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几个股份制公司改制案例上步股份公司董事长郑伟佳表示，该公司战略目标是在2014～2030年期间，在政府支持下打造“上步南现代服务业特色产业集聚区”，带动片区城市更新改造，促进上步公司产业转型升级。
力争到2030年，集体物业建筑总面积、固定资产价值和公司总收入均有大提升。
股份制公司改制案例。
股份制公司在目前是很常见的，几乎很多公司都是。
那么随着工业的越来越发达，我国的某些行业是越来越难做，竞争太大，逼迫企业不得不转型改制。
那么今天小编为大家收集整理了几个公司的转型案例，希望对你有所帮助。
▲一、上步：构建特色产业集聚区上步股份公司董事长郑伟佳表示，该公司战略目标是在2014～2030年期间，在政府支持下打造“上步南现代服务业特色产业集聚区”，带动片区城市更新改造，促进上步公司产业转型升级。
深圳市从2014年开始实施“湾区经济”重大发展战略，启动落马洲河套地区开发，上步南现代服务业特色产业集聚区将成为落马洲河套地区开发的重要组成部分。
力争到2030年，集体物业建筑总面积、固定资产价值和公司总收入均有大提升。
▲二、石厦：剥离职能减负转型目前石厦股份公司承担着繁重的社会管理服务职能，已经严重影响其经济发展，要真正完全把股份公司承担的社会管理服务职能剥离，全部由政府承担。
石厦股份公司转型方案提出了过渡期的改革路径：政府购买服务，委托股份公司属下的物业公司负责，政府与股份公司按比例承担费用。
在过渡期间，政府逐年加大购买服务的经费投入(即提高政府补贴比例)，直至全面完成城中村改造后，全部由政府承担。
▲三、沙尾：社企分离分级投入沙尾股份合作公司减负扶持改革路径与策略是：社企分离，剥离股份合作公司社会管理职能;经费分类分级投入，加大对城中村社区支持;逐渐加大补贴力度，向股份合作公司购买服务。
沙尾股份公司将借助减负政策，在管理体制和运行机制将实行三个转型：从封闭型向开放型的转变;从单一产业经营结构向多元产业经营结构转变;从传统集体企业制度向现代企业制度的转变，从政企合一的多重目标实体向纯市场经济的主体转变。
组建股份合作制企业案例二则◆国鲁来案例之一:大连中革储运仓库大连中革储运仓库位于辽宁省大连市甘井子区革镇堡镇中革村,是由该村集体企业改制而成的股份合作制企业。
一、股份合作制的实施大连中革储运仓库的股份合作制改造始于1994年底,是在村集体的直接领导下进行的,其步骤大体是:1.村内成立了产权制度改革领导小组,开展企业改制的宣传鼓动并具体负责企业改制工作。
2.固定资产评估。
首先由村集体对企业资产进行自评,确定企业的集体净资产数量,然后上报革镇堡镇改制办审核批准。
3.界定母子企业关系。
由于大连中革储运仓库拥有两个子企业,对此,村集体是这样处理的:一是企业的清产核资、收益测算和出售产权都在母企业中进行。
二是明确子企业的实收资本是母企业的对外投资;母企业的对外投资是子企业的法人资本。
三是明确母企业应承担子企业损益,子企业职工应在母企业购买股份,并享受资本收益和承担经营风险。
4.出售产权。
由村集体根据预先制定的方案,向企业职工和其他村民以及具备购股资格者出售企业的部分产权。
5.明确其他财产关系。
改制后,企业用地和以往向村集体的借款一律实行有偿使用。
对企业资产评估的对象包括27台大、小车辆以及库房等,在扣除折旧后,确认企业(即村集体)的资产净值为176万元。
然后,企业根据本集体制定的改制方案,向个人出售股份。
村集体提出的方案是:向个人出售企业净资产的比重原则上定为25%(44万元),但是最高不超过30%(52.8万元),最低不少于20%(35.2万元)。
由此保证村集体能够在改制企业中占绝大多数股份,处于控股地位。
其实际结果是:总计售出个人股56.8万元,占当时企业净资产的32.3%,超出村集体制定的最高标准2.3个百分点。
在售股过程中,该企业对于购股个人的要求是:第一、有本村户口的本企企业职工可自愿购买,无数量限制;第二、非村民职工在本企业工作5年以上者也可自愿购股,也无数量限制;第三、年满18岁的其他村民(非本企业职工)也可自愿购股,也无数量限制;第四、为了增强企业经营者与企业经营效果的联系,本集体规定,企业经理(不包括副经理)必须以1994年的全年工资购股;第五、村集体规定,7名村干部,要起带头作用,必须在改制企业中购股,数量为1000—5000元。
股份制改革成功的案例股份制改革是指将国有企业或集体所有制企业转变为股份制企业的改革措施。
下面是一些成功的股份制改革案例：1. 中国石油化工集团公司（Sinopec），中国石油化工集团公司是中国最大的石油和化工企业之一。
