库存管理2

四、公司储存管理办法

第一条 账务

物料管理部门收到“成品明细表”后，应立即和有关单据核对，如发现异常应立即办理更正。

第二条 盘点

1．库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别填具“成品盘点表”会同物料管理部门盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。

2．实施电脑化后，“成品盘点表”由电脑制表。

3．会计部门将“成品盘点表”的盘点数量与账面数量核对若有差异，即填具“盘点异常报告单”，并计算其盘点盈亏数及金额，送物料管理部门查明原因，再送业务部主管，提出改善措施呈总经理核决。

4．盘点盈亏数量经核决后，由物料管理部门开立“调整单”，第二联送会计部门，第一联仓运部门自存。

第三条 消防设备

仓库内一律严禁烟火，物料管理部门应于仓库明显处悬挂“严禁烟火”标志，并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备，由总务部门指定专人负责管理，每日至少检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合厂区消防训练以提高应对能力。

第四条 库房管理规定

1．仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。

2．易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，物料管理部门应随时注意。

3．仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。

4．物料管理部门对所负责经管的成品库存及仓运设备的安全，如果破损应立即反映主管，并立即委托修护。

5．未经物料管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，也不得在仓库逗留。

6．物料管理部门员工于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

第五条 实施与修订

本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同。

五、公司材料编号办法

第一条 目的

为了将本公司的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料账的登载及数据的电脑处理作业，特制订本办法。

第二条 范围

本材料编号的内容包括原料及物料，以下两种不包括在内：

（1）计入资产需逐年摊提的项目。

1．库存定义？库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。

2．库存的作用？（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。

3．库存管理的基本目标？（1）保证经营活动的正常进行，使流动资金的占用达到最小；（2）在期望的顾客服务水平和相关的库存成本之间达到平衡；（3）防止超储和缺货；（4）在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务；（5）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减到可以接受的水平；（6）平衡库存成本与库存收益的关系。

4.库存的分类？ (1)按物流过程中的状态分类分为：a.原材料库存b.在制品库存c.维修库存d..产成品库存（2)按作用分类分为：a.周转库存b.安全库存c.调节库存d..在途库存

5库存成本的构成？（1）购入成本;(2)订购成本；（3）储存成本；（4）缺货成本

6．库存管理过程？库存管理过程包括：确定需求；存货识别与编码；订购批量与订购时间的确定；服务水平与安全库存的确定；采购提前期管理。

7．库存控制的基本决策包括哪些内容？a.确定相邻两次订货的时间间隔b.确定每次订货的订货批量c.确定每次定的提前期d..确定库存满足需求的服务率。

8．预测方法的分类有哪些？

（1）按主管因素所起的作用分类可分为定性预测和定量预测。

定性预测方法包括：一般预测，市场调研，小组共识，历史类比，德尔菲法。

定量预测细分为时间序列法，因果分析联系方法以及模拟方法。

时间序列法包括：简单平均法，简单移动平均法，加权平均法，加权移动平均法，指数平滑法。

因果联系分析法包括：回归分析，经济计量模型，投入/产出法。

（2）按预测时间的长短分类包括：长期预测，中期预测，短期预测。

9．需求预测的内容？需求预测的内容包括时间、时间、频率、范围、可预测性。

2009年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）

库存管理（二）（课程代码：5376）

第I卷 （共35分）

一、 单项选择题（每小题1分，共计25分）

下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。

1．指数平滑预测值依赖于平滑常数a的选择，一般来讲，（ ）

A）a越大，预测值的响应性越弱，a选得小些，则稳定性越大

B）a越小，预测值的响应性越强，a选得大些，则稳定性越大

C）a越大，预测值的响应性越强，a选得小些，则稳定性越小

D）a越小，预测值的响应性越弱，a选得大些，则稳定性越小

2．下图的需求模式是

A）相关需求 B）稳定型需求 C）趋势需求 D）季节型需求

3．某企业7、8、9三个月某产品的销售量分别为210、250、260吨，当权重分别取0.2、0.3、0.5时，利用三期的加权移动平均法预测10月份的销售量为（ ）

A）238吨 B）252吨 C）247吨 D）244吨

4．随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求属于（ ）

A）相关需求 B）不稳定需求 C）独立需求 D）季节型需求

5．某一次性需求物品的采购提前期的统计值如下表

日期（年） 2003 2004 2005 2006 2007 2008

采购提前期（周） 3 4 5 3 2 4

那么，在不允许缺货的情况下，该物品订单发出的时间应是在需求该物品的（ ）

A）前2周 B）前3周 C）前4周 D）前5周

6．某公司按库存价值进行ABC分类，实行过程中发现C类库存缺货所造成的损失也十分严重，为改变这一状况，可换下列哪种依据进行分类（ ）

A）供应的不确定性 B）过时的风险 C）变质的风险 D）断货的后果

目录

绪论

第一章 库存管理

库存的分类

库存的作用与弊端

库存的作用

库存的弊端

库存量的控制

独立需求的库存控制

相关需求的库存控制

库存管理策略

ABC库存控制法

控制库存的管理策略

库存作业与信息处理

物料入库和移动管理

库存盘点

库存物料管理信息分析

第二章 库存管理系统设计方案

库存管理业务分析

库存管理业务数据流程图

实体关系设计

模块功能设计

第三章 需求分析

第四章 库存管理系统功能模块的实现

第五章

绪论

企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是由美国Garter Group Inc.咨询公司提出的。它是当今世界上最先进的管理模式。

ERP的形成经历了物料需求计划（Material Requirements

Planning，基本MRP），闭环MRP，制造资源计划（Manufacturing

Resources Planning,MRP-Ⅱ）等过程发展而来。随着现代管理思想和方法的提出和发展，MRP-Ⅱ逐步吸收和融入其他先进思想完善和发展自身，到20世纪90年代，发展到新的阶段：ERP 企业资源计划。

企业资源计划（ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方案（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度的利用企业现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。

概括的说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提高服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目的。