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永庆人力资源管理指导方向
2012 . 09 . 03日
第 一 版
编 制：黄 昭 级
批准： 实施开始时期：
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目 录
一、永庆公司人力资源开发与管理现状················· 3
（一）公司概况········································ 3
（二）公司人力资源现状································ 3
（三）公司在人力资源管理方面的不足···················· 6
二、公司所面临的外部环境·······························8
（一）公司的战略目标································· 11
四、公司人力资源需求计划··························· 12
（一）人员需求总预测··································12
（二）构筑完整的人力资源管理开发体系··················12
五、人力资源规划的实施································18
六、人力资源规划实施过程中应注意的问题················19
一、永庆公司人力资源开发与管理现状
（一）公司概况
永庆建设工程有限公司成立于2009年，以土石方工程和专业运输为主业，附带有旅业、物业出租等，几年时间发展到200多人的企业，几年来创业发展，已经具备一定的规模,在深圳市土石方行业有一定的知名度，公司将一如既往奉行“遵纪守法 预防为主 持续改进 创质量效益；保护环境 关爱生命 强化过程管理 造绿色建设工程”的质量环境安全方针，发扬“诚信 和谐 务实 进取 创新”的企业精神，坚持“至诚至信，稳步发展”的经营理念，为社会和业主奉献优质的工程与满意的服务。
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司
人
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目 录
第一章 人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2
第二章 人力资源规划编写说明-----------------------------------------------------------------------------------4
第三章 人力资源基础建设-----------------------------------------------------------------------------------------5
第四章 人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8
第五章 人才培养-----------------------------------------------------------------------------------------------------10
第六章 薪酬结构-----------------------------------------------------------------------------------------------------12
第七章 人员考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14
第八章 离职处理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17
第 1 页 共 13 页 2010年人力资源工作目标
公司吴副总：
为加强公司人事行政工作的计划性，依照公司2010年度的整体发展规划，特制订出2010年度工作目标。现呈报公司副总经理批阅，请予以审定。
人事行政部：张丽君
二0一0年六月十七日
二0一0年人事行政部年度总体目标
由于本人2010年6月14日正式到公司就职人事行政部主管职务后，一直持续对行政总务体系的建设和招聘与配置、培训与开发、薪资与福利三个模块的建设，对于结合公司目标的人力资源系统，暂时未进行实际性建设，根据本年度工作情况与了解到的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政部计划从以下十个方面开展2010年度的工作：
1、 完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，用组织结构做到人尽其才。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析（岗位说明书和岗位职责），为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、 完成日常人力资源招聘与配置。
4、 推行绩效薪酬管理制度，用KPI（个人关键指标）完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、 把管理文件及作业指导书编制成为可执行的程序文件，在程序文件的基础上实现标准化管理。
6、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系及劳资关系。集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
人力资源科
关于落实集团会议精神的具体规划
一、人力资源科下半年计划
（一）人事组织工作
1、继续优化岗位配置，通过无人值守手段优化岗位，使部分岗位实行集中值守、定时巡检满足岗位人员的需求。
2、梳理人员年龄结构、身体状况、学历水平，调整到面临人员退休的岗位，尤其是各科室退休岗位，保证分公司的正常运转。
3、对岗位作业人员实行动态管理，摸清岗位职工底数，推行一岗多能，奖励一人多岗，做好多能工培养工作，力争实现人员与岗位的最佳组合，提高非矿工作效率。
（二）培训工作
根据分公司非矿的发展情况，提供有力的人才支撑，提前布局人员技能培养。由于分公司职工年龄偏大，面临退休人员较多，通过分析分公司人力资源数据库，一是安排较年轻职工进行转岗培训，二是挖掘内部潜力，挖掘曾经从事过操作技术岗位的职工，进行转岗培训，三是有针对性开展各项技能培训，做好特种作业人员的培训复审、新取证等工作。
（三）人工创效工作
1、与兄弟单位沟通，继续人员输出工作。一是承包岗位的形势，二是直接输出到需要人员的单位。通过制定有效的薪酬激励制度，保证外出创效职工的待遇，提高职工外出创效的积极性。
2、加大市场考察，承揽矿区周边单位的机电检修、岗位操作、工程技术等业务，保障创效任务的完成。 二、存在的问题
在岗职工中男252人、女29人，本科以上学历39人，占比12%，专科（中专）学历79人，占比24%，高中及以下学历208人，占比64%，平均年龄为50岁，人员年龄结构老化、文化水平较低。通过劳务输出和技术输出比较困难。利用现有的人员构成，通过对较年轻职工有针对性的培训，增加自身技能，实行转岗培训，在满足公司正常运转的情况下，进行人员输出创效。
形成很多在人力资源管理上的不规范，下一步努力提升人力资源科在职能上的管理水平，做到有法可依，有据可查，规范人力资源科内部及与外部衔接的业务流程，提升工作效率，提高管理水平。
