全过程咨询技术标-监理大纲篇

目录第一章工程项目概况第二章监理工作范围、监理内容一、监理工作范围二、监理工作内容第三章监理目标一、质量目标二、工期目标三、投资目标四、安全控制目标五、合同管理目标六、协调工作目标第四章监理工作依据一、国家和地方有关的工程建设及法律法规二、有关合同和文件三、监理规范四、国家有关强制技术标准和验收规范质量评定标准第五章监理组织方案和监理人员职责及进场安排一、公司组织机构二、项目监理组织方案三、监理人员岗位职责四、监理人员进场安排第六章自备监理仪器和设备一、监理办公检测设备与仪器配置计划二、监理对检测设备与仪器控制第七章监理工作制作及廉洁自律措施一、监理工作制度二、廉洁自律措施第八章工程创优及工程质量控制的工作任务、方法及措施一、质量目标与工作任务二、质量控制的工作与方法第九章工程进度控制措施对策及监理建议一、进度控制目标与工作任务二、进度控制方法三、进度控制风险分析及控制要点四、进度控制的技术、组织、合同、经济及信息措施五、进度控制的监理建议第十章工程投资控制工作目标任务、方法及措施一、投资控制工作目标任务二、投资风险分析及防止索赔措施三、投资控制措施四、投资监理程序五、进度控制的监理建议第十一章工程合同及信息管理的方法及措施一、合同管理二、信息管理第十二章文明施工、安全生产的控制措施一、施工阶段安全监理的依据二、安全监理工作的目标三、监理工作内容四、项目监理组织型式及组织人员名单五、监理人员岗位职责六、安全监理工作程序七、安全监理工作方法及措施八、安全监理的工作制度九、针对本工程的安全工作内容和控制措施第十三章现场组织协调的工作任务及措施一、协调的主要任务二、监理与有关各方关系及协调的原则途径三、协调的措施第十四章本工程监理重点和难点分析一、本工程监理控制重点和难点措施二、施工测量放线重点和难点分析与对策三、基坑开挖、支护施工重点和难点分析与对策四、建筑防水工程的监理重点和难点分析与对策五、结构工程监理重点和难点分析与对策六、砌体工程监理重点和难点分析与对策七、装饰工程监理重点和难点分析与对策八、门窗工程监理重点和难点分析与对策九、屋面工程监理重点和难点分析与对策十、土建工程常见质量同病及其重点和难点分析与对策十一、给排水工程建立重点和难点分析与对策十二、电气安装工程监理重点和难点分析与对策十三、弱电、智能化工程监理重点和难点分析与对策十四、消防管道系统工程监理重点和难点分析与对策十五、防雷及接地装置安装工程重点和难点分析与对策十六、工程质量控制附表第十五章监理保证措施及监理报告一、监理保证措施二、监理报告第十六章监理服务质量的检验与考核一、监理服务检查与考核制度二、监理服务质量考核规范第十七章监理工程流程（即监理工程程序）一、施工监理工程总程序二、分析监理合同及建设工程施工合同程序四、工程质量控制工作基本程序五、工程材料构配件和设备质量控制基本程序六、分包单位资料审查基本程序七、检验批分项、分部工程签认基本程序八、单位工程验收基本程序九、月工程计量和支付基本程序十、工程款竣工验收基本程序十一、设计变更洽商管理的基本程序十二、工程延期管理的基本程序十三、费用索赔管理的基本程序十四、合同争议调解的基本程序十五、违约处理的基本程序第十八章工程检测手段及检测设备的控制一、监理平行检查方案二、对检测设备的方案第十九章质量通病的预防及控制措施一、管理措施二、砌体裂缝防治技术措施三、钢筋混凝土现浇梁防治技术措施四、楼地面渗水防治技术措施五、外墙渗漏防治技术措施六、门窗渗漏防治技术措施七、屋面渗漏防治技术措施第二十章工程质量保修期阶段的监理工作第二十一章监理提供良好工作服务承诺第二十二章合理化建议一、设计协调方面的建议二、关于承包商选择方面的建议四、关于投资控制方面的建议五、关于质量控制方面的建议六、关于安全文明方面的建议七、关于组织协调方面的建议第一章工程项目概况1、工程名称：合肥格林达电子材料有限公司电子化学品项目一期工程监理。

