一、设置要求
按《传染病防治法》的要求，选择相对独立、通风良好区域设置发热门诊。门诊要分为污染区、半污染区、清洁区；设置诊室、检验室、卫生间、观察室、更衣室、值班室并安装专用电话；设置与诊区分割无交叉的工作人员休息室。
二、人员要求
医师必须具备主治以上技术职称，由呼吸内科及其他内科医师组成；护士要求具有三年以上临床经验；24小时值班。医护人员必须经过防治非典型肺炎相关知识培训。
三、基本仪器、设备
听诊器、体温计、血压计、压舌板、输液器、注射器等基本医疗设备及监护仪、呼吸机、开口器、气管插管、喉镜、气管切开包、心电图机、便携式或移动式X光机、吸引器、抢救车、氧气，并备足吸痰管、吸氧管和各种医用管道。保证仪器、设备良好运转。
四、基本治疗药品
激素类、阿齐霉素、β-内酰胺类抗菌素、四环素、利复星、红霉素、胸腺素、利巴韦林、更昔洛韦等，同时常规配备相关液体，药量配备一周用量。
五、抢救药品
按ICU室所需急救药品配备。
六、X线检查、化验检查
直接在发热门诊拍片和采集标本。
七、技术要求
值班的医护人员必须熟练掌握急救设备的基本操作，特别是气管插管的操作。
八、防护用品
医护人员的防护用品必须配齐，包括隔离衣、口罩、防护镜、工作帽、鞋套、手套等，要配齐各种消毒物品。
配备足量口罩供就诊病人使用。
房地产企业项目人员配置标准探究 2014-08-14 人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率， 实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。 一、项目人员配置标准的影响因素 （一）项目特点 多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要 求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。 （二）管控模式 对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。特殊项目是企业从 未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目
负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。 （三）业务外包 房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。 （四）开发阶段 房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、 营销管理和入伙阶段。其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。 （五）人员职责 各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调 研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。
杭州XX有限公司 企业咨询管理系统 方案说明 文档作者: PUSHSOFT 创立日期: -07-01 确认日期: -07-01 控制编码: SHDT140701 当前版本: 1.00 审批签字: 实施咨询部: 业务部: 拷贝数量__2__
目录 目录 (1) 普实简介及产品介绍 (2) 普实软件公司 (2) 管理咨询服务 (2) 软件支持服务 (2) 方案说明 (3) 杭州XX有限公司 (3) 需求分析 (3) 期望目标 (3) 方案规划 (4) 组织结构 (4) 业务流程 (4) 普实AIO5解决方案 (5) ERP系统选用的模块要能够对症下药, 力求实效 (5) 结合公司的实际情况,严格ERP系统的数据采集 (5) 密切沟通,保持系统先进稳定, 存精去粗, 二次开发. 5 方案预期 (6) 人员安排及项目准备阶段 (6) 实施推进 (6) 实施标准 (9) 实施步骤 (9) 杭州XX有限公司 (11) 项目报价 (11) 项目产品总体报价 (11) 各模块明细报价 (11)
普实公司提供的实施服务 (12) 服务响应 (12)
普实简介及产品介绍 普实软件公司 普实软件(以下简称Pushsoft), 1999年创立于苏州, Pushsoft是 国内首屈一指的集成化商品软件公司。Pushsoft的业务遍布长 三角和珠三角10多个地区, 在上海、无锡、南通、宁波、杭 州、武汉设有分公司; 并与多家国际知名管理顾问公司、会 计事务所有着紧密的合作。在众多的项目中, 经过与这些伙 伴合作, 将先进的管理理念变为现实。Pushsoft以骄人的实施 成功率, 在业界享有盛誉, 当前Pushsoft的用户有1万多家。 Pushsoft在总结多年来众多客户的行业特点及实施成功的经 验, 在不断完善的基础上, 不但向客户提供最先进的产品和 管理思想还经过第一流的实施服务, 与客户共同努力全力投 入以保证项目的实施顺利, 使客户取得竞争上的优势。在过 去几年里, Pushsoft员工的数量不断增长, 其中三分之一以上 从事研究与开发。Pushsoft把百分之三十的销售额投资于这些 面向未来的工作, 迄今为止已超过千万元的研究与开发投 入。Pushsoft当前共拥有300多位员工, 为国内A地区的AIO5 软件的广大客户提供良好的服务和支持。 管理咨询服务 普实公司以多年的企业的管理经验为企业在管理的各个阶段 层面上提供企业所缺失的管理需求和经验, 以科学的方法论 和管理方式为企业的内部管理提供有效支持。