在1999年的股份制改革中，中国石化引入了外部投资者，发行了股票，并将国有资产转变为股份制企业。
这一改革促使公司实现了规模扩张、技术创新和国际化发展，成为全球领先的石油化工企业之一。
2. 中国移动通信集团公司（China Mobile），中国移动是中国最大的移动通信运营商之一。
在2000年的股份制改革中，中国移动引入了外部投资者，成功上市，并将国有资产转化为股份制企业。
这一改革推动了公司的市场化运作和竞争能力的提升，使其成为全球最大的移动通信运营商之一。
3. 中国南方电网有限责任公司（China Southern Power Grid），中国南方电网是中国重要的电力供应商之一。
在2002年的股份制改革中，中国南方电网进行了股份制改革，引入了外部投资者，并成功上市。
这一改革促使公司实现了资本运作和现代企业制度的引入，提高了公司的经营效率和服务水平。
4. 中国华能集团公司（China Huaneng Group），中国华能集团是中国最大的电力企业之一。
在2002年的股份制改革中，中国华能集团引入了外部投资者，成功上市，并将国有资产转变为股份制企业。
这一改革推动了公司的市场化运作和资源整合，提高了公司的竞争力和盈利能力。
这些案例表明，股份制改革可以促进企业的市场化运作、提高竞争力、吸引外部投资、改善企业治理结构，并推动企业的发展和创新。
股份制改革的成功离不开政策的支持、市场的开放和企业的积极参与。
成功案例： 5年前，国有商业银行正面临着“山雨欲来风满楼”的困境，当时很多境外机构甚至声称中国国有商业银行技术上已经破产。
在这种背景下，于2004年，党中央、国务院决定选择中国银行、建设银行作为试点，运用国家外汇储备等补充资本金进行股份制改革。
温家宝总理指出：“这是一场输不起的改革”，“国有商业银行的股份制改革‘只能成功，不能失败’”。
目前，资产总额占银行业总资产50%左右的四大商业银行——工行、中行、建行和交行的财务重组已基本完成，在国家政策的支持下，4家银行均较好地解决了不良资产和资本充足率问题，财务状况有了根本性转变，股权实现了多元化，特别是交行和建行已经在香港成功上市，表明国有商业银行改革已经取得阶段性成效。
我国国有商业银行股份制改革，自2003年底正式启动至今，除中国农业银行之外，中国工商银行、中国建设银行、中国银行和交通银行已经相继完成财务重组、建立现代公司治理机制、引进战略投资者，并先后在境内外资本市场挂牌上市。
股份制改革对国家控股商业银行经营管理带来多大的推动？股改后银行绩效和竞争力得到多大的提升？是社会各界非常关心的话题。
国有商业银行股份制改革背景五年前，国有商业银行正面临着“山雨欲来风满楼”的困境，当时很多境外机构甚至声称中国国有商业银行技术上已经破产。
在这种背景下，于2003年9月，党中央、国务院决定选择中国银行、建设银行作为试点，运用国家外汇储备等补充资本金进行股份制改革。
温家宝总理指出：“这是一场输不起的改革”，“国有商业银行的股份制改革‘只能成功，不能失败’”。
党中央、国务院对国有商业银行股份制改革提出的目标是：努力建成“资本充足、内控严密、运营安全、服务与效益良好”的现代股份制商业银行。
分类号密级S001 UDC学位论文题名新华股份股权分置改革及整体上市案例分析Xinhua Share-allocation ReformAnd Listed As A Whole Case Analysis作者姓名熊锐鹏指导教师姓名吴志军教授申请学位级别MBA 专业名称工商管理论文提交日期2008.10 论文答辩日期2008.12 学位授予单位和日期江西财经大学答辩委员会主席鄢阳华评阅人胡宇辰陈明刘军善二OO八年十月摘要我国股权分置作为历史遗留的一个制度性缺陷和我国资本市场上特有的股权结构问题，致使我国上市公司股权结构不合理，国有股权过度集中，严重影响到我国证券市场上资源配置效率和上市公司高效治理结构的建立。
随着市场规模的不断扩大，这一问题对市场进一步发展的不利影响也越来越突出，在诸多方面制约着我国资本市场的规范发展和国有资产管理体制的根本性变革。
股权分置改革的目的是改变流通股和非流通股相互隔离的状况，实现股票市场全流通。
股权分置改革主要通过对价进行，其核心就是确定对价的原则，对价方案主要是在非流通股东与流通股股东博奕中产生，最终尽量实现最优均衡或者次优均衡。
股改后期，分拆上市的问题开始突出起来，其固有的弊端和局限性越来越明显地暴露出来，如集团公司占用上市公司资金、利用关联交易进行利润输送、违规担保等现象，严重损害了中小股东的利益，最终给上市公司带来重大损失。
因此，迫切需要重新调整企业边界，通过对企业的存量资源和增量资源的调整，优化企业业务结构，提升企业的核心竞争力，而重整上市公司资源实现集团整体上市则能使上市公司的质量、独立性和透明度得到显著提高。