2、招标人：合肥格林达电子材料有限公司3、工程规模：5万吨/年电子化学品及配套产品，建筑面积约2万平方米，工程费用约为1.0亿元，其中建安工程费约4000万元，设备购置费约6000万元。

4、工程地点：合肥市新站区综合试验开发区5、质量标准：本工程以工程施工设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单、各类检验报告、产品合格证书等有关资料和合同规定的条款为依据，按国家颁布的工程施工验收规范及监理大纲进行监理、检查、验收。

6、工程造价：一亿元。

7、工期：总工期为21个月8、资金来源：自筹第二章监理工作范围、监理内容1、监理工作范围施工图纸范围内的土建、安装（包括工艺、设备、电气、消防、自控、给排水、暖通、环保、围墙道路、绿化、照明、室外附属工程等）施工的监理工作。

2、监理工作按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000和业主要求，做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收阶段的所有监理服务工作。

监理工作控制目标主要包括“四控、两管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理及工程协调工作，具体如下：（1）施工准备阶段的监理工作内容1）协助甲方组织纸图会审；2）开工前检查复核施工单位的测量定位，中线水准桩的设置；3）审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位，审查并确定承建单位选择的分包单位；4）审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令；5）参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，做好监理交代工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签（2）施工准备阶段的监理工作内容1）工地例会○1定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

○2根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

2）工程质量控制工作○1对建设工程分项、分布和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。

○2检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格验收，对不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。

○3对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。

○4重点部位混凝土浇筑期间要保证24小时有人在现场值班以保证浇筑质量。

○5监督并配合设计、施工单位做好工程创优工作。

○7对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专家论证，经审定后予以签认。

○8复验和确定承包单位报送的施工测量放线成果。

○9考核承包单位的实验室。

10审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构件和设备的质量证明资○料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

11定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

○12对施工过程进行巡查和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进○行旁站。

13对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后与以签○认。

14审核和现场检查承包单位报送的分项、分布和单位工程质量难评资○料，符合要求予以签认。

15检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。

○16发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故已经造成质量事故○时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。

整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令并事先向建设单位报告。

17对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告○和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，完整的质量事故处理记录整理归档。

3）工程造价控制工作○1按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格、数量准确；○2建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；○3建立验工计价台账，每月向甲方报送一次，每个单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；○4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；○5组织召开现场例会，协调解决施工中出现的问题，重要协调事项先向甲方请求报告；○6及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

4）工程进度控制工作○1监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。

监督施工单位按合同工期完成；○2掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方；○3审批承包单位报适合的施工计划和年、季、月度施工进度计划；○4检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠正措施并监督实施；○5依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，并报送建设单位；○6通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

5）变更设计对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。

（3）竣工验收阶段的监理工作内容1）监督、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。

2）审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依据。

3）参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。

（4）缺陷责任阶段的监理工作内容1）定期对工程进行检查，发现问题及时组织处理。

2）做到随唤随到，为甲方提供监理工作范围内的服务。

3）整理一套完整的监理资料报甲方存档。

第三章监理目标监理依据项目合同条件的规范，通过有效地计划、组织和协调，监督相关各方履行各自的职责，如实地记录、作证，以实施质量控制为主，进行进度、投资控制机合同管理，使本项目达到招标文件的工程标准和按期完工，全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。

一、质量目标：合同中所确定的质量等级按照招标文件和建设单位要求，本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体量符合合同、设计、技术规程和验收规范要求，使其质量达到国家《建筑工程施工质量统一标准》系列验收规范规定，达到工程施工承包合同要求的工程质量目标。

质量目标的分解：在工程实施过程中，根据建设单位与施工单位签订的施工合同规定的质量等级，要求并监督承包商监理有效地质量保证体系；对进场材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关：认真贯彻开工报告审批制度，做好中间环节的质量检查与验收，对施工每一道工序、每个部位进行监督和检验，对不符合要求的，指令承包商返工或采取补救措施。