施工项目劳务管理办法

施工项目劳务管理办法

第一篇：施工项目劳务管理办法

劳务管理办法

第一章 总则

第一条 为了贯彻落实政府部门对外施劳务的各项管理规定，加 强劳务队伍招投标、劳务分包合同管理、劳务用工检查、劳务费结算兑付、外施工人生活区建设的规范化管理，建设和谐的总分包关系，特制定本办法。

第二条 本办法依据公司《施工项目管理指导意见》，《建设 工程项目管理规范》以及北京市政府部门关于加强劳务管理的一系列规定制定。

第三条 本办法适用于公司事业部施工项目的劳务管理。

第二章 职责和权限

第四条 集团公司的劳务管理职责：

1、组织集团劳务系统业务培训，学习、贯彻、落实政府部门的各项管理规定；

2、制定集团劳务队伍“准入清出”标准，编制合格劳务分供方名录；

3、组织、指导、督促集团劳务系统依法开展劳务招投标、项目及人员备案、劳务费结算兑付、外施工人生活区建设等工作。主持集团重点工程、特大型工程的劳务招投标。

4、组织集团劳务用工检查和评比，表彰优秀外施队伍、外施个人及先进劳务管理人员。

第五条 事业部的劳务管理职责：

1、负责事业部各项目按照质量管理体系要求进行劳务队伍选择、劳务招投标、项目及人员备案、劳务费结算兑付、外施工人生活区建设等工作；

2、负责和安全部门协调、组织项目部对进场劳动力进行安全教

育和岗前培训； 3、负责对施工进场的劳动队伍进行跟踪管理，负责现场劳动力的及时调配；

4、负责指导、协调各项目部及外施劳务队伍的总分包关系。

5、负责指导项目部对外施劳务队伍的考核、评价工作

6、对外施劳务队伍整体状况进行数据分析，为用工决策提供依

据。

第六条 项目经理部职责

1、负责制定劳动力需求和劳务分包计划，报事业部劳务管理机构审批；

2、负责进场劳动队伍的审核把关和日常管理；

3、依法签订和履行劳务分包合同，负责执行劳务费结算兑付，外施工人生活区达标工作；

4、负责外施队伍的考核评价。

第三章 管理内容

第七条 事业部要加强劳务系统的组织建设，对外施劳务实行统一集中管理。年使用劳务人员3000人以上的事业部，要建立劳务管理机构；使用劳务人员3000人以下的事业部，要配备专职劳务管理 人员。

第八条 事业部劳务管理部门（机构）要针对项目部提出的劳动力需求计划，根据建设部87号令、124号令，市建委京建法（2004）121号文件的规定，及时组织劳务分包项目的发包工作，在集团合格分供方范围内，通过招投标优选专业承包企业和劳务承包企业。严禁转包、违法分包以及个人承揽分包工程业务。

第九条 事业部要按照《项目合同管理办法》有关规定及时与分包企业签订专业工程承包合同或劳务分包合同，分包合同要规范、严谨、完整、有效。要加强分包合同的日常管理，需要调整或变更的，要在双方协商一致后及时进行调整或变更。要切实履行分包合同的各项条款，避免劳务纠纷，提高合同履约率。

第十条 事业部在订立劳务分包合同后7个工作日内，要及时申 报该项目备案手续和分包企业、人员备案手续，加快办理在市交易中心和建管中心的两项备案，以取得“市建筑业企业施工项目交易备案注册证书”和“外地施工队伍（人员）来京备案通知书”。

第十一条 事业部在批准使用的分包企业进入施工现场时，对队伍和人员要认真审验把关。队伍的构成、综合素质是否符合集团规定的标准和条件；人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能证书，不具备的不能使用。

第十二条 事业部要组织项目部对进场施工人员进行入场教育和岗前培训。

第十三条 事业部及项目部要共同做好劳务分包工程款的结算与 兑付工作。要确保劳务分包工程款及时到位，当年兑付率要达到100%，不允许出现新的拖欠。要对分包企业给农民工发放工资的情况进行有效监督（即：基本工资月发，全部工资月结季清），其发放工资单或有效凭证要在项目部备存。

第十四条 项目部必须建立和完善劳务管理的信息统计制度。要如实、准确地做好“使用劳务分包队伍及劳务费兑付、拖欠情况月报表”，按时上报事业部，做到信息统计网络有效、畅通。

第十五条 项目部要建立健全分包企业、队伍、人员进出增减台帐和分包工程款结算、兑付台帐，分包企业按月向工人发放基本工资的工资单或有效凭证、招标后的“中标通知书”、分包企业项目备案的“备案通知书”、入场教育的相关资料，要归档备用、备查。

第十六条 项目部要切实关心外施工人生活，按照市建委文件规定的统一标准，做好外施工人文明生活区的建设工作。要做到工人宿舍、食堂、卫生和其他设施全面达标。努力创建和推广外施工人文明生活区，支持和帮助分包企业（队伍）加强精神文明建设，搞好形式多样的业余文体活动。

