当前位置：文档之家 › 工程质量控制保证措施

工程质量控制保证措施

  • 格式：docx
  • 大小：17.57 KB
  • 文档页数：6

工程质量控制保证措施

工程质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，工程质量控制的目的是确保工程项目质量目标全面实现,提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益、工程质量控制的原则是坚持质量第一，坚持质量标准，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，贯彻科学、公正、守法的职业规范。

一、工程质量控制的组织、经济、管理、技术、合同措施

1组织措施

(1)根据该工程提特点、重点和难点，组建强有力的项目监理机构，配够各专业监理工程师，制定监理工作程序和监理工作制度。

(2落实项目监理人员的分工和岗位职责加强施工监理巡视，及时发现质量隐患，采取措施纠正。

(3)审查施工组织设计、施工技术方案、督促承包商建立健全质量保证体系和管理体系。

(4)检查承包商是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。

2、经济措施

(1)在合同中制定质量奖罚条款。

(2)工程质量不合格不予工程计量,不支付工程款。

3、管理措施

(1)建立质量控制的管理制度并落实到人。

(2)落实施工监理人员职责分工加强监督执行。

(3)对施工现场巡视、旁站、检查、测量中发现的问题书面通 知整改。

4、技术措施

(1)加强对施工组织设计、施工技术方案的审查。

(2)编制切实可行，具有操作性和指导施工监理的监理规划、监理实施细则，并严格审核。

(3)严格控制工程变更和重视图纸会审工作。

(4)要求承包商认真落实工前技术交底工作，工后验收工作。

(5)对关键工序，关键部位进行质量的重点控制。

(6)分析影响工程质量的风险因素，制定预防措施，实行主动控制。

(7)定期对用于监理工作的检测工具进行检测、校定、确保其有效性。

5、合同措施

(1)严格执行合同条款。

(2)定期对合同执行情况进行检查。

二、工程质量的事前、事中、事后控制措施

1、事前控制措施

(1)明确质量标准和要求。

(2)建立本项目的质量监控体系。

(3)施工场地的质检验收。

(4)审查分包资质。 (5)督促承包商建立并完善质量保证体系和管理体系。

(6)检查工程材料、半成品的质量。

(7)审查施工机械质量是否满足工程施工要求。

(8)审核施工组织设计或施工技术方案。

(9)组织图纸会审和设计交底。

(10)审查承包商专职管理人员及特种作业人员的资格证和上冈证。

(11)审查承包商的技术交底并督促落实到人。

(12)监督承包商对测量基准点、控制点之间的相互印证或校核。

(13)开好工程开工预备会议，明确工程各方有关人员的授权及组织机构；明确监理工作有关的程序及要求；明确工程进行过程中信息传递程序，联络方式；明确工程例会的例行议程、时间、地点及会议纪要的确认方式。

2、质量的事中控制措施

(1)施工监理中严格执行监理工作程序,对隐蔽工程严格按照设计图纸，验收规范进行检查验收，不合格不予验收。

(2)利用监理检测工具对施工质量进行检查、量测、试验。

(3)在施工中进行旁站、巡视，进行全力位、全过程的跟踪监理。

(4)利用工程例会、专题会议、协调会议解决施工中出现的各

种问题。

(5)必要时组织有关专家召开专题会议解决复杂技术问题。

(6)严格审核设施变更，做好技术核定工作。 (7)制定工程质量的预控措施，及时发现工程质量缺陷，把质

量事故消灭在萌芽状态。

(8)注重工程质量状况数据收集，分析质量动态，控制好工程质量。

(9)行使质量监督权，下达停工令。

(10)严格开工报告和复工报告。

(11)合格工程才予以工程计量，才支付工程款。

(12)详细记录监理日记。

(13)每月定期向业主报告工程质量动态情况。

3、质量的事后控制措施

(1)对已完工程承包商自检合格后监理工程师及时检查验收；对检查验收中发现的问题要求承包商立即整改，合格后进行复验。

(2)认真审核承包商的工程技术资料。

(3)对竣工项目进行质量评定上，签署质量意见。

(4)整理归档工程技术资料。

三、关键工程质量控制措施

1、原材料质量控制

建筑材料是工程建设的重要物质基础，材料质量的好坏，直接影响着工程的优劣。每项工程均把"中间产品质量和建筑材料质量全部合格"作为工程质量评定的标准之一。因此，建筑材料质量控制是市政工程量得以保证的前提条件。