新华金属制品股份有限公司（以下简称“新华股份”）积极响应国家政策的要求，并适应市场发展的需要，在吸取第一次股权分置改革失败的教训后，最终以10股送3.3股顺利完成股改，为公司后续的整体上市提供了可能。
借着国内上市公司整体上市热潮，特别是钢铁企业整体上市的优势，由新华股份非公开发行的A股，其控股股东——新余钢铁有限责任公司（以下简称“新钢公司”）以钢铁主业资产认购及其他投资者以现金认购相结合的方式，最终以“一次核准，二次发行”的方案成功的完成整体上市。
(三) 截至股份制改组基准日止会计报表的编制《公司法》规定，“股份有限公司的发起人可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
对作为出资的实物、工业产权、非专利技术或者土地使用权，必须进行评估作价，核实财产，并折合为股份。
”国有企业改组设立股份有限公司时，主要发起人通常将与原企业改组方案确定的主营业务相关的资产及其负债，即净资产投入股份有限公司。
有限责任公司变更设立股份有限公司时，各发起人将有限责任公司变更基准日的净资产按照原出资比例计算的金额投入股份有限公司。
企业在编制截至股份制改组基准日止会计报表时，通常以股份制改组基准日为起点，向前倒推二个或一个年度资产负债表日，以确定会计报表时间跨度。
但由于我国相关法律、行政法规及规范性文件对股份制改组时会计报表的时间跨度未予明确，为了保证对期初余额审计的质量，有的注册会计师要求企业以股份制改组基准日为起点，向前倒推三个年度资产负债表日，以确定会计报表的时间跨度。
对于股份制改组时会计报表的编制基准问题，目前实务界有两种处理方法：一是以原企业根据其执行的会计制度制定的会计政策和会计估计为依据；二是以根据《企业会计准则》和《企业会计制度》拟订的股份有限公司设立后的会计政策和会计估计为依据。
由于原企业执行的会计政策和会计估计并未违反国家有关会计准则(制度)，因此，企业在股份制改组时以采用原企业执行的会计政策和会计估计编制会计报表为宜。
三、企业首次公开发行股票过程中的重大会计问题(一) 三年连续盈利根据《公司法》的规定，股份有限公司申请发行股票，必须符合“最近三年连续盈利”的条件。
股份有限公司最近三年是否连续盈利，按以下标准掌握：发行人扣除非经常性损益和不能合并会计报表的投资收益前后的净利润均为正数；最近三年内发行人的经营业务、经营资产、管理层未发生变化；最近一年内发行人的股东结构未发生变化。
对于部分改组设立的股份有限公司,其经营业务最近三年连续盈利，而改组前原企业最近三年存在亏损，在适用“最近三年连续盈利”的规定时，应按照经营业绩来源于同一经营业务、同一经营资产、同一经营管理队伍的要求确定最近三年是否连续盈利。
股改方案案例分享股改方案，是指为了纠正和完善现有股权结构，提高企业整体股权的质量和效益，企业采取的一系列股权改革的方案和措施。
股改方案是在实践中逐步形成的，旨在满足不同企业股权结构调整的需要。
本文将从案例分析的角度来分享一些成功的股改方案。
1. 阿里巴巴股改方案阿里巴巴在2010年进行了一次大范围的股权结构调整，互联网和股市界都对此高度关注。
在此次股改方案中，马云等公司创始人以及高管部分放弃其持有的代表创业团队所有权的Alibaba Group的股份，而选择转向持有“阿里巴巴华人共和国创始人股份计划”，这是一个新的持股方案。
持股方案让创新和企业家精神成为了阿里巴巴战略决策的核心。
这种创新性的股改方案在行业中引起了广泛的关注和争议，但与此同时也使得阿里巴巴在股权治理和经营决策上更加灵活和高效。
2. 南方电网股改方案2018年8月底，南方电网股份有限公司公告称，8月28日，其第二大股东中广核集团有限公司（以下简称“中广核”）实施了对公司6.478亿股股份的无偿划转，划转入公司全资子公司南方能源集团有限公司（以下简称“南能集团”）名下。
这也是南方电网自改革开放以来最大规模、最复杂的一次股权重组，标志着南方电网实现了“两千兆瓦三级主网”产业链布局的关键性战略布局。
此次股改方案为南方电网的公司战略布局和创新提供了有力支持，更好地实现了公司的战略规划和主业发展。
3. 中信证券股改方案2007年，中信证券公司进行了股权结构调整，制定了“尊重市场规律、实现股东利益最大化”的股改方案。
公司实行集中竞价方式进行发行股票，并进行了多轮的公开、透明的分配和转让过程。
通过股改方案的推进，中信证券不仅成功实现了股权结构的调整和股东利益的协调，还形成了差异化的经营模式和管理理念。
这些举措在当时引起了广泛关注和好评，成为业内改革的典范案例。
4. 中兴通讯股改方案2017年，中兴通讯公司启动了股权激励计划，以优化公司的股权结构，并推进公司的长期发展。
