工程系列技术人员管理制度

中材装备集团有限公司专业技术人员管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强中国中材装备集团有限公司（以下简称公司）专业技术人员管理，培养和造就一支高水平的、有创新力的专业技术人员队伍，特制定本办法。

第二条 公司专业技术人员队伍建设的指导思想是：以国家和中材集团有关文件精神为指导，贯彻尊重知识、尊重人才的方针，努力营造各类专业技术人才脱颖而出的良好氛围，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性，为推动公司发展做出应有的贡献。

第二章 公司对专业技术人员实行分级管理

第三条 工程系列专业技术人员的专业技术职务任职资格的认定、评定工作根据国家及中材集团相关文件执行。

第四条 统计、经济、会计、审计、计算机软件等系列专业技术人员的专业技术职务任职资格及执业资格，需要参加社会组织的相应级别的专业技术资格考试，根据国家相关文件执行。

公司建立公司专家库，以掌握和了解各专业的重要专家。公司将发挥专家专业优势，定期组织召开专家会议，研讨公司业务的发展方向，攻克技术难题，确立公司新技术和新装备的研发等。

第六条 符合下述条件之一的在职人员，经单位推荐、公司人力资源部审核通过后，即为公司专家。

一、全国杰出专业技术人才奖章获得者；

二、新世纪百千万人才工程国家级人选；

三、获得有突出贡献中青年技术、管理专家称号人员（省部级以上）；

四、享受政府特殊津贴人员及教授级高级工程师；

五、在公司业务某专业技术上为公司公认的领头人。

第七条 公司专家的工作调整或离职，须经公司批准。

第八条 公司与公司专家建立定期联系制度。各单位要妥善安排好公司专家的工作和生活，为他们发挥作用提供必要的工作条件。

第九条 公司根据国家有关部门和中材集团的规定，定期开展“两院”院士、全国杰出专业技术人才、新世纪百千万人才工程国家级人选、有突出贡献中青年专家、享受政府特贴人选的推荐工作。

第十条 其他专业技术人员由所在单位自行管理。各单位应为专业技术人员工作和生活营造良好的环境，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性。

Fpg

Fpg 工程師晉升管理制度

1 總則

為拓寬技術人員の職業發展通道，建立公司內部技術職稱評定管理體系，鼓勵技術人員努力提高自身專業素質；實現技術人才晉升雙軌制，開闢專業技術人員晉升管道，增強員工對公司の認可度和歸屬感，特製定本制度。

2 適用範圍

適用於公司所有技術人員。

3 職稱定義及晉升等級設計

3.1 本制度中の“職稱”特指：在公司範圍內，根據專業技術水準、能力及工作成績，由公司內部職稱評定小組評定の等級稱號.

3.2 技術職稱等級分為助理工程師（初級）、工程師（中級）和高級工程師（高級）等三個職級八個等級,不同等級及檔次對應不同の薪資水準。

3.3 技術人員管理水準突出者，部門經理或分管領導可按照《幹部選拔及晉升管理規定》條款向總經理辦公會推薦，選拔為管理幹部。技術職稱和管理幹部等級所對應の薪資水準有差異の情況下，按高水準執行。

4 職責許可權

4.1工程技術人員提出職稱評定申請。

4.2職稱評定小組負責評定技術職稱等級。

4.3 部門經理或分管領導負責選拔、推薦管理幹部。

4.4人事行政部負責本制度の制訂、解釋、推行和完善；組織實施年度技術職稱評定工作。

5 職稱評定小組構成及人員分工

5.1評定小組構成

組長：總經理

副組長：廠長

成員：由廠長根據評審具體情況組建（副經理及以上管理人員）。

5.2 人員分工

5.2.1組長負責指導技術人員職稱評審管理工作；對評審結果進行審批。

5.2.2副組長負責組建評審小組，主持評審工作。

5.2.3部門經理對工程技術人員職稱評定申報進行初評。 Fpg

Fpg 5.2.4人事行政部經理組織實施年度公司技術職稱評定。

5.2.4小組成員參與技術人員評審。

6 技術職稱等級評定の基本標準

具體參看

7 工程技術職稱等級評定規範

7.1評定標準

7.1.1基本條件

7.1.1.1在相應の職稱等級下，工作年限滿1年及以上。

7.1.1.2距離上一次調整職稱等級或檔次，滿1年及以上。

工程技术人员管理考核制度

工程技术人员管理考核制度

1 （目的）为提高工程技术人员的工作积极性，激发其工作激-情，实现工程技术人员激励体系的层次化与丰富化，为企业的发展做好专业化人才队伍建设，特制定本办法。

2 （适用范围）本集团内所有执有土木类职称或执业资格，且直接从事土木类工作的所有工程系列人员都适用本办法：包括现场施工员、水电工程师、土建工程师、工程部副部长及部长、副总工程师、总工程师等工程技术人员和预算员、成本控制部副部长及部长、副总经济师、总经济师等成本控制人员以及设计师、从事前期、报建和物业的土建类工程人员（以下统称工程技术人员）。

3（管理办法）

3.1 管理部门：全集团内的工程技术人员均归口集团资源部管理，由人力资源部负责工程技术人员的统筹规划、、职务任免与调整、、考评、集团内异动和劳动关系管理，并建立工程技术人员个人档案（包括调整、培训简历、工作经历、技能与专长等级、信誉档案等），集团房地产事业部、各房地产子公司或项目部协助开展相关工作。

3.2 任职资格：任职资格的认定分技术等级资格认定和行政职务资格认定。

3.2.1技术等级资格认定：没有担任行政职务的工程技术人员以及新招聘入集团的工程技术人员，按如下六个技术级别进行资格认定：

1 大汉控股集团有限公司

3.2.2行政职务任职资格：已担任行政职务的工程技术人员按照担任的职务进行资格认定；拟聘任行政职务的工程技术人员除应具备较杰出的管理才能外，总工程师（总经济师、总设计师）任职资格比照等级工程师中的副教授级高工的任职资格；部长的任职资格比照一级工程师，副部长比照二级工程师的任职资格。

3.3、招聘办法

3.3.1 信息发布：由人力资源部在外部招聘网站、报纸、电视等媒体或内部网站、报纸、刊物、宣传栏上发布相应的招聘信息。

3.3.2 资格审查：新入职工程技术人员的资格审查分初审和复审。人力资源部负责对应聘人员的初审，初审主要审查应聘人员的各项资格证书和从业经历；房地产事业部和各房地产子公司或项目部负责对应聘人员的复审，复审主要审查应聘人员的知识与技能等。

技术人员管理制度

技术人员管理制度1

(一)负责修改完善部门安全技术操作规程,发现工艺不合理可能引起安全生产事故或职业危害时,应及时通知工艺管理部门修改。

(二)在审查或执行工艺文件时,发现使用的有毒材辅料可以用无毒或低毒材辅料替代时,应及时通知有关技术人员修改工艺文件。

(三)负责监督检查操作人员严格执行工艺规程,发现有违反工艺纪律的行为应及时制止纠正。

(四)负责收集一线工人对改善工艺、改善操作、改善现场、改善设备、改善安全方面的'合理化建议,及时汇总上报部门领导或有关部门。

技术人员管理制度2

某企业专业技术人员管理规程

1.专业技术人员的范围:

1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经____市职改部门重新认定,方可有效)。 1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。

1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。

2.专业技术人员的聘任:

2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。

2.2聘任原则:

2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的;

2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,政工与经济相近,统计与会计相近);

2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗位进行聘任;

2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。 2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待遇,未经聘任者不享受。