迁西职教中心机电信息部 2017～2018学年度第一学期月考考试计算机试卷 学科或专业：计算机适用班级： 17计财考试时间：年月日分数本试卷分选择题和非选择题两大部分，共 1 大题， 96 小题，共 100 分，考试用时120分钟。 一、选择题（本大题共小题，每小题分，共分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的。） 1.计算机的通用性使其可以求解不同的算术和逻辑运算，这主要取决于计算机的_____。 A 高速运算 B 指令系统 C 可编程性 D 存储功能 2.计算机当前的应用领域无所不在，但其应用最早的领域却是___ A 数据处理 B 科学计算 C 人工智能 D过程控制 3.计算机当前的应用领域广泛，但据统计其最广泛的领域是___ A 数据处理 B 科学计算 C 辅助设计 D过程控制 4.当前气象预报已广泛采用数值预报方法，这种预报方法会涉及计算机应用中的__ A 科学计算和数据处理 B 科学计算与辅助设计 C 科学计算和过程控制 D 数据处理和辅助设计 5.最早设计计算机的目的是进行科学计算，但其主要的都是用于__ A.科研 B.军事 C.商业 D.管理 6.美国的第一台电子数字计算机诞生于___ A.1936年 B.1946年 C.1952年 D.1959年 7.美国的第一台电子数字计算机采用的逻辑元件是__ A.大规模集成电路 B.集成电路 C.晶体管 D.电子管 8.早期的计算机体积较大、耗能高、速度也较慢，其主要原因是制约于___ A.工艺水平 B.元器件 C.设计水平 D.元材料 9.计算机硬件的五大基本构件包括运算器、存储器、输入设备、输出设备和____。 A.显示器 B.控制器 C.硬盘存储器 D.鼠标器 10.下列术语中，属于显示器性能指标的是_____。A.速度 B.可靠性 C.分辨率 D.精度 11.一个完备的计算机系统应该包含计算机的_____。 A.主机与外设 B.硬件和软件 C.CPU与存储器 D.控制器和运算器 12.计算机的内存容量也可能不同，而计算容量的基本单位是____。 A.字 B.页 C.字节 D.位 13.不同的芯片有不同的字长，目前芯片有多种型号，其中奔腾IV芯片的是____。 A. 8位 B.16位 C. 32位 D .64位 14.能够将高级语言源程序加工为目标程序的系统软件是____。 A.解释程序 B.汇编程序 C.编译程序 D.编辑程序 15.微型计算机与外部设备之间的信息传输方式有____。 A.仅串行方式 B.串行方式或并行方式 C.连接方式 D.仅并行方式 16 在多个窗口之间进行切换时,可以用键盘上的【】 A. Alt键和Tab键 B. Alt键和Ctrl键 C. Alt键和Shift键 D. Ctrl键和Tab键 17 要选定多个连续的文件(或文件夹),要先按住【】 A. Alt键 B. Ctrl键 C. Shift键 D. Ctrl+Alt键 18 若从资源管理器中拖出一个文件放在桌面上的回收站图标上,将【】 A.不会有任何反应 B.为文件创建了一个快捷图标 C.此文件被删除,但还可以从回收站里恢复 D.此文件被永久删除 19、计算机的发展趋势是巨型化、微小化、网络化、 ____ 、多媒体化。 (A) 智能化 (B) 数字化 (C) 自动化 (D) 以上都对 20、巨型计算机指的是 ____ 。 (A) 重量大 (B) 体积大 (C) 功能强 (D) 耗电量大 21、电子数字计算机工作最重要的特征是 _____ 。 (A) 高速度 (B) 高精度 (C) 存储程序和程序控制 (D) 记忆力强 22、"CAI" 的中文意思是 ___ __ 。
XX医院组织架构及人员配置计划 一、医院基本定位：XX医院是一所以科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。 二、规模：核定病床800。第一期（2005－2007）为500；第二期扩展到800－1000；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500。 三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。 四、领导班子成员及其分工： （一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。 （二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。 （三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。 （四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。 （五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长
