项目部劳务管理办法

1 项目部对分包管理制度

为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求

1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)

3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在18-55岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间12点前必须回工地，否则后果自负。

二、组织管理

1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。

2、经本项目部确定认可的所报组织上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

2 5、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人

项目部管理办法

第一节 项目部办公用品、生活用品管理办法

为规范项目部办公用品、生活用品(指公用设施及物品)的购臵和管理，合理控制办公、生活费用开支，本着节约、方便、有利工作的原则，特制定本办法。

一、办公、生活用品的管理

项目部办公用品、公用生活用品的管理具体由综合部负责。综合部负责对各部门办公用品、项目部公用生活娱乐设施进行集中采购和发放，并负责做好各部门办公用品的领取登记工作。

二、办公、生活用品的申购及领取

项目部已为各部门配备了基本的办公用品，并集中为大家配备了生活娱乐设施，如图书、电视、洗衣机、电暖器、热水器等。根据工作需要，各部门新增办公用品(价值较大)时，需首先向综合部提出申请；由申请人填写办公用品购臵申请表，在综合部负责人鉴认及主管领导签字的情况下，由综合部负责统计后集中购买。低值宜耗的日常办公类物品综合部签字后领取。

公用生活娱乐设施，根据情况需要购买时，需提前向综合办公室反映，由综合办公室汇总后报领导审批后购臵。

办公用品领取时，综合办公室要做好用品领取的登记工作，领取人需在部门办公耗材登记单上签字后方可领取。

三、办公、生活用品的使用及保管

办公用品、生活用品是项目部为方便大家生活及保证正常工作而配备的物品，属项目部公有资产，全体员工有使用权而无所有权，任何人不得具为己有或不让同部门他人动用。各部门工作人员应本着节约的原则使用办公用品，同时应妥善保管，部门负责人应对部门的办公用品进行监督和保管，并负主要责任。

项目部所有人员应爱护各项公用设施(图书、电视、洗衣机等)，图书要做到借后爱护图书并及时归还，不致造成丢失或损坏；电视、洗衣机等要正确使用，不用时及时切断电源。

所有办公用品、公用设施如被人为故意损坏，应由责任人照价赔偿。

四、其它规定：

1、各部门要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费现象。计算器、电话等办公用品重新领用时应以旧换新。

2、办公设备的耗材及维修费用。

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！

1页 北京城建集团新机场航站楼工程总承包部劳务管理实施办法

一、 编制目的

为加强劳务分包管理，规范项目劳动用工行为，保障劳务人员工资足额发放，切实维护劳务人员合法权益，确保新机场工程质量和施工安全，根据国家、市政府有关法律、法规及规章，结合集团、工程总承包部相关管理文件精神，根据新机场项目的实际情况，制订本实施办法。

本办法所称劳务分包，是指新机场工程总承包部（以下简称总承包部）将其管辖的工程项目中的劳务作业发包给其他具备独立法人资格并取得建筑业劳务分包企业资质的劳务企业施工作业队（以下简称劳务队）所完成的活动。

劳务作业是指砌筑、抹灰、木工、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装等类别的非独立的施工作业。

结合新机场项目管理模式，劳务管理原则是：“总包统筹，分区使用，分区管理，共同管控”。

二、 本工程劳务管理特点、难点

新机场工程作为国家重点工程，政治敏感度高，建筑体量大，参施单位及劳务队伍众多，参施人数多，流动性大，工期紧张，高峰期劳动力需求预计约6500人，管理难度大。

三、组织机构及职责

成立劳务管理领导小组

北京城建集团新机场航站楼工程总承包部成立“劳务管理领导小如有你有帮助，请购买下载，谢谢！

2页 组”，小组成员由建设单位、监理单位、总承包单位项目经理及总包部门以上负责人、各分区负责人、各劳务分包单位施工队长和专（兼）职劳动力管理员组成。

新机场航站楼工程总承包部劳务管理领导小组：

组 长：建设指挥部：朱文欣

华城监理：王朝阳

城建总包：吴继华 李建华

副组长：熊计富 杨丽霞 赵海川

组 员：程富财 华蔚 孙承华 孙辽 总包各部门部长 各分区负责人及劳动力管理员 各劳务施工队长及劳动力管理员

小组日常业务工作设在总包工程部。

（一）劳务管理领导小组职责

1. 认真履行北京市政府相关主管部门、集团公司及工程总承包部的各项规定，全面实现农民工实名制管理制度，现场建立门禁，监督劳动力管理工作；根据工程实际情况，制定本项目劳务管理制度并认真执行，预防和化解群体性事件，维护行业和社会稳定；

1 单位工程管理办法

为积极相应公司的各项改革措施，全面贯彻公司的管理方针和经营理念。进一步加强项目部的生产经营管理工作，严格落实安全生产管理，进一步规范工程质量管理工作，将技术管理进一步规范化、制度化，全面促进和提高文明施工现场管理水平，进一步加强工程工期管理。在新的改革形式下，不断增强项目部的信誉和市场竞争力，树立项目部的良好社会形象，特制定本办法。

一、项目部生产、管理人员职责

1、工地负责人岗位职责：负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。负责对外联系工程，与甲方、监理及各有关单位的关系处理。贯彻执行企业质量方针和目标，按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行，领导项目部质量活动，不断提到项目部建设工程质量水平，对项目部施工的工程质量负责。做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作，参与合同评审及投标工作，抓好工程落实，完成公司下达的各项任务指标。

2、项目部副经理职责：抓好现场各项工作，对现场安全、质量、进度、文明施工进行严格要求；协调好建设单位、监理单位之间的关系，抓好项目部各项生产工作。每天组织召开一次安全、质量、进度生产例会，布置安排工作，并确保有安排、有考核、有落实。做好材料计划的控制和管理。收集成本数据为每月15号。每月16号将本人负责的工地范围内的成本填制“工程成本、产值及外欠款明细表”（附表1）及：“月度成本汇总表”（附表2）收集并

2 整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表，必须保证本月发生的所有成本当月入账。如有遗漏双倍入本部成本。做好本部所有管理人员和施工人员的考勤，班组的考勤表后必须附上“工程量结算单”（附表3）工资计算原则不能突破工程产值的20%。每月17号上午要将报表报到项目经理处，（发送到项目部公共邮箱）并参加项目部组织召开的“成本分析会”，书面及口头汇报本工地的成本控制情况。分析要透彻、深入、切中要害。报表拖期一天罚款50-200元。