第十七条 事业部根据集团公司“劳务管理及用工检查”的标准定期进行自查。要牵头负责对分包企业（队伍）进行业绩和市场信用考核、评价，按照要求做好考评纪录。

第四章 附则

第十八条 本办法由人力资源部负责解释。第十九条 本办法自发布之日起施行。 第二篇：劳务施工管理办法

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劳务施工管理办法

为了进一步规范劳务分包队伍的使用管理，解决、理顺生产管理中存在的各类矛盾、问题，以保证工程的安全、质量与进度，并确保劳务工资发放的准确、及时，依据有关法律法规的要求，结合项目的实际情况，特制定本办法。

一、劳务分包队伍的规定

1、具备施工能力，有相应的施工机械，劳务队伍人员中具有相关专业技术人员，具有规定比例的技术工人。

2、施工人员持有效岗位技术等级证书，其中持种作业人员必须具备特种作业证。

3、具有优良的劳务分包业绩与合作信誉。

4、公司选定的劳务分包队伍应向公司交纳安全、质量、进度保证金，保证金额度按照队伍规模交5-10万元/组，或30万元/队，保证的管理按公司规定执行。

5、对于工程发包方分包的分部工程（即由工程发包方指定的劳务队伍施工的工程），公司应收取一定的配合服务费，配合服务费收取方式及比例，由公司与发包方协商确定，并在合同中体现。

6、劳务分包队伍应及时与公司签订安全生产责任书、综合治理责任书，明确落实专项工作的责任和义务。

二、合同与计划

1、选（指）定的劳务队伍进入现场作业前，必须与公司签订劳务分包合同，合同中要明确工程范围、工作内容、工程质量与安全目标、定额

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单价、安全生产制度、安全生产责任各义务、开竣工日期、竣工后的保修项目与时间以及工资支付、违约处理等内容。

2、劳务分包队伍必须按月、周向项目部上报进度计划。 3、合同签订后，劳务分包队伍不得无故中途退场，如未经公司同意擅自退场，劳务分包队伍已施工的工程量结算按合同规定执行。

4、劳务分包队伍必须自行完成承接的劳务作业工程，不得再行分包。

5、原则上要求施工现场务工人员必须签订规范的劳动用工合同，严禁私拉滥招非法用工。

三、安全、质量、现场文明生产管理

1、公司按规定设立由本单位人员组成的项目管理机构（专职项目负责人、技术负责人、安全员、质量员），对施工全过程时行组织管理，所有进入现场施工的劳务分包队伍必须服从公司的管理。

2、劳务分包队伍作业人员必须进行三级安全教育，不合格者，严禁上岗。

3、劳务分包队伍必须严格按照“一个标准，五个规范”进行施工，如达不到标准要求，公司项目部有权要求分包队伍时行整改，发生的费用由劳务分包队伍自理。

4、劳务分包队伍进场后，要及时建立安全、质量保证体系，建立与施工相适应的安全、质量管理机构，配备专职安全、质量员，主要负责安全、质量、文明施工问题的落实。

四、结算

1、公司对劳务队伍不预付劳务费，按月工程进度80%的比例支付工程进度款。

2、劳务分包队伍工程款结算必须由劳务分包合同签订人或其委托受

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权人办理，并附有授权委托书。

3、劳务分包队伍必须及时足额发放工人工资，严禁任何形式的拖延克扣，必须将工人工资发放给本人，每个工人签字的工资发放明细表交项目部存档。项目部进行逐一核实，不合理的有权进行调整。

五、其他 1、劳务分包队伍要依法为务工人员交纳工伤保险或意外伤害险，工伤事故的处理按《工伤管理条例》执行。因劳务分包队伍不服从管理，违章冒险作业、强令冒险作业、违章指挥等违章行为造成安全事故的，由劳务分包队伍承担所有责任。

2、劳务分包队伍要加强劳务人员的普法教育，要求每个人做到知法、懂法、守法，严禁打架斗殴、喝酒闹事、赌博嫖娼等，严格遵守公司的规章制度，违者按制度处罚，如触犯法律，交由司法机关处理。

3、除恶劣天气、存在严重安全隐患，劳务队伍不得无故停工、罢工，否则应包赔项目部因停工造成的损失。

4、对劳务分包队伍，因管理不规范导致民工工资纠纷的，每起扣除履约保证金5000-10000元。同一个队伍连续发生两起民工工资纠纷的，取消该队伍在公司管辖范围内承接业务的资格。

5、进入该工地的零散用工，参照本规定执行。

******有限公司 二O一五年七月二十日

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第三篇：项目劳务管理办法

项目劳务管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。

第二条 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

第二章

管理机构及职责

第三条 通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。

第四条 局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。

第五条 公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务协会（局劳务协会分会）开展工作;组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。

第六条 项目经理部的主要职责是：执行公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。

第二章

项目劳务分承包方的选定

第七条 项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。

第八条 项目劳务分承包方通过招标的方式确定，公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，招标项目的项目经理参与。招标项目的项目经理可以推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。

第九条 参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局劳务协会的会员单位，应具备以下条件：1、2、3、有独立的法人地位，或经法人单位授权； 具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩； 具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。

4、具有必要的机具设备。

第十条 参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：1、2、3、4、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》； 建设主管部门签发的企业《资质证书》； 企业所在地税务部门签发的《税务登记证》； 企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；