分管医疗、教学、科研等相关围的工作。 五、政职能科室设置。 根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室围。 我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。 六、临床科室设置 （一）一级临床专科：按省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临床专科有：急诊科、ICU、科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、康复科、感染病科。我认为以上一级临床专科，除了精神卫生科可缓一步外，其它专科必须都设置。 （二）二级临床专科：按等级医院要求，三级医院科必须有7个以上二级专科，外科有6台以上二级专科。 （三）外科临床二级专科： 根据我院基本定位考虑外科先设置骨科，脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外科等六个专科。 骨科、脑外科是我院的特色专科，我们已作过多次论证。因为创伤急救是我院的特色，所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必须做强做大，应予以重点扶持。当然骨科不仅是创伤的病人，还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病人也相当多，我院的骨科要在这些方面有所突破，创出特色。脑外科除了创外急救
房地产企业人员配置原则及标准 人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。 一、项目人员配置标准的影响因素 （一）项目特点 多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。 （二）管控模式 对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。（三）业务外包
房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。 （四）开发阶段 房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。 （五）人员职责 各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。 二、项目人员配置标准的试算 （一）试算理想情况下的人员配置 首先，总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训；其次，征询各专业负责人意见，了解他们理想配置的数量和结构。如减少人员
XXXX软件项目 报价文件 文档作者：XXX 发布日期：XXXX /XX/XX 有效日期：XXXX/XX/XX 控制编号： 审批： XXX
1.方案简介 根据XXXX公司XXXX报表、XXXX报表、主要经济指标报表等10大类报表报送管理现状，结合集团领导、集团业务部门、集团信息部的要求，进行报表组织体系、报表填报表样、报表报送流程、报表数据权限进行梳理和规划，形成可以适用于企业报表报送平台的报表体系。 通过基于互联网应用的简单、易用、灵活的协同数据管理平台，采用顾问式的交付方式，通过对XXXX企业报表报送关键用户进行平台应用开发培训和实施指导的基础上，进行集团公司的报表表样定义、报表取数公式定义、报表校验公式定义、报表汇总关系定义、报表流程配置、报表数据权限设置等，实现系统使用范围内各级报表报送人员在网上进行报表填报、报表上报、报表审核、报表汇总、报表分析等方面的应用，让各级报表报送人员从大量的事务情工作中解脱出来，实现更多精力投入到应用报表数据分析结果提升企业管理的工作中去，以及为集团领导提供更加深入的经营分析报告。 2.项目报价 2.1.报价模式 项目报价=软件平台许可费用+实施开发服务费用,其中人天报价不含差旅费和其它费用。其中： 软件平台许可费用=软件平台许可数×许可单价 实施开发服务费用=实施开发服务工作量×XXXX元/人/天 备注：报价单位：人民币元，含税价
2.2.项目总价 单位：人民币元 2.3.明细价格 2.3.1.软件平台许可费用 单位：人民币元 2.3.2.实施开发服务费用 实施开发服务费用=实施开发服务工作量×XXXX元/人/天 单位：人民币元
部分核心期刊名单（自动化、计算机部分与无线电、电信部分) 自动化、计算机部分 1 计算机学报北京中国计算机学会等 2 软件学报北京中国科学院软件研究所 3 计算机研究与发展北京中国科学院计算技术研究所等 4 自动化学报北京中国科学院等 5 计算机科学重庆国家科技部西南信息中心 6 控制理论与应用广州中国科学院系统科学研究所等 7 计算机辅助设计与图形学学报北京中国计算机学会等 8 计算机工程与应用北京华北计算技术研究所 9 模式识别与人工智能北京中国自动化学会等 10 控制与决策沈阳东北大学 11 小型微型计算机系统沈阳中国科学院沈阳计算机技术研究所 12 计算机工程上海上海市计算机协会 13 计算机应用北京中国科学院计算机应用研究所等 14 信息与控制沈阳中国科学院沈阳自动化研究所 15 机器人沈阳中国科学院沈阳自动化研究所 16 中国图象图形学报 A版北京中国图象图形学会 17 计算机应用研究成都四川省计算机应用研究中心 18 系统仿真学报北京航天机电集团北京长峰计算机技术有限公司 19 计算机集成制造系统—CIMS 北京国家863计划CIMS主题办公室等 20 遥感学报 .北京中国地理学会环境遥感分会，中国科学院遥感应用研究所 21 中文信息学报北京中国中文信息学会 22 微计算机信息北京中国计算机用户协会，山西协会 23 数据采集与处理南京中国电子学会等 24 微型机与应用北京信息产业部电子第6研究所 25 传感器技术哈尔滨信息产业部电子第49研究所 26 传感技术学报南京国家教委全国高校传感技术研究会，东南大学 27 计算机工程与设计北京航天工业总公司706所 28 计算机应用与软件上海上海计算技术研究所等 29 微型计算机重庆科技部西南信息中心 30 微电子学与计算机西安中国航天工业总公等