(1)建筑材料质量控制工作程序

①对工程项目中使用的建材料进行质量控制，首先应根据工程设计文件，对于本工程的建筑材料的种类、数量进行统计，制定建筑材料质量控制内容、检测计划，认真编写切实可行的建筑材料质量控制流程。

②任何建筑材料使用之前,监理工程师均应要求承包商应按要求填写建筑材料进场申报表，详细说明材料来源、产地、规格、用途以及材料的质量情况,经监理人员同意后方可进场，材料进场后监理工程师根据承包商报来的建筑材料使用报验单、材料出厂合格证、材料出厂质量保证书，对所报材料进行见证抽样检验。对于不合格的建筑材料，应及时通知承包商，禁止其使用并清理出场，合格材料同意承包商在工程中使用。

③在施工过程中，监理工程师应随时掌握建筑材料的使用情况及其质量稳定性，对用于重点部位及质量不稳定的建筑材料，增加抽检频率，加强其质量控制。

④在施工期间，每一阶段或某一分部工程结束,对所用建筑材料资料进行汇总，统计建筑材料的进场情况、使用情况，对建筑材料的技术指标进行分析。

2、测量放线质量控制

(1)必须有甲方提供的平面布置图及规划许可证。测绘院提供的桩坐标成果通知书。以上资料必须齐全、无误后，施工方和监理方

才能进行放线和验线工作。

(2)施工方必须上报给监理的资料

①施工测量放线报验单及工程定位测量记录。

②测量放线人员及验线员的岗位证书。

(3)水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器设备的检定证书(注意证件有效期λ

①具体验线前先检查施工方的建筑物放线是否符合国土局的规划及测绘院提供的定桩坐标成果通知单中所给的数据。

②上述工作无误后开始具体验线，验线用经纬仪测角度、打直线用钢尺拉距离，为了防止出现差错，最好用拉对角线的方法复测验线结果。

③以上均符合要求后监理才能在施工测量放线报验单上签字认可。

合集下载

5.施工阶段工程质量控制保证措施(全部)

5.施工阶段工程质量控制保证措施(全部)

五．施工阶段工程质量控制保证措施

5.1制定工程质量监理控制目标

1．工程质量总目标

质量合格率达100﹪，满足建设单位在建设工程承包合同体中所要求及国家同当地工程验收质量标准要求。确保工程质量一次性达到各工序和部位工程质量验收标准，单位工程质量等级全部达到和各等级标准。

