项目部劳务管理制度

1 项目部对分包管理制度

为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求

1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)

3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在18-55岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间12点前必须回工地，否则后果自负。

二、组织管理

1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。

2、经本项目部确定认可的所报组织上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

2 5、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人

项目部劳务管理工作制度

1、项目经理任对本项目劳务管理工作负总责。

2、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

3、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责，劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。

4、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。

5、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。

6、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。

7、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。

8、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、岗位技能证书、劳动合同。

9、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。

10、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理，及时了解、消除矛盾纠纷，纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。

项目部劳务管理办法

项目部劳务管理办法

一、总则

为规范项目部劳务管理，确保项目进度和质量，保障劳务人员权益，特制定本管理办法。

二、用工管理

1. 用工来源

项目部劳务人员应从正规人才市场或劳务公司招聘，不得雇佣无证无照人员。

2. 用工程序

项目部应明确用工程序，包括招聘、签订劳动合同、培训等流程，并建立档案管理制度。

3. 用工合同

劳务人员与项目部签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工资待遇、工作时间等事项。

三、劳务保障 1. 工作时间

遵守国家劳动法，合理安排劳务人员工作时间，不得超过法定工时。

2. 工资支付

按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣工资。

3. 休假制度

明确劳务人员休假制度，保障其休息和健康。

四、劳务管理

1. 监督管理

建立健全的劳务管理机制，明确管理人员职责，加强考核监督。

2. 岗位培训

对劳务人员进行岗位培训，提升其技能水平，提高工作效率。

3. 安全保障

保障劳务人员在工作场所的安全，提供必要的劳保措施和培训。

五、处罚规定对违反劳务管理办法的行为进行处理，包括扣工资、停工、解除劳动合同等惩罚措施。

六、附则

本劳务管理办法自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和修改。

浙江省东阳第三建筑工程有限公司

呈信朗悦盛境三期工程

分包及劳务管理人员制度

编制人:

审批人：

2011.9

劳务管理暂行办法

第一章 总则

第一条：为进一步加强对劳务企业承担项目部施工任务期间的全面管理，以确保工程质量和经济效益，规范施工企业与劳务企业的经济合作关系。制定本办法。

第二条：本办法适用于在项目部范围内从事工程劳务分包（原则上指含小型机具、部分周转材料及低值易耗品的工程分包，下同）、专业分包、整体包工包料承包的劳务企业的劳务管理。

第三条：劳务管理的原则“重合同，守信用”,“谁用人，谁负责”。

第四条：施工企业与劳务企业之间的关系是法人之间的经济合作关系，其经济合作关系以书面的承包合同形式确立，劳务企业与劳务工之间的关系是用工主体与劳动主体之间的劳动关系，其劳动关系以劳动合同形式确立，合同关系一经确立，双方必须认真履行合同中的各项条款，确保双方的权力和义务得以实施。

第二章 劳务企业的管理

第五条：严格执行劳务企业的市场准入制度及劳务管理业务流程

一、在项目部范围内从事工程整体包工包料承包或劳务分包、专业分包的企业，必须具有专项劳务资质的劳务企业或建筑工程企业具有《安全生产许可证》方可在项目部内部进行工程承包。

二、坚持劳务企业以企业法人形式承担建筑施工任务，严禁项目部将工程分包给不具备市场准入法人资格的劳务企业；严禁项目部绕开准入企业直接与民工班组签订承包合同，对民工直接付款等扰乱准入企业内部管理秩序的行为，杜绝无证照经营和零散用工，否则，由此造成的经济损失和后果由项目负责人承担。

三、禁止劳务企业对所分包的工程进行转包。

四、严格按照工程项目《分包招标管理业务流程》、《劳务工实名制管理业务流程》及《劳务费结算支付管理业务流程》的控制程序执