房地产开发项目人员合 理化配置建 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
房地产开发项目人员合理化配置建议 一、背景与目的 合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。 200X年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。二、人员配置基准的基本前提 以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件： 1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右； 2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼； 3、项目地段无特别复杂的地理条件等； 4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；
5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作 内容。 超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。 三、配置基准应用说明 单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于 1、区域公司年度人力资源规划； 2、新增项目人员配置规划参考； 3、多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。 在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向： 1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的 具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一； 2、提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之 一。 四、人员配置基准表（附表）
XXX系统方案
目录 1 序言 (3) 2用户需求 (3) 3 硬件系统技术方案设计 (3) 3.1 网络方案设计 (3) 3.1.1 设计原则 (3) 3.1.2 设计要点 (3) 3.1.3 方案设计 (3) 3.1.4 方案描述 (3) 3.1.5 方案设计理由 (4) 3.1.6 方案特点及优势 (4) 3.2 服务器方案设计 (4) 3.2.1 设计原则 (4) 3.2.2 设计依据 (4) 3.2.3 选型方案 (4) 3.2.4 系统总体设计图 (4) 3.2.5 方案特点及优势 (4) 3.5 系统软件方案设计 (4) 4 软件应用系统技术方案设计 (5) 4.1组织机构和业务角色 (5) 4.2业务概述 (5) 4.3业务流程 (5) 4.4系统功能结构及功能描述 (6) 4.4.1系统功能结构 (6) 4.4.2项目管理 (6)
1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。】 2用户需求 3 硬件系统技术方案设计 3.1 网络方案设计 3.1.1 设计原则 【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。】3.1.2 设计要点 【强调方案设计过程中技术要点及难点。】 3.1.3 方案设计 【画出网络方案拓扑结构图。】 3.1.4 方案描述 【根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。】
3.1.5 方案设计理由 【主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。】 3.1.6 方案特点及优势 【该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。】 3.2 服务器方案设计 3.2.1 设计原则 【根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。】 3.2.2 设计依据 【提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括TPC-C值。】 3.2.3 选型方案 【根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。】3.2.4 系统总体设计图 【画出方案整体设计图，应包括网络和服务器部分。】 3.2.5 方案特点及优势 【该部分需重点论述，应突出可靠性和高性能等特点和优势。】 3.5 系统软件方案设计 a) 阐述系统软件的选型及特点。 b) 根据情况，本部分可以和“服务器方案设计”部分合并。