2．分项控制目标

（1）材料、设备按规定实行有见证抽样检测，质量符合设计和合同的给定。

（2）隐蔽工程质量应符合设计与规范的规定。

（3）各工序和部位工程施工应符合设计文件的要求。

（4）使用功能达到设计要求，感官质量好。

（5）强化醒目质量预控措施，不发生质量事故。

5.2工程质量目标分解

质量目标分解及质量要求

序号 子项目名称 质量目标 目标要求

1 土方开挖工程 合格 必须符合设计及规范要求

2 土方回填工程 合格 必须符合设计要求

3 场地平整 合格 必须符合设计及规范要求

5.3工程质量控制的基本程序 5.3.1工程质量控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施

1.组织措施

（1）根据工程的特点、重点和难点，组建具有丰富施工监理经验的项目监理机构，配够各专业监理工程师，制定监理工作程序和监理工作制度；

（2）落实项目监理人员的分工和岗位职责，加强施工监理巡视，及时发现质量隐患，采取行之有效的措施，立即纠正

（3）审查承包商施工组织设计、施工技术方案，督促承包商建立健全、多层次的质量保证体系，完善其质量管理制度；

（4）检查承包商是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。

（5）根据工程特性成立专门质量控制组或专家咨询组，组织并制定工作制度和程序；

（6）施工过程中对特殊过程实施巡视和旁站监理，检查施工过程中所用材料、混合材料是否与批准的相符合，检查承包商是否按照已批准的施工方案、技术规程施工；

（7）定期组织专业监理工程师和业主、施工专业人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。

2.经济措施

(完整)工程质量控制措施

(完整)工程质量控制措施

(完整)工程质量控制措施

工程质量控制措施

一、工程质量控制目标

严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争创省级文明工地,绿色示范工程，创优质结构工程。

二、工程质量控制的原则

1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标.

2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点.

3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督质量保证体系落实到位。

4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度.

5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用.

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

三、工程质量控制的方法

1、质量控制应以事前控制(预防）为主。

2、应按施工规范要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查.

5、严格执行现场见证取样和送检制度。

6、对不称职的人员及不合格劳务队 及时进行调整。

四、工程质量控制的措施

1、事前控制

施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的.(完整)工程质量控制措施

因此,在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施，实施预防。

工程质量控制措施

工程质量控制措施

工程质量控制措施

第一节 工程质量控制目标

一、总目标

工程质量必须符合国家工程质量验收标准要求，并实现建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。

二、质量分目标

1、主体结构达到国家工程质量验收标准（GB50205-2001、GB50204-2002）的质量要求，一次合格率达100％。严格控制好原材料的质量，确保钢筋混凝土及钢结构工程质量。

2、建筑装饰装修（地面、抹灰、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰等）达到国家建筑工程质量验收标准（GB50209-2002、GB50210-2001），拉萨市地方标准（GB/T01-27-2003），一次合格率达到100％。做好装修材料的选样和进场材料的质量控制，做好样板引路工作，确保整个装修装饰工程的质量达到规范的要求和合同约定的标准。

3、建筑屋面达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB50207-2002），一次合格率达到100％。根据防水设计要求，做好防水材料的质量控制，做好基层和防水层及细部防水构造的验收。

4、建筑给排水、采暖（室内外给排水、卫生洁具等）达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB50212-2002），一次合格率达到100％。对卫生间防水、给排水管线、设备、洁具安装质量控制的质量控制。

5、建筑电气（室内外电气线路、供电管线、动力、照明、防雷接地）达到国家建筑工程施工验收规范标准要求（GB50303-2002），一次合格率达到100％。抓好盘箱安装、管线敷设、接线、灯具安装等质量控制。

6、空调通风（空调、送排风系统、防排烟系统）达到国家建筑工程施工质量验收标准要求（GB50243-2002），一次合格率达到100％。抓好管线

施工、设备安装与调试各环节的质量控制。

7、电梯达到国家建筑工程施工质量验收规范要求（GB50310-2002），一次合格率达到100％。抓好缆线敷设、设备安装调试质量控制。

8、智能建筑（综合布线、有线电视、安防监控等）各分项工程符合（GB50339-2002）质量验收标准要求，一次合格率100％。抓好设备进场、盘箱安装、管线敷设、接线、调试安装等质量控制。

质量保证措施

质量保证措施

质量保证措施

第一节 质量保证体系

一、工程质量目标

保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；

确保本工程质量达到验收规范“合格”标准。

分项工程合格率100%；

质量保证资料齐全；

观感质量得分率达到90%以上。

二、质量管理体系

项目部在企业授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁的技术质量法规，以ISO9002标准为管理标准，依据企业制订的质量体系程序文件进行文件，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。

本企业将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质量服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。

依据企业质量管理机制，特制定项目经理部的《质量保证体系》

三、质量管理职责

（一）项目经理部的质量管理职责

1、制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。

2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目各部门制定实施措施。

3、认真贯彻和执行企业ISO9002质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。

4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济

承包责任制挂勾。

5、加强是质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。

（二）项目经理部主要工作人员的质量管理职责：

1、项目经理质量管理职责：

（1）项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。