：采购部与供应商签订采购合同；4. 物资采购：采购部根据合同进行物资采购；5. 物资验收：仓储部对采购物资进行验收；6. 付款结算：财务部根据合同及验收结果进行付款结算。

第四章仓储管理第八条仓储原则：1. 安全、有序、高效；2. 保质、保量、保时。

第九条仓储流程：1. 物资入库：仓储部对入库物资进行验收、分类、存放；2. 物资出库：根据客户需求，仓储部进行物资出库；3. 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存准确；4. 仓储管理：仓储部负责仓库安全管理、设备维护等工作。

第五章客户服务第十条客户服务原则：1. 顾客至上，诚信服务；2. 热情周到，耐心细致；3. 及时响应，高效解决。

口岸管理公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范口岸管理公司的管理行为，提高管理效率，保障口岸安全，特制定本管理制度。

第二条口岸管理公司是从事口岸物流管理和服务的企业，依法承担口岸通关、货物运输等业务。

第三条口岸管理公司应遵守国家有关法律法规，遵循市场规则，履行社会责任，促进企业可持续发展。

第四条口岸管理公司应建立健全内部管理机制，明确职责分工，规范管理流程，确保工作顺利进行。

第五条口岸管理公司应加强员工教育培训，增强员工的法律意识和服务意识，提升服务质量和效率。

第六条口岸管理公司应建立健全财务监管机制，确保资金安全，防范金融风险。

第七条口岸管理公司应建立健全安全管理制度，保障口岸安全，防范恐怖袭击和其他安全风险。

第八条口岸管理公司应建立健全信息管理制度，加强信息安全保护，提高信息化管理水平。

第九条口岸管理公司应加强政府监管，接受政府的指导和监督，积极配合政府工作。

第二章组织机构第十条口岸管理公司设总经理办公室、市场部、运营部、财务部、人力资源部、安全保卫部、信息技术部等部门。

第十一条总经理办公室负责公司的决策和执行，协调各部门工作，推动公司整体发展。

第十二条市场部负责公司的市场开拓和客户维护，制定市场营销策略，提高公司知名度和市场影响力。

第十三条运营部负责口岸通关和货物运输业务，制定运营计划，优化物流配送，提高运营效率。

第十四条财务部负责公司的财务管理和资金监管，编制财务预算和报表，防范财务风险。

第十五条人力资源部负责公司的人力资源招聘、培训和考核，提升员工素质和能力。

第十六条安全保卫部负责公司的安全管理和保卫工作，制定安全预案，维护口岸秩序。

第十七条信息技术部负责公司的信息化建设和管理，保障信息安全，提高管理效率。

第十八条口岸管理公司应设立监事会，对公司管理进行监督和检查，维护公司利益和稳定。

第三章职责分工第十九条总经理办公室负责公司的决策和执行，领导公司的发展方向和战略规划。

第二十条市场部负责公司的市场营销和销售工作，寻找新的业务机会，开拓市场空间。

码头外包单位管理制度范文码头外包单位管理制度第一章总则第一条根据国家和省市有关文件、规定，为规范码头外包单位的管理行为，提高码头外包单位的服务质量和管理水平，保障码头外包单位和码头的安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本港所有码头外包单位，本港所有码头外包单位应遵守本制度的规定。

第三条码头外包单位应根据本制度的规定，制定相应的管理制度，并按时进行修订和完善。

第二章外部服务第四条码头外包单位应按照合同约定，提供包括装卸作业、装卸设备和劳动力供应等服务项目。

外包单位应保证服务质量，确保作业效率和安全。

第五条码头外包单位应按照合同约定的时间和数量，安排合适的劳动力，确保作业的顺利进行。

外包单位应严格对劳动力进行培训，保证劳动力技术水平符合作业要求。

第六条码头外包单位应及时维护和保养装卸设备，保证装卸设备的正常运行。

外包单位应有相应的维修和保养计划，按时进行设备的检修和更换。

第七条外包单位在进行作业时，应按照相关安全规定操作，保障作业安全。

外包单位应定期进行安全培训，提高员工的安全意识。

第八条外包单位负责提供劳动力，但不得侵犯劳动者的合法权益。

外包单位应按照劳动法律法规的规定，支付劳动者合理的劳动报酬和养老保险等社会保险。

外包单位应加强与员工的沟通，及时解决员工的工作和生活问题。

第三章内部管理第九条码头外包单位应有明确的组织架构，书面规定相关部门的职责和权限，确保部门协调、高效工作。

第十条外包单位应制定明确的管理流程和操作规范，明确各环节的负责人和具体的工作内容。

外包单位应定期对管理流程进行评估，及时调整和改进。

第十一条外包单位应建立完善的人事管理制度，确保员工的合法权益。

外包单位应根据工作需求，合理分配劳动力，确保作业的顺利进行。

第十二条外包单位应定期进行员工培训，提高员工的技术水平和服务意识。

外包单位应建立健全的员工考核和奖惩制度，激励员工积极工作。

第十三条外包单位应制定相应的设备管理制度，对装卸设备进行定期检修和保养。