计算机类部分核心期刊投稿经验 (2010-05-31 19:05:39) 转载▼ 分类：计算机与 Internet 标签： 杂谈 1、计算机工程与应用：审稿费100元，审稿周期60-70天左右，版面费930-1100元不等。该刊是旬刊，从录用到出刊大概需要12个月，有时看运气，如果运气好点四个月左右。最大特点是该刊的承载的论文数量较大，相对来说比较好中，但大家都看中的这一特点，所以从论文的数量上来说，须有点创新点较好，比较看重博士论文。可以加急出刊，但费用较高。总结：容易。 2、计算机工程与设计：审稿费100元，（加急审稿200元，一个月审回），审稿周期60 天左右，版面费900-1100元左右。该刊是半月刊。从录用到出刊大概10个月左右。论文的质量一般，比较好中。该刊比较注重项目的基金号或是重大科研课题，如果有比较牛基金号录用率一般在90%以上。可以加急出刊，费用较高，一般是版面费的一半左右。总结：容易。 3、计算机工程：审稿费100元，（加急审稿200元，20天审回），审稿周期是45天左右，版面费950-1100不等。该刊是半月刊，该刊曾是EI收入源（2007年以前）现在不是。该刊对论文质量把关比较严格，对创新性论文比较感兴趣，注重基金号和重大科研课题。录用率基本保持在30%左右，比较难中，对博士论文比较依赖，有严格的字数和参考文献限制（一般是7000字和5篇参考文献），个人觉得没有必要。出刊时间一般情况下是10-12个月左右可以加急出刊，费用较高。总结：较难。 4、计算机应用研究：不需要审稿费，但版面费比较费1600元左右。审稿周期30天左右，比较快。该刊为月刊。从录用到出刊需要10个月。该刊非常注重基金号（特别是国家级基金号），如果没有国家级基金号（至少是省部级基金号）一般情况下都是增刊。论文质量还算可以，可以加急出刊，费用超高，没有必要。总结：较难。 5、计算机科学：审稿费150元，不可以加急审稿，审稿周期是60天，基本上不会超过65天。版面费1000-1100元不等。该刊为月刊。曾被一些重点院校定为重点核心期刊。审稿非常严格，对理论数据验证和推导十分看重同时也非常注重仿真结果，比较喜欢录用基金号的论文。对作者的工作单位和学历也是比较看重。博士学历的论文录用较高。出刊时间一般情况10个月左右。总结：较难。 6、计算机应用：审稿费50元，版面费1000元左右。该刊为月刊。审稿周期50天左右，论文质量还算可以，对论文格式和论文创新性要求比较严格，比较注重作者工作和作者的学历，但一般高校研究生只要挂一个博导也是比较好中，对基金号并不十分看重，是研友们不错的选择。出刊时间6-7个月左右。总结：一般。 7、计算机仿真：审稿费100元（可以加急审稿200元，30天左右），版面费1300-1500不等。审稿周期70天左右，该刊给本人感觉并不像研友们说的那样，给钱就发。该刊审稿比较严格，对论文的创新性和仿真要求比较高，对论文的格式需求非常高，如有一点没有按照要求排版，它都会退给作者重新排版。出刊时间特别慢，一般来说要13-14个月才能出刊。总结：一般。 8、计算机测量与控制：审稿费待录用后一起收。版面费+审稿费：1300-1500不等。审稿周期40-50天左右。该刊为月刊。 该刊主要录用计算机控制方面的论文，如写计算机理论方面和图像方面的论文录用率基本为零。论文质量一般，不过现在有所提升，比较注重基金号的论文和作者出身。出刊时间10个月左右。总结：容易。
水土保持方案编制资质：水保方案乙浙字第002号 杭州大地科技有限公司 联系人：庞曜禧 电话：（0571）-815 传真：（0571） 手机： E-mail：
报价单 一、项目概况 余政储出[2011]15号地块房地产开发项目，投资方为业阶有限公司，开发商为锦兴房地产开发（杭州）有限公司。项目总用地面积122194平方米，总建筑面积319949.2平方米，建设内容为普通商品住宅及配套服务设施，以及相应的道路、绿化、市政管网设施等。项目总投资为25200万美元，注册资本为12600万美元，由业阶有限公司（香港）全额以12600万美元折合人民币出资，项目总投资与注册资本之差额由开发商锦兴房地产开发（杭州）有限公司自筹解决。项目选址东至规划横山港，南至规划康信路，西至09省道，北至兴元路。 水土保持方案形式：报告书
二、水土保持编制费用预算 1、计算依据 （1）国家计委、建设部计价格[2002]10号文《工程勘察设计收费标准》 （2）水利部司局函保监［2005］22号文《关于开发建设项目水土保持咨询服务费用计列的指导意见》 2、本项目报价考虑因素 （1）、自2008年起实施新的水土保持方案编制国标，技术要求更高； （2）、自2011年3月起实施新的水土保持法，要求更严格； 3、预算结果 综合上述情况，本项目水土保持方案编制费用优惠包干报价为： 人民币万元整（￥万元）。 2011年11月16日
