施工工人考核评分表

月份技术管理检查考核评分表

序号 检评项目 检 查 内 容 评 分 标 准 责任人扣分 责任单位扣分

1 技术责任制 管理机构 技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分

管理制度 技术管理制度不严格执行扣2分

岗位职责 内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分

2 图纸审核 图纸审核 没有进行图纸自审扣5分，图纸审核记录不规范扣2分

3 施工组织设计及施工方案 施工组织设计 没有施工组织设计扣10分，施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，未按施工组织设计组织工程施工扣5分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分

交 底 开工前未进行施工组织设计交底扣5分，交底无记录扣2分

专项施工方案 未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工方案组织工程施工的扣5分

4 技术复核 技术复核 未进行技术复核的，每缺少一次扣5分，没有办理技术复核资料的扣3分。

5 技术交底 技术交底 未按要求进行技术交底每出现一次扣4分，技术交底无指导性和操作性的扣3分

记录 技术交底记录不规范的每份扣1分

6 技术标准管理 标准管理制度 无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分

标准管理 技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分

7 工程测量 测量资料 测量资料每缺一份扣2分，资料不规范的扣1分

桩点保护及仪器管理 现场桩点未按规范保护扣3分，仪器未设专人管理扣2分

8 施工技术总结 技术总结 未编制施工技术总结扣5分

9 工程技术资料 计划管理 没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分

资料真实

同步完整性 保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，

10 技术核定资料 台帐管理 未建立变更台帐扣5分。

建筑公司施工员绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 10

遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 6

业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 3

执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 6

工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5

2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

安全生产 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。

安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。

安全交底未履行签字手续，每次扣2分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。

当月安全无事故，加1～4分。 10

质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。

质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。 10 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底

质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。

项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

质量安全事故管理质量安全整改管理培训教育现场管理机械设备管理成本控制总分20分总分20分总分10分总分20分总分10分总分20分1、发生一般及以上死亡或重伤安全事故，考核为0分。2、发生公司级重大事故（损失金额20万元以上），扣10分/次。 3、发生公司级一般事故，扣5分/次。 4、轻微伤及由班组自行处理，发生事故未上报项目部扣2分。5、发生一般质量事故扣2分/次。发生较大质量事故扣5分/次。 6、发生重大质量事故当月考核为0分。1、项目部签发整改单，班组未按期整改扣1分/条。 2、班组组拒绝签收整改扣10分/份。 3、公司、监理、甲方对现场检查整改提出的问题，未按期整改扣1分/条。4、受到主管部门或甲方、监理、公司通报批评扣5分/次。5、项目部管理人员口头或电话通知，对存在的质量、安全问题未及时整改扣1分/次。1、班组或分包单位未每半月未组织作业工人开展（质量安全）技术培训，影像资料发群内，扣2分/次。 2、入场作业人员未进行三级安全教育和安全交底扣2分/人。 3、劳务班组或分包单位未参加生产例会扣5分/次。 4、项目部组织开展安全生产大会，现场作业人员未参加扣1分/人。 5、项目部组织开展应急救援演练，班组未积极参与扣2分/次。6、每天未组织班前活动会议，扣0.5分/次。1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组对临边防护拆除5点，未及时进行恢复扣1分/处。 3、现场各施工班组拆除洞口防护2点未恢复扣1分/处。 4、作业人员违反“三违”扣2分/次/人。 5、泥工、木工、钢筋、水电、涂料班组检查质量通病发现5点扣1分。 6、分包单位检查质量通病2点扣1分/处。7、作业班组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊篮、料斗使用后未清理干净，扣1分/次。 10、高空落物、抛物现象扣2分/次。11、每月各劳务班组或分包单位认真遵守现场管理，未受到（安全文明施工、质量、进度、质量安全事故）等评比达标，将加5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使用后，3天之内未清理扣1分/层。1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。2、机械设备未维护保养扣2分/次/台。3、机械设备有较大隐患未及时发现或整改扣5分/次。 4、小型机械发现带病扣2分/次。 5、爬架垂直度、附着支撑点、硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发现一处扣1分/项。1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣2分/处。 2、施工区域各项材料（如：瓷砖、水泥、粘接剂、砖、钢网、覆盖网、水电预埋管、线盒、安全网、临边防护弯头、卡环、钢丝绳、绳卡、水平网、钢筋制作及安装）使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。4、空心砖运输过程，丢甩导致材料浪费，扣2分/处。5、损坏现场各项防护设施，广告宣传标语、标牌、材料扣1分/处。6、钢筋绑扎，箍筋、主筋下料失误扣2分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导致砼浪费，扣2分/次。总分（100） 建筑施工劳务班组、分包单位（ 月份）安全考核评分表工程名称： 考核人： 月份：考 核 内 容

项目施工员考核检查打分表

项目部：

序号 考 核 项 目 评分标准 扣 减分 数 实 际分 数 说 明

1 施工进度管理目标是否编制及落实 5

2 施工进度计划的实施措施是否编制及落实 5

3 施工进度计划的检查制度是否建立及落实 5

4 施工进度考核及奖罚制度是否建立及落实 10

5 严格按图施工，按操作规程标准交接岗 5

6 现场五牌二图设置达到规范标准 5

7 施工组织有序，形象进度按计划完成 3

8 施工现场文明、平面布置有序、施工垃圾少 5

9 施工日志记载符合要求 3

10 现场设备料管理较好，无损坏丢失 4

11 认真履行施工员岗位责任 5 认真履行施工员岗位责任

12 是否按时上报生产进度统计定期报表 3

13 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率 2

14 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析 3

15 进度偏差情况 3

16 进度管理情况及处理进度索赔 4

17 影响进度的原因及分析，解决问题措施 5

18 开出任务单工程量不超预算、结算任务单工程量台帐齐全 5

19 及时办理各种经济技术签证资料 5

20 加强人工费核算，工资含量不突破阶段控制标准 5

21 严格执行限额领料制度，控制超耗浪费 5

22 结算任务单准确，人工费控制符合公司的要求 5

合 计 100

检查人: 受检人: 年 月 日