建筑工人考核表

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施工现场安全生产标准化考核表

工程名称 考核单位名称

考核项目 考核内容 考核标准 标准分 实得分

一、安全组织管理（6分） 组织保障体系

（2分） 1．无安全管理组织机构扣2分。

2．按规定配置的专职安全管理人员不足，每缺少一人扣1分。 2

目标管理

（2分） 1．未制定安全管理目标扣2分；安全管理目标未分解扣1分。

2．未制定安全创优达标计划的扣2分，未按计划实施创优的扣1分。 2

安全生产责任制及安全操作规程

（2分） 1．缺少安全生产管理制度及工作流程的，每一项扣1分。

2．缺少安全生产岗位职责的，每一项次扣1分。

3．缺少安全生产操作规程的，每一项次扣1分。 2

二、安全技术管理（20分） 安全法律法规与规范标准（1分） 未提供适用工程施工的现行国家安全生产法律法规、规范标准清单有效版本的扣1分。 1

风险管理与监控

（5分） 1．对现场危险源未进行系统辨识扣3分；辨识不全每漏一项扣1分。

2．对重大风险因素无评价扣1分；未建立重大风险因素清单扣1分。

3．重大风险未进行公示（含动态）的扣2分。

4．对重大风险未进行分级管控和记录的每缺一项次扣2分。

5．未建立双重预控及重大风险台账的扣2分。

6．无《施工现场安全生产管理强制性标准清单及量裁标准》专项检查记录的，扣2分。 5

2

施工组织设计及专项施工方案

（2分） 1．施工组织设计及专项施工方案的编制、审核、论证、审批每缺一项扣1分；

2．专项施工方案未经审批通过，即组织施工的扣2分。

3．专项施工方案实施未经组织验收合格，现场即展开施工的扣2分。 2

安全技术交底

（2分） 1．危险作业无专项安全技术措施或内容不全面、未履行审批手续每一项次扣2分。

2．项目技术人员未对班组及作业人员履行安全技术交底或交底内容不明确、不具体、双方不履行签字手续，每一项次扣2分。 2

安全隐患排查

（4分） 1．无定期安全检查记录或内容反应不真实、未按规定频次组织检查的，每1期次扣1分。

建筑公司员工绩效考核表

建筑公司员工绩效考核表

版本号：工效

绩效考核的目的

考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。

德立泰建筑公司员工资及绩效考核表

工资组成

序号 项目名称 具体内容 说明 工资组成

1 岗位基本工资 -

2 工程难度工资 -

3 绩效工资 -

工资等级

一级：500元/月×12个月=6000元。

二级：1000元/月×12个月=元。

三级：1500元/月×12个月=元。

四级：2000元/月×12个月=元。

五级：2500元/月×12个月=元。

六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）

七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）

八级：4200元/月×12个月=元，（经理）

九级：5000元/月×12个月=元。

十级：6000元/月×12个月=元。

绩效评分标准

一级（轻松）：500元

二级（容易）：1000元

三级（普通）：2000元

四级（复杂）：3000元

五级（困难）：4000元

评分标准

1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。

2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。

3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。

4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。

5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。

普通工程技术员的工资为：（3400+2000）*7+3400*5 =

员工绩效考核表

被考核者 部门 职务 项目经理 考核月份

序号 考核项目 具 体 内 容 分值 评分

1

工作 日常管理 1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标，对目标的最终实现负责；3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划;5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。 15

2 安全生产

文明施工 1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改；6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。 15

3 质量控制 1、组织编制质量检查项目清单；2、日常监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。 15

4 进度控制 1、组织编制工程进度计划；2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作；4、监督工期进度,是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施。 15

5 成本控制 1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情况。5、是否及时落实签证。6、是否对票据、结算等核实。 15

6 工作态度 1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之间的协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作。 10

7 考勤 1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。 10

中国建筑 项目管理表格

劳务工人质量工匠之星考核评分表 表格编号

B10302

劳务单位名称

被考核人姓名 所在班组

序号 考核内容 分值 考核办法及评分标准 考核

得分

1 交底与培训 5 1.是否接受过技术质量交底；（2分）

2.是否接受质量教育和培训；（2分）

3.关键岗位是否持证上岗。（2分）

2 样板引路 10 1.是否积极主动进行首件样板制作；（3分）

2.施工质量是否符合质量样板要求；（3分）

3.是否存在无样板或样板验收不合格而擅自大面积施工。（4分）

3 质量检查、整改 10 1.施工过程是否主动进行“三检”；（4分）

2.是否服从项目部的整改要求；（3分）

3.质量检查存在的问题是否积极进行整改。（3分）

4 质量验收 10 1.是否存在未经验收擅自进入下道工序施工；（5分）

2.是否未进自查而进行报验；（3分）

3.是否存在越级报验。（2分）

5 实测实量 20 1.施工过程是否主动进行实测实量；（5分）

2.实测实量是否及时上墙标识；（5分）

3.实测实量合格率是否高于项目平均水平10%以上；（10分）

4.项目部实测实量时，是否超出规范最大允许偏差1.5倍及以上的。（2分/处）

6 实体质量 30 1.是否存在擅自对质量缺陷进行处理现象；（5分/处）

2.质量缺陷修补是否符合规范要求；（2分/处）

3.是否存在因质量缺陷导致返工重做或验收不合格；（5分/处）

4.是否存在因质量缺陷而给项目部造成经济等损失；（5分/处）

5.质量缺陷数量。（2分/处）

7 质量荣誉 5 1.是否积极参加项目部等组织的施工技能比赛；（2分）

2.是否获得施工技能比赛等奖项；（2分）

3.是否获得过项目部及其他单位的质量奖励；（1分）

8 协作管理 10 1.是否服从项目部、分包单位的质量管理；（5分）

2.是否服从各级管理人员对其质量问题的纠偏行为；（3分）

3.是否存在被其他项目部、分包单位等辞退、清场的经历。（2分）