关于开发建设项目水土保持咨询服务费用计列的指导意见 水利部司局函 保监［2005］22号为规范开发建设项目水土保持方案编制、监理、监测、评估、咨询等计费工作，促进开发建设项目水土保持工作健康发展，结合《水土保持工程概（估）算编制规定和定额》（水利部水总［2003］67号）和《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》（水利部第16号令）的有关规定，现就开发建设项目水土保持方案编制、水土保持监理、水土保持监测、水土保持设施验收技术评估报告编制和水土保持技术文件技术咨询服务费计列提出以下指导意见： 一、水土保持方案编制费 根据国家计委、建设部关于发布《〈工程勘察设计收费管理规定〉的通知》（计价格［2002］10号）的规定，初步设计和施工图阶段的水土保持勘测设计费按该文件执行。可行性研究阶段的开发建设项目水土保持方案编制费可参考表1标准计列。 表1水土保持方案编制费计列标准 二、水土保持监理费 根据《国家发展和改革委员会办公厅、建设部办公厅关于印发修订建设监理与咨询服务收费标准的工作方案的通知》（发改办价格［2005］632号），国家发改委与建设部将共同开展建设监理收费标准的制定工作，水土保持监理收费应按新标准计列。新标准未颁布前，可参考主体工程现有标准执行。
小型微型计算机系统投 稿 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
流行音乐歌曲的乐句检测研究 范殊文，李伟 （复旦大学计算机科学技术学院智能媒体计算实验所，上海 201210） E-mail 摘要：乐句检测是音乐结构分析中一个非常重要和基础性的任务，针对传统乐句检测方法存在的问题，本文提出了一种简单化并且检测精度良好的乐句检测方法。具体做法是对收集到的数据进行节拍检测，并以节拍为单位进行有无歌声的标注，对于标注好的数据集利用成熟的机器学习方法结合梅尔倒谱系数等常见的音频信息特征进行分类模型的训练，并对未知的音频数据进行分类，然后借助短时过零率对分类结果进行校正和平滑。最后在歌声检测结果的基础上，通过本文提出的一种贪婪的乐句切割算法结合音乐中的时长等信息进行乐句的检测和划分，在节拍尺度上达到了%的准确度，优于现有的算法。 关键词：音乐结构分析；歌声检测；乐句检测；机器学习 中图分类号：TP 文献标识码：A 文章编号：1000-1220（2009）02-- Research on Phrase Detection for Popular Music FAN Shu-wen，LI Wei (School of Computer Science and Technology, Fudan University, Shanghai 201210, China) Abstract: Phrase detection is an important and basic task in the music structure analysis, aimed at the problems existing in the traditional phrase detection method, this paper proposes a simple phrase detection
地产 公 司 部 门 工 作 职 责 及 岗 位 设 置 工程部工作职责
1、负责组织设计的被委托方的评价与选择，确定合格供方名录，对于重要的材料及设备，组织进行产品及厂家的调研，完成考察报告及提供选择意见； 2、负责编制项目各阶段及各专业的设计任务书，组织设计招标及签订设计合同，协调项目开发各阶段的规划、建筑、结构、机电、景观、装修及其他专业设计工作； 3、对项目设计过程进行合理监控，根据公司确定的限额设计指标对被委托方进行动态监控，对被委托方的设计错误和设计缺陷进行处罚； 4、组织项目各阶段各专业的设计图纸审查，包括设计方案及施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析、专家咨询，全面把握设计图纸的质量； 5、配合项目报建、施工、市政接驳、验收、销售、交付及售后服务等相关手续的办理； 6、通过对重要材料及设备的调研，分析建筑造型、景观、机电、室内设计等的性价比，控制含钢量等对成本有重大影响的设计指标，对建筑成本进行优化设计，控制重大的设计变更； 7、负责组织项目招标文件中技术标的编制，负责组织对项目投标文件中技术标的审核； 8、负责项目各阶段技术资料、设计图纸、电子文件和档案的收集、分类整理、归档、移交工作，负责技术文档的保密工作； 9、确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告； 10、组织新技术及新材料的研究及应用，掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警。
1、全面负责公司工程管理工作，负责制定并执行工程进度总控计划和管理制度，组织公司工程施工管理工作； 2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作，负责施工过程中对工程进度、质量、安全、文明施工进行管控，负责工程后期工作及手续的协调办理； 3、负责对施工、监理及材料、设备供应商等单位的资格审查和考察，对有关合同的签订提供专业意见； 4、负责协调总包单位、专业施工承包单位、监理、设计、勘察等各方关系； 5、负责落实各阶段、各专业施工图纸的审核及提出修改意见，审核施工图纸设计深度和质量，优化设计方案； 6、负责设计变更和工程签证的审核并负责跟进完成公司审批流程； 7、负责对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题； 8、负责组织项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题，负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准； 9、对项目的进度、质量、安全、成本等为公司提出具体的控制建议； 10、组织工程验收，参与竣工决算； 11、参与项目招标文件中技术标的编制，参与对项目投标文件的审核； 12、其他各项工程日常管理工作。 工程部岗位设置情况 一、工程部经理一名（在岗）；
