工程质量保证措施

工程质量保证措施

1 工程质量组织措施

1.1承建方针

精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同、为业主提供一流的建筑产品，让用户享受最满意的服务。

1.2指导思想

我们根据公司的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，强化质量管理。建立一个以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实物质量为中心，以目标管理为导向，以提高企业全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制。

1.3工期目标

本工程工期为：150天。

1.4质量目标

我们将遵循质量方针，严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工。

1.4.1工程施工质量符合施工及验收规范，符合工程质量检验评定标准的要求，达到合格标准。

1.4.2杜绝质量事故及管路不通、导线接线不牢、支架焊接质量差等质量通病。

1.4.3创巴渝杯优质工程。

1.4.4以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率为100%，用户满意率为100%。

1.5安全目标

1.5.1人员伤亡事故发生率为零；

1.5.2重大机械设备事故发生率为零；

1.5.3重大火灾及治安事故发生率为零；

1.5.4重大交通责任事故发生率为零；

1.5.5争创“无事故工程”。

1.6文明施工目标

1.6.1现场施工噪音控制在70分贝以下；

1.6.2岗位粉尘合格率≥85%；污染因子排放合格率≥85%；

1.6.3严格按国家、重庆市文明施工标准组织施工；

1.6.4达到重庆市文明施工工地。

2 质量管理策划

根据工程实际，贯彻执行公司质量方针，精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同、为业主提供一流的建筑产品，让用户享受最满意的服务。

2.1指导思想

我们根据公司的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，强化质量管理。建立一个以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实物质量为中心，以目标管理为导向，以提高企业全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制。

2.2质量计划

我们将遵循公司的质量方针，严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工。

2.2.1工程施工质量符合施工及验收规范，符合工程质量检验评定标准的要求，达到合格标准，创优良工程。

2.2.2杜绝质量事故及管路不通、导线接线不牢、支架焊接质量差等质量通病。

2.2.3以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率为100%，用户满意率为100%。

3质量组织保证

本工程按项目管理施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求，工程项目部成立以项目经理为项目管理代表的项目领导班子。全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的定期质量管理评审。项目部的质量管理活动的企业的质量保证体系下运行，其组织保证机构见下图。

项目经理

施工技质量安综合办项目质量负责人 项目技术负责人

经营计物资供

项目部质量工作领导小组由项目经理陈湘辉任组长，项目质量安全部负责人任副组长全面负责对施工质量的监督、检查。每月至少对工程质量进行全面检查一次，各专业队专职质量检查员，每天对各施工队作业的质量进行检查、复核。通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。

4质量保证体系

根据设计图纸的要求，施工验收规范的规定，结合企业技术质量管理体系的规定，本工程将按照合同规定采用的有关技术标准，“精心组织、精心施工”，以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。根据工程特点及质量目标，特提出以下保证工程质量的措施，以实现工程质量目标。质量保证体系如下图。

专业施工队（组）操作人员 专业施工队（组）专（兼）质量员

项目经理 公司质量管理部门

项目技术负责人

质量工作体系 质量形成过程的控制体系 组织保证体系

5质量管理制度

根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。

5.1技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。

5.1.1项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。

5.1.2施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。

5.1.3本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。

5.2施工组织设计审批制度

5.2.1施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关质量意识教育 为用户服务 预防为主 标准化

质量信息体系 施工准备阶段质量控制机具、材料的质量控制 计量工作 项目部质量工作领导小组

项目分部质量负责人 部门评审，签署意见并签字后返回项目部。

5.2.2经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。

5.3技术复核、隐蔽工程验收制度

5.3.1在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

5.3.2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

5.3.3凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》，作为档案资料保存。其主要内容见下表。

分部分项 检 查 验 收 内 容

上下水管道 位置、规格、标高、坡高、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐

暗配电

气线路 位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆、耐压绝 试验、地线、接地电阻等

其 它 完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程

7.5.3.4技术复核与隐蔽工程验收程序如图：

隐蔽工程验收 技术复核

否

否

否

隐蔽工程项目施工员 技术复核项目施工员

自验整改 自验修正

填写验收单 填写复核单

项目技术员复验 项目技术员复核

项目工程师组织验收

填写《隐蔽工程验收记录》 填写《技术复核记录》

‘

5.4二级验收及分部分项质量评定工作制度

5.4.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。

5.4.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由项目专职质量员核定。

5.4.3项目经理每15天组织一次质量检查，并进行质量讲译。

5.4.4企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。

5.4.5分部工程质量核验前，项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。

5.4.6分部分项工程质量等级的评定流程如下表。

分项工程验评 分部工程验评

施工班组 施工员 项目经理

项目工程师 质量员 质量管理部门

监理单位 送交业主单位或监理单位 分项施工完成

↓

自检

↓

交送自检单→专检确认签单

↓

送交专检、自检表→确认签证 核定等级

↓

分部完

↓

分部质量自评 核准→确认上报

7.5.5现场材料质量管理制度

5.5.1严格控制采购材料的质量

各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

5.5.2搞好材料、设备采购送样检查工作。须取样进行物理试验，

5.6施工中的计量制度

5.6.1按施工工艺计量网络图，质量检测计量网络图配齐计量器具。

5.6.2国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也要按计划按时送检；周转送检率不得低于90%；在周检的基础上，按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。 5.6.3计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

5.6.4原材料检测要及时做好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

5.6.5试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养，无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

5.6.6现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

5.6.7计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合规定要求。

5.7工程质量统计技术应用及奖励制度

5.7.1按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。

5.7.2作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。

5.7.3项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。

5.7.4对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