人员配置 职位名称人数学历工作年限职位描述 商场总经理1 本科及本科以上学位 5年以上 根据公司的利润指标和经营方针，与商店管理层共同制订和实施商店的营运、销售和年度预算计划。 管理下属部门的业绩、招聘、培训与发展、顾客服务标准等 负责商店管理层员工的招聘面试、培训发展、绩效评估和人才培养等。 确保商店人员配置合理化，使员工保持在稳定而高效的工作状态。 确保商店损耗与盘亏控制到位，保证商店库存的正常运作，制定有效的工作计划，并付诸实施。 制定和控制商店成本与损耗，根据法律法规及公司政策提高顾客服务水平。 根据公司制度受理顾客投诉，并以顾客至上为服务标准。 保证商店操作流程的规范化运作，提出有利于提高商店标准与销售的建议。 采取有效的措施完成并提升销售业绩，将营运问题及时反馈上级。 领导和组织商店年度盘点。 完成上司交付的其它工作内容。 部门经理若干大专 3年以上职责 - 完成分部的各项营业指标 - 对业务部和工程部的工作进行指导和督促 - 控制分部的成本和预算 - 全面负责整个分部的日常工作和协调工作 资格 - 大专以上学历，工民建或建筑专业 - 3年以上相关工作经验 - 懂经营管理，善沟通，有项目经理证者优先 人力资源主管1 本科3年以上 岗位职责： -开展已开分部、新开分部空缺岗位招聘、员工关系等人力资源工作； -按公司权限执行相关人力资源审批事项； -配合总部制定并执行相关人力资源发展计划； -审核区域下属分部员工月度奖金报表；测算相关数据，协助奖金政策的制订和修改； -做好与总部、商店人力资源部的协调、沟通工作； -协助区域总经理做好对下属各分公司管理层人员的业绩评估及考核工作； -协助总部开展新开分部培训工作； -监督区域及下属分部公司劳动纪律； -执行总部人力资源部下达的各项工作任务；
计算机核心期刊新排名（1）分类:计算机期刊 部分核心期刊名单（自动化、计算机部分与无线电、电信部分) 自动化、计算机部分 1 计算机学报北京中国计算机学会等 2 软件学报北京中国科学院软件研究所 3 计算机研究与发展北京中国科学院计算技术研究所等 4 自动化学报北京中国科学院等 5 计算机科学重庆国家科技部西南信息中心 6 控制理论与应用广州中国科学院系统科学研究所等 7 计算机辅助设计与图形学学报北京中国计算机学会等 8 计算机工程与应用北京华北计算技术研究所 9 模式识别与人工智能北京中国自动化学会等 10 控制与决策沈阳东北大学 11 小型微型计算机系统沈阳中国科学院沈阳计算机技术研究所 12 计算机工程上海上海市计算机协会 13 计算机应用北京中国科学院计算机应用研究所等 14 信息与控制沈阳中国科学院沈阳自动化研究所 15 机器人沈阳中国科学院沈阳自动化研究所 16 中国图象图形学报A版北京中国图象图形学会 17 计算机应用研究成都四川省计算机应用研究中心 18 系统仿真学报北京航天机电集团北京长峰计算机技术有限公司 19 计算机集成制造系统—CIMS 北京国家863计划CIMS主题办公室等 20 遥感学报.北京中国地理学会环境遥感分会，中国科学院遥感应用研究所 21 中文信息学报北京中国中文信息学会 22 微计算机信息北京中国计算机用户协会，山西协会 23 数据采集与处理南京中国电子学会等 24 微型机与应用北京信息产业部电子第6研究所 25 传感器技术哈尔滨信息产业部电子第49研究所 26 传感技术学报南京国家教委全国高校传感技术研究会，东南大学 27 计算机工程与设计北京航天工业总公司706所 28 计算机应用与软件上海上海计算技术研究所等 29 微型计算机重庆科技部西南信息中心 30 微电子学与计算机西安中国航天工业总公等 补充：发行介绍 1 计算机学报EI核心月刊 2 软件学报EI核心月刊 3 计算机研究与发展EI核心月刊 4 自动化学报EI核心双月 5 计算机科学核心月刊 6 控制理论与应用EI核心双月 7 计算机辅助设计与图形学学报EI核心月刊 8 计算机工程与应用核心旬刊 9 模式识别与人工智能
房地产公司组织架构及岗位职责
一、公司组织架构
二、部门及岗位职责 总经理 1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、 合理、快捷、有效。 3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。 7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。 17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关 外联工作。 副总经理总经理 1、直接对公司总经理负责； 2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4、公司工程管理规范化工作；
Table of Price 报价单 客户： 项目名称：品牌策划 一、品牌策划 项目目的 早晨创意认为客户通过该项目的工作，应达到以下目的： 1、形成客户的品牌核心内涵，作为品牌发展的长期指导原则； 2、规划客户的品牌理念及视觉识别系统； 3、建立系统的品牌架构原则并视觉化，以便有效的利用品牌资源并便于品牌管理和推广。 品牌规划 品牌体检 品牌体检对于品牌非常重要，通过体检充分了解客户品牌所处行业竞争状况，公司品牌经营状况，寻找有利于创造品牌未来价值的资源，也确保本项目沿着正确方向发展的一个重要依据。 品牌定位 1、品牌定位的初步设想 在前期工作的基础上，早晨创意会提出客户的品牌定位的初步设想，描绘客户的品牌模型，品牌模型内容包括：商业描述、品牌承诺、品牌标语等，以此勾勒出客户的品牌核心内涵。商业模式的描述——准确阐述企业的经营定位、未来发展、企业使命及愿景。 品牌承诺——从行业、消费者需求及自身特质三个角度，找到一个最适合客户的定位方向。品牌标语（口号）——用最精简的语言传递品牌内涵。 2、品牌定位定稿 在前期工作的基础上，整合客户的意见，并加入早晨的诠释与建议，提炼出最贴切、精炼的语言描述客户的品牌内涵。
品牌架构 早晨将协助客户从品牌的角度，去思考以组织作为一个整体时，如何去构造与传播者、旗下各部门、你的战略联盟之间的关系。 品牌行为与管理 品牌传播与创新 品牌视觉识别系统 早晨将协助客户建立一个可以体现品牌承诺与个性的视觉系统，使其成为这个客户这一品牌日后在视觉形象上能有效累积品牌的资产。视觉识别基础系统将通过视觉化元素表现客户的品牌内涵，功能在于对品牌未来的各类传播与视觉设计元素发挥指导性作用。 二、品牌服务内容及报价 MI+BI 项目名称服务内容工作周期报价 品牌体检企业形象评估、行业发展趋势、竞争态势 分析、消费者洞察、企业内部调研、品牌 评估 2-3周5万 品牌定位与策略发展公司与产品定位、品牌建筑、核心概念、 品牌定位评估、品牌渠道策略 2 周10万 品牌架构公司品牌树、品牌梳理、产品概念创意、 品牌命名、品牌故事 2-3周10万 品牌行为与管理企业文化、品牌管理手册、员工品牌行动、 文化导入培训、文化沟通战役 2 周5万 品牌传播与创新年度传播策略、整合传播、公关策略建议、 媒介建议、月度竞争分析） 最低八 万/月
计算机类期刊投稿心得(转贴) 1、【杂志名称】计算机应用研究 【杂志文章包含专业】建模，仿真，网络，人工智能，比较杂。 【投稿联系方式】https://www.doczj.com/doc/6c3602917.html,/注册在线投稿审稿 【投稿费用】250元/页 【杂志级别】国家一级期刊，全国中文核心期刊 【稿酬回报】无 【投稿感受】录用率始终保持在60%以上，不包括增刊，想上增刊，交钱就行（250元/页）。无审稿费，1~2月就知道结果了！ 2、【杂志名称】火力与指挥控制 【杂志文章包含专业】武器装备方面建模，仿真，评估等。主要针对军工方面文章。 【投稿联系方式】hlyz@https://www.doczj.com/doc/6c3602917.html, 【投稿费用】版面费600元，审稿费50元。如果稿件质量高，免版面费。 【杂志级别】中文核心期刊，科技论文统计源期刊。 【稿酬回报】有，但不多，百十来元吧。 【投稿感受】录用率较高，70％左右，审稿周期2个月，发表周期1年左右。编辑态度较好。 【其他】如果忙着毕业，或评职称，可以投。 3、【杂志名称】系统仿真学报 【杂志文章包含专业】建模，仿真，计算机技术，网络，评估等。内容较杂。 【投稿联系绞健?/font >https://www.doczj.com/doc/6c3602917.html, 【投稿费用】版面费1200元左右，审稿费150元(中文)。 【杂志级别】中文核心期刊，EI统计源期刊。 【稿酬回报】有，但不多，百十来元吧。
【投稿感受】录用率不高，20％左右，审稿周期2个月，发表周期1.3年左右。编辑态度较好。论文要求有仿真结果。 【其他】2005年，论文被EI检索率90％以上。 4、【杂志名称】《宇航学报》 【杂志文章包含专业】飞行理论、航天飞行器系统、导弹系统、空气动力学、测量与信息传输、制导与控制、飞行器能源、遥感飞行器设计与制造、惯性技术、推进技术、计算机应用、材料与工艺、发射工程、结构强度、目标与环境、计量与测试、质量与可靠性等。 【投稿联系方式】yhxbbjb@https://www.doczj.com/doc/6c3602917.html, 【投稿费用】审稿费80元，版面费1100左右 【杂志级别】核心期刊，06年为EI 检索期刊 【稿酬回报】较少 【投稿感受】要求电子稿和打印稿投送，审稿2～3个月，录用率为10％左右、感觉投稿有难度。 5、【杂志名称】《导弹与航天运载技术》 【杂志文章包含专业】主要报道中国导弹与火箭系统及分系统技术及与其相关的学术研究论文与报告，并适当报道国际航天领域的热点、最新成果及新动态。设有综述与述评、专家论坛、运载器总体及分系统技术、论文与报告、研究简报、高科技窗口、国外进展、热点漫谈、简讯等栏目。 【投稿联系方式】edit@https://www.doczj.com/doc/6c3602917.html, 【投稿费用】无审稿费80元，版面费500左右，优秀的文章免收版面费。 【杂志级别】核心期刊 【稿酬回报】有，约150 【投稿感受】可电子投稿，审稿2个月，录用率为50％左右。总的感觉难度不大。 【其他】编辑部态度不错。 6、【杂志名称】《小型微型